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Une SARL est créée en 1983, avec 100 000 francs en poche. Les problèmes de quotas contrôlés par Bruxelles surmontés, il ouvre en 1984 la première boutique, rue Montrosier, à Neuilly-sur-Seine, avec trois modèles, déclinés en trois tailles et en trois coloris.

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Et que nous a concocté l'équipe Bompard pour fêter cet heureux évènement : l'arrivée d'un petite étiquette qui change tout, et des modèles extraordinaires créés spécialement pour l'anniversaire !

Un petit peu d'histoire...

En 1985, Monsieur Bompard empruntait un train tout droit sorti des romans d'Agatha Christie, pour se rendre au pays du Cachemire...
Contrairement à la croyance persistante, le cachemire ne vient pas d'Écosse (c'est la laine mérinos), mais des hauts plateaux de la Mongolie Intérieure, qui fournit plus de 90% de la production mondiale.
Quelque part, Éric Bompard c'est un peu le Jacques Vabre de la douce laine de cachemire ! (Je sais ça peut porter à rire comme comparaison, mais je n'ai pas pu résister !)
Il a bravé le froid et le climat ultra rigoureux de la région, bordée de montagnes immenses et austères, pour aller à la rencontre de La Chèvre sans qui rien n'existerait : La Capra Arbas.

Cette chèvre exceptionnelle, produit un lainage qui la protège des températures allant jusqu'à -40°. Plus il fait froid, plus la production est abondante. La météo est donc l'amie du cachemire ! (Mais pas celle dont on rêve !!!)
La Nature poursuit son œuvre, pour nous apporter une fibre chaude, soyeuse et douce. La main de l'Homme est absolument inutile à ce moment là !
En revanche, chaque année, au printemps, les chèvres sont doucement peignées, pour récolter environ 1kg de laine brute par tête.

Et là j'entends déjà les mauvaises langues dirent : " Ah bah oui, tout cela était bien bucolique jusqu'à présent, maintenant passons aux produits chimiques !!! "

Et moi de répondre : " Vous avez tout faux ! "

La première étape, c'est le tri.
Celui ci se fait manuellement, afin de procéder à une sélection très rigoureuse. (Longueur de fibre entre 36 à 40 mm, duvet de 15µ, et blancheur naturelle)

La deuxième étape s'appelle le foulonnage.
Les mèches une fois triées vont prendre un bon bain avec du savon naturel, pour être nettoyées, dégraissées et assouplies. L'opération est répétée jusqu'à l'obtention d'une matière parfaitement débarrassée de toutes ses impuretés.

La troisième phase, c'est la teinture...
Chez Éric Bompard, la teinte dans la masse est la technique la plus appréciée, avant le filage, pour mieux fixer la couleur et lui donner une profondeur sans égale. Les pigments utilisés pour la mise en œuvre sont toujours d'origine naturelle.

Viennent ensuite la quatrième et cinquième étapes : le filage et le twist.
Le filage permet d'obtenir le fil, et le twist qui consiste à utiliser deux fils qui sont torsadés ensemble, pour une plus grande résistance. C'est comme cela que l'on obtient le fameux deux fils. À lamaison Bompard, ce twist peut aller jusqu'au 24 fils !!!

Toutes ces étapes naturelles ont contribué à l'obtention de la fameuse étiquette dont je vous parlais en début d'article.
Cette année, la Maison Éric Bompard affiche sur tous ses lainages l'ŒKO-TEX® Standard 100 ( système de contrôle et de certification indépendant pour les produits textiles bruts, intermédiaires et finis à toutes les étapes de traitement).

Autrement dit, la collection automne/ hiver 2016 est considérée comme éco-citoyenne et éthique. Pas de produit chimique mauvais pour la Planète, et les hommes qui fabriquent et ceux qui portent ce lainage !

Et puisqu'une bonne nouvelle n'arrive jamais seule, voici les six modèles inédits des 30 ans de la maison...

RAS DE COU TORSADES TRICOTÉ MAIN
Tricoté main à l'aiguille à partir de 16 fils de cachemire, il se compose d'un étonnant patchwork de torsades et de points.
Trois jours sont nécessaires à sa confection.
100% cachemire 16 fils Couleur : naturel. 900€

PLAID PATCHWORK DE POINTS
Huit points, torsades et côtes emblématiques des collections composent ce plaid aux proportions douillettes.
100% cachemire 8 fils Couleur : naturel. 560€

Retrouvez tout l'Univers d'Éric Bompard sur : www.eric-bompard.com

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La Maison Éric Bompard fête cette année ses 30 ans... Et que nous a concocté l'équipe Bompard pour fêter cet heureux évènement : l'arrivée d'un petite étiquette qui change tout, et des modèles extraordinaires créés spécialement pour l'anniversaire ! Un petit peu d'histoire... En 1985, Monsieur Bompard empruntait

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© DR Tous droits réservés

Cela fait trente ans qu'avec ses pulls en cachemire, vendus plusieurs centaines d'euros, Eric Bompard file un très bon coton... en poils de chèvre.

Caressez ce poil, vous sentez comme il est doux, comme il est soyeux ?" La chèvre est artificielle, mais le pelage est bien authentique. Cela fait plus de trente ans qu'Eric Bompard a découvert la Capra arbas, une espèce très particulière de biquette qui peuple les grandes plaines rocailleuses de Mongolie, mais il éprouve toujours le même émerveillement à en effleurer les longs poils blancs. Dans cet immeuble sans charme de Saint-Ouen, dans la banlieue nord de Paris, où rien n'évoque l'univers du luxe, trois petites chèvres veillent au-dessus de son bureau. Elles rappellent que cet entrepreneur de 68 ans a construit le succès de sa marque sur l'amour du produit et lui seul. "Les bons créateurs d'entreprise, résume-t-il d'un mot, sont ceux qui ont la sensation."

Découverte d'un produit d'exception

C'est sur un marché de Pékin, au début des années 1980, qu'Eric Bompard a senti la bonne affaire. Alors responsable de la filiale française de Sinclair, une marque anglaise d'ordinateurs, il éprouve un choc en découvrant les fameux fils blancs qui servent à confectionner le cachemire. Une matière qui, même pour un enfant élevé dans les beaux quartiers de Neuilly-sur-Seine, représentait un objet d'exception. "Un simple pull à col V valait dans les 2.000 francs (300 euros), se souvient-il. On ne pouvait espérer en recevoir un que si on réussissait un concours important..."

Il cherche à en savoir plus sur cet or blanc. La suite est une véritable expédition : voyage aux confins du désert de Gobi, où sont concentrés 90% des cheptels de Capra arbas, découverte des techniques de fabrication, discussions improbables avec des éleveurs qui n'ont pour la plupart jamais croisé d'Occidentaux. Jusqu'à la rencontre avec Wang Linxiang, fabricant et exportateur de cachemire. Malgré les difficultés, les deux hommes concluent un partenariat. A l'époque, la Chine de Deng Xiaoping s'ouvre et commence à affirmer ses ambitions économiques.
Relations de confiance
L'entreprise Eric Bompard démarre concrètement en 1983... et l'accord avec M. Wang est toujours d'actualité. Mieux : Erdos, le groupe de ce dernier, détient aujourd'hui 20% du capital de la société française. Une façon de consolider leurs intérêts réciproques, ainsi que le modèle qui a fait le leadership de Bompard : des produits de qualité, entièrement manufacturés en Chine, ce qui a permis, dès le début, de baisser très largement le prix du cachemire. Mais aussi une manière de maintenir une relation de confiance : c'est une nécessité pour ces deux patrons. "Cet homme, j'en ai besoin !" clame Wang Linxiang avant de prendre certaines décisions.

Tous les professionnels du textile qui ont croisé Eric Bompard le disent : il n'a jamais dérogé à sa règle de conduite, l'honnêteté, pour gagner la confiance, et donc la fidélité, de ses partenaires. "Il aurait sans doute pu se développer beaucoup plus vite s'il avait eu moins de scrupules", estime un expert du secteur. Même si, avec 90 millions d'euros de chiffre d'affaires réalisés par ses 53 boutiques, dont quelques-unes à l'étranger, "il a incontestablement réussi son pari". L'intéressé, lui, persiste : "Si j'ai le moindre doute sur l'honnêteté d'une personne, d'un contrat ou d'une façon de travailler, je préfère renoncer." Quitte à laisser filer des opportunités. C'est sa fierté d'avoir tenu ce cap, dans un monde qui a énormément changé en trois décennies et dans laquelle "tous les coups semblent désormais permis".

Ce patron qui déteste le bluff affirme appliquer la même règle en interne, en pratiquant une communication directe et franche : la seule méthode de management, selon lui, pour gagner la confiance de ses collaborateurs. Donc leur engagement et leur fidélité. Car ce perfectionniste attend de son entourage qu'il le suive jusqu'au bout. Sa hantise ? Voir débarquer dans l'entreprise des salariés qui repartent aussitôt, comme dans un libre-service. "Au bout d'un an et demi, ils disent : "J'ai fait le tour". Comment est-ce possible ?" soupire celui qui, après trente années, continue de se passionner pour les nouvelles techniques de filage, de coloration ou de tricot. Jusqu'à confier à sa styliste, Lucille Léorat, la mise en place d'une collection Labo, sans limite dans la création, avec des pièces tricotées main dans des points élaborés par les techniciens de la maison, et pouvant valoir 1.400 euros.

Gros soupir aussi lorsqu'on lui parle diversification. Créer une marque de parfums ? "C'est comme jouer au tennis à 60 ans, estime-t-il. A quoi bon s'accrocher alors qu'on n'a plus aucune chance de l'emporter ? Fabriquer des parfums, c'est un métier : quel intérêt à faire les choses à moitié ?" Son énergie, il préfère la consacrer à la transmission de l'entreprise. En prenant là aussi le temps qu'il jugera nécessaire, puisque sa fille, Lorraine de Gournay, l'a rejoint il y a déjà onze ans. "C'est elle qui m'en a fait la demande", tient à préciser cet homme pourtant très attaché à la famille et qui s'est toujours appuyé sur les conseils de son frère. Avant d'avouer que voir sa fille lui succéder lui plaît beaucoup plus que de se faire avaler par une multinationale du luxe. "Une galéjade" rétorque-t-il, toujours un peu vieille France, à ceux qui évoquent devant lui cette éventualité. Question de valeurs, toujours.

>> L'alpaga, "la laine des dieux", connait également un grand engouement.

Partage du pouvoir
Lorraine, diplômée d'HEC et de Sciences Po, n'est pas arrivée les mains vides. A 26 ans, elle avait déjà derrière elle trois ans d'analyse financière chez Goldman Sachs, à Londres. Mais au "monde de folie" de la City elle préfère les réalités concrètes des produits, des fournisseurs, des clients... Elle rejoint son père en 2004 et l'osmose entre eux opère dès le début : Bompard a depuis toujours assuré une partie de ses ventes par catalogue, Lorraine le convainc de se lancer sur Internet. Quasiment une première dans l'univers du luxe. Et ça marche, même si la marque n'abandonne pas le catalogue pour autant !

"Ce n'est pas facile de partager quand vous avez mis beaucoup de vous-même dans votre entreprise", admet Eric Bompard, mais ce premier coup de maître l'amène, dès 2007, à confier à sa fille la charge du développement de la firme. Un poste qui n'existait pas ! La jeune femme donne alors un coup de jeune au réseau commercial. Au fil des années, elle va faire de même pour le marketing et la communication, mais aussi la logistique, les ressources humaines. Jusqu'à devenir directrice générale en 2009.

Sans regret, monsieur Bompard ? "Quitte à paraître orgueilleux, j'ai toujours été et je reste l'artiste, celui qui tire les ficelles, de la production au commerce en passant par la création des collections", répond le PDG. Qui se réjouit, au passage, d'avoir désormais grâce à sa fille plus de temps pour lire et, qui sait, pour donner vie à une nouvelle idée de business qui le titille depuis un moment - mais dont il ne veut rien nous dire. A condition, bien sûr, de pouvoir s'y donner à fond : pas question, à son âge, d'entamer une carrière de dilettante.
Une ascension très maîtrisée : marier mode et tradition
Lancée en 1983 dans une minuscule boutique, à Neuilly-sur-Seine, la société d'Eric Bompard compte aujourd'hui 53 magasins, dont 8 à l'étranger. Depuis l'arrivée de sa fille, Lorraine, les points de vente ont pris une nouvelle dimension avec l'ouverture de magasins plus spectaculaires et, surtout, d'un flagship sur les Champs-Elysées (2007), puis d'un second dans les quartiers chics de la rive gauche, à Paris. La surface de ce dernier (400 m 2 ) permet d'exposer une très large gamme de produits, bien au-delà du traditionnel pull en V. Lorraine compte bien poursuivre cette expansion en France, mais surtout outre-Atlantique et en Asie. Toujours sous l'œil de son PDG de père, qui tient à ce que le réseau reste contrôlé depuis le siège de l'entreprise.
BIO EXPRESS
1983 : Il crée sa société de pulls en cachemire.
1984 : Première boutique à Neuilly-sur-Seine avec trois modèles.
2007 :Ouverture d'un vaste magasin avenue des Champs-Elysées.
2009 : Sa fille Lorraine devient DG de la société, mais il reste un PDG actif.

EN CHIFFRES
500.000 pièces vendues par an (200 la première année).
300 salariés pour la saison d'hiver.
10% des ventes par Internet.
40 nouveaux coloris chaque année.

>> Connaissez-vous les Christmas jumpers ? Ces pulls (un peu) kitch font fureur en Angleterre et sont vendus pour la bonne cause, ils arrivent en France.

Francis Lecompte >> Luxe, comment produire plus sans trahir l'excellence >> Les métiers de l'artisanat attirent de nouveaux talents >>> Finance participative : prêtez à une entreprise et recevez de 4 à 10% d'intérêts

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Cela fait trente ans qu'avec ses pulls en cachemire, vendus plusieurs centaines d'euros, Eric Bompard file un très bon coton... en poils de chèvre. Caressez ce poil, vous sentez comme il est doux, comme il est soyeux ?" La chèvre est artificielle, mais le pelage est bien authentique.