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[The Huffington Post] 18/08/2016
To Make Real Progress On The SDGs, We Need More Collaboration and
Communication

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[The Huffington Post] 18/08/2016
To Make Real Progress On The SDGs, We Need More Collaboration and
Communication

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Learn from PYXERA Global and MovingWorlds experience of organizing and deploying cross-sector partnerships that empower local solutions.

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The United Nation's Sustainable Development Goal (SDG) number 3 is a big one: Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages. But in Ghana, real progress is already being made. Meet Daniel Mensah. Daniel is the Executive Director of HealthKeepers Network, a network of entrepreneurial women in rural Ghana who sell quality healthcare products within their neighborhoods in the country's hardest-to-reach areas-regions where basic health services are severely limited or unavailable. HealthKeepers now has a new, five-year strategic plan to guide its growth in the face of Ghana's changing donor environment-a result of its work with the Global Health Corporate Champions.

This Global Health Corporate Champions demonstrates a unique approach to cross-sector collaboration and the true complexity that accompanies partnership. In this case, the public sector, U.S. Agency of International Development Bureau for Global Health, established a framework through its Global Health Fellows Program (GHFP) II, a program implemented by the Public Health Institute in partnership with PYXERA Global. The initiative engaged the expertise found in the private sector to support local programs. PYXERA Global engaged employees from and sponsored by The Dow Chemical Company, PIMCO, and PwC to contribute their expertise to improve the operational strategy of local groups, like HealthKeepers, and improve health outcomes across the region.

As unlikely as this collaboration is, it's exactly what the Sustainable Development Goals call for in Goal Number 17:

" Enhance the global partnership for sustainable development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the sustainable development goals in all countries, in particular developing countries."

This kind of multi-stakeholder collaboration sets a new standard in sustainable global development. It showcases three golden rules that we should all adhere to if we hope to achieve dramatic progress on the SDGs by 2030:

1. Attract diverse skills and knowledge to intransigent social challenges.

2. Empower local stakeholders to develop their own solutions.

3. Create partnerships and models that enable the solutions to be sustainable.

Cross-sector collaborations are valuable, but they aren't always easy. At PYXERA Global and MovingWorlds, we have learned some lessons through our collective experiences of organizing and deploying cross-sector partnerships that empower local solutions. Here are 6 tips for building cross-sector collaborations that create real change:

1. Start with a Local Need

Local organizations are critical to identifying the community's true health needs and providing much needed services. Yet, they are often prevented from scaling their efforts to those who need it most due to limited access to specific business skills. Cross-sector collaborations that enhance the ability of a local organization to reach people in need are the most successful.

Caption: Daniel Mensah, Executive Director, HealthKeepers Network

2. Identify a Local Implementer

Who are the local players already working on this issue? Often, the right implementers have been working in communities for years and have developed hard earned social capital.

Using the aforementioned work in Ghana as an example, PYXERA Global worked with USAID's Bureau for Global Health's Ghanaian mission to identify those players most successful in the health space. As a result, GHFP-II and PYXERA Global identified three organizations to work with the Global Health Corporate Champions: HealthKeepers Network, a USAID-funded program with a promising scalable model; the Christian Association of Health of Ghana, a social sector group that steps in where public entities cannot and delivers health services to over one-third of Ghana; and Ghana Coalition of NGOs in Health, an umbrella organization of over 400 health NGOs in the country. Working with and through local organizations and implementers is critical to creating a sustainable solution to local challenges.

3. Identify the Solvable Problem

Getting health services to communities with limited access to basic infrastructure like roads and internet is not a problem that can be solved in one month. The Global Health Corporate Champions, instead, focused on projects which could help build capacity in the health system, injecting key organizations with business expertise.

The participants worked closely with leaders to deliver new strategic business plans-training them on the skills to carry these out over the next five years.

" Together with the Global Health Corporate Champion participants we proactively created a sustainable business model. Our staff will use the thinking that emerged and the recommendations to serve the community in years to come. The participants zeroed in on a problem that could be solved in one month's time-developing plans to strengthen each organization's capacity to improve healthcare delivery to over one-third of the Ghanaian population."
-Daniel Mensah of HealthKeepers

Caption: Tim Quagliarello, PIMCO, Tom Lyall, Dow, and Carl Hanna, PwC on assignment with HealthKeepers Network.

4. Bring in Different Kinds of Skills and Sectors

An individual working several decades in one industry or sector can bring fresh eyes when that expertise is applied to another sector. If we are to truly make progress on the SDGs, we need to apply diverse skills and experiences-as well as fresh approaches-to tackle the most difficult problems.

The Global Health Corporate Champions was designed to attract individuals outside the traditional health arena to address challenges that had already been identified by USAID, such as health systems strengthening.

" Bringing business operational skills into the field of global health is so important to diversity. Collaborations like these give private sector companies an approach to complement the efforts of USAID-they introduce new ways of thinking to help address some of the deepest health challenges facing the world today."
-Sharon Rudy, Director for GHFP-II

Individuals with business skills proved instrumental players-contributors such as Carl Hanna and Aubrey Annan, who work in PwC's Health Industries Advisory division, Thomas Fuhrken, who leads Road and Rail Operations at Dow, and Tim Quagliarello, who works with institutional investors at PIMCO.

Caption: Global Health Corporate Champions, Carl Hanna and Aubrey Annan from PwC's Health Industries Advisory division.

5. Define the Incentives for Each Stakeholder

Why was this collaboration a success? There was a clear understanding at the beginning of the project of both what each organization brought to the table and the benefits each would receive. USAID's Global Health Fellows Program II attracted new thinking and expertise to address pressing global health challenges.

Dow, PIMCO, and PwC provided their staff to serve the health needs facing Ghanaian NGOs and gained employees with a better understanding of the pervasive health needs and the shared value opportunities that exist in emerging markets.

" Our goal is to help improve the capabilities and capacities of health organizations in the region, and to develop leaders who will continue to make an impact even after we are gone."
- Kelly Barnes, US Health Industries Leader at PwC.

The local host organizations put their own resources into the project by making their staff available for a full month to work on the project. They gained accelerated knowledge, training, and skills that otherwise takes years to acquire. As HealthKeepers pointed out in a tweet, "Strategic plan 2017-2022 for @healthkeepersgh ready for action!

6. Embrace Change

Whenever you interact with others, you are changed in the process. By learning from diverse groups, all stakeholders leave more innovative. This is the long-term power of cross-sector collaboration across diverse stakeholders: building empathy and learning faster, together. Programs like this are proven to benefit all the stakeholders: government bodies, the organization in the field, the volunteers, and the sponsoring companies-but only if they all prepare and embrace it.

These types of impactful, cross-sector collaborations weren't always possible. It's taken decades of infrastructure developments, technology advancements, political openness, and increasingly globalized businesses and individuals to combine in new ways-and it's important that we act fast to demonstrate the values of these increasingly open and cross-sector collaborations. As powerful as the forces are that allow for them to occur, other economic and personal forces are also pulling them apart and making them harder to build. For every person seeking to extend their hand across borders, there are others pulling back in fear. This makes it all the more important for people to courageously and deliberately seek opportunities to engage, collaborate, and serve.

So if you're trying to create change, at home or abroad, remember these rules:

1. Start with a Local Need

2. Identify a Local Implementer

3. Identify the Solvable Problem

4. Bring in Different Kinds of Skills and Sectors

5. Define the Incentives for Each Stakeholder

6. Embrace Change

Do you have other stories and tips of high impact partnerships? Let us know in the comments below!
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Katie Levey is Director of Media Relations at PYXERA Global. She designs communications strategies to help corporations and nonprofits show how the power of business can affect positive social change and encourage more organizations to embrace a shared value approach.
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To Make Real Progress On The SDGs, We Need More Collaboration and Communication

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The United Nation's Sustainable Development Goal (SDG) number 3 is a big one: Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages . But in Ghana, real progress is already being made. Meet Daniel Mensah.

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[Eco-Business] 16/08/2016 Social enterprises:
building businesses that are socially engaged

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[Eco-Business] 16/08/2016 Social enterprises:
building businesses that are socially engaged

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A panel of changemakers at the DBS Asian Insights conference discuss the significance and role of social entrepreneurs in creating businesses with purpose.

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Young people are more keen on starting their own business than working for other companies. And they would want their business to not just make money, but to change the world for the better.

This trend explains why millennials, or people born in the 1980s, are making social enterprises their business models. A social enterprise is a revenue generating business that advances social and environmental causes.

The rise of the social enterprise was a trend highlighted by changemakers at a session earlier this month on the next generation of philanthropists and changemakers.

The panel discussion was part of this year's DBS Bank's Asian Insights conference held at the Marina Bay Sands in Singapore to examine key themes driving the Asia of tomorrow. The panel comprised of speakers from social enterprises, academia andnon-profit organisations.

Melissa Kwee, who is the chief of Singapore's National Volunteer & Philanthropy Centre, noted that younger entrepreneurs are more interested in creating businesses that create social impact.

One of the reasons for the shift is technology.

Ami Doshi, founder of Milaap USA, highlighted that technological platforms such as online giving helps the next generation be awareof and create social change.

Milaap USA is a non-profit organisation based out of the United States that raises grants and donations to support social causes such as poverty alleviation and education, and works in partnership with Milaap social ventures, India.

In India, Milaap is a crowdfunding platform that raises funds from the public to give out as affordable micro-loans to the working poor in India for education, enterprise development, amongst others.

Speaking about the surge in online giving - donating money for social causes - over the last six to seven years, Doshi shared that it is popular with millennials because it is "accountable, transparent and immediate through mobile payments".

Millennials want to be involved not only in giving but in the how and why of the giving, she added.

Moreover, entrepreneurship is a cool option for young people now. They are more likely than their parents to start their own companies than get a job in a company.

Patsian Low, head of DBS Foundation, DBS Bank, pointed out that among developed countries, 54 per cent of millennials have started or want to start their own business. Out of this, half of them are already self-employed.

Young people taking over family businesses also want to make their firms more socially responsible, shared the panelists.

Annie Koh, academic director of the Business Families Institute at the Singapore Management University, added that the next generation in Asian family businesses are leveraging on new business models, social networks and technology.

"

Training and a support network to impart skillsets to more companies is important for any industry to function.

Frank Phuan, co-founder and director, Sunseap Group

But the challenge is convincing the older generation that this is going to work, she added.

An example of a next-generation social entrepreneur is Frank Phuan. He started as the marketing director for his family business, Sunseap Enterprises, which manufactured solar panels.

But due to differences in opinions about running a business with his father and a declining manufacturing industry for solar products in Singapore, he decided to strike out on his own and become a service provider of solar energy.

As such, he founded Sunseap Leasing, with his friend Lawrence Wu in 2011. Instead of selling products such as solar panels, the company sells the energy produced by the system.

Phuan was able to leverage on the initial family business training and his interest to find "a better and more sustainable way to deliver clean and affordable energy".

DBS' Low said that finding a team that can grow a business to the next level and is aligned to its social mission is harder than finding staff for purely commercial enterprises.

A way for the private and social sectors to work together, she says, is for "social enterprises to become part of the value chains of larger companies and bring innovations in products and services that could help both to enhance their business value".

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Social enterprises: building businesses that are socially engaged

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Young people are more keen on starting their own business than working for other companies. And they would want their business to not just make money, but to change the world for the better. This trend explains why millennials, or people born in the 1980s, are making social enterprises their business models.

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[EurActiv] 18/08/2016
Le
plus grand parc d’éoliennes maritimes devrait être Britannique

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[EurActiv] 18/08/2016
Le
plus grand parc d’éoliennes maritimes devrait être Britannique

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Situées à 89 kilomètres de la côte du Yorshire, ce parc d’éoliennes maritimes pourrait couvrir les besoins en électricité d’environ 1,6 million de foyers britanniques chaque année.

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Le plus grand parc éolien en mer au monde pourrait bientôt voir le jour au Royaume-Uni. Un article de notre partenaire Edie.net.

Situées à 89 kilomètres de la côte du Yorshire, les 300 turbines du Hornsea Project Two devraient avoir une capacité maximum de 1,8 GW et pourraient couvrir les besoins en électricité d'environ 1,6 million de foyers britanniques chaque année.

Une fois le projet mis en œuvre, le parc éolien, d'une valeur de 6,94 milliards d'euros, devraient générer jusqu'à 1 960 emplois dans la construction et 580 emplois dans l'exploitation et la maintenance à la région de Humber, dans l'Est de l'Angleterre.

" L'industrie éolienne offshore du Royaume-Uni s'est développée à une vitesse extraordinaire ces dernières années. Elle constitue un élément fondamentale dans [les] projets de construction d'un système énergétique sécurisé, propre et abordable ", explique Greg Clark, le secrétaire d'État à l'Énergie. " L'Angleterre est le leader mondial de l'éolien offshore et nous sommes déterminés à attirer les investisseurs dans le domaine des énergies renouvelables, soit augmenter le nombre d'emplois et la croissance économique dans tout le pays. "
>> Lire : " Un potentiel énorme " L'éolien bat un nouveau record au Danemark
L'approbation du projet éolien, qui devrait être entièrement opérationnel en 2020, suit la dernière décision concernant l'investissement prise en février par Dong Energy, qui finance le projet.

Le gouvernement a profité de cette nouvelle pour révéler qu'il met également à disposition 843 millions d'euros d'aides pour la génération d'énergie renouvelables. Le parlement espère que 10GW du parc éolien seront installés d'ici 2020.

Saluant cette décision, Guy Shrubsole, membre des Amis de la Terre a jugé qu'il s'agissait d' " une excellente nouvelle pour les communautés locales et l'environnement. Ce parc éolien énorme fournira assez d'électricité propre pour près de deux millions de foyers et créera des centaines de nouveaux emplois. "
" Un leader mondial "
" En développant les ressources du parc, la demande en acier britannique pourrait également augmenter et la production pourrait être relancée. Le gouvernement de Theresa May devrait en faire davantage pour exploiter l'énorme potentiel d'énergie verte du Royaume-Uni et mettre un terme à notre dépendance aux énergies fossiles, nocives pour le climat ", assure-t-il.

Un optimisme partagé par le fournisseur d'énergie renouvelable Good Energy. Le directeur des ventes a notamment souligné le potentiel des parcs éoliens offshore pour encourager la transition du Royaume-Uni vers les énergies à basse émission de carbone.

" Le Royaume-Uni mène dans le secteur de l'éolien offshore et ce nouveau projet prouve que nous avons un potentiel considérable en énergie renouvelable ", a-t-il détaillé. " Nos partenaires européens montrent clairement leur confiance dans le potentiel de l'énergie éolienne dans notre pays. Nous devons être à la hauteur des ambitions que nous nourrissons pour le secteur éolien offshore, avec de nouvelles technologies telles que les lagunes côtières qui pourraient couvrir 8 % des besoins en énergie au Royaume-Uni. "

L'annonce du développement de Hornsea a été faite le même jour que Bloomberg New Energy Finance (BNEF) a révélé que l'Angleterre renoncer à la centrale nucléaire de Hinkley Point, d'une valeur de 16 milliards d'euros et produire autant d'électricité grâce à l'industrie éolienne offshore.
>> Lire : May souhaite renforcer les relations avec la Chine
Le gouvernement de Theresa May réexamine le projet de réacteurs nucléaires pour la centrale de Somerset. Or, les données de BNEF dévoilent que le Royaume-Uni pourrait installer près de 830 parcs éoliens offshore, générant au total 25TWh par an avec le même capital.
" Une solution mature "
" Si nous avions 18 millards de livres [16 milliards d'euros] à dépenser, nous pourrions construire des parcs éoliens de 5,7 GW, en doublant presque la capacité et en générant autant d'énergie que Hinkley Point ", a fait mermarquer l'analyste de BNEF, Keegan Kruger.

Cette nouvelle donne du poids à l'idée que les énergies renouvelables, et notamment les parcs éoliens offshore, pourraient concurrencer d'autres options tels que Hinkley Point ou le gaz de schiste en tant que ressource énergétique principale du Royaume-Uni.

Le 15 août, le directeur du Crown Estate, Huub den Rooijen a estimé que le secteur avait la capacité de produire " dans les temps et dans le budget ". Il a affirmé que " l'éolien offshore propose à présent une solution mature pour le mix énergétique britannique ".

Si le projet Hornsea est un succès, le Royaume-Uni pourrait assurer 10 % de ses besoins en électricité d'ici 2020 grâce au parc éolien. Au total, l'Angleterre possède actuellement une capacité de plus de 10GW avec ses parcs éoliens, déjà fonctionnels, encore en construction ou au stade des investissements.

Contexte

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Le plus grand parc d'éoliennes maritimes devrait être Britannique

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Le plus grand parc éolien en mer au monde pourrait bientôt voir le jour au Royaume-Uni. Un article de notre partenaire Edie.net. Situées à 89 kilomètres de la côte du Yorshire, les 300 turbines du Hornsea Project Two devraient avoir une capacité maximum de 1,8 GW et pourraient couvrir les besoins en électricité d'environ 1,6 million de foyers britanniques chaque année.

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[Le Journal de
Montréal] 15/08/2016 Bilan mitigé pour le Forum social mondial à
Montréal

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[Le Journal de
Montréal] 15/08/2016 Bilan mitigé pour le Forum social mondial à
Montréal

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Le Forum social mondial (FSM) de Montréal, premier du genre dans un pays riche, a attiré 35 000 participants tout au long des six jours du rassemblement militant, un chiffre sous les attentes affichées au départ, ont indiqué lundi les organisateurs.

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Le Forum social mondial (FSM) de Montréal, premier du genre dans un pays riche, a attiré 35 000 participants tout au long des six jours du rassemblement militant, un chiffre sous les attentes affichées au départ, ont indiqué lundi les organisateurs.

Sans atteindre l'objectif des 50 000 personnes, les organisateurs ont cependant affiché leur satisfaction sur la qualité des débats de cette 12e édition du forum.

"Le premier FSM à Porto Alegre (sud du Brésil) en 2001 avait rassemblé 20 000 participants, nous en avons réuni 35 000 pour ce premier forum au nord", a déclaré Raphaël Canet, coordonnateur du forum, en se disant "très heureux du nombre de participants".

Cette dernière édition a permis de renforcer "la conjonction des luttes", a-t-il assuré lors d'une conférence de presse en clôture du forum.

"Le FSM est passé de la réflexion à l'action, il y a eu 22 assemblées de convergence durant ce FSM sur une série de thèmes comme l'environnement, les services publics et la santé ", a estimé M. Canet.

Ces assemblées vont permettre d'ébaucher et de proposer une centaine d'initiatives mondiales qui vont être soumises au conseil international du FSM.

Le bilan du forum a été terni par l'impossibilité faite à environ 230 conférenciers étrangers d'obtenir un visa d'entrée des autorités canadiennes. Les organisateurs ont néanmoins relativisé ce refus non lié à la tenue de l'édition dans un pays du nord.

"Le problème des visas refusés s'est aussi posé dans les pays du sud (...) c'est un enjeu qui touche tous les forums", a affirmé Carminda Mac Lorin, porte-parole du FSM de Montréal.

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Bilan mitigé pour le Forum social mondial à Montréal

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Le Forum social mondial (FSM) de Montréal, premier du genre dans un pays riche, a attiré 35 000 participants tout au long des six jours du rassemblement militant, un chiffre sous les attentes affichées au départ, ont indiqué lundi les organisateurs.

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[Le Monde] 19/08/2016
 Le code informatique comme moyen
d'insertion

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[Le Monde] 19/08/2016
 Le code informatique comme moyen
d'insertion

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Face au pessimisme ambiant, ils agissent, font bouger la société à petite ou grande échelle : ce sont ces acteurs que Le Monde met en valeur dans la rubrique « Ceux qui font ». A l’occasion de ce nouvel article, Le Monde est allé à la rencontre d’Erwan Kezzar, Co-fondateur de Simplon, une école de programmation gratuite ouverte à tous les publics à Montreuil.

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Face au pessimisme ambiant, ils agissent, font bouger la société à petite ou grande échelle.
Le Monde est allé à leur rencontre.

Erwan Kezzar a cofondé Simplon, une école de programmation gratuite ouverte à tous les publics à Montreuil.

" On essaie de faire des promos mixtes. " Il s'interrompt. " Je n'aime pas ce mot. " Erwan Kezzar n'aime pas non plus " diversité ", " recherche de sens ", et même " je ". Et pourtant, tous ces mots, certes souvent galvaudés, notamment par ceux qui en abusent à des fins marketing, décrivent son action au quotidien depuis maintenant trois ans, dans cette ancienne usine de Montreuil, en Seine-Saint-Denis, transformée en école où l'on enseigne gratuitement une langue un peu particulière : le code informatique.

Il y a peu, pourtant, Erwan Kezzar se définissait comme un " anti-technologie ". " Quand j'étais étudiant, c'était le début des smartphones, les autres y passaient tout leur temps. Moi je n'en avais pas, c'était trop cher. Et ce n'était pas la vraie vie ! " Issu d'un milieu populaire de Périgueux, ce trentenaire avait initialement prévu d'arrêter les études après le lycée. " Je voulais travailler tôt pour aider ma mère ", confie-t-il, mais " mon prof d'allemand m'a pris en otage pour que je fasse une prépa. Il m'a poussé à aller plus loin ". Hypokhâgne, khâgne, licence de sociologie : ses études s'allongent jusqu'au Celsa, une grande école publique de communication, rattachée à la Sorbonne, à Paris.

" Je cherche mon "ikigai" "

C'est là qu'il rencontre Andrei Vladescu-Olt, son futur associé, " un autodidacte fan des ordis, qui hackait dans sa chambre de bonne ou pendant les cours ", et qui va le faire changer de regard sur les nouvelles technologies. " Il m'a montré tout ce qu'on pouvait faire : éditer des documents partagés en temps réel, discuter de sujets hyper pointus avec des spécialistes du monde entier, s'autoformer... J'avais des œillères ! "

A leur sortie du Celsa, en 2008, conscients des besoins des entreprises en sites Internet et en applications mobiles, ils décident ensemble de lancer leur propre agence Web. " Il a fallu se former seuls, sur la programmation Web, la compta, les contrats... On en a passé, des nuits blanches ! " Cette façon d'apprendre sur le tas, dans l'urgence, sans formation préalable, sera fondatrice pour son futur projet. Marqué par son propre parcours, il s'investit en parallèle dans l'association Les Entretiens de l'excellence, pour pousser des jeunes qui n'oseraient pas se lancer, comme lui plus jeune, à postuler aux cursus les plus prestigieux.

L'entreprise d'Erwan et Andrei marche bien, et leur permet de gagner leur vie tout en réfléchissant à un second projet, " celui qui allait nous porter ". Il précise : " Moi, je cherche mon "ikigai", comme disent les Japonais : l'équilibre entre ce que tu sais faire, ce que tu veux faire et ce que tu estimes être bon pour le monde. "

Son monde, c'est une France qui croule sous le chômage tandis que les besoins en développeurs Web ne cessent de progresser, et que les personnes qualifiées manquent. Fort de sa propre expérience, il croit dur comme fer que chacun peut apprendre à programmer rapidement, quel que soit son parcours.

" On a tout fait à l'envers "

Erwan et Andrei imaginent une école, gratuite, qui formerait en un temps record - six mois - des personnes issues de tout milieu, désireuses d'apprendre le code. Seraient prioritaires les personnes en insertion, en situation de handicap, peu ou pas diplômées, venant de quartiers populaires ou de zones rurales, et les femmes... bref, ceux qui sont peu représentés dans le milieu de l'informatique et du Web.

Ce qui n'était alors qu'une idée se concrétise en février 2013, " quand un troisième larron entre en scène " : Frédéric Bardeau, un de leurs professeurs du Celsa, muni d'un solide bagage entrepreneurial et associatif. " Il nous a dit : "Quand est-ce qu'on commence ?" " Tout s'enchaîne très vite : en avril, l'entreprise est créée, en juin, les locaux trouvés. La première promotion de cette école, qui a pris le nom de Simplon, fait sa rentrée en septembre. Le tout de façon totalement empirique : Simplon n'a alors pas encore de modèle économique, les trois fondateurs continuent à développer des sites et des applications pour engranger un peu d'argent, sans aucune visibilité financière. Ils tâtonnent aussi sur le modèle administratif et éducatif.

" On a tout fait à l'envers, on aurait pu mourir au bout de deux mois, et avec de grosses dettes... " Erwan dort sur place, six heures par nuit, dans un studio qui sert aussi de salle de formation ; il se retrouve même à couper du bois pour alimenter le poêle à l'ancienne qui chauffe les locaux. " Je garde de la première année un souvenir quasi traumatique : je n'avais plus de vie, je ne voyais quasiment plus mes amis, c'était très, très dur, mais aussi très grisant. "

" Je suis le plus chanceux du monde d'avoir vécu ça "

Trois ans plus tard, les choses se sont un peu apaisées. Erwan Kezzar et ses acolytes ont réussi à trouver un modèle économique après une levée de fonds salutaire : un mélange de sponsoring, de prestations Web ou de formations, et de subventions. De trois salariés, ils sont passés à 46, et leur projet a essaimé : une douzaine de formations Simplon ont ouvert en France, mais aussi en Roumanie, en Afrique du Sud et en Côte d'Ivoire. Au fil des cours de développement Web, d'électronique et de gestion de projet, plus de 300 " simploniens " se sont formés, dont, selon l'école, 80 % ont trouvé un emploi à la sortie ou monté leur propre start-up.

" En trois années, j'ai pris dix ans, en termes d'expérience, estime Erwan Kezzar. Mais même si c'était dur, je suis le plus chanceux au monde d'avoir vécu ça. Ça m'a permis d'être en lien avec des gens très différents, du président de la République aux jeunes des quartiers. " Il avait rencontré François Hollande en 2015, quand celui-ci a annoncé la création de la Grande Ecole du numérique, un réseau de formations auquel appartient l'école d'Erwan Kezzar. " Avec Simplon, nous avons l'impression d'avoir créé une grande communauté. "

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#CeuxQuiFont : A Montreuil, une école pour former des programmeurs venus de tous horizons

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Face au pessimisme ambiant, ils agissent, font bouger la société à petite ou grande échelle. Le Monde est allé à leur rencontre. " On essaie de faire des promos mixtes. " Il s'interrompt. " Je n'aime pas ce mot. " Erwan Kezzar n'aime pas non plus " diversité ", " recherche de sens ", et même " je ".

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[Libération] 19/08/2016 Au
Liban, l’humanitaire en autotour

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[Libération] 19/08/2016 Au
Liban, l’humanitaire en autotour

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Dans ce petit pays où affluent les réfugiés, de jeunes Européens distribuent vivres et matériel en marge des réseaux de professionnels, à leurs frais et parfois à tort et à travers.

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Ils sont jeunes, viennent de partout en Europe et ont tout abandonné - famille, amis, confort, études ou travail - pour venir aider les réfugiés au Liban. Dans les campements informels de la plaine de la Bekaa, frontalière de la Syrie, ils distribuent des colis alimentaires, de l'eau, des couches, des kits médicaux ou encore, comme aujourd'hui, des tapis de sol. "Les gens ici vivent dans des abris de fortune. Ils n'ont pas de plancher à proprement parler, ils dorment à même la terre. Avec ces parcelles de moquette qu'on leur fournit, ils auront déjà une meilleure isolation et peut-être un peu plus le sentiment d'être chez eux car même si ce sont des tentes, ce sont leur maison", lance Martin, un Norvégien de 30 ans qui s'est engagé dans l'humanitaire fin septembre, après avoir été marqué par le cliché du corps inerte du petit Aylan, enfant syrien de 3 ans échoué sur une plage de Turquie. Il commence son périple sur l'île grecque de Lesbos, où il rencontre Igor, un Suédois de 27 ans. Ensemble, après une première étape en Turquie, ils décident de s'installer à Beyrouth en janvier. "La situation s'améliore en Europe, le flux de réfugiés, diminue mais de nombreux bénévoles veulent continuer à aider. C'est pour cela que nous sommes venus ici, c'est un petit pays avec au moins 2 millions de réfugiés", précise Igor, un tapis de sol sous le bras.

Avec plus d'un million et demi de Syriens, des milliers d'Irakiens et près de 400 000 Palestiniens, le Liban est le pays du monde qui, par habitant (4,5 millions), accueille le plus de réfugiés . Pour apporter le maximum d'aide, Martin et Igor font venir, via les réseaux sociaux, des bénévoles dans la plaine de la Bekaa, qui compte à elle seule près de 400 000 Syriens d'après le Haut Commissariat des Nations unies pour les réfugiés. Le principe est simple : les deux amis accueillent, logent et orientent les volontaires sur le travail humanitaire à accomplir. Seule formalité, les jeunes recrues doivent venir avec leurs propres fonds, issus de campagne de financement participatif ou d'économies personnelles.

"Faire la différence". Les trois premiers mois, les deux apprentis humanitaires avaient déjà ouvert leur porte à une cinquantaine de bénévoles. Comme Tessa, une Hollandaise de 31 ans qui a découvert le Liban l'été dernier dans le cadre de son travail de programmatrice de festival. "A côté des distributions, nous essayons de développer un projet pour éduquer les enfants et former les femmes aux premiers secours. On ne peut pas changer le monde, mais, pour une famille, on peut faire la différence."

Sur place, l'action de ces bénévoles indépendants est globalement saluée par les associations installées, qui manquent cruellement de moyens. Celles-ci, dans leur majorité, reconnaissent "une initiative louable et bienvenue tant qu'elle répond aux besoins de la population". Mais toutes recommandent aux volontaires de s'intégrer dans les réseaux traditionnels, en rejoignant une structure existante, de type ONG. Car, sur le terrain, de plus en plus de spécialistes de l'action humanitaire s'inquiètent de l'arrivée en nombre de bénévoles. "Il y a ce grand risque de faire plus de mal que de bien, soulève Karim el-Mufti, ancien humanitaire aujourd'hui professeur de sciences politiques à l'Université Saint-Joseph de Beyrouth. Ils cherchent à faire du bien autour d'eux, c'est honorable, mais ils se mettent en danger. Or la première règle du secourisme, c'est de se protéger pour pouvoir aider les autres."

Marché parallèle. Installés dans la vallée de la Bekaa - dont les ambassades européennes "déconseillent formellement" l'accès à leurs ressortissants pour raisons de sécurité -, Martin, Igor et leur groupe de volontaires séjournent au Liban avec un visa de touriste qui ne les protègepas, ni ne les autorise à exercer une activité de volontariat. "Il est indispensable qu'ils se renseignent sur les questions d'assurance et de rapatriement, continue Karim el-Mufti. Ce sont des zones qui sont parfois en guerre. Ils ne peuvent pas se promener comme cela dans la Bekaa, comme à Ersal." Base arrière des rebelles syriens, cette localité de l'est du Liban, située à quelques kilomètres de la frontière syrienne, est fréquemment le théâtre d'affrontements entre l'armée libanaise et des groupes radicaux apparentés à l'Etat islamique.

Les professionnels soulignent ensuite la nécessité d'identifier les besoins des populations locales. "Le réflexe, c'est souvent d'apporter de la nourriture et des médicaments, mais ce n'est pas forcément l'aide la plus urgente", ajoute Marc Mossenta, le directeur des ressources humaines d'Action contre la faim. L'ONG envoie systématiquement, avant toute intervention, une équipe faire des missions exploratoires pour dresser un état des lieux de la situation. "Le risque quand on ne connaît pas le théâtre local, reprend le Karim el-Mufti, c'est de créer un appel d'air qui peut conduire à une émeute ou développer un marché parallèle. Si vous arrivez avec des bouteilles d'eau que les réfugiés ont déjà, ils vont les revendre au marché noir. Sans le vouloir, les volontaires peuvent créer une inflation des prix de produits de nécessité, ce qui n'arrange ni la population ni les ONG."

De retour de la distribution de tapis de sol, Lena, Norvégienne de 25 ans, reconnaît que son groupe de volontaires a connu quelques déboires depuis janvier. Au-delà du lait en poudre qu'ils ont dû cesser de distribuer à la demande d'associations locales - nourrir des nouveau-nés avec des marques différentes peut les rendre malades, le tout aggravé par les conditions de vie précaires et insalubres -, ils ont dû annuler une distribution de couches qui a failli tourner à l'émeute en raison de l'agitation des réfugiés. Les volontaires s'étaient en effet rendus dans un campement très proche de la frontière syrienne. Ils ont alors perdu le contrôle de la situation et sont partis, pour ne plus revenir.

"Oubliés du système". Martin et Igor assurent pourtant coopérer avec les acteurs locaux. Les deux jeunes hommes, qui expliquent vouloir garder leur indépendance pour ne pas être freinés par la bureaucratie, ambitionnent de prendre en charge, avec les donations de leur entourage, "les oubliés du système". "Et il y en a, avec la diminution des subventions", souligne Igor. En 2015, le plan d'intervention de crise des Nations unies au Liban a été financé à seulement 59 %. "Encore une fois, l'idée est louable, mais le monde de l'humanitaire ne s'est pas professionnalisé pour rien, ajoute Karim el-Mufti. Si les volontaires ont de l'argent, pourquoi ne le donnent-ils pas directement aux ONG, qui connaissent bien la situation ?"

Mélanie Houé Envoyée spéciale dans la plaine de la Bekaa (Liban)

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Ils sont jeunes, viennent de partout en Europe et ont tout abandonné - famille, amis, confort, études ou travail - pour venir aider les réfugiés au Liban. Dans les campements informels de la plaine de la Bekaa, frontalière de la Syrie, ils distribuent des colis alimentaires, de l'eau, des couches, des kits médicaux ou encore, comme aujourd'hui, des tapis de sol.

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[We Demain] 17/08/2016
Pour
"faire bouger la science", un site de crowdfunding dédié à la
recherche

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[We Demain] 17/08/2016
Pour
"faire bouger la science", un site de crowdfunding dédié à la
recherche

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Trois entrepreneurs nantais ont développé Cysmyk, une plateforme de financement participatif pour soutenir des projets scientifiques. L’objectif ? Sensibiliser le grand public à la recherche, tout en le rendant acteur des avancées de la science.

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We Demain, une revue pour changer d'époque

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Cysmyk s'adresse à la communauté scientifique et aux amateurs de sciences en général. (Crédit : mwooten/Pixabay)

Une plateforme de financement participatif entièrement dédiée à la recherche scientifique, c'est le projet de trois jeunes entrepreneurs nantais passionnés de science, Maxence Bon, Hugues Colombani et Thibault Colombani. Une idée qui remonte à 2015 et qu'ils ont concrétisé en lançant un site internet pour "faire bouger la science", en cours de financement participatif sur la plateforme depuis juillet.

Cysmyk s'adresse à la communauté scientifique et aux amateurs de sciences en général. Les chercheurs en quête de financement pourront soumettre leur projet à la plateforme. Après validation de leur candidature par un comité scientifique, ils pourront se servir du site pour récolter des dons. Les donateurs, quant à eux, pourront suivre les avancées du projet auquel ils contribuent et avoir accès à des notes de laboratoires en ligne : des vidéos, des podcasts ou des conférences pour en apprendre davantage sur le sujet d'étude.

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Pour "faire bouger la science", un site de crowdfunding dédié à la recherche

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Cysmyk s'adresse à la communauté scientifique et aux amateurs de sciences en général. (Crédit : mwooten/Pixabay) Une plateforme de financement participatif entièrement dédiée à la recherche scientifique, c'est le projet de trois jeunes entrepreneurs nantais passionnés de science, Maxence Bon, Hugues Colombani et Thibault Colombani.

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[The Guardian]
19/08/2016 Water voles to be reintroduced to
England's highest lake

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[The Guardian]
19/08/2016 Water voles to be reintroduced to
England's highest lake

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Around 100 water voles will be reintroduced on Friday to the National Trust estate in the Yorkshire dales, home to England’s highest freshwater lake, in what the trust says is the highest-altitude reintroduction of the species it has carried out in Britain.

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Britain's endangered water voles will reach new heights when they are returned to Yorkshire's Malham tarn for the first time in 50 years.

Around 100 water voles will be reintroduced on Friday to the National Trust estate in the Yorkshire dales, home to England's highest freshwater lake, in what the trust says is the highest-altitude reintroduction of the species it has carried out in Britain.

Immortalised as Ratty in Kenneth Grahame's The Wind in the Willows, the water vole is Britain's fastest-declining mammal. The animal was once found in nearly every waterway in England, Scotland and Wales, but is now thought to have been lost in up to 90% of these sites, clinging on in isolated pockets, coastal marshes and backwaters.

The intensification of agriculture, pollution and development, plus poor riverside management, has brought about the loss and degradation of the riverbank habitat in which the voles live. But the sharpest declines in the past 30 years have been caused by the spread of the American mink. These animals have established themselves on the waterways after escaping from fur farms, and they prey voraciously on the water vole.

Reintroduction schemes, alongside programmes to control mink and manage habitats, are providing a lifeline for the species. Water voles have recently been returned to Cornwall after being declared extinct in the county, to the South Downs national park and to Gwent in south Wales.

The Malham voles have been bred in captivity by a specialist agency and will be released over five days into the fen area of the tarn, which is unique for its flora, fauna and geology. A glacial lake set among ancient limestone pastures and upland hill farms, it is home to rare plants and animals including stonewort, sheltering pea mussels and the three-spined stickleback. The tarn also provides food for diving birds such as great crested grebes.

At 377 metres above sea level, it is England's highest freshwater lake, and this is the highest-altitude release undertaken by the National Trust. Previous upland releases have taken place at Duchray in the Scottish Highlands (up to 300m) and Brecon Beacons in Wales (154m).

It is hoped the animals will recolonise the tarn and its surrounding streams, and play an important part in the ecosystem, grazing and burrowing into areas of the riverbank and allowing rare plants to grow, including mosses and liverworts that need patches of open habitat. The water voles will also act as a food source for predators such as barn owls and otters.

Roisin Black, a National Trust ranger at Malham tarn, said: "In the rest of Europe, water voles are common. In Britain, the creatures are incredibly rare. We know water voles have thrived at Malham tarn in the past and, thanks to work by the National Trust, the habitat here is perfect for water voles again."

The animals will spend two days in large cages on the fringes of their new home. On the third day, the doors will be opened, with food placed on rafts in the water to encourage the voles to leave the cages and burrow in the banks. After five days, the cages will be removed altogether.

Rangers will monitor the health of the population, with a view to releasing a further 100 water voles in June next year.

The reintroduction is part of a new land management approach agreed in 2015 for the 8,000 hectares of National Trust land in the Yorkshire dales. Farmers and partners will work with ecological processes to create a landscape that looks like the traditional dales but has a wider variety of natural habitats - moors, fields and woodlands - and better connections between them.

Peter Welsh, ecologist for the National Trust in the Yorkshire dales, said: "Water voles once played an important part in the ecosystem at Malham tarn. Reintroducing them to the tarn is just one of the ways we are working alongside our farmers and other partners to restore wildlife and natural processes in the Yorkshire dales landscapes we care for."
Topics

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Water voles to be reintroduced to England's highest lake

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Britain's endangered water voles will reach new heights when they are returned to Yorkshire's Malham tarn for the first time in 50 years. Around 100 water voles will be reintroduced on Friday to the National Trust estate in the Yorkshire dales, home to England's highest freshwater lake, in what the trust says is the highest-altitude reintroduction of the species it has carried out in Britain.

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[Libération] 15/08/2016  Tourisme humanitaire : la vraie fausse
pitié      

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[Libération] 15/08/2016  Tourisme humanitaire : la vraie fausse
pitié      

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Profiter de ses vacances pour aider les populations locales, l’idée est plutôt louable. Mais l’amateurisme et le cynisme de ce secteur en vogue inquiètent les ONG sérieuses

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Se prélasser aux Maldives pour son voyage de noces ? Dépassé. Le top de la tendance, c'est le honeyteering (de honeymoon et volunteering), la lune de miel humanitaire. A lire les témoignages, c'est inoubliable. Ça rapproche et ça soulage. Le phénomène ne touche pas seulement les couples fraîchement épousés. De plus en plus de particuliers donnent de leur temps de vacances pour faire du volontariat : c'est le tourisme humanitaire, ou "volontourisme". Plusieurs formules sont possibles, du groupe d'amis qui s'auto-organise et part distribuer du matériel collecté, ou donner un coup de main à une association locale (lire notre reportage au Liban) à l'initiative individuelle, en passant par les "séjours humanitaires" clé en main. Les tour-opérateurs proposent ainsi des "circuits humanitaires", qui promettent de l'atypique, de l'authentique, de l'alternatif. Avec des étapes "solidarité", hors des sentiers battus : don de fournitures scolaires dans un petit village, journée dans un orphelinat, etc.

À lire aussi : la tribune de Tara Bate: "Dans la jungle, une faune charitable"

"L'envie d'engagement ne fléchit pas, observe Rony Brauman, ancien président de Médecins sans frontières. Faire de l'humanitaire, c'est faire quelque chose de bien pour l'autre, c'est une attitude sociale légitime qui coexiste en parallèle d'un processus continu de professionnalisation." Le célèbre médecin est plus critique quant à l'idée de coupler voyage et humanitaire. "Pourquoi vouloir fixer au voyage un autre but que la découverte de personnes, de paysages, de saveurs ? Faire du tourisme en se sentant investi d'une mission, pour être gentil, pour jouer au père Noël avec des livres, des stylos et des médicaments disqualifie le voyage en lui-même. La dissymétrie du rapport rend d'emblée la rencontre impossible. Ce n'est pas de l'ouverture, mais de la condescendance."

L'intention est louable. La critique s'avère, dès lors, délicate. "Il ne faut pas casser l'élan, le désir de s'engager", prévient Brauman. Les ONG ont lancé des campagnes de dissuasion du volontouriste, à l'instar de Solidarités International. "Tout le monde ne peut pas aider sur le terrain", disent les spots. Une série de faux entretiens d'embauche croustillants, avec notamment une hippie qui a "fait grave du baby-sitting", sait ce que c'est que de vivre sans douche à force de faire des festivals, "kiffe l'Afrique" et se dit prête à partir secourir "les enfants qui meurent de faim et ont besoin d'amour". Comme si les bons sentiments à l'égard d'une misère aussi lointaine qu'abstraite dispensaient de toute réflexion intellectuelle. "Quand on est sérieux, il faut regarder quel est notre impact réel, prendre du recul, explique Sébastien Marot, directeur de Friends International, qu'il a cofondé au Cambodge en 1994. Toutes les conneries, je les ai faites. Dans la rue, je donnais à manger aux enfants cambodgiens, comme tous les touristes. Du coup, les gamins stagnaient en attendant le room service... Huit repas par jour", se souvient cet ancien directeur marketing chez L'Oréal. Vingt-deux ans qu'il voit défiler dans les orphelinats les touristes humanitaires et autres volontaires en tout genre. "L'enfant est devenu une attraction touristique. Imaginez un turn-over permanent de Japonais, un flux d'adultes inconnus qui viendraient dans nos écoles pour apprendre des chants aux petits Français, enseigner leur langue, leur offrir du riz et les photographier avant de repartir."

Lépreux au Ghana

Le Cambodge compte plus d'orphelinats aujourd'hui qu'en 1979, au sortir de la guerre. Rien que ces huit dernières années, leur nombre a triplé. Six cents structures ont été dénombrées et le recensement n'est pas terminé... En trente ans, le nombre d'orphelins est passé de 7000 à 47000. En fait, selon l'Unicef, 74 % d'entre eux ont des parents. "Les volontaires étrangers veulent tous ouvrir des orphelinats. Seulement, il faut les remplir ! Alors, croyant bien faire, ils retirent les enfants aux familles cambodgiennes pauvres, expliquant que c'est mieux, qu'ils ne savent pas s'en occuper. C'est raciste, colonialiste. Et si on retirait aux Français leurs enfants au seul motif qu'ils sont trop pauvres ?" interroge Sébastien Marot.

Le mot "orphelin" déclenche l'arrivée massive de l'aide étrangère et des volontaires. "Ils viennent soit se construire un CV, soit se reconstruire parce qu'ils sont dans une mauvaise passe. Charge donc aux enfants étrangers de soigner les problèmes des Occidentaux, tacle Marot. D'un point de vue marketing, l'orphelinat c'est facile à vendre. Mais pour que l'argent continue d'affluer, il ne faut pas qu'il soit investi, ce serait casser le produit. Le bâtiment doit rester pourri et les enfants avoir l'air malheureux." Le phénomène a gagné le Laos, la Thaïlande, la Birmanie. Au Cambodge, Friends International œuvre à la réintégration des enfants dans les familles, en partenariat avec l'Unicef et le gouvernement. Depuis cette année, des orphelinats sont fermés et l'ouverture de nouveaux établissements est gelée. "Nos volontaires font des travaux administratifs, des recherches, mènent des enquêtes. Il y a beaucoup à faire et peu d'occasions de selfies avec des enfants. Ce sont des professionnels locaux et expérimentés que nous salarions qui s'en occupent."

Reste le "séjour humanitaire" afin d'accéder à l'enfant exotique, pauvre et malade. Contre 2000 euros en moyenne les quinze jours, au titre des frais de mission (transport, hébergement, repas, le tout dans un confort rudimentaire qui participe au charme de l'aventure), Projects Abroad promet par exemple de soigner des lépreux au Ghana ou d'accueillir les primo-arrivants sur les plages italiennes. "On remplace la planche à voile par un réfugié", s'indigne Pierre de Hanscutter, président et fondateur de l'association francophone Service volontaire international (SVI).

Des "missions de volontariat" en "médecine générale", "soins infirmiers", "sage-femme", "santé publique", "soins dentaires", accessibles "même sans qualification médicale" et à partir de 16 ans, insiste le site web de Projects Abroad. Et si les photos ne suffisaient pas (des jeunes Blancs en blouse et gantés de latex qui prennent des tensions, donnent des médicaments à des nourrissons, etc.), il y a les vidéos. Deux adolescentes danoises soignent les plaies purulentes de malades au Ghana. Elles voulaient une première expérience avant de passer le concours de médecine. Se faire la main, en quelque sorte. Leur meilleur souvenir ? Un accouchement compliqué, c'était "extraordinaire", "du sang partout". Au Pérou, une fille fait des points de suture, ravie : "Ça donne confiance en soi." En Tanzanie, un garçon anglais, stéthoscope autour du cou, briefe des infirmières noires, regarde les radios, feuillette des dossiers. Au Mexique, une Suissesse enjouée enseigne le français à l'université. Trois classes. Les élèves sont plus vieux qu'elle, pas trop dur ? "Il suffit d'être motivée, d'avoir envie d'enseigner et d'être de bonne humeur. Ça suffit pour les Mexicains !"

Holding

"C'est Tintin au Congo", résume Rony Brauman, "inquiet" et "révolté" par les dégâts sanitaires causés sur place et "l'exploitation cynique des bonnes volontés". Le SVI regrette le silence de l'ordre des médecins en France. "Dire à un jeune Blanc que même s'il n'a que le bac, il aura toujours un niveau supérieur aux professeurs et médecins locaux, c'est du racisme positif. Il faut lui remettre les pieds sur terre, on ne l'attend pas pour sauver l'Afrique, même si c'est sympa, même si ça fait rêver", soupire Pierre de Hanscutter.

Projects Abroad est le leader du tourisme humanitaire. Un ensemble de structures appartenant à une holding domiciliée en Angleterre, Beech View Holdings Limited. La multinationale, arrivée sur le marché hexagonal voilà dix ans, n'a rien d'une ONG, si ce n'est le champ lexical. Six cents salariés, près de deux cents programmes, des dizaines de milliers de volontaires-clients dont les deux tiers ont moins de 30 ans. Son bénéfice net, en constante augmentation, s'élevait à 1,7 million de livres en 2012 (2 millions d'euros). Contacté par Libération, Projects Abroad n'a pas donné suite.

Bac à sable

"Soit le séjour se passe bien et les jeunes reviennent avec l'idée que les pays en développement sont un grand bac à sable; soit cela se passe mal, et là c'est tout le secteur associatif qu'ils verront comme une vaste arnaque", souligne Pierre de Hanscutter, inquiet des valeurs inculquées ainsi à ces citoyens en devenir. Il pointe un autre écueil : "A l'étranger, le marché du travail souffre aussi, avec toute cette main-d'œuvre qui paye pour venir travailler."

Qui sont ces volontouristes ? La sociologue Alizée Delpierre a enquêté durant trois ans chez Projects Abroad. Elle souligne le "rôle déterminant des parents", professions libérales, hauts-fonctionnaires, majoritairement aisés et résidant dans les beaux quartiers parisiens. "Ils redoutent généralement le secteur associatif, considéré comme un domaine de relégation. A ce prix-là, ils ont la garantie de l'entre-soi." L'action humanitaire répond d'abord à "stratégie éducative", que la chercheuse détaille : "Les parents veulent que leur enfant acquière des compétences internationales, teste ses affinités avec un métier avant de payer une grande école, apprenne à se débrouiller seul ou soit confronté à la misère pour qu'il mesure combien il est privilégié..." Sur place, elle a vu des volontaires "déçus de constater le faible impact de leur action. Alors ils visitent, font du shopping". Comme des touristes tout court.

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Tourisme humanitaire: la vraie fausse pitié

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Se prélasser aux Maldives pour son voyage de noces ? Dépassé. Le top de la tendance, c'est le honeyteering (de honeymoon et volunteering), la lune de miel humanitaire. A lire les témoignages, c'est inoubliable. Ça rapproche et ça soulage. Le phénomène ne touche pas seulement les couples fraîchement épousés.

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[The Huffington Post] 18/08/2016
To Make Real Progress On The SDGs, We Need More Collaboration and
Communication

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[The Huffington Post] 18/08/2016
To Make Real Progress On The SDGs, We Need More Collaboration and
Communication

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Learn from PYXERA Global and MovingWorlds experience of organizing and deploying cross-sector partnerships that empower local solutions.

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The United Nation's Sustainable Development Goal (SDG) number 3 is a big one: Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages. But in Ghana, real progress is already being made. Meet Daniel Mensah. Daniel is the Executive Director of HealthKeepers Network, a network of entrepreneurial women in rural Ghana who sell quality healthcare products within their neighborhoods in the country's hardest-to-reach areas-regions where basic health services are severely limited or unavailable. HealthKeepers now has a new, five-year strategic plan to guide its growth in the face of Ghana's changing donor environment-a result of its work with the Global Health Corporate Champions.

This Global Health Corporate Champions demonstrates a unique approach to cross-sector collaboration and the true complexity that accompanies partnership. In this case, the public sector, U.S. Agency of International Development Bureau for Global Health, established a framework through its Global Health Fellows Program (GHFP) II, a program implemented by the Public Health Institute in partnership with PYXERA Global. The initiative engaged the expertise found in the private sector to support local programs. PYXERA Global engaged employees from and sponsored by The Dow Chemical Company, PIMCO, and PwC to contribute their expertise to improve the operational strategy of local groups, like HealthKeepers, and improve health outcomes across the region.

As unlikely as this collaboration is, it's exactly what the Sustainable Development Goals call for in Goal Number 17:

" Enhance the global partnership for sustainable development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the sustainable development goals in all countries, in particular developing countries."

This kind of multi-stakeholder collaboration sets a new standard in sustainable global development. It showcases three golden rules that we should all adhere to if we hope to achieve dramatic progress on the SDGs by 2030:

1. Attract diverse skills and knowledge to intransigent social challenges.

2. Empower local stakeholders to develop their own solutions.

3. Create partnerships and models that enable the solutions to be sustainable.

Cross-sector collaborations are valuable, but they aren't always easy. At PYXERA Global and MovingWorlds, we have learned some lessons through our collective experiences of organizing and deploying cross-sector partnerships that empower local solutions. Here are 6 tips for building cross-sector collaborations that create real change:

1. Start with a Local Need

Local organizations are critical to identifying the community's true health needs and providing much needed services. Yet, they are often prevented from scaling their efforts to those who need it most due to limited access to specific business skills. Cross-sector collaborations that enhance the ability of a local organization to reach people in need are the most successful.

Caption: Daniel Mensah, Executive Director, HealthKeepers Network

2. Identify a Local Implementer

Who are the local players already working on this issue? Often, the right implementers have been working in communities for years and have developed hard earned social capital.

Using the aforementioned work in Ghana as an example, PYXERA Global worked with USAID's Bureau for Global Health's Ghanaian mission to identify those players most successful in the health space. As a result, GHFP-II and PYXERA Global identified three organizations to work with the Global Health Corporate Champions: HealthKeepers Network, a USAID-funded program with a promising scalable model; the Christian Association of Health of Ghana, a social sector group that steps in where public entities cannot and delivers health services to over one-third of Ghana; and Ghana Coalition of NGOs in Health, an umbrella organization of over 400 health NGOs in the country. Working with and through local organizations and implementers is critical to creating a sustainable solution to local challenges.

3. Identify the Solvable Problem

Getting health services to communities with limited access to basic infrastructure like roads and internet is not a problem that can be solved in one month. The Global Health Corporate Champions, instead, focused on projects which could help build capacity in the health system, injecting key organizations with business expertise.

The participants worked closely with leaders to deliver new strategic business plans-training them on the skills to carry these out over the next five years.

" Together with the Global Health Corporate Champion participants we proactively created a sustainable business model. Our staff will use the thinking that emerged and the recommendations to serve the community in years to come. The participants zeroed in on a problem that could be solved in one month's time-developing plans to strengthen each organization's capacity to improve healthcare delivery to over one-third of the Ghanaian population."
-Daniel Mensah of HealthKeepers

Caption: Tim Quagliarello, PIMCO, Tom Lyall, Dow, and Carl Hanna, PwC on assignment with HealthKeepers Network.

4. Bring in Different Kinds of Skills and Sectors

An individual working several decades in one industry or sector can bring fresh eyes when that expertise is applied to another sector. If we are to truly make progress on the SDGs, we need to apply diverse skills and experiences-as well as fresh approaches-to tackle the most difficult problems.

The Global Health Corporate Champions was designed to attract individuals outside the traditional health arena to address challenges that had already been identified by USAID, such as health systems strengthening.

" Bringing business operational skills into the field of global health is so important to diversity. Collaborations like these give private sector companies an approach to complement the efforts of USAID-they introduce new ways of thinking to help address some of the deepest health challenges facing the world today."
-Sharon Rudy, Director for GHFP-II

Individuals with business skills proved instrumental players-contributors such as Carl Hanna and Aubrey Annan, who work in PwC's Health Industries Advisory division, Thomas Fuhrken, who leads Road and Rail Operations at Dow, and Tim Quagliarello, who works with institutional investors at PIMCO.

Caption: Global Health Corporate Champions, Carl Hanna and Aubrey Annan from PwC's Health Industries Advisory division.

5. Define the Incentives for Each Stakeholder

Why was this collaboration a success? There was a clear understanding at the beginning of the project of both what each organization brought to the table and the benefits each would receive. USAID's Global Health Fellows Program II attracted new thinking and expertise to address pressing global health challenges.

Dow, PIMCO, and PwC provided their staff to serve the health needs facing Ghanaian NGOs and gained employees with a better understanding of the pervasive health needs and the shared value opportunities that exist in emerging markets.

" Our goal is to help improve the capabilities and capacities of health organizations in the region, and to develop leaders who will continue to make an impact even after we are gone."
- Kelly Barnes, US Health Industries Leader at PwC.

The local host organizations put their own resources into the project by making their staff available for a full month to work on the project. They gained accelerated knowledge, training, and skills that otherwise takes years to acquire. As HealthKeepers pointed out in a tweet, "Strategic plan 2017-2022 for @healthkeepersgh ready for action!

6. Embrace Change

Whenever you interact with others, you are changed in the process. By learning from diverse groups, all stakeholders leave more innovative. This is the long-term power of cross-sector collaboration across diverse stakeholders: building empathy and learning faster, together. Programs like this are proven to benefit all the stakeholders: government bodies, the organization in the field, the volunteers, and the sponsoring companies-but only if they all prepare and embrace it.

These types of impactful, cross-sector collaborations weren't always possible. It's taken decades of infrastructure developments, technology advancements, political openness, and increasingly globalized businesses and individuals to combine in new ways-and it's important that we act fast to demonstrate the values of these increasingly open and cross-sector collaborations. As powerful as the forces are that allow for them to occur, other economic and personal forces are also pulling them apart and making them harder to build. For every person seeking to extend their hand across borders, there are others pulling back in fear. This makes it all the more important for people to courageously and deliberately seek opportunities to engage, collaborate, and serve.

So if you're trying to create change, at home or abroad, remember these rules:

1. Start with a Local Need

2. Identify a Local Implementer

3. Identify the Solvable Problem

4. Bring in Different Kinds of Skills and Sectors

5. Define the Incentives for Each Stakeholder

6. Embrace Change

Do you have other stories and tips of high impact partnerships? Let us know in the comments below!
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Katie Levey is Director of Media Relations at PYXERA Global. She designs communications strategies to help corporations and nonprofits show how the power of business can affect positive social change and encourage more organizations to embrace a shared value approach.
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To Make Real Progress On The SDGs, We Need More Collaboration and Communication

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The United Nation's Sustainable Development Goal (SDG) number 3 is a big one: Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages . But in Ghana, real progress is already being made. Meet Daniel Mensah.

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[The World Post] 15/08/2016 Scaling Up Cooperatives to Reach the Sustainable Development Goals

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[The World Post] 15/08/2016 Scaling Up Cooperatives to Reach the Sustainable Development Goals

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To achieve the Sustainable Development Goals (SDGs) — a set of 17 global goals which seek to end poverty by 2030, promote peace, and preserve the planet for future generations — we need to take advantage of the power of cooperatives.

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Long before Uber or Airbnb, cooperatives capitalized on a sharing economy, but with an explicit mission to share benefits with everyone in society, especially the poor and vulnerable. Cooperatives have a storied history and carry distinct advantages in addressing the needs of low-income people. They rely on sharing information and trust in communities around a common purpose.

Over the decades, cooperatives have had success in areas like savings, agriculture, housing, or distribution of electricity. While there have been many improvements, they have faced challenges in areas such as tax policy, discriminatory regulation, achieving scale, and prevailing business attitudes toward their mission and business model.

To achieve the Sustainable Development Goals (SDGs) -- a set of 17 global goals which seek to end poverty by 2030, promote peace, and preserve the planet for future generations -- we need to take advantage of the power of cooperatives. The SDGs fit nicely under the umbrella of the World Bank Group's twin goals of ending poverty by 2030 and promoting shared prosperity.

The work is daunting, particularly in the area of financial inclusion. In 2014, only 62 percent of the world's adult population had a financial account - leaving 2 billion adults without one.

Cooperative Financial Institutions (or CFI's) include savings and credit cooperatives, credit unions, financial cooperatives, as well as savings and loan associations. They are key strategic partners in achieving both the goals of universal financial access, ending extreme poverty. They have low operating costs and are located in remote, rural areas with no financial institutions.

Yet for many of these member-owned institutions, scaling up savings services is impaired by challenges related to management and staff capacity, governance, and oversight and supervision. Some financial cooperatives and credit unions cannot safely lend funds received as deposits due to lack of credit capacity and systems.

We can help financial cooperatives scale-up by supporting them with technical advice and new technology to help them share data and information with their clients and with development practitioners. They can also benefit from active global partnerships with multilateral institutions, non-governmental organizations, and the private sector.

CFIs are one of the main providers of financial services to low-income people, with 700 million members and accountholders worldwide. CFIs have large constituencies in India, China, Indonesia, Brazil, Mexico, Kenya, Morocco, and over 35 smaller developing countries such as Togo and Haiti.

Last year, the World Bank Group's private sector arm, the IFC, had an estimated $500 million of investments in CFIs around the world. The World Bank Group has been active for decades in this area. Some of the most notable programs include the Indian Dairy Cooperative, which has created an estimated 250,000 jobs, mostly in rural areas. Similarly, Mexico's National Savings and Financial Services Bank has helped strengthen savings and credit institutions that serve millions of rural residents, who would otherwise have been relegated to the margins of the formal financial sector.

The World Bank Group's policy teams have helped governments supervise and regulate cooperative financial institutions. For example, in 2009, the Bank Group worked with Rwanda to strengthen both the supervision and reach of Savings and Credit Cooperatives. By mid-2012 financial access in Rwanda increased from 47 percent to 72 percent. The newly created savings and credit cooperatives played an important role in this increase since they operated in 215 rural locations in which no financial institution existed previously. And the partnership with Rwanda also significantly increased the financial sustainability of the savings and credit cooperatives.

In a more mobile and urban world, cooperatives must adapt, while maintaining their basic values and approach. As seen in Sub-Saharan Africa, mobile money accounts can drive financial inclusion. While just 1 percent of adults globally say they use a mobile money account and nothing else, in Sub-Saharan Africa, 12 percent of adults (64 million adults) have mobile money accounts (compared to just 2 percent worldwide); 45 percent of them have only a mobile money account. Mobile money accounts can help narrow the gap in financial inclusion between men and women, which could have important effects on inequality and child welfare. CFIs will have to stay abreast of these developments and exploit these new technologies to maximize financial inclusion, particularly for the poor.

Capitalizing on cooperatives' successes and learning from their mistakes can help us expand the menu of options as we search for more inclusive and sustainable models of development, and new ways of building and sharing knowledge. In this way we can significantly contribute to our common goal of ending extreme poverty in a single generation.

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Scaling Up Cooperatives to Reach the Sustainable Development Goals

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Long before Uber or Airbnb, cooperatives capitalized on a sharing economy, but with an explicit mission to share benefits with everyone in society, especially the poor and vulnerable. Cooperatives have a storied history and carry distinct advantages in addressing the needs of low-income people.

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[Le Monde] 17/08/2016 Lauran,
avocat des femmes

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[Le Monde] 17/08/2016 Lauran,
avocat des femmes

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« Bonjour mes amies, c’est Lauran Jacques Coulibaly mais pour vous, chaque matin de 8 heures à 9 heures sur Radio Royale FM, je suis Laurence Jacqueline Coulibaly, avocate de la république des femmes »

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[DEVEX]
16/08/2016 Multisector partnerships: Crucial to
achieving adequate food fortification

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16/08/2016 Multisector partnerships: Crucial to
achieving adequate food fortification

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Food fortification — adding small and safe amounts of micronutrients to staple foods and condiments — is a simple, scalable and highly cost-effective development intervention that is reaching billions across the world.

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The Guatemalan Alliance to End Hunger works with the Ministry of Public Health to distribute a fortified drink mix to families at risk of malnutrition. Photo by: Alliance to End Hunger / Bread for the World / CC BY-NC-ND

Poor nutrition is one of the biggest global challenges of our time. Today, hundreds of millions of people still suffer from micronutrient deficiency, otherwise known as "hidden hunger." While hidden hunger rarely shows visible signs in those who are affected, its consequences can be disastrous, leading to poor physical and mental health, increased child and maternal mortality and reduced cognitive development.

Food fortification - adding small and safe amounts of micronutrients to staple foods and condiments - is a simple, scalable and highly cost-effective development intervention that is reaching billions across the world.

The example of flour fortification

The fortification of flour with multiple micronutrients (including zinc, iron and folate) can help to alleviate some of the most common micronutrient deficiencies of great public health and economic concern.
#FutureFortified: How food fortification can help end micronutrient malnutrition
Food fortification is reaching billions across the world through its simplicity and scalability. In this guest column, GAIN's Greg S. Garrett writes how, possibly for the first time, all the major players in micronutrient fortification are aligned around a common set of issues that need to be addressed.

Zinc helps strengthen the immune systems and lessens complications from diarrhea, the number one killer of children under 5 in low- and middle-income countries (directly through dehydration and indirectly through preventing the absorption of essential macro and micronutrients). Iron and vitamin B complex (especially B12) prevent nutritional anemia, which improves productivity, maternal health and cognitive development. Folic acid reduces the risks of neural tube birth defects, a defect in the development of the spinal cord that can lead to lifelong physical and cognitive disability.

The solution is quite simple and inexpensive: adding these essential micronutrients to flour, one of the most widely consumed staple foods across all socio-economic groups. The implications of this for diseases prevention, improved productivity and increased economic potential are enormous and require relatively low levels of investment. If we look at the example of flour fortification, it costs an estimated $0.12 per person per year to fortify wheat flour with iron and as little as $0.06-$0.24 per person per year to fortify wheat flour with zinc. These costs are minimal compared, for instance, to the cost of treating children with spina bifida and immeasurable impact on families. It is estimated that fortifying flour with folic acid contributes to health care savings of $2.3 million in Chile, more than $3 million in South Africa and $603 million in the U.S. Moreover, fortification costs can easily be recovered through sales of "value added" product in the markets.

Fortification is not only cost-effective, but also impactful. Where flour fortification is mandatory, countries have experienced between 31 and 58 percent reductions in neural tube birth defects or neglected tropical diseases. Global NTDs prevalence is around 24 in 10,000 births, but typically it drops to below 10 in 10,000 births after fortification with folic acid.

The role of the private sector

The private sector - especially millers and producers who fortify - are the gatekeepers to the nutritional health of the populations in their distribution network. It is therefore critical for the private sector to fully engage in the fortification process and to ensure that quality control and good manufacturing practices are in place. This will allow households to consistently have access to high quality, safe and adequately fortified foods.
GAIN's approach to a #FutureFortified
Through developing large-scale food fortification programs, GAIN has proven that multi-stakeholder partnerships - when governments, civil society and business work together - are critical to success. These National Fortification Alliances enhance communication and collaboration, creating an enabling environment for support and advice on the process. Through these alliances, GAIN serves as a technical adviser to food industries, as well as a partner to governments to improve the quality and monitoring of fortified foods.

GAIN's work to fortify staple foods and condiments with essential micronutrients reaches more than 1 billion people in 40 countries worldwide. GAIN-supported flour fortification programs have helped reduce neural tube defects in South Africa through flour fortification with folate and iron deficiency anaemia in Nigeria, Jordan and Morocco through flour fortification with iron.

It is estimated that currently, in low- and middle-income countries, less than 50 percent of products claimed as "fortified" are adequately fortified to the levels indicated in their respective national standards. These include countries where food fortification is mandatory by law and where businesses receive support or incentives to fortify.

Enforcement and compliance need to be strengthened to ensure the effectiveness of fortification programs and there is a strong need for the private sector to be the driving force for this change. Food fortification should be seen as an opportunity for industry to demonstrate corporate social responsibility and may at times provide industry a competitive edge.

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For example, Urbano Rice - one of the leading rice millers in Brazil - noted compelling business opportunities in developing a fortified product, including competitive differentiation in a flat growth market; brand-building as an innovative and socially conscious company and expansion of the product line into export markets (Costa Rica and Peru, for example).

In 2010, Urbano launched a partnership project with the Global Alliance for Improved Nutrition and PATH to introduce affordable multiple micronutrient fortified rice in the Brazilian market, while raising awareness of the benefits of fortified products. Urbano consequently embraced fortification as part of its marketing strategy, co-investing substantially in store collateral, tasting booths, and other marketing materials to promote the product.

Through innovative social marketing, awareness of fortified rice went from a very low level to almost one third of the exposed market in just 12 months. In terms of sales, fortified rice has shown consistent growth since its introduction and faster consumer uptake than comparable new rice subcategories in Brazil. Thanks to the great support of Urbano, this project has reached an estimated 2 million consumers.

While food fortification is not the only solution - dietary diversity and affordable access to nutritious foods remain crucial in the fight against malnutrition - it is a powerful tool that enables children to perform better at school, prepares mothers for healthy pregnancies and prevents diseases that burden health care systems. As the world population grows and urbanizes, the role of industrially produced foods that can be fortified will continue to increase. The challenge now is to achieve adequate and safe fortification across the board, otherwise people will continue to be left behind.
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Multisector partnerships: Crucial to achieving adequate food fortification

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As the global population grows and urbanizes, the role of industrially produced foods that can be fortified will continue to increase, write the Global Alliance for Improved Nutrition's Corey Luthringer and Beatrice Montesi, in this guest column. The challenge now, they explain, is to achieve adequate and safe fortification across the board to avoid people being left behind.