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-El área de servicios financieros.
-El área de recursos tecnológicos.
-El área de apoyo a clientes y comunicación estructurada.
-El área de administración de recursos de capital humano.

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En el caso de recursos de capital humano el outsoursing suele ser restringido

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En empresas de alta tecnología la transferencia de control es alta como por ejemplo en una ensambladora de autos cuyas partes vienen de otros lugares externos

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En algunos casos la transferencia es completa y en otros aun se mantiene un determinado control operativo directo

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Requiere la transferencia de determinados aspectos de control de la operación o una organización externa.

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Se basa en la necesidad de reducir costos , con el objetivo de incrementar la competitividad de la empresa y emplear de forma más eficiente los recursos del capital financiero

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El termino Outsoursing designa las actividades de una organización cuya realización y administración están a cargo de una empresa externa

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Orientación

Capacitación

Desarrollo

Planeación del desarrollo profesional

Compensación

Relaciones laborales

Integración grupal

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Proceso de selección

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Análisis de puesto

Planes de Recursos Humanos

Candidatos

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Un segundo efecto lateral de la participación de un país en la economía global es la creación de nuevos puestos de trabajo en las dos entidades que han decidido colaborar.

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Outsourcing
Insourcing
offshoring

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DE LOZA GONZALEZ JONATHAN LEOPOLDO

GONZALEZ IBARRA HECTOR JOEL

RIZO NAVARRETE LUIS ALONZO

OROZCO MOJICA ROBERTO ANTONIO

RUBIO GONZALEZ JUAN CARLOS

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Se promueve la división entre personal, porque los recién llegados no pertenecen a la empresa y no se comprometen  corporativas

Los trabajadores temporales pueden mostrar bajos niveles de moral e identificación con la empresa

El personal contratado mediante el outsourcing, es más rotado dentro de la empresa

Hay menor compromiso con los planes y programas a corto y mediano plazo

Hay mucha incertidumbre con el personal respecto a su seguridad de trabajo

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La empresa tiene más eficiencia dentro de sus actividades

Hay más flexibilidad

Se reducen los tiempos de producción

Se incrementa el nivel de calidad personal y por lo tanto se mejora el rendimiento de la empresa

Cuando la contratación no es permanente, se logra la trasferencia de parte del costo de los empleados, incluyendo alguno de los beneficios legales del personal de planta

Se logran ahorros financieros