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Reconnaissance : l'organisation reconnait le travail de ses employés. Que ce soit financièrement ou par d'autres moyens.

Epanouissement professionnel et accomplissement : réunir les conditions pour que les femmes et les hommes soient véritablement heureux dans leur travail avec un fort sentiment d'appartenance

Evolution de carrière et opportunités professionnelles  : l'entreprise donne la possibilité aux meilleurs de gravir les échelons.

Stimulation : stimuler en sortant les salariés du cadre routinier de tâches répétitives en les impliquant dans des projets, challenges, etc.

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Il est important de communiquer régulièrement avec vos salariés. Mettre en place des réunions de groupe, réaliser des communiqués liés à la stratégie de la société, des newsletter sur les actualités et les réussites des différents services de l’entreprise..

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C'est un outil de bien-être au travail et levier de performance.

Faire naître une cohésion entre les salariés, pendant et en dehors du temps de travail, peut renforcer les liens entre eux et votre entreprise. (ateliers cuisine, découverte de la nature, bowling, restautant… etc.)

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Il faut etre reconnaissant envers les salariés.

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Fixer des objectifs réaliste et réalisable afin de diminuer la pression liée à la productivité

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Proposer des postes avec des vraies valeurs ajoutées pour lé salarié. C'est à dire ne pas proposer un poste avec trop de taches répétitives.

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Proposer des salaires en adéquation avec le marché.

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Proposer des vraies perspectives d'évolution.

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Un bon cadre de travail incite les salariés à rester dans l'entreprise.

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Il faut responsabiliser les manager,  70% des départs de salariés sont dus à l’entreprise. Et sur ces 70%, 70% sont dus à une mauvaise relation avec le manager.

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Comprendre les attentes et les objectifs des salariés

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Comprendre les attentes et les objectifs des salariés

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Faire un question par exemple interrogeant le salariés sur leur carrière, objectifs, leur rémunération..

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Motiver ses salariés.

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Coût du départ
Coût de remplacement
Coût d'intégration