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PRIORITIZAR DECISION ESTRATEGICA SOBRE TEMAS DEL DIA A DIA

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Velocidad en ejecucion con presentaciones con tamaño y punto de precio correcto

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Velocidad en ejecucion con presentaciones con tamaño y punto de precio correcto

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Estrategia de arquitectura de portafolio energizantes

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Estrategia de arquitectura de portafolio energizantes

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Falta de dinamismo de marca: novedades al consumidor e innovaciones

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Falta de dinamismo de marca: novedades al consumidor e innovaciones

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Contrarestar Entorno Competitivo agresivo

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Reforzar la Conexion con el Consumidor

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Falta de un nuevo Price Point

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Lanzar nueva marca Maravilla Energizante

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Faltan agilizar procesos internos de la empresa

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Falta materia prima

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Explorar nuevos empaques

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Recursos Financieros limitados

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Capacidad Productiva insuficiente/Falta de Abastecimiento

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Problemas logisticos/capacidad de planta/disponibilidad de producto para abastecer a nuestros clientes. 

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Problemas logisticos/capacidad de planta/disponibilidad de producto para abastecer a nuestros clientes. 

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PROBLEMAS DEABASTECIMIENTO EN NUESTROS CLIENTES

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Dinamizar la Estrategia Comercial

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Competencia precio bajo

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Falta distribucion en tiendas "D"

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Punto de precio no ofrece el Valor esperado por consumidor

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Capacidad disponible limitada en líneas de producción 

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Capacidad disponible limitada en líneas de producción 

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competidores ganan en canal moderno

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Falta nueva linea de produccion

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Visibilidad insuficiente en cada canal

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Falta equipos frios

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falta de dinamicas comerciales agresivas

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falta de dinamicas comerciales agresivas

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Limitantes en produccion de lata y pet

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Material POP no es impactante

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Faltan sabores nuevos

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cambios de empaques, por uno mas atractivo y juvenil

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cambios de empaques, por uno mas atractivo y juvenil

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No hay plan de E Commerce

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Poca flexibilidad para diversificar el portafolio por temas de rentabilidad

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Poca flexibilidad para diversificar el portafolio por temas de rentabilidad

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Márgenes al canal apretados vs competidores

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Márgenes al canal apretados vs competidores

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Competidores agresivos incrementando ofretas de portafolio

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Competidores agresivos incrementando ofretas de portafolio

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1. Defina el síntoma del dolor/ problema
2. Cada integrante tiene 8 minutos para escribir en FORMA INDIVIDUAL las causas del síntoma
3. Cada integrante coloca ahora sobre el lienzo del padlet lo que escribió en forma individual
4. Se comienza el proceso de agrupación temática
Lo normal es que queden de 4 a 8 grupos de "dolores"
5. Una vez agrupados, se resume con un nuevo sticker o post it, de otro color que sirve como resumen
6. Una vez logrados los grupos y realizado el resumen, se busca la elevación es decir, la causa principal que da origen a  los dolores y al síntoma inicial.