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2. 매 세션, 사전에 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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김봉건/SK온 구매센터

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김봉건/SK온 구매센터

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[시사점]
리더십 상태에 도달하기 위해서는 먼저 자신의 존재를 자각하고 추진하는 궁극적 목적지에 집중해야 한다는 것을 배우고 일반적 상태/근원적 상태를 나에게 도입해서 자아성찰 해보는 계기가 되었음
[토론점]
현대사회처럼 일반 구성원의 직급이 없어지고 애자일 조직을 추진하는 경우, 개개인이 일반적 상태를 벗어나 리더십 상태로 전환하는 근원적 변화를 추진하는 시점은 언제가 가장 최적일까?

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[시사점]
리더라는 개념을 기준으로 리더십상태와 비리더의 삶(일반적 상태)을 구분하고, 자기존재의 전환이 필요하다는 분류 방식과 전환의 필요성이 인상적이었음.

[토론점]
모든 사람이 리더십 상태인 조직이 이상적인 것인지, 균형을 이루는게 조화로운 것인지(이 경우 조화는 어떤 상태를 조화라고 볼 수 있을지)

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1. 김상훈 / SK네트웍스 M&A Group

2. 시사점 : 리더가 되는 것이 생각보다 너무 어려운 상황임을 다시 느끼게 되었습니다.  단순하게 직위나 직책이 높아지는 것 만으로 리더가 되는 것은 아니고, 그에 걸 맞는 리더십 상태로의 전환이 되고 그러할 마음가짐이 되었을 때 비로소 가능하다는 부분은 놀랍게 다가온 부분입니다.

3. 토론점 : 그렇다면 정말 모든 리더는 상기와 같이 매우 특별한 마음가짐과 상황이 되어야만 리더가 될 수 있는 것일까요? 아마도 많은 사람들이 정말 리더의 자질을 가지고 리더가 되기 보다는 일반적인 매니저 상태에서 리더로 발탁되고, 리더의 필요한 부분을 배우고 체득하게 될 것인데, 어떻게 잘 교육하고 가이드를 해야 바람직한 리더의 방향성을 가질 수 있을까요?

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강창준/SK네트웍스 구매팀

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강창준/SK네트웍스 구매팀

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[시사점]
조직이 내에서 모두가 근원적 상태로 전환하기 어렵다면 선택적 일반적 상태를 추구하는 구성원도 필요하다
[토론점]
효과적인 리더의 특성 6가지* 중 가장 중요하다고 생각되는 특성은? 그 이유는?
*추진력,리더십동기,정직과 성실,높은 자신감,지적능력,사업 관련 지식

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1. 이건/SK네트웍스 채널사업팀

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1. 이건/SK네트웍스 채널사업팀

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2. 시사점
(개인적 생각) 리더십상태가 현업의 리더가 되는 것과는 다른 개념으로 생각이 되는데 많은 구성원들이 잘못 생각하는 경향이 있어 보임. 따라서 리더십 상태는 리더에게만 요구된다는 착각을 하게됨.
3. 토론점
근원적 상태에 오래 머물수록 피로감이 많아지고 일반적 상태로 돌아가려는 습성이 많아질 것으로 생각되는데 극복 방안에는 어떤게 있을까요?

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1. 장샛별/SK렌터카
2. 시사점
리더의 참의미와 갖춰야 할 행동양식이
무엇인지 깊히 생각하게 됨
3. 토론점
실제 처한 상황이 불리하거나
불리하다고 생각될 때
극복할 수 있는 방안이 무엇일까?

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1.시사점
리더십상태에 가급적 더 많이 머무르도록 스스로 노력하는 사람이
좋은 리더가 될수 있다는 것을 느꼈음
리더라는 개념이 조직의 리더(타인 인정 리더)가 꼭 아니더라도
개인적으로 모두가 리더(내가 리더로 나스스로 자각)가 될수 있고 상태전환을 위해 노력하면
좋은 리더가 될수 있겠음
2.토론하고 싶은 점
모든 분들이 아마도 리더십상태로 전환하려고
알게모르게 노력하시지 않을까 하는데
어떤 노력을 실제로 하고 계시고, 어떤 애로사항이 있는지 궁금함

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시사점
리더가 된다는 것은 위치의 변화가 아니니 자신의 선택으로 자기 존재를 리더십상태로 전환하여 진입한다는 점에서 효과적인 리더의 특성중 자신감, 동기라는 특성의 영향이 좀 더 크게 작용할거 같습니다.

토론점
현실의 리더는 조직 본래 미션보다 훨씬 더 많은 다양한 고민을 안게 되는 것 같습니다. 리더로서의 자질과 역량을 키우는것, 현 조직의 성과에 대한 push, 구성원 육성 등. 리더의 최우선 과제는 무엇이 되어야 할지 궁금합니다.

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1. 고태곤/SK온 Cell개발

2. 시사점 : 그동안 받아온 리더십은 주로 how to에 대한 지식 습득이었으나, 그보다 더 중요한 것은 일반적 상태에서 근원적 상태로의 변화.. 즉, 자신의 존재에 대한 자각_자신의 내면에서 들려오는 목소리에 귀를 기울이는_으로부터 삶의 양식을 전환하는 것이다.

3. 토론점 : 리더십 상태에 오래 머무르는 것만이 성공하는 리더의 모습일까? 팀원들은 리더의 추진력, 높은 자신감, 지적 능력 및 사업 관련 지식에 대해 더 강한 요구가 있을 것인데.. 어느정도의 balance가 필요할까?

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1. 시사점
보통 조직에서 리더가 되는 사람들은 실무적으로 유능하다고 인정받아 그 자리에 올라가는 경우가 많은데 진정한 리더가 되는 것은 이러한 전문 역량과는 별개의 것이며 실제 많은 사람들이 이러한 리더의 자격을 갖추기 못한 태만한 상태에서 리더가 된다는 지적은 다소 충격적이고 시사하는 바가 크다는 생각이 듭니다.
2. 토론점
그렇다면 리더를 결정하는 과정에서 우리는 이러한 리더십에 대한 부분을 제대로 들여다보고 있는지, 그렇지 않다면 어떻게 리더로서 자격을 갖춘 사람을 선별하고 선택하는 것이 바람직할 것인지 대해 함께 고민해 보면 좋을 것 같습니다.

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김현진/SK네트웍스 부품사업1팀

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김현진/SK네트웍스 부품사업1팀

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1. 김현진/SK네트웍스 부품사업1팀

2. '리더십 상태 전환'은 그 동안 내가 생각했던 리더십의 범위보다 훨씬 확장된 의미이다.  '자신의 삶에 대한 근원적 변화를 시도하고 새로운 자기 정체성을 구축하는 일' 이라는 부분은 회사 뿐만 아니라 나의 삶 전체를 위해서도 필요한 부분이라는 생각이 들었음

3. 내가 리더십 상태에 있는지, 어느 정도 수준에 있는지 파악 혹은 측정할 수 있는 방법으로는 어떤 것이 있을까요?

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[시사점]
리더가 되어야만 리더십의 상태가 필요하다고 생각을 했는데, 이것이 오해였고, 모든 사람들이 일반적 상태와 리더십의 상태를 오락가락하고  자기존재의 전환을 통해 리더십 상태로 진입할 수 있다는 사실이 신선했음. 결국은 스스로 노력하지 않으면 리더라는 위치에 오르더라도 진정한 리더가 될수 없을 것임.

[토론점]
개개인을 보다보면 팀이 한방향으로 같이 나간다는 것이 불가능하게 여겨지는데, (오히려 역행할수도 있고..) 어디에 초점을 맞춰서 해나가는 것이 리더십에 가까운지 헷갈림

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1. 강정기/렌터카 인력팀

2. 시사점
: 일을 잘한다는 의미가 좋은 리더의 자질과는 다른 의미인 점에 주의할 필요가 있다고 생각됨.
근원적 상태를 선택할 수 있으냐가 첫걸음이라고 생각함

3. 토론점
: 아직 직책자가 아닌 현재에서는 실무에서 인정을 받는 것을 떼어놓을 수 없을 것 같습니다. 이러한 업무환경 속에서 어떻게 근원적 상태로의 변화를 효과적으로 습관화할 수 있을까요?

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1. 김지환/SK네트웍스

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1. 김지환/SK네트웍스

2. 리더가 된다는 것의 무게감을 세삼스럽게 다시 인지하게 되었습니다. 내 삶의 양식을 변화시켜야 한다는 점에서 리더란 무엇보다 개인 스스로가 원하고 준비가 되어야한다는 생각이 들었습니다.

3. 결국 리더란 업무의 전문성과 리더십 둘다 갖춰야하며 점점 전자보다는 후자의 중요성이 높아지는것 같습니다. 하지만 여전히 필드에서는 전자를 중심으로 리더가 선발되고 있고, 구성원들도 전자에 더 가치를 두고있는 것 같습니다. 리더에 대한 인식과 문화를 바꾸려면 어떤 것이 필요할까요?

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1) 정광표/SK지오센트릭
2) 시사점
금번 ILP 교육은 내 자신의 삶에 대한 Deep change를 시도하고 새로운 자기 정체성을 구축해서 리더쉽 상태로 전환할 수 있는 전환점이 될 것 같습니다.
3) 토론점
-나의 상사가 일반적인 상태의 리더라서 밑에 리더들에게 그런한 부분들을 요구한다면 어떻게 대응해야 하는지요?
- 현 수평적인 조직구조로 리더가 되기전에 근원적 상태를 사전에 고민, 시도, 경험하기 어려워 보이는데 어떻게 하면 사전에 이러한 역량들을 키울수 있을까요?

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1. 황진연/SK렌터카

2. 시사점
일반적상태인 나의 모습을 근원적상태로 전환을 위해 "효과적인 리더의 특성"을 이해하고, 실행하기 위한 많은 노력들이 필요해 보입니다.

3. 토론점
모든 구성원이 근원적상태로의 전환 노력을 독려할 수 있는 것들은 무엇이 있을까?

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[시사점]
리더가 된다는 것, 리더십을 갖춘다는 것을 상태의 전환이라는 방식으로 해석하는 것이 의미있어 보임. 돌이켜보니 직장생활 중에 만났던 잘못된 리더들은 대부분 자료에서 말하는 근원적 상태로의 전환을 이루지 못한 상황에서 Status/Position (지위/직위)만 확보한 경우가 많았으며, 결국 잘못된 방향을 좇다 경력을 망치고, 조직의 건강한 성장을 저해했던 것 같음.

[토론점]
자료에서 말하는 "근원적 상태로의 전환"이 지나치게 이상적으로 느껴지는 부분이 있음. 불완전한 존재인 우리가 근원적 상태에 머무는 시간을 연장하기 위해서는 개개인의 의지나 정신력에 의존하는 것이 아닌 기술적이고 제도적인 접근이 필요할 것으로 보이는데 어떤 방법을 활용할 수 있을까?

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김도훈/ SK네트웍스 경영진단팀

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김도훈/ SK네트웍스 경영진단팀

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1. 김도훈/ SK네트웍스

2. 시사점(생각한점): 자신의 일, 조직, 공동체에 대한 확고한 이상과 신념은 우리에게 이전에 없던 지혜와 용기를 제공하고 리더로 만들어 준다. 리더가 된다는 것은 진정한 용기와 희망의 전사가 되기 위한 결단을 내리는 것이다... 교육을 통해 잘 배워보겠습니다.

3. 토론점: 상기 (2)번은 어떻게 하면 발현이 될 수 있을까요?, 그리고 조직생활에서 리더이나 일반적 상태가 보인다면, 어떻게 생각을 해야 할까요?

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1. 시사점
리더가 되기 전 특정한 업무 또는 맡은 일에 대해서는 전문가 또는 최고 성과자로 인정받아 리더에 오른 사람이 대부분. 그러나 리더가 된 이후에도 기존과 같은 방식으로 담당자에 대해 개방적인 태도를 보이지 않고 본인이 과거에 좋은 결과물을 만들어 냈었던 방식을 고집하는 경우. 그리고 지위와 책임을 특권으로 생각하여 그동안의 자기 성과에 안주하는 모습을 보임.
즉 리더는 팀원에 대한 포용력과 개방성이 중요하다고 생각함. 현실적으로 일 잘하는 리더와 좋은 리더는 일치 하지 않은 경우가 더 많았음.
2. 토론점
리더십이 좋은 리더와 일 잘하는 리더가 있다고 가정한다면 현재 우리 회사는 어떤 유형의 리더가 많을까?

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[시사점]
근원적 상태에 도달하기 위해서는 기존의 자신의 성과에 집중했던 업무 방식을 버리고, 목적 지향적이고 타인 중심적으로 구성원과 소통하여 공동의 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다는 점을 느끼게 되었음
[토론점]
구성원의 성격과 업무방식 등이 전부 제각각인데 개별적인 특성에 맞추어 유연하게 변할 수 있는 리더십을 발휘하려면 어떤 노력을 해야 할까요?

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시사점
누구나 리더십 상태를 지속적으로 유지하기는 쉽지 않을 것입니다. 개개인뿐만 아니라 우리사회도 리더십 상태와 일반적 상태의 조화를 통해 발전을 이룰 수 있었던 것 같습니다.

토론점
리더십 상태만 중요하고 필요하며, 일반적 상태는 불필요하고 기피해야할 대상인지 논의해보고 싶습니다.

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[시사점]
근원적 상태의 정의를 곱씹어 보고 본인이 지금 어느 수준에 도달해 있는지 성찰해보는 계기가 되었음

[토론점]
일반적 상태의 구성원들과 근원적 상태의 리더간에 대해 공감대를 형성하고 영향력을 주기 위한 방법은 무엇일까? 그 갭을 메꾸기 위한 윤활유는 무엇일까?

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1. 시사점
근원적  상태를 유지하기 위해서 비전을 설정하고 비전 달성을 위해 끊임없는 자기 성찰을 통해 이루어 나가는 과정으로 이해 했다. 물론 비전 달성 과정은 필수적으로 진정성, 투명성 등은 확보되어야 한다.
2. 토론점
근원적 상태를 유지하기 위해서는 목적지향, 개방적인 문화가 확보 되어야 하는데 이는 구성원 개개인의 노력도 필요하지만, 임원 또는 회사 차원의 기업문화 조성도 중요한 것 같다. 구성원들이 근원적 상태를 전환할 수 있는 회사차원적 방법 또는 측정지표는 무엇이 있을까요?

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박진영/SK네트웍스 전략팀

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박진영/SK네트웍스 전략팀

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[시사점]
구성원은 누구나 스스로 독립된 의사결정의 주체가 될 수 있고, 또 되어야 한다고 생각하기 때문에 누구라 리더가 되어야 한다고 생각합니다. 각자가 리더의 역할을 충실히 할 수 있도록 환경을 만들어주고 조화를 유도하는 사람, 즉 리더들의 리더가 임원, 팀장, 파트장이라고 생각합니다.
비단 리더십은 회사에서만 필요한 것은 아닐 것입니다. 가족들과 있을때, 친구들과 있을때, 취미활동을 할때도 리더는 필요하고 또 되어야 한다고 생각합니다.

[토론점]
저는 리더가 물론 능력 (Capability) 도 중요하지만 태도 (Attitude) 도 상당히 중요한 역량이라고 생각합니다. 특히 급변하는 시대에 더욱 필요하고 중요하다고 생각하는데요, 다른 분들께서는 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

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[ 시사점 ]
리더십이란 구성원이 느끼는 영향력이라고 어렴풋이 생각했었는데, 장기 목적에 대한 개인적 신념을 가진 상태라는 점이 인상 깊게 느껴졌습니다. 좋은 리더십이란 책임감과 성과보다 더 넓은 개념으로 접근되어야 하고, 무엇보다 자신에 대한 인식을 바탕으로 삶의 변화도 동반이 되어야 의미가 있다고 생각됩니다.

[토론점]
일반적 상태에서 근원적 상태, 리더십 상태로 전환하는 효과적 방법론이 있는지요?
좋은 질문하는 방법론에 대해 궁금합니다.
중간관리자로서 일반적상태와 근원적 상태가 공존하는 리더십 유형에선 어떻게 접근해야 할까요?

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[시사점]
리더가 된다는 것 리더십 역량을 보유하기 위해서는 가장 먼저 변화가 필요한 것 같습니다. 현 자신의 위치 및 생각에 갇히지 않고 목표가 아닌 목적을 위해 항상 고민 해야 될 것 같습니다.

[토론점]
" 구성원들과 근원적인 상태의 리더로 같이 변화 할 수 있는 방법이 무엇일까요? "
리더 뿐만 아닌 구성원 전체가 근원적인 상태로 공감하고 노력 한다면 이상적인 조직이 될 수 있을 것 같습니다.

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1. 이진상/SK지오센트릭
2. 시사점
리더가 된다는 것은 일반적 상태에서 근원적 상태의 삶으로 전환하는 것이다. 우리는 평범한 사람이기에 이 두 상태를 오락가락하므로 근원적 상태에서 오래 머물기 위해서는 끊임없는 자각과 성찰이 필요할 것 같습니다.
3. 토론점
팀이 하나의 목적으로 전진하기 위해서 리더와 구성원 모두 근원적 상태를 유지하면 이상적일 것 같은데 어떤 방법이 있을까요?

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최은섭/SK렌터카 고객가치혁신실

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최은섭/SK렌터카 고객가치혁신실

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1. 최은섭/SK렌터카
2. 시사점
리더쉽 상태와 일반적 상태에 대한 설명이  마치 변화와 혁신을 대하는 우리의 모습에 오버랩되는 것 같습니다.  나가 아닌 우리를 바라보며, 과거나 현재가  아닌 미래를 향해, 해오던 방식의 답습이  아니라 새로운 시각의 도전으로.. 결국 리더쉽 상태로 가는 첫 걸음은 옳다고 믿고 추진해 가야 목적에 대한 열정과 장애요인을 극복해 나갈 패기가 아닐까 생각합니다.

3. 토론점
리더쉽 상태로 갈 때 발생할 수 있는  갈등 상황을 생산적인 방향으로 풀어 낼 수 있는 현명한 방법은 무엇일까?

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1. 조원준/SK지오센트릭 DBL개선Unit
2. 시사점: 결국 리더는 스스로의 성찰을 통해, 현실에 안주하지 않고 궁극적인 목적지를 향해서 솔선수범하여 도전하는 사람으로 해석이 됩니다. 그래야 팀원들에게도 긍정적인 영향을 미칠 수 있고, 팀원들이 믿고 따르게 할 수 있을 것 같습니다
3. 토론점: 팀장도 결국은 다른 리더(임원/CEO)의 Follower인데, 자기 내면의 목소리와 상사의 생각이 다르면 어떻게 현명하게 대응해가야 할 지? 빠른 Mode Change가 필요?

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김원일/SK온 공정기술

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김원일/SK온 공정기술

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1. 김원일/SK온 공정기술
2. 시사점
'리더'와 '매니저' / '일반적'과 '근원적' 상태의 차이를 이해할 수 있었고 나는 현재 어디에 위치해 있는지 돌아볼 수 있었습니다.
3. 토론점
근원적 상태로 전환 혹은 유지할 수 있었던 계기나 방법은 어떤 것이 있을까요? 모든 구성원이 리더의 자세로 일하는 것이 최선일텐데 그러기 위해서 필요한 것은 무엇일까요?

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[시사점]
리더가 된다는 것은 유능한 실무능력을 가지고 전문가가 되는것이 아니라 존재의 전환을 통해 리더쉽 상태로 들어가야한며, 이를 위해 자기자신을 잘 알고 선택과 결단을 내려야 한다는 점이 의미 있게 다가온 것 같습니다

[토론점]
업무수행 능력 외에 존재의 전환상태에 도달하기 위해 어떤 노력을 하고 계시는지 궁금합니다.

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[시사점]
나라는 팀원이 진취적이라 생각했지만 이글을 읽고난뒤 너무나도 안정적인 상태를 추구하는 사람이라 생각이 들었다
하지만 현재상황특성상 회사가 통합이 되고 혼란스러움 속에서 안정적이어야 다음을 기약하지 않을까?
일을하면서 누군가는 추진력으로 일을 진행하지만 성과를 이룬뒤 사후관리 안되는것을 너무많이 봐왔음.
리더의 자리는 상황,업무특서에 따라 다르다고봄

[토론]
개방적이고 진취적인 사람만이 좋은 리더일까?
일은 벌리는데 사후대책은?
팀원의 비전제시를 팀장이 하는걸까?
회사대표가 본인이 생각하는
회사비전에 대해 이해를 시켜야할까?
리더가 자주 바뀌는 조직에 얼마나 진취적으로 나설수있을까?

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1. 조민구/ SK네트웍스
2. 시사점
괜찮은 리더라는 것이 참어려운 것이라는 생각이 드네요. 길지 않은 시간이지만 스스로를 돌아볼 수 있었습니다.
3. 토론점
너무 교과서적인 내용들로 채워진 듯 합니다. 우리가 생각하는 리더란?

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1. 시사점
리더쉽은 지혜와 용기를 발현하는 일이라는 것에 공감을 느꼈습니다. 지혜는 다양한 경험과 개인의 노력, 주변 환경 등에 의해서 획득할 수 있겠지만, 용기는 개인의 내면에서 나오는 자신감과 신념 등에 의해서 발현 가능하다고 생각합니다. 용기를 통해 변화를 이끌 수 있고, 결과적으로 동료 및 소속 조직과 함께 성장/발전할 수 있다고 생각합니다.

2. 토론점
리더쉽 상태에 있는 경우, 상대적으로 정신적인 안정감이 높을 것으로 생각이 됩니다. 하지만 밀려오는 업무와 사람과의 관계 등에 의해서 Stress에 노출되기 쉬운 것이 직장인인데, Stress 관리를 잘하는 것 또한 리더의 중요한 역량으로 생각됩니다. 각자 Stress를 관리하는 좋은 비결이 있을지 토의해보면 좋을 것 같습니다.

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김동현 / SK네트웍스

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김동현 / SK네트웍스

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1. 김동현 / SK네트웍스 인력팀

2. 시사점
- 일반적으로 리더가 되기 위해서는 일반인과는 다른 자질이나 자격 등이 갖춰져 있어야 한다는 생각, 즉 '모든 걸 갖춰야 한다'는 생각이 강했다면,
- 리딩북을 읽으며 느낀 것은, 일반적 상태와 근원적 상태의 혼재를 자연스럽게 받아 들이되, 보다 근원적인 상태에 오래 머무를 수 있는 연습과 준비를 조금씩 갖춰가는, 일종의 Small Success를 반복해 가는 과정이 필요하겠다는 생각을 갖게 되었음

3. 토론점
- Page 10의 표와 같이 일반적 상태와 근원적 상태를 나누어 규정할 수 있을지? 예를 들어, 목적지향을 위해 자신이 속한 집단(팀 or 실/사업부)의 이익을 추구하는 것이, 다른 집단의 이익과 충돌하는 경우를 가정했을 때, 그것은 어떻게 평가할 수 있을 것인가? (내가 리더인 집단만을 기준으로 봐야 하는 것일까?)

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박희원/ SK이노베이션 

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박희원/ SK이노베이션 

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<시사점>
효과적인 리더십 6가지 특징을 통해 성공적인 리더의 특성을 조금이남아 사전 인지 할수 있는 기회가 되었는데, 이번 교육을 통해 6가지 특징에 대해 깊이 있는 이해를 통해 실천으로 옮겨보면 좋을 것 같음.

<토론점>
리더십의 상태 전환에서 일반적인상태에서 근원적인 상태를 구분하였는데,
세대변화 및 환경변화에도 이런 정의가 유효할지는 궁금함

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[시사점]
- 균형이 필요
- 매니징 말고 리딩
- 리더는 유능한 실무자, 전문가가 되는 일은 아님

[토론점]
- 과제에 매몰/몰입..적당함이 있는가?
(균형을 어떻게 잡아야하는가)
- 리더들의 90프로 이상이 매니저 마인드인 것 같은데...
- 전진하고 지혜와 용기를 발현하려면 권한위임 / 성과에 대한 보상 / 실패에 대한 포용이 있어야하는데 과연 우리 조직은 그게 있는가?
- 현실 세계는 리더십상태에 있는 사람보다 일반적 상태에 있는 사람이 무난히 회사 생활을 하지 않는가?
- 리더십상태에 있는 리더가 일반적 상태에 있는 구성원들을 리딩하기 위해서는?
- 리더 개인의 리더십/능력이 가질 수 있는 임팩트는 어디까지인가?조직의 문화/시스템.프로세스가 갖추어져야하는 것이 아닌가?

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[시사점]
'리더십 상태 (목적/타인/내부/개방)'와 '일반적 상태(안전/자기/외부/폐쇄)' 間 구분은 리더십에 대한 이상적 상태를 제시한다는 점에서 좋은 '지향점'이라고 생각합니다.

다만, '조직/집단을 우선시 하는 것'과 '외부 지향'은 일정 부분공유하는 부분이 있듯이 각 가치 중 하나의 상태만에 Focus를 하면 Balance를 잃겠다는 생각이 들었고,

항상 '일반적 상태'와 '근원적 상태' 두 가지를 유념하고 내적 견제를 해야 '리더십 상태'를 유지할 수 있게다는 생각이 들었습니다.

[토론사항]

17년 간 '소규모 리서치/컨설팅 (20명 내외) → 마케팅/플랫폼 컴퍼니 (700명 내외) → 석유/화학 계열 (3천명 내외)' 로 옮겨오며 느낀 점은,
'업의 특성과 조직이 가야할 방향에 필요한 리더십'과 '차상위 리더가 요구하는 팔로어십 측면의 리더십'은 다른 차원의 문제라는 것입니다.

어느 기업에서는 '지시하는 대로만 하는 것이 문제'이고, 어느 기업에서는 '지시하는 것을 그대로 하지 않는 것'이 문제가 되기도 합니다.

항상심을 가지고 개선할 방향을 제안하는 것이 필요할 때도 있고, 현재 조직이 처한 입장을 고려해 완고한 입장에 힘을 실어주어야 하는 상황도 많이들 겪으셨을 것이라 생각합니다.

토론사항으로는 이러한 현실과 중간 리더급으로서 겪거나, 겪게 될 상호충돌하는 많은 사례들을 공유하면서, ILP 참여자 간 공감대를 통해 '리더십 상태'에 대한 동력을 얻는 시간이 되었으면 합니다.

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정영길 / SK네트웍스 부품사업2팀

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정영길 / SK네트웍스 부품사업2팀

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#. 시사점
지금까지 특정한 지위를 획득하기 위한 몰두를 해왔고, 훌륭한 실무자 = 훌륭한 리더가 될 것이라 판단 했다. 나의 편협한 생각들을 변화 시켰다.

#. 토론점
리더가 되는길은 사회적 책임을 감당하기 위해 개인의 선택의 문제인듯 싶다. 꼭 리더가 되어야 할까? 우리의 리더들은 과연 그런 마음가짐으로 일하고 있을까?

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1. SK네트웍스 박원재
2. 시사점: 효과적 리더의 특성을 보니 잠시 흐트러져있던 마음을 다시 잡아볼 수 있는 것 같네요. 일반적인 상태에서 불편하지만 근원적인 상태로 계속해서 머물러 있기 위한 노력이 필요하다는 점에 공감합니다
3. 구성원들 개인의 목적과 회사의 목적을 일원화 시키는 것을 위해 리더는 어떠한 노력을 해야 하는가?

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[시사점]
리더가 된다는 것은 직급의 변화가 아니라 결국 mind의 변화, 보는 시각의 변화가 동반되어야 되는 것임을 다시 느낄 수 있었습니다.

[토론점]
이 글에서 리더가 되기 위해서 일반적인 상태에서 벗어나 근원적 상태로 가야된다고 하는데 근원적 상태가 리더만 가져야할 항목이 맞는 것인지 의문이 드네요.

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장혜림/SK온 구매기획

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장혜림/SK온 구매기획

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1. 시사점: 리더가 된다는 것이 자신의 존재에 대한 자각을 기반으로 삶에 대한 근원적 변화를 시도하는 것이라는 점이 흥미로웠습니다.

2. 토론점: 근원적 상태, 리더십 상태로의 전환 및 유지가 리더의 중요한 조건으로 이해되는데, 그렇다면 오랫동안 리더십 상태를 유지할 수 있는 방법은 무엇일까요? 과거의 관리형 팀장 보다 유능한 실무형 팀장을 기대하는 최근의 트렌드와 혹시 상충되는 개념은 아닐까요?

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1. 시사점
리더가 되어서야 리더십을 갖추는 것이 아니라 모든 사람들은 리더십이 필요하며, 리더는 누구나 될 수 있어야 함. 근원적 상태를 유지하는 것은 어렵지만 비전 달성을 위해서 끊임없는 자기 성찰과 진정성, 투명성을 확보해야 한다.

2. 토론점
근원적 상태로의 전환을 위해서 어떠한 노력을 할 수 있을까요?