# data[].attributes.body
Kasperi Saari: oman päätöksen/idean tuominen muille tapahtuu vastapuolen työskentelytapojen muikaisesti. Tehokkuus kasvaa, ymmäretään heti, mistä kyse. Pyritään pitämään esimerkiksi kokouksen yhtenä päivänä, jotta voidaan keskittyä muulloin mahdollisimman paljon itse töihin.

# data[].attributes.headline
11. Asiantuntemuksen lisäarvo? Onko lisäarvo hinnoiteltavissa tai mitattavissa asiakkaan kannalta ja yrityksen kannalta?

# data[].attributes.subject
11. Asiantuntemuksen lisäarvo? Onko lisäarvo hinnoiteltavissa tai mitattavissa asiakkaan kannalta ja yrityksen kannalta?

# data[].attributes.body
Asiantuntevuus on tärkeää. Se luo luotettavan pohjan asiakkaan ja yrityksen välille. Nykyisin halutaan asiantuntevaa palvelua ja siitä halutaan myös maksaa. Lisäarvo on hinnoteltavissa. Asiakkaat palaa uudelleen kohteeseen, jos esimerkiksi asiakaspalvelu on ollut mieluisaa.

# data[].attributes.headline
10. Miten CRM voi toimia asiakkuutta vahvistavana työvälineenä?

# data[].attributes.subject
10. Miten CRM voi toimia asiakkuutta vahvistavana työvälineenä?

# data[].attributes.body
Pitää vastata asiakkaan kehittyviin tarpeisiin, olemalla selvillää asiakkaan arvostuksista, tuntemalla asiakkaan menestyksen mittarit, ymmärtämällä sen, mikä ilahduttaa asiakasta, kehittämällä palveluja yhteistyössä. Tärkeää on asettaa tavoitteet ja niissä onnistuminen

# data[].attributes.headline
9. Etsi määritelmä revenue management käsitteelle?

# data[].attributes.subject
9. Etsi määritelmä revenue management käsitteelle?

# data[].attributes.body
Revenue Management: Huolehditaan ja hoidetaan yrityksestä tehokkaammin. Kun keskitytään myös sinne pohjanjuuritasolle asti, yritys kasvaa. "Myydään oikea huone oikealla asiakkaalle, oikealla hetkellä oikeaan hintaan oikealla jakelukanavalla"

# data[].attributes.headline
6. CRM ja ERPmitä hyötyä näistä yrityksen tuloksen kannalta?

# data[].attributes.subject
6. CRM ja ERPmitä hyötyä näistä yrityksen tuloksen kannalta?

# data[].attributes.body
Yrityksestä tulee tehokkaampi. henkilöstö pääsee mukaan vaikuttamaan tulokseen ja itse prosessiin sekä asiakassuhteet ja kokemukset paranee/tulee laadukkaimmiksi.

# data[].attributes.headline
8. Kerro miksi johtamisessa on hyvä ottaa tunteiden vaikutukset huomioon ja miten tämä mahdollisesti vaikuttaa muutosjohtmisessa tuloksellisuuteen?

# data[].attributes.subject
8. Kerro miksi johtamisessa on hyvä ottaa tunteiden vaikutukset huomioon ja miten tämä mahdollisesti vaikuttaa muutosjohtmisessa tuloksellisuuteen?

# data[].attributes.body
Video ei toimi

# data[].attributes.headline
7. Miten itsensäjohtaminen näkyy yrityksen päivittäistoiminnoissa sekä pitkällä aikavälillä?

# data[].attributes.subject
7. Miten itsensäjohtaminen näkyy yrityksen päivittäistoiminnoissa sekä pitkällä aikavälillä?

# data[].attributes.body
Sanna Ahonen: Laatii itselleen tavoitteita ihan viikolle sekä kuukaudelle. Auttaa pysymään aikataulussa sekä koordinoituna. Tämä auttaa hahmottamaan aikataulut ja menot, pystyy luomaan itselleen myös tarvittavaa aikaa ja lepoa.

# data[].attributes.body
Uudistaminen luo vähemmän jätettä (oikeanlaiset välineet ja materiaalit) ovat myös parempia luonnolle ja ympäristölle. On mahdollista pienentää kustannuksia käyttämällä jätteitä (lämmitys)

# data[].attributes.body
Vuoden 2014 Vuoden nuori yrittäjä voittajat Ilona ja Ida kertovat oman yrityksensä perustamisesta. He auttavat yrityksiä sisältöstrategian luomisessa, verkkoviestinnässä. He auttavat muita yrityksiä kohtaamaan asiakkaita verkossa kartoittaen mm. kiinnostuksia.

# data[].attributes.body
Maija-Liisa Frimanin mukaan hyvä johtaja voi olla nainen. Naisia on puolet maailman väestöstä ja he ovat taidokkaita. Johtajalta vaaditaan osaamista, uteliasuutta, halua oppia ja kehittyä sekä kykyä tuntea itsensä, omat vahvuudet ja heikkoudet.

# data[].attributes.body
Videolla puhuu Hanna Jensen. Hänen mielestään on erityisen tärkeää olla henkisesti paikalla esimerkiksi kokouksissa. Tulee olla kiinnostunut työstä ja aiheesta eikä värkätä muuta. Hän oli aiemmin nopea, liiankin nopea, ja joutui muokkaamaan itsensä hitaammaksi työntekijäksi. Nopeus tietyissä tilanteissa etu, mutta sellainen ei voi olla koko ajan.

# data[].attributes.body
Microsoft Suomen toimitusjohtaja Rahkosen mukaan, onnistuminen mitataan yksinkertaisillakin asioilla. Riittävällä levolla, harrastuksilla, töitä ei ole sidottu toimistoon, luottamuksella sekä oman roolin tunnistamisella.