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Es importante conocer nuestras oportunidades y también lo que puede resultar una amenaza para nuestros objetivos, pero estos eventos ocurren en el contexto, y no pueden ser influenciados, un cambio en el marco legal e impositivo, o la llegada de nuevas tecnologías, suenan como cambios oportunos o amenazantes ¿verdad?. Pero depende en gran medida de como nos encuentren estos cambios, por eso también hay que saber mirar; todos poseemos fortalezas y debilidades, y paradojicamente a veces las tenemos menos claras que todo lo que nos rodea en el exterior. El desconocimiento del mercado, la falta de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician; mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer están entre las fortalezas comunes.

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El modelo estratégico de las Cinco Fuerzas de Porter es totalmente aplicable a la industria de hoy. Así, en su primer libro “Estrategia Competitiva” sostiene que el potencial de rentabilidad de una empresa viene definido por cinco fuerzas: el poder del cliente, el poder del proveedor, los nuevos competidores entrantes, la amenaza que generan los productos sustitutos y la naturaleza de la rivalidad. Las cuatro primeras se combinan con otras variables para crear la quinta y última fuerza.

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El prestigioso economista (de quien hasta hace unos meses no tenia conocimiento alguno) entre sus ideas plantea en su obra “Ventaja Competitiva” un modelo teórico que define las actividades que desarrolla una empresa de modo que se maximice la creación de valor añadido al cliente final y se minimicen los costes. Su nombre se debe a que Porter considera cada actividad como un eslabón de una cadena y van añadiendo valor al producto a medida que pasa por cada una de ellas.
Entre sus principales tesis, Porter sostiene que las empresas para prosperar deben superar a sus contrincantes y, para ello, los gerentes no solo deben invertir tiempo y dinero en adquirir las últimas tecnologías o en conversar con sus clientes en Internet, sino que además de apostar por iniciativas disruptivas deben aportar un valor añadido al cliente.

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En la década de 1870 la carrera tecnológica de la comunicación a distancia estaba en su clímax. Alexander Graham Bell acudió a Western Union, monopolio que controlaba el 90% de los mensajes telegráficos en Estados Unidos, y ofreció su aparato llamado "telefono" en 100,000 dólares; visto en perspectiva, esto era una ganga. Sin embargo, los ejecutivos de la empresa, no sabiendo ver esta gran oportunidad consideraron que aquel artilugio no tenía futuro, por lo que rechazaron la oferta.

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¿Cuando conviene invertir en un mercado?

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¿Cuando conviene invertir en un mercado?

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Si hay competencia perfecta, hay muchas empresas ofreciendo bienes homogéneos, pero si hay un monopolio directamente no existe competencia. En medio se encuentran los mercados monopolistas donde si bien hay competencia, algunas han logrado diferenciar sus productos, o un oligopólico con pocas empresas compitiendo con bienes diferenciados.