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Consiste en tener las herramientas para mejorar la capacidad de la organización para alcanzar los objetivos estratégicos. Por lo tanto las organizaciones que pueden gestionar sus cambios con eficacia deben demostrar un determinado conjunto de características.

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Que ninguna organización puede sobrevivir en los mercados distintos si se carece de la capacidad para gestionar con eficacia las innovaciones. La gestión de los cambios en los mercados es informado por el hecho de las empresas son dinámicas y sólo las compañías que responden adecuadamente a las necesidades del mercado sobreviven. Los cambios en las organizaciones no se limitan a un solo sector, sino más bien todos los aspectos de la operación del negocio.

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Factores que Inhiben y Factores que Promueven la Innovación:

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Factores que Inhiben y Factores que Promueven la Innovación:

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Los siguientes factores son los que han demostrado tener la mayor correlación estadística con la capacidad de innovación de una empresa.

Porcentaje de empleados innovadores. Este factor tiene una correlación directa y muy específica sobre la capacidad de innovación de las empresas. El estudio encuentra que el porcentaje ideal de innovadores a tener en la organización es del 35 por ciento. Un diez por ciento por debajo o encima no modifica la correlación.

El nivel de inglés alto o bilingüe también ha demostrado tener una correlación importante con la capacidad de innovación.

La capacidad de las empresas de proyectar el futuro y diseñar productos, procesos o servicios en función de las necesidades futuras de sus clientes es el factor más relevante.

La obligatoriedad de innovar, es decir, el claro mandato por parte de los comités de dirección en cuanto a lo que se espera de los empleados en relación con la innovación, también ha mostrado una correlación estadística importante, sumada a la comunicación de la estrategia de innovación

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Las principales áreas de mejora detectadas por el estudio son las siguientes:

El principal foco de las empresas ha de ser establecer objetivos de innovación y comunicar claramente la estrategia. Un 62 por ciento de los encuestados no conoce los objetivos y la estrategia de innovación de su empresa.

Identificar el talento innovador en las personas de la organización, retenerlo y desarrollarlo.

Crear estructuras que favorezcan la innovación: flexibilidad en la toma de decisiones; dinamismo en los equipos para que se puedan involucrar rápidamente; mecanismos para entender las necesidades del cliente y el mercado a fin de que el "time to market" de nuevos productos o servicios sea el adecuado.

Crear sistemas de captación de ideas abiertos a empleados, colaboradores y clientes, con estructuras muy transparentes de reconocimiento y recompensa.

Trabajar con los clientes para el desarrollo de productos y/o servicios. El estudio sugiere que un 60 por ciento de las empresas no tiene un sistema para captar ideas de los clientes, un 45 por ciento de las respuestas indican que los clientes líderes no están identificados y un 47 por ciento no trabaja con ellos en el desarrollo de productos o servicios.

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Nombre: Rojas Flores Diana Guadalupe
N° de C: 319134791
Grupo: 9232

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Pacheco Ortiz. (2018). ¿En qué consisten y cuál es la diferencia entre océanos rojos y azules?. 02/02/2021, de CONEXIONESAN Sitio web: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/02/en-que-consisten-y-cual-es-la-diferencia-entre-oceanos-rojos-y-azules/

Pere Rosales. (2014). La creatividad en la empresa. 02/02/2021, de Pere Rosales Sitio web: http://pererosales.com/la-creatividad-en-la-empresa/#:~:text=En%20el%20%C3%A1mbito%20empresarial%20la,soluciones%20reales%20ante%20problemas%20concretos.&text=La%20creatividad%20es%20la%20semilla,empresas%20en%20los%20entornos%20agresivos.

Canal Innova. (2018). Los 6 tipos de innovación. 04/02/2021, de Innova Sitio web: https://canalinnova.com/tipos-de-innovacion/

FERNANDO RIVERO. (2010). Las fuentes de la innovación. 04/02/2021, de Fernando Rivero Sitio web: https://fernandorivero.com/2010/12/13/las-fuentes-de-la-innovacion/

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La estrategia del océano azul busca ampliar el mercado a través de la innovación.
Son espacios que contienen industrias que no existen hoy en día, mercados desconocidos, no contaminados por la competencia. Además, en el mismo, la demanda se crea en vez de luchar por ella.

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Son espacios que contienen industrias que no existen hoy en día, mercados desconocidos, no contaminados por la competencia. Además, en el mismo, la demanda se crea en vez de luchar por ella. Quien apuesta por crear ideas innovadoras en el marco de la estrategia de océanos azules encontrará una gran oportunidad para un crecimiento rápido y rentable.

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El mundo de los negocios se ve representado en su mayoría por el océano rojo, regido por la competencia entre las empresas.
El término es bastante fácil de entender. "Los investigadores lo llamaron océano rojo como una analogía a un mar infectado de tiburones, donde se ve a los escualos luchando entre sí por la misma presa".

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En el ámbito empresarial la creatividad es la capacidad de convertir nuevas e imaginativas ideas en soluciones reales ante problemas concretos. Creatividad es también la habilidad de observar el mercado para descubrir patrones de comportamiento escondidos o conectar fenómenos aparentemente aislados.

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La creación de valor es el elemento clave a medir cuando hablamos de procesos de innovación y creatividad. El valor se traduce en la solución de un problema o la satisfacción de una necesidad de los consumidores.

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Se describe como un lugar donde existe un mercado definido, con competidores definidos y una forma típica de dirigir un negocio, sin importar cuál sea la industria. Las estrategias utilizadas en océano rojo se basan en:

Ganarle a la competencia.

Competir en el mercado existente.

Explotar al máximo la demanda disponible en el mercado.

Elegir entre valor y costo.

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Reconstruir las fronteras del mercado, analizando para ello las industrias alternativas, la cadena de compradores, los productos complementarios, entre otros elementos.

Dibujar un lienzo estratégico, basándose en el potencial creativo de la organización en la que se busquen oportunidades de negocio.

Ir más allá de la demanda para enfocar la atención en quienes aún no son clientes y poder conocer sus necesidades.

Crear una secuencia estratégica donde deban analizarse precios, costos, adopción del producto y utilidad desde la perspectiva del consumidor.

Superar los obstáculos y así asegurar la estrategia más viable para la compañía y disminuir el riesgo que conlleva el implementar nuevas estrategias.

Y, finalmente, ejecutar la estrategia.

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Del Producto: Los productos se refieren tanto a productos materiales como a servicios intangibles, como los servicios que satisfacen las necesidades de los clientes y que, por lo tanto, son adquiridos por ellos. Con las innovaciones de los productos, una empresa gana dinero y trata de diferenciarse de la competencia.

Servicios: Las innovaciones de servicios son como las innovaciones de productos cuando se trata de venderlos directamente al cliente, por ejemplo, seguros o consultoría de gestión. Incluso si los servicios no se venden activamente, como en el caso de las empresas de fabricación, cada empresa sigue prestando servicios a sus clientes, por ejemplo en logística, reclamaciones, asesoramiento de ventas, etc., incluso si no se venden activamente. Aquí es donde también entra la innovación cuando se trata de la diferenciación y el entusiasmo de los clientes.

Business Model: El modelo de negocio es la forma en que una empresa funciona y gana dinero. La innovación del modelo de negocio abarca innovaciones en estrategia, marketing, cadenas de suministro, creación de valor, precios o estructuras de costes.

Procesos y Tecnología: Como su nombre indica, se trata de innovaciones tecnológicas, como la creación de productos y servicios. En principio, también son innovaciones de proceso. Estos incluyen, por ejemplo, procesos de producción o tecnologías de TI para aplicaciones. Las innovaciones de productos, las mejoras de calidad o el ahorro de costes a menudo van de la mano con las innovaciones tecnológicas y de procesos.

Organizativa: Las innovaciones organizacionales afectan el proceso y la estructura organizacional. Éstas pueden ser innovaciones en los procesos de la organización o en la gestión, por ejemplo, nuevas herramientas para medir la satisfacción del cliente u optimizar los procesos de entrega para reducir costes.

Social: Las innovaciones sociales son innovaciones en las que el beneficio recae en la sociedad y el propósito no es principalmente el lucro. Algunos ejemplos son la innovación en la educación, la reducción de la pobreza, la igualdad de oportunidades y la salud.

Ambiental: Todas las innovaciones que contribuyen a mejorar el medio ambiente son innovaciones medioambientales. Esto se refiere, por ejemplo, a los productos respetuosos con el medio ambiente, a las contribuciones a la protección del medio ambiente o a la prevención de emisiones.

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Lo inesperado: Un hecho inesperado, ya sea un fracaso o un éxito inesperado, puede ser síntoma de una oportunidad única. Tanto los éxitos como los fracasos constituyen oportunidades para la innovación.

Lo incongruente: la discrepancia entre la realidad y lo que todo el mundo asume que es lo real, o entre lo que es y lo que debería ser, pueden crear también oportunidades innovadoras.

Las innovaciones basadas en la necesidad de un proceso: cuando existe un punto débil dentro de un determinado proceso, pero aún así las personas siguen trabajando en él en vez de hacer algo para solucionarlo, surge una oportunidad para aquella persona o empresa con la intención de solucionar ese punto del proceso.

Cambios en la estructura del mercado o del sector: las oportunidades para desarrollar un producto, servicio o negocio innovador surge con el propio dinamismo de un determinado mercado o sector, que puede hacer cambiar la estructura del sector donde competimos de forma radical de la noche a la mañana.

Cambios demográficos: cambios en el tamaño de la población, en la edad, natalidad o distribución geográfica, en las tasas de empleo, el nivel educativo, el ratio de ingresos, etc. pueden dar lugar a nuevas oportunidades de innovación.

Cambios en la percepción de la realidad: otra fuente de oportunidades para la innovación tiene lugar cuando la percepción de la realidad a nivel general cambia, o cuando cambian las creencias y las actitudes ante determinados sucesos. No se trata de cambios en los hechos, sino en la forma de verlos, en el punto de vista.

Nuevo conocimiento y tecnología: los avances en el conocimiento, tanto en el ámbito científico como en el que no lo es, y en la tecnología pueden dar lugar a nuevos productos o nuevos mercados. Hasta hace algunos años, el periodo desde que surgía un nuevo conocimiento hasta que se materializaba en un producto podían pasar varias décadas.

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Importancia de la Innovación para la Supervivencia y Desarrollo de la Organización:

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Importancia de la Innovación para la Supervivencia y Desarrollo de la Organización:

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Innovar es una necesidad de toda organización que siente pasión por lo que hace, que precisa trascender y dejar un legado. Transformar y revolucionar la forma en que hacemos o consumimos productos y servicios se apodera de quienes desean marcar la pauta en el mundo. Incluso las personas menos ambiciosas desean ser recordadas y vivir en los casos de éxitos, ser parte de historias transgresoras.
Las innovaciones permiten a las empresas superar las situaciones de estrés y hacer frente a las problemas  en los sectores específicos. Debido a los altos niveles de las innovaciones, las empresas deben lograr el aislamiento necesario para hacer frente a la presión de operar en los mercados congestionadas.

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1. Muchas empresas han encontrado en la innovación de procesos su verdadero potencial para marcar la diferenciación dentro de su sector. Uno de los ejemplos más famosos de innovación de procesos es la invención de Henry Ford de la primera línea de montaje móvil del mundo. Este cambio de proceso no solo simplificó el montaje del vehículo, sino que acortó el tiempo necesario para producir un solo vehículo de 12 horas a 90 minutos.
2. Más recientemente, Differential construyó un tablero de ventas móvil para Grupo Bimbo. La empresa de panificación tiene 65 plantas de fabricación y 2,5 millones de centros de ventas ubicados en 22 países, en 3 continentes. Tener un panel de ventas móvil le da al equipo acceso rápido a la información de ventas y otros KPI para cada país, canal y marca, eliminando conjeturas en las decisiones de ventas y reduciendo el tiempo de reunión.

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Paypal, una compañía cuyo co-fundador Elon Musk, detectó que Internet estaba lo suficientemente maduro como para ofrecer servicios de pago online. Todas estas compañías y muchas otras que podríamos incluir como ejemplos tienen una cosa en común: se enfocaron en destilar una necesidad en el mercado y satisfacerla.

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Innovación:

1. Definición de Innovación.

2. Factores que inhiben y factores que promueven la innovación.

3. Fuentes de la Innovación.

4. Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización.

5. Tipos o clasificación de la innovación.

6. Establece dos ejemplos de innovación en las empresas.

Creatividad:

1. ¿Qué es creatividad?

Océano Azul:

1. ¿Qué es un océano azul?

Océano Rojo:

1. ¿Qué es un océano rojo?