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Esquivel Arteaga Ana Karen/Calderon Mendez Eslash 

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Esquivel Arteaga Ana Karen/Calderon Mendez Eslash 

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Misión:
Presente de una empresa, con la finalidad de determinar el camino inmediato que tiene marcada la empresa, teniendo en cuenta el entorno en que se encuentra. Dependerá del tipo de negocio que ejerza.

Visión:
La visión de una empresa se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista y contable.

Meta:

Dirección que se tomara con el fin de lograr e identificarse con los objetivos y propósitos que tenga una organización.

Estrategia:
Es la búsqueda deliberada de un plan de acción conjunto de acciones que una organización realiza para crear y mantener ventajas sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia.

Asignación de recursos:

Esta asignación busca repartir equitativamente dentro de los campos que se realicen con el fin de garantizar la máxima productividad posible a parir de una combinación de activos.

La reducción de gastos:

Es la medida más utilizada por las empresas   para intentar ‘salvar los muebles’. dedicar unos recursos para definir una estrategia destinada a reducir los gastos generales representa dedicar unos recursos que muchas veces la empresa no tiene.

Diversificación:

Es una estrategia empresarial esto se trata de dividir los productos para que estos complementes a lo que ya existen en el mercado dando beneficios a servicios secundarios.

Empresa de Ramo Único:
Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.

Empresa de Ramo Dominante:

Atiende varios segmentos de un mercado en particular.

Empresa de Ramos Afines:
Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente sí.

Empresa de Ramos Diferentes:

Ofrece diversos productos en muchos mercados distintos.

Estrategia Corporativa:

Fija las metas de una compañía, se encarga de generar las principales políticas que lograran conseguir los objetivos trazadas, donde un plan de acción que da ventajas dentro del ámbito empresarial.

Unidad estratégica de negocios:

Una UEN o unidad estratégica de negocio es un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una tecnología o enfoque común, así como factores claves comunes para el éxito.

Estrategia de negocios:

Esta se encarga de establecer las variantes que se llevaran a cabo dentro de un plan trazado para la empresa, esto se da por el mercado en el que compite la empresa con el fin de satisfacer las cambiantes del mercado que marcan los consumidores, a su vez esto da a la empresa un crecimiento y convertir el problema en una oportunidad que genere algo.

La estrategia funcional:

Es aquella que define  ¿CÓMO? Se deben de hacer las cosas  la estrategia funcional es la más cercana a como hay que hacer las cosas, a como se deben utilizar y aplicar los recursos. Las estrategias funcionales de la empresa se estructuran según las áreas funcionales o departamentos en que se divide la empresa.

Estrategia de penetración de mercado:

Se denomina “penetración de mercado” al conjunto de estrategias comerciales tendientes a lograr que una compañía aumente su participación de mercado para un producto o línea de productos. La penetración de mercado puede lograrse combinando estrategias de precios, ataques a la competencia y campañas de marketing.

Estrategia de desarrollo de mercado: Consiste en identificar y lograr el camino para crear las condiciones adecuadas necesarias para la colocación de un producto en el mercado.

Estrategia de desarrollo de nuevos productos:

Esto depende de un departamento de investigación que buscara las nuevas necesidades que se generen en el mercado, con esto van a lograr desarrollar un producto funcional para el público y que sea redituable para la empresa.

Estrategias de Diferenciación:

Privilegia la competencia con todas las demás empresas de la industria mediante el ofrecimiento de un producto que los clientes percibirán como excepcional.

Estrategia de Liderazgo de Costos:

Privilegia la competencia en la industria mediante el suministro de un producto de precio tan bajo como el de los competidores e incluso inferior.

Estrategia de Enfoque:

Enfatiza la competencia en un nicho de mercado específico mediante la orientación de los esfuerzos a las necesidades particulares de ciertos clientes o a un mercado geográfico estrechamente definido.

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captar un mayor número de clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura o exposición de los productos, etc.
El diseño de las estrategias de marketing es una de las funciones del marketing. Para poder diseñar las estrategias, en primer lugar debemos analizar nuestro público objetivo para que luego, en base a dicho análisis, podamos diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos, o aprovechar sus características o costumbres.

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Díaz de la Fe Lillian Gabriela/Ramírez Miguel Jakelin/Romero Dávalos Adriana Paola 

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Díaz de la Fe Lillian Gabriela/Ramírez Miguel Jakelin/Romero Dávalos Adriana Paola 

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Misión: objetivos de  una empresa debe tener para el cumplimiento de sus metas planteándose los siguientes puntos planificaciones, funciones, medios y fines perseguidos. La misión debe ser clara, realista y concreta.

Visión: es la imagen de la empresa quiere tener a largo plazo, debe ser realista e incluso ambiciosa pero siempre con las metas que deben o quieren cumplirse, motivando a los empleados a cumplirla. Siempre va de la mano con la misión.

Meta: se necesitan plantear objetivos o propósitos para cumplir la meta, una meta debe ser realista, medible (debe tener un punto de partida y para cuando se quiere cumplir).

Estrategia: es la forma de lograr un objetivo, es una serie de pasos que debemos seguir o determinar para llegar a la meta.

Asignación de recursos: establece la economía, para el cumplimiento de los recursos que se necesitan, si excederse, a estos recursos se les llama factores de producción.

Reducción de gastos: buscar una estrategia de ahorro contando con todos los recursos que cuenta la empresa.

Diversificación: la diversificación, es la forma de invertir en nuevos proyectos, para llegar o alcanzar otro mercado ampliando sus posibilidades de crecimiento.

Empresa de ramo único: Es aquella que ofrece productos,  bienes o servicios limitados, a un segmento en específico.

Empresa de ramo dominante: Es aquella que atiende a varios segmentos de la población y les ofrece productos, bienes o servicios variados.

Empresa de ramos afines: Los productos, bienes o servicios que ofrece son equivalentes entre sí.

Empresa de ramos diferentes: Ofrece productos, bienes o servicios variados, en diferentes segmentos.

Estrategia corporativa: Plan de acción de una empresa, buscando el desarrollo y crecimiento empresarial en diferentes ámbitos.

Unidad estratégica de negocios: Grupo de productos, bienes o servicios que comparten un enfoque, competencia, clientes, tecnologías y elementos para el éxito.

Estrategia de negocios: Formular objetivos e iniciativas elaboradas por los directivos, considerando todos los recursos con los que la empresa cuenta,  que tiene como fin buscar el éxito de la misma.

Estrategia funcional: Estrategias funcionales y operativas en las que se desglosa la empresa; se define una estrategia a cada área funcional, siendo acciones a largo plazo realizada para ser efectiva su ejecución en la empresa

Estrategia de desarrollo de mercado: Serie de planeamientos destinados a ampliar el nicho de una determinada empresa, hacerlo más grande y potencialmente más rentable para el desarrollo de una actividad económica

Estrategia penetración de mercado: Consiste en aumentar la venta de productos existentes a segmentos de mercado existentes, sin ninguna modificación

Estrategia de desarrollo de productos: Estrategia de crecimiento, donde su meta es introducir nuevos productos al mercado existente

Estrategia de diferenciación: La empresa o alguna de sus áreas sean percibidos como únicos, tanto por parte de los clientes como de los proveedores.

Estrategia de liderazgo en costos: Ofrecer productos o servicios al menor costo de la industria, consiste en obtener un beneficio adecuado para la empresa, en lugar de operar con pérdidas

Estrategia de enfoque: no interfiere en la elección del panorama la competencia dentro del sector industrial, se selecciona a un grupo para ajustar la estrategia, se busca lograr una ventaja competitiva

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    Empresa de Ramo Unico: Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.

    Empresa de Ramo Dominante: Atiende varios segmentos de un mercado en particular.

    Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente sí.

    Empresa de Ramos Diferentes: Ofrece diversos productos en muchos mercados distintos.

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aguirre lugo jocelyn/ Del castillo Aquino Maria De Jesus

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aguirre lugo jocelyn/ Del castillo Aquino Maria De Jesus

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Misión:
hace referencia a los objetivos de una empresa, sus actividades y la manera en que funciona la misma
Visión:
se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra.
Meta:
es un término con el que se le conoce a los objetivos o propósitos que por lo general una persona se plantea en la vida cotidiana.
Estrategia:
manera en como un ser vivo planea el cómo se le deben presentar las circunstancias para lograr un objetivo claro.
Estrategia Funcional: ¿CÓMO? Se deben de hacer las cosas”
Estrategia de penetración de mercado:
a veces referido como una cuota de mercado, es una medida del porcentaje de volumen de ventas de un producto existente o alcances del negocio en relación con la competencia.
Estrategia de desarrollo de mercado:
como una serie de planeamientos destinados a ampliar el nicho de una determinada empresa por ende, de hacerlo más grande y potencialmente más rentable para el desarrollo de una actividad económica concreta.
Estrategia de desarrollo de productos:
es el nombre dado a una estrategia del crecimiento donde la meta del negocio es introducir nuevos productos en mercados existentes.  Esta estrategia puede requerir el desarrollo de nuevas capacidades y es necesario que el negocio produzca nuevos productos o modifique los actuales para satisfacer necesidades no cubiertas del mercado actual
Asignación de recursos:
es la distribución de dinero trabajo y materiales para que exista un equilibrio en la empresa
Estrategia de diferenciación:
es un término propio del marketing que hace referencia a una característica de un producto que lo diferencia y distingue de los demás productos de la competencia
Estrategia de liderazgo en costos:
normalmente requiere que una empresa sea el líder en costos y no varias empresas luchando por esa posición. Cuando hay más de un líder aspirante, la rivalidad es normalmente dura porque cada punto de participación se considera crucial. A menos que una empresa pueda persuadir a las otras de que abandonen sus estrategias, sino las consecuencias en la utilidad puede ser desastrosa.
Estrategia de enfoque:
Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son: liderazgo global en costos, diferenciación y enfoque o concentración, a través de ellas una empresa puede hacer frente a l cinco fuerzas que moldean la competencia de un sector y conseguir una ventaja competitiva sostenible que le permita superar a las firmas rivales.

Reducción de gastos :
optimizacion de los recursos monetarios y materiales.
Diversificación:
la ampliación de un campo nuevo en el mercado para darse a conocer una estrategia para proliferar la empresa   Empresa de ramo único :
empresa dedicada aun producto o un mercado en especifico sin desviarse del mismo.

Reducción de gastos optimización de los recursos monetarios y materiales

empresa dominante empresa dedicada a un solo ramo que predomina en el mercado con la competencia
empresa de ramos afines empresa que ofrece distintos servicion en distintos campos
empresa ramos diferentes tiene diversidad en el mercado y se dedica a distintos campos
unidad estrategica de negocios
es la relación en común entre clientes servicios cada opcion a tomar en cada uno de los casos
son aquellos planes a seguir para la obtencion de un objetivo mejorando el negocio y posición empresarial  para obtener mejor respuesta de mercado.

fuente http://economipedia.com/definiciones/diversificacion-empresarial.html

Fuente: http://concepto.de/mision-y-vision/#ixzz4vrpTHOhg
Fuente: http://concepto.de/mision/#ixzz4vrp9rjTT
Fuente http://www.aulamarketing.net/concepto-de-unidad-estrategica-de-negocio-uen/

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Misión: cargo que una empresa o instrucción debe seguir, tras metas.

Visión: imagen, objeto o estímulo exterior que la mente percibe como real sin que tenga existencia verdadera.

Meta: objetivo a donde pretendemos llegar para conseguir aquello que deseamos conseguir.

Estrategia: acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y aconseguir los mejores resultados posibles, está orientada a alcanzar un objetivo.

Asignación de recursos; es la distribuciónde activos productivos en su diferente uso buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo
reduccion de gastos: buscar alternativas de ahorro en gastos de alternativas y variables dentro de una empresa.
Empresa de Ramo Unico: Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.
Empresa de Ramo Dominante: Atiende varios segmentos de un mercado en particular.
Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente sí.
Empresa de Ramos Diferentes: Ofrece diversos productos en muchos mercados distintos
estretegia corporativa: plan que deben diseñar la direccion para llevar acabo un nuevo proyecto.
unidad estrategica de negocios: establecer un presupuesto y prepararse para los cambios imprevistos en el mercado.
Estretagia funcional: es aquella que define como es que tenemos que hacer las cosas.
Estrategia penetracion de mercados: consiste en incrementar la participación de la empresa de distribución comercial en los mercados en los que opera y con los productos actuales.
captar un mayor número de clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura o exposición de los productos, etc
estrategia desarrollo de mercados:.
es una de las funciones del marketing. Para poder diseñar las estrategias, en primer lugar debemos analizar nuestro público objetivo para que luego, en base a dicho análisis, podamos diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos, o aprovechar sus características o costumbres.
desarrolo de productos:
incluir caracteriscas nuevas de el producto,nuevos atributos al producto, incluir servicios adicionales al producto.
Estrategias para la diferenciación:
conjunto de acciones planificadas de marketing que nos permite alcanzar la meta de venta.
Est

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galicia flores cesar
salazar diaz herminio

Misión:
Es la que defines nuestra labor en el mercado y a su vez el conjunto de objetivos para desarrollarse como organización
Visión:
Es aquello en lo que una empresa u organización anhela convertirse y a dónde quiere llegar  en un tiempo determinado  comúnmente es a largo plazo
Meta:
Son los resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Estrategia:
Son acciones  o pasos a seguir que una empresa u organización realizan con el fin de alcanzar sus objetivos.
Asignación de recursos:
La asignación de recursos es la distribución de capital o vienes  productivo en sus diferentes usos. De esta manera las empresas  buscan balancear los recursos de una manera eficaz y responsable
Reducción de gastos:
Reducir tus gastos puede incrementar tus ganancias, como empresa de iniciar un programa para lograr la máxima eficiencia en los gastos y uno de estos es el reducir los gastos en donde se malgastan o no sean necesarios.

Diversificación,:
Proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevo por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios
Empresa de ramo único:
Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.
Empresa de ramo dominante,
Atiende varios segmentos de un mercado en particular.
Empresa de ramos afines:
Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente sí.
Empresa de ramos diferentes,:
Ofrece diversos productos en muchos mercados distintos.
Estrategia corporativa:
Guía la dirección general de empresas con más de un ramo de actividad. La diversificación es uno de los principales aspectos de la planeación y elaboración de estrategias corporativas:
Unidad estratégica de negocios,
Es un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una tecnología o enfoque común, así como factores claves comunes para el éxito.
Estrategia de negocios:
La distribución de los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos.

Estrategia funcional: esta se centra en como  utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
Estrategia de penetración de mercados :  consiste en incrementar la participación de la empresa de distribución comercial en los mercados en los que opera y con los productos actuales, es decir, en el desarrollo del negocio básico. Esta estrategia se puede llevar a cabo provocando que los clientes actuales compren más productos .
Estrategia de desarrollo de mercados: esta consiste en la creación de las diferentes condiciones necesarias para colocación en mercado de un producto que la empresa venda o quiera empezar a vender, esta se puede dar cuando una empresa quiere invertir en un mercado en el que nuca había participado.
estrategia de desarrollo de productos:  esta reúne las diferentes acciones que se realizan a la hora de diseñar y producir un bien o servicio teniendo en cuenta principalmente las necesidades y preferencias del consumidos.
estrategia de diferenciación:  esta persigue que la empresa en general, o alguno de sus elementos en particular (por ejemplo, productos, atención al cliente, tecnología, calidad...), sean percibidos como únicos, tanto por parte de los clientes como por parte, incluso, de los proveedores.
estrategia de liderazgo en costos:  la empresa debe tener la capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor, de tal manera que la disminución de gastos redunde en un mejor precio para el consumidor y en consecuencia en una mayor participación de mercado.
estrategia de enfoque:  la empresa se concentra en satisfacer segmentos bien definidos, de población, de productos o geográficos.

http://economipedia.com/definiciones/estrategias-de-producto.html
https://www.headways.com.mx/glosario-mercadotecnia/palabra/desarrollo-de-mercado/
https://www.gestiopolis.com/cuales-son-las-tres-estrategias-genericas-de-porter/

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Cortes Hernandez Yaret Adriana / Sosa Gutierrez abigail / Maria de Lourdes Marquez Lozano 

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Cortes Hernandez Yaret Adriana / Sosa Gutierrez abigail / Maria de Lourdes Marquez Lozano 

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Mision: es el objetivo de alguna empresa sus actividades y la manera en que funciona
Planificaciones
Funciones
Medios
Fines perseguido
Visión: se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo
Meta: son los objetivos o propósitos que una persona plantea en su vida Las metas pueden ser  herramienta para aquellos procesos en los que se persigue la elaboración de un producto
Estrategia: es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos  tienen como fin la consecución de un determinado objetivo
Asignación de recursos: son   factores o recursos productivos son destinados a su mejor utilización de entre todas las alternativas Designación y organización del personal, dinero, tiempo y equipos para conseguir los objetivos establecidos en un proyecto
Reducción de gastos: se refiere a controlar los gastos de casa o de algún negocio para mantener la economía o mejorarla esto se puede lograr atravez de consumir menos productos o servicios
Diversificación: es un proceso donde una empresa se introduce al mercado y nuevos productos.  Una empresa puede diversificarse para aumentar cuota de mercado, reducir coste
Empresa de ramo unico: es el numero limitado de vienes y servicios
Empresa de ramo dominante: atiende varios segmentos del mercado
Empresa de ramo afines:  ofrece una amplia de variedad de bienes y servicios
Empresa de ramos diferentes: ofrece diversos productos en muchos mercados distintos
Estrategia corporativa: son algunas acciones o estrategias de una empresa para obtener alguna ventaja o bien la selección de productos para la competitividad
Unidad de estrategias de un negocio: es un grupo de actividades que es relacionado con lo competitivo de la empresa
Estrategia de negocios: es el enfoque que le debeb de dar al mercado o como conducir un negocio
Estrategia funcional.
Consiste en definir y especificar la estrategia corporativa de la empresa asi como para cada area funcional o departameto interno para hacer efectiva o facilitar la ejecucion global.

Estrategia de penetración de mercados.
También conocido como cuota de mercado, es una medida del porcentaje de volumen de ventas de un producto existente o alcance del negocio en relación con la competencia. Para aumentar la penetración en el mercado, una empresa puede emplear una seria de estrategias con el fin de tomar las ventas de sus competidores.
Estrategia de desarrollo de mercados.
Es una serie de planteamientos destinados a ampliar el nicho de alguna empresa y por ende hacerlo mas grande y potencialmente mas rentable para el desarrollo de una actividad económica concreta.
Estrategia de desarrollo de productos.
Es una estrategia de crecimiento donde la meta principal es introducir nuevos productos en mercados existentes.Esta estrategia requiere del desarrollo de nuevas capacidades y es necesario que cree nuevos productos o modifique los actuales para satisfacer necesidades no cubiertas del mercado actual.

Estrategia de diferenciacion de productos.
Es una estrategia de comercializacion que se utiliza para diferenciar un producto
de ofertas similares en el mercado, la estrategia que se utilice debe ser dirigida  a un segmento del mercado y dar mensaje positivo que el producto es distinto a los
demás productos similares.

Estrategia de liderazgo en costos.
Consiste en buscar y mantener una posicion de costes bajos respectos a los de la
competencia. Esto permitira a la empresa obtener unos rendimientos superiores al
promedio del sector, requiere de la construccion de grandes instalaciones capaces
de producir grandes volumenes y utilizacion de equipos rigidos especializados para un producto unico.
Estrategia de enfoque.
Consiste en enfocarse en un grupo de compradores en particular, es un segmento de la linea del producto o en un mercado geográfico, esta estrategia esta construida para servir muy bien a un objetivo en particular y cada política funcional esta formulada teniendo esto en mente.

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GARCÍA VAZQUEZ MITZ GUADALUPE / GARCÍA CRUZ SANDRA VANESSA / MARTINEZ BOLAÑOS MELANY PAOLA 

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GARCÍA VAZQUEZ MITZ GUADALUPE / GARCÍA CRUZ SANDRA VANESSA / MARTINEZ BOLAÑOS MELANY PAOLA 

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MISIÓN : refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado. Por ejemplo: “Su misión como funcionario es administrar correctamente los recursos estatales”. O bien “La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles”.
VISIÓN: se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: “su visión como funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de administrar los recursos estatales”. O bien: “La visión de la compañía es convertirse en la productora de automóviles de mejor calidad del mercado local”.
META: un término con el que se le conoce a los objetivos o propósitos que por lo general una persona se plantea en la vida cotidiana. Cuando el componente de un organismo cualquiera cumple con todos los parámetros establecidos de la tarea, obtendrá el resultado de su ejecución o meta.
ESTRATEGIA: manera en como un ser vivo planea el cómo se le deben presentar las circunstancias para lograr un objetivo claro. Nos referimos a los seres vivos y no a los seres humanos en partícula
ASIGNACIÓN DE RECURSOS:Este concepto se usa en el contexto de la Economía y las finanzas públicas. Dado que los Recursos económicos disponibles en cualquier Sociedad son escasos en relación a las múltiples necesidades que se debe satisfacer con ellos, es necesario determinar en qué cantidades y a qué usos se van a destinar los distintos Factores Productivos.
LA REDUCCIÓN DE GASTOS EN LAS EMPRESAS: es un movimiento que tarde o temprano las organizaciones tienen que cometer. Hoy más que nunca la frase control de gastos está de moda y las empresas se preocupan en aplicar políticas, entre otras, de contención y ahorro en energía, flotas y desplazamientos, y gastos generales. Para todas ellas surgen ideas y soluciones que facilitan la reducción de gastos, el control y la eficiencia en el uso, pero todas ellas conllevan un riesgo de disminución de la producción y de la satisfacción del empleado.
DIVERSIFICACIÓN: es el resultado de la acción de diversificar. Este verbo, por su parte, se refiere a hacer que aquello que tenía uniformidad o que carecía de variantes, pase a ser variado y heterogéneo. Diversificar, en otras palabras, es aportar diversidad (pluralidad).
Empresa de ramo único:
Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto. Planeación tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien.
Empresa de ramo dominante:
Es la que, en un grupo de empresas, ejerce la dirección y el control del mismo
Empresa de ramo afines:
Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares entre si.
Empresa de ramos diferentes:
Ofrece diversos productos en diferentes mercados.
Estrategia corporativa:
Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones o desinversiones.

Unidad estratégica de negocios:

Un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es así autónoma, si bien no independiente de la demás unidades estratégicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa.
ESTRATEGIA FUNCIONAL: Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Las áreas funcionales más caracterizadas son: producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras.
ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE MERCADOS: es un plan de acción que determina cómo las empresas que se inician en el ámbito comercial se posicionarán frente a la competencia. Es una fase inicial de cualquier proceso de crecimiento. Da a los emprendimientos una base sólida sobre la cual construir una gestión exitosa. Es una de las vías posibles para desarrollar una estrategia de crecimiento. Más usual entre las nuevas empresas o aquellas que deciden entrar a comercializar en nichos de mercado consolidados.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL MERCADO: Se enfoca en atraer miembros a los nuevos mercados, por ejemplo, de aquellos segmentos a los que no se ha llegado aún (como nuevas zonas geográficas).

ESTRATEGIA DEL DESARROLLO DEL PRODUCTO: Incluye desarrollar nuevos productos para atraer a miembros de los mercados ya existentes, por ejemplo, desarrollando una nueva presentación del producto que brinde beneficios adicionales a los clientes.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN: persigue que la empresa en general, o alguno de sus elementos en particular (por ejemplo, productos, atención al cliente, tecnología, calidad...), sean percibidos como únicos, tanto por parte de los clientes como por parte, incluso, de los proveedores.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS: El liderazgo de costo es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial.
ESTRATEGIA DE E Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. El enfocador selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la exclusión de otros. Al optimizar su estrategia para los segmentos objetivo, el enfocador busca lograr una ventaja competitiva general.

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Misión: La misión es el motivo o propósito de ser de la existencia de una empresa u organización.
Visión:  Es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento.
Meta: Es el fin con el que se dirige la empresa.
Estrategia: Acciones meditadas pata llegar a un fin especifico.
Asignación de recursos: Es el manejo eficiente de un recurso. puede ser tangible o intangible.
Reducción de gastos: Es la manera estratégica de hacer que los gastos sean mínimos.
Diversificación:  Es el proceso mediante el cual una empresa se introduce en nuevos mercados y en nuevos productos.
Empresa de ramo único: Ofrece un numero limitado de servicios al cliente.
Empresa de ramo dominante: Atiende varios segmentos de un mercado en particular.
Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente sí.
Empresa de Ramos Diferentes: Ofrece diversos productos en muchos mercados distintos.
Estrategia corporativa: Es aquella que nos dice el alcance de la compañía en las que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones o desinversiones.
Unidad estratégica de negocios: grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, competidores,  tecnología o enfoque común, así como factores claves comunes para el éxito.
Estrategia de negocios: Planes a desarrollar de las instancias de un negocio con la misión de lograr ciertos objetivos puntuales a largo plazo, para mejorar el desarrollo del negocio y su posicionamiento de la empresa frente a su competencia y que obviamente su negocio sea el que más beneficios reporte en su segmento.
Estrategia funcional: Define las estrategias a seguir  una  para cada una de las áreas funcionales o departamentos de la empresa. Se  trata de acciones que sirven para hacer efectiva o facilitar la ejecución de la estrategia global de la empresa.
Estrategia de penetración de mercados: consiste en incrementar la participación de la empresa de distribución comercial en los mercados en los que opera y con los productos actuales, es decir, en el desarrollo del negocio básico.
Estrategia de desarrollo de mercados: consiste en identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para productos existentes.
Estrategia de desarrollo de productos: se refiere a la meta del negocio en introducir nuevos productos en mercados existentes. Requiere del desarrollo de nuevas capacidades y es necesario que el negocio produzca nuevos productos o modifique los actuales para satisfacer necesidades no cubiertas del mercado actual.
Estrategia de liderazgo en costos: se refiere buscar y mantener una posición de costes bajos respecto de la competencia, esto permitirá a la empresa obtener unos rendimientos superiores al promedio del sector.
Estrategia de enfoque: consiste en satisfacer segmentos bien definidos, de productos.

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https://books.google.com.mx/books?id=lN2Hn57JA_cC&pg=PA62&lpg=PA62&dq=empresa+de+ramo+dominante&source=bl&ots=DSP_7NQqBV&sig=cIR0WFnTUbJtmCl-vfrt6iJCcCM&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiwiayvrPrWAhUH0YMKHWfMDzEQ6AEIPjAE#v=onepage&q=empresa%20de%20ramo%20dominante&f=false

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Flores Ángeles Diana Karen/Susana Lissette Garcia Angeles 

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Flores Ángeles Diana Karen/Susana Lissette Garcia Angeles 

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Mision:  La misión es el propósito o razon de existir de una organización.
Vision: Es la imagen que la empresa se plantea a largo plazo sobre como esperan que sea su futuro.
Meta: es un término con el que se le conoce a los objetivos o propósitos que por lo general una persona se plantea en la vida cotidiana.
Las metas pueden ser a su vez una herramienta para aquellos procesos en los que se persigue la elaboración de un producto, la obtención de un conocimiento o el cumplimiento de una expectativa
Estrategia: es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo.
Asignación de Recursos: Distribución de los recursos económicos existentes entre diversos usos.
Reducción de gastos:  es un movimiento que tarde o temprano las organizaciones tienen que cometer
Diversificación: Es el proceso mediante el cual una empresa se introduce en nuevos mercados y en nuevos productos
Empresa de Ramo único: Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.
Empresa de ramo Dominante:  Empresa que tiene mas poder y demanda en el mercado para poder competir con otras
Empresa de ramos a fines; Es la encargada de ofrecer diversos vienes y servicios.
Empresa corporativa:  Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite.
Empresa de ramos diferentes:Es la empresa que ofrece diversos productos a distintos mercados
Unidad estratégica de negocios:  es un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una tecnología o enfoque común, así como factores claves comunes para el éxito
Estrategia de negocios:  Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite.
Estrategia funcional:   consistente en definir cada una de las estrategias funcionales y operativas en las que se desglosa la empresa.
Estrategias de penetración de mercado: Realizar estudios para determinar el mercado al que va dirigido el producto para poder construir estrategias específicas
Estrategia de desarrollo de mercado:  Como una serie de planeamientos destinados a ampliar el nicho de una determinada empresa, y por ende, de hacerlo más grande y potencialmente más rentable para el desarrollo de una actividad económica concreta.
Estrategia de Desarrollo de productos:  es el nombre dado a una estrategia del crecimiento donde la meta del negocio es introducir nuevos productos en mercados existentes.
Estrategia de diferenciacion: Lo que me hace unico, destaccar de la competencia,; conociendo al cliente y a la competencia
Estrategia de liderazgos en costos: Requiere de la construcción de grandes instalaciones, capaces de producir grandes volúmenes. También se requiere de la utilización de equipos productivos rígidos, que son aquellos especializados en la producción de un único producto.
Estratergia de en