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Expérience dans le domaine Entreprise - Actuellement au contrôle Cotisations

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Comment communiquer à toutes les parties prenantes d'un projet

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Un parcours professionnel dans l'informatique, l'environnement de travail, le pilotage et dans la gestion de projet.

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pouvoir identififer mes points d'amélioration sur la communication de projets, qui me semble être LE point noir :)

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A l'action sociale d'un GPS en région depuis plus de 20 ans, j'ai eu l'occasion de participer et de piloter un certain nombre de projets avec des partenaires extérieurs et aussi en interne au sein de la direction, dans une ancienne vie de manager.

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Dans le groupe, j'ai essentiellement travaillé dans le domaine de la retraite complémentaire puis depuis une dizaine d'années auprès de ma direction actuelle pour évoluer vers la chefferie de projets.

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Une expérience professionnelle très centrée sur la vente et le management commercial et depuis très peu une évolution vers la chefferie de projets

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Des éléments opérationnels et en phase avec la gestion de projets au sein de notre groupe

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Qui suis-je:                           Dans le groupe depuis 37 ans, 10 ans gestionnaire Retraite liquidation/traitement déclaration salaires entses, puis resp équipe 10 ans, resp service 13 ans, resp sous filière encaissement retraite 3 ans .Sur un poste projet depuis juillet 2019 au sein de la relation client DRCAS (Animation de l'offre de service). 

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Qui suis-je:                           Dans le groupe depuis 37 ans, 10 ans gestionnaire Retraite liquidation/traitement déclaration salaires entses, puis resp équipe 10 ans, resp service 13 ans, resp sous filière encaissement retraite 3 ans .Sur un poste projet depuis juillet 2019 au sein de la relation client DRCAS (Animation de l'offre de service). 

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une formation concrète, avec des outils (maquettes) et des exemples proches des projets de notre groupe

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4 ans de chefferie  de projet
avec au préalable un gros passif informatique (26 années à la production dont 7 en tant que manager)

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- Mise en place d'outil d'ordonnancement
- construction d'un RE
- refonte d'outil EZV
- évolution de version OS / d'outil
- appel d'offre
-Harmonisation Standard
- rationalisation d'outil (immobilier / achat de fourniture de bureau)

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25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

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25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

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Auteur & Coach

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Voir ce que je ne fais pas
Adaptation de la com en fonction de la cible

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Comment réussir un plan de communication projet.