# data[].attributes.body
Uformel samvær gøres Formel.

# data[].attributes.body
Vores kolleger bruger os ikke

Løsning:
Være nysgerrige - ved de ikke hvad TR-rollen består af, handler det om os som personer, eller er det noget fagligt?

# data[].attributes.headline
Flere TR så man er tættere på sine medlemmer.

# data[].attributes.subject
Flere TR så man er tættere på sine medlemmer.

# data[].attributes.body
Opmærksom på at være opsøgende/invitere til at man er tilgængelig.

# data[].attributes.body
- fælles uformel tid/fælles pause

# data[].attributes.body
Manglende fornemmelse af hvordan det går med vores kolleger på andre matrikler.

Løsning:
Formelle møder fx på video
Få lavet TR-kontrakt med aftaler om anvendelse af tid
Besøge matriklerne - være synlig

# data[].attributes.headline
Udfordring: Manglende kendskab (ukendte arbejdsopgaver, ingen relation til dem man repræsenterer og ledelse, ukendt kultur

# data[].attributes.subject
Udfordring: Manglende kendskab (ukendte arbejdsopgaver, ingen relation til dem man repræsenterer og ledelse, ukendt kultur

# data[].attributes.body
Løsning:
* Afklare forventninger og finde fælles platforme for samarbejde.
* Skabe synlighed og tilgængelighed.
*Skabe relationer og vise interesse for "dem".
*Skabe et behov, så de kan se fordelen i at være i kontakt med TR.
* Generelt at bruge konstruktiv feedback.
* Husk at kulturændringer tager tid.

# data[].attributes.headline
Den største udfordring ved distancearbejdet som TR og et forslag på en mulig løsning.

# data[].attributes.subject
Den største udfordring ved distancearbejdet som TR og et forslag på en mulig løsning.

# data[].attributes.body
Fingeren på pulsen / manglende lokalkendskab. Kan en mulighed være en fælles koordinering af "åben telefon/Skype", hvor TR og valggrundlag kan kommunikere - eller TR kan spare med hinanden?

# data[].attributes.body
- Kommunikere rammer ud ift. Kontakten imellem TR og kollegaerne
- ansvaret skal tages af alle medlemmerne ift. At kontakte TR
- Skemalagte møder
- rolleafklaring
-⏫ forventningsafstemning - glider ud i sandet med tiden
-skabe tillid

# data[].attributes.headline
Udfordring :Tilgængelighed og tydelig ledelse

# data[].attributes.subject
Udfordring :Tilgængelighed og tydelig ledelse

# data[].attributes.body
Trio-møde
Indkaldelse til møde
Fælles frokostpause med medarbejder
Socialt f.eks. Omkring fødselsdage
Deltage i fælles arrangementer

# data[].attributes.body
Tilgængelighed

# data[].attributes.body
- Fælles personalemøder
- Ny mødestruktur
- Forventningsafstemning med kollegaerneIlederne

# data[].attributes.body
Gøre det klart at ansvaret for orientering går begge veje - ansvar skal deles.

# data[].attributes.body
Føling og tillid med teams man ikke er en del af til daglig.
Løsninger på dette kan eksempelvis være; at have flere samtaler med ens kollegaer, at rokere rundt i forhold til kontor faciliteter og tr tid, mødes i ergo grupper, lave nyhedsbreve eller opmærksomhedsmail til medlemmer.

# data[].attributes.body
Løsninger: insistere på formelle, møder med ledelse. Skabe rum for møder med kolleger walk and talk, afsætte særlige tidspunkter hvor man er til rådighed.
Spise frokost med de kolleger man ikke dagligt arbejder sammen med.

# data[].attributes.body
Løsning: forventningsafstemning, ligge tid ude på de enkelte afdelinger, monofaglige møder, opmærksom/viden om kompetancer i terapeutgruppen, at TR og suppleant er repræsenteret fra forskellige lokationer, videokonferencer

# data[].attributes.body
Udfordring: Synlighed.

# data[].attributes.headline
Udfordring: Forstå konflikter på andre matrikler, når man ikke selv er en del af det.  Det kæver ekstra dialog omkring det, samle parterne omkring det.

# data[].attributes.subject
Udfordring: Forstå konflikter på andre matrikler, når man ikke selv er en del af det.  Det kæver ekstra dialog omkring det, samle parterne omkring det.

# data[].attributes.body
Udfordring:
At have fingeren på pulsen når man ikke selv er fysisk tilstede.                    Løsning: Forventningsafstemning, deltage på stedets møder, melde ind på ansættelsessamtaler, lave 'Nyhedsbrev' fra TR. Indbyde til dialog.
Mails ud. Kaffemøder.
Gode alliancer - skabe det

# data[].attributes.body
Få forståelse for de forskelligeafdelingers arbejdsopgaver og samtidig bevare uvildigheden.
Uformelt ugentligt "frokostmøde"hvor tr kan give info samt gruppen kan erfaringsudveksle/sparre.

# data[].attributes.headline
TR for medarbejdere med andre arbejdsfunktioner end ens egne.                         Mulig løsning: besøge dem for at se hvad de laver, lave en præsentationsvideo hvor de præsenterer deres arbjde

# data[].attributes.subject
TR for medarbejdere med andre arbejdsfunktioner end ens egne.                         Mulig løsning: besøge dem for at se hvad de laver, lave en præsentationsvideo hvor de præsenterer deres arbjde

# data[].attributes.body
Udfordringer: at kende kollegerne og deres arbejdsopgaver.
Løsningsforslag: forventningsafstemning f.eks. faste mødetider fysisk eller digitalt, faste mødesteder, kommunikaion på e-mail

# data[].attributes.headline
 Svært at have føling/fornemmelse for hvad der rør sig på de forskellige matrikler.     Mulig løsning: kaffemøder, Skype, 

# data[].attributes.subject
 Svært at have føling/fornemmelse for hvad der rør sig på de forskellige matrikler.     Mulig løsning: kaffemøder, Skype, 

# data[].attributes.body
Mails, sikre der har været afholdt en forventningsafstemning,

# data[].attributes.body
Forventninger. Dem derude har også et ansvar for at komme til os.

# data[].attributes.body
Vigtigste udfordring: føling med hvordan alle har det.

Løsninger:
Afholde møder over virtuelt.
Invitere sig selv til frokost møde.
I introduktion - alle møder TR i en time: info om TR rolle, MED o.lign.
Afstemme

# data[].attributes.body
Svært ved at vide hvad der sker på de andre matrikler?
Vigtigt med forventningsafstemning med kollegerne.
Gode alliancer - skabe det

# data[].attributes.body
Skabe tillid til kolleger og ledelsen
Løsninger:
# Uformelle snakke, frokostaftaler, gøre sig synlig fx med info pr. mail
# Mere formelle møder fx trio møder med AMIR.

# data[].attributes.body
Skabe/vedligeholde relationer til kollega anden sted

Løsning
Mail info
indkaldelse til møde/fyraftensmøde
Fælles frokost
systematiske uformelle møder.

# data[].attributes.body
Hvordan fanger man det væsentlige, når der kun er begrænset "fysisk" kontakt  og lang transporttid ml de enkelte matrikler
Løsning: nyhedsbreve, videomøder
Uformelle møder ml leder, TR og AMR

# data[].attributes.body
manglende kendskab til ergoterapeuter og ledere
løsning: fast mødestruktur og dagsorden

# data[].attributes.body
1: At have fornemmelsen for hvad der foregår.
2: Afstemme forventninger med kollegaer - Være i dialog møde/mail.

# data[].attributes.body
* Skabe synlighed mellem kollegaer og TR

Løsning:
# tilgængelighed gennem afholdelse af planlagte Klubmøder
# nyhedsbreve (mails)
# huske daglig uformel kontakt - stikke en finger i jorden

# data[].attributes.headline
Løsning på at have fornemmelse for sit bagland. Fast aftale om at der er gensidig information om det som rør sig på den enkelte arbejdsplads. Sådan at Tr er på forkant med evt problemmer. Nyhedsbrev fra Tr. nyhedsbrev fra den enkelte gruppe. Det er endvidere vigtigt at være synlig ( fysisk) på den enkelte arbejdsplads. Det skaber tillid. Hold evt møder forskellige steder.

# data[].attributes.subject
Løsning på at have fornemmelse for sit bagland. Fast aftale om at der er gensidig information om det som rør sig på den enkelte arbejdsplads. Sådan at Tr er på forkant med evt problemmer. Nyhedsbrev fra Tr. nyhedsbrev fra den enkelte gruppe. Det er endvidere vigtigt at være synlig ( fysisk) på den enkelte arbejdsplads. Det skaber tillid. Hold evt møder forskellige steder.

# data[].attributes.body
Forventningsafstemning med ledelse og kollegaer omkring organisering af TR samarbejdet mhp. At skabe rum for dialog og at mødes.

# data[].attributes.body
Arbejdspladsens organisering og struktur udfordre mulighed for nærvær og dialog

# data[].attributes.headline
Løsning: At forventningsafstemme med de kolleger man ikke ser i hverdagen. At  skabe rum til at mødes

# data[].attributes.subject
Løsning: At forventningsafstemme med de kolleger man ikke ser i hverdagen. At  skabe rum til at mødes

# data[].attributes.headline
Udfordring: Ikke at have samme arbejdsopgaver og evt. ledere som alle de ergoterapeuter man er TR for

# data[].attributes.subject
Udfordring: Ikke at have samme arbejdsopgaver og evt. ledere som alle de ergoterapeuter man er TR for

# data[].attributes.headline
Løsning: Fælles frokost, afsætte tid efter et fælles møde hvor TR kan kontaktes, Spørge kollegaerne om forventninger til TR-rollen, samarbejdet m.m.

# data[].attributes.subject
Løsning: Fælles frokost, afsætte tid efter et fælles møde hvor TR kan kontaktes, Spørge kollegaerne om forventninger til TR-rollen, samarbejdet m.m.

# data[].attributes.body
At have kontakt og fornemmelse for vores bagland.

# data[].attributes.headline
Udfordring: Opbygge og vedligeholde relationer

# data[].attributes.subject
Udfordring: Opbygge og vedligeholde relationer