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¿Para que se debe llevar a cabo el plan de empresa?

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¿Para que se debe llevar a cabo el plan de empresa?

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Para planificar el desarrollo de una nueva empresa que se desea poner en marcha, ya que su formulación, resulta en una valiosa guía para aprender sobre el mercado fundamentalmente, ya que en torno a éste, girarán las operaciones y compromisos que adquirirá el emprendedor.

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Se refiere a las ideas que surgen para un negocio, de un producto o servicio que resulta necesario para el público, y que puedes mejorar, simplificar o vender a un precio más bajo, o tal vez consideres que hay espacio en su comunidad para un nuevo local comercial para la venta de artículos domésticos, una papelería o un servicio de reparaciones domésticas.

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Después de haber definido las tres ideas más atractivas, el siguiente paso es, ponerle valor a las ideas, bajo ciertos criterios, realizar una evaluación tal como sigue: mercado por atender, dominio técnico, financiamiento, costo, capital necesario, innovación, materia prima.

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Después de haber definido el producto o servicio, motivo de la empresa, el paso siguiente es bautizarlo, es decir, ya sea a la empresa en creación o al producto o servicio, es muy importante asignarle un nombre con el que se le empezará a conocer.

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La elaboración de la declaración de la misión de su empresa es el paso más importante que se puede tomar en todo el proceso de planeación, ya que servirá como fundamento para las decisiones más trascendentales que se tomen.

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Se define como la forma en que se desea que el público considere a la empresa o bien cómo desearía la empresa ser considerada en el futuro por el entorno al que pertenece.

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Permiten desarrollar a la empresa su propia personalidad, o sea las convicciones de los socios y directivos encargados de conducir la empresa hacia el éxito.

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Hacer una introspección (como el análisis DOFA) es muy positivo, ya haciéndolo se puede, entre otras, identificar las cualidades del proyecto a impulsar y también sus carencias.

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Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad. En estos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.

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Desde el punto de vista de ventas, tienes que detectar las características de tu producto o servicio y, posteriormente, convertir dichas particularidades en beneficios .

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El análisis del mercado y de los clientes, es esencial pero no es suficiente, el emprendedor debe también conocer cuál es la estructura de la oferta en el sector al que pertenece.

Conocer los distintos componentes de la industria y las relaciones entre ellos, permite al emprendedor entender cuál va a ser la presión competitiva a la que estará sometida su empresa.

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González Márquez, E. (2009). Manual del emprendedor 5ta. Ed. Guadalajara, México: Dirección General de Vinculación y Emprendurismo

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Una ventaja competitiva hace la diferencia entre tu proyecto y/o empresa y la competencia, las ventajas más comunes incluyen calidad, precio, ubicación, selección, servicio y velocidad o tiempo de entrega, si logras identificar o desarrollar una ventaja competitiva, tendrás mayores oportunidades de lograr el éxito en tu proyecto superando a tu competencia.