# data[].attributes.attachment_link.title
5 razones para ESTUDIAR comercio INTERNACIONAL !!

# data[].attributes.attachment_link.title
💡Cómo hacer un Curriculum SIN EXPERIENCIA | 🅿aso a 🅿aso

# data[].attributes.attachment_link.title
La crisis golpea el futuro de los jóvenes: más paro y peores sueldos

# data[].attributes.attachment_link.description
La mitad de la destrucción de empleo desde el inicio de la crisis del coronavirus corresponde a menores de 35 años

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Madrid (AFP) - El gigante español de la moda Inditex, propietario de la marca Zara, registró el mejor comienzo de año de su historia gracias al dinamismo de sus ventas, estimuladas por el alza de los precios, y a pesar del complejo contexto mundial.

En el primer semestre de su ejercicio, que para Inditex finaliza el 31 de julio, el líder mundial en ventas de textil de masas generó 2.513 millones de euros (casi 2.700 millones de dólares) de beneficio neto, un 40% más que los 1.790 millones de euros del primer semestre de 2022.

Este resultado -que supera las expectativas de los analistas consultados por el proveedor de informaciones financieras Factset, que esperaban 2.420 millones de euros de beneficios- supone el mejor de la historia del grupo para un primer semestre.

Inditex explica esta dinámica por la fuerte progresión de sus ventas, que alcanzaron 16.851 millones de euros, un 13,5% más que en el mismo periodo de 2022, "con una evolución muy satisfactoria tanto en tienda como online".

Las cifras del primer semestre, cosechadas en un contexto mundial complicado, ilustran que el trabajo realizado "consolida las mejoras en el desempeño del modelo de negocio", se felicitó en un comunicado el consejero delegado de Inditex, Oscar García Maceiras.

Ropa de segunda mano

Los resultados de Inditex contrastan, sin embargo, con las dificultades experimentadas por otros grupos textiles que se han visto fragilizados por la inflación y la ralentización del crecimiento mundial.

Propietario de siete marcas, que incluyen a Bershka o Massimo Dutti, el grupo español vio igualmente cómo se disparaban en los últimos meses los costes de producción y decidió compensarlo con una serie de alzas de precios.

Inditex, que cuenta con 165.000 empleados, se vio igualmente afectado por las consecuencias de la guerra en Ucrania, tras lo que decidió desprenderse de sus 514 tiendas en Rusia, hasta entonces su segundo mercado mundial después de España.

Pero este contexto desfavorable no impidió al número uno mundial de la moda de masas, por delante del sueco H&M y el japonés Fast Retailing (Uniqlo), conseguir unas ventas récord en los últimos meses, especialmente en Europa y Estados Unidos.

En vista de los buenos resultados, el grupo textil confirmó sus objetivos para 2023, mientras sus ventas seguían progresando en las últimas semanas, impulsadas por la llegada de las colecciones de otoño/invierno, con un alza del 14% entre el 1 de agosto y el 11 de septiembre.

Inditex continúa viendo "grandes oportunidades de crecimiento", subrayó la compañía, que lanzó recientemente en varios países una plataforma de ropa de segunda mano, bautizada Pre Owned, para posicionarse en este mercado en desarrollo y reducir su huella de carbono.

"Dominación evidente"

Los resultados del gigante textil -dirigido desde 2022 por Marta Ortega, hija del multimillonario y fundador de Inditex Amancio Ortega- fueron acogidos, sin embargo, con frialdad en la Bolsa de Madrid, donde su título perdía alrededor del 3% a las 10H30 GMT, entre dudas sobre la capacidad del grupo para mantener este ritmo de evolución.

"Si bien es cierto que la compañía sigue demostrando un crecimiento mucho más estable que el resto del sector", la duda "sigue versando sobre la capacidad de la compañía por mantener este posicionamiento", subrayó en una nota Javier Molina, analista para eToro.

Con un avance del 44% en sus títulos, el grupo acumula, no obstante, varios meses de buen desempeño bursátil.

"La dominación que Inditex ejerce en el mercado de la moda es más evidente que nunca", valoró a comienzo de septiembre Bank of America en una nota a los analistas, haciendo referencia a un "círculo virtuoso" que le permite al grupo "una importante ganancia de cuota de mercado".

Un desempeño que deriva, según la entidad estadounidense, de "un modelo de negocio único que le permite identificar muy rápido las últimas tendencias y convertirlas en prendas asequibles en pocas semanas".

# data[].attributes.attachment_link.title
Inditex (Zara) obtiene un beneficio récord en el primer semestre

# data[].attributes.attachment_link.description
El gigante español de la moda Inditex, propietario de la marca Zara, registró el mejor comienzo de año de su historia gracias al dinamismo de sus ventas, estimuladas por el alza de los precios, y a pesar...

# data[].attributes.attachment_link.title
Marta Ortega, la heredera de Zara y el imperio Inditex toma las riendas del grupo el 1 de abril

# data[].attributes.attachment_link.title
Inditex bate sus récords de beneficio e ingresos en el primer año con Marta Ortega al frente

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Wallapop surgió hace 10 años como una idea loca que pretendía cambiarlo todo. Tres emprendedores querían innovar en el sector de los anuncios clasificados y llevar el típico mercadillo al móvil. En muy poco tiempo consiguieron financiación, y actualmente la plataforma se erige como uno de los principales referentes en la venta online de productos de segunda mano, con 15 millones de usuarios mensuales y albergando 180 millones de productos a la venta.

Hoy os contamos la historia de Wallapop: la app que combina venta online, redes sociales y geolocalización.

La historia de Wallapop comienza con Fleapster

Se puede decir que la historia de Wallapop arranca en junio de 2013 gracias a la colaboración animosa de tres personas: Agustín Gómez , Gerard Olivé (fundador de BeRepublic) y Miguel Vicente (fundador de LetsBonus) querían darle una vuelta al negocio de los anuncios clasificados y llevar el típico mercado de toda la vida a las nuevas plataformas móviles.

Así nació Fleapster, o lo que se podría llamar la primera versión en la historia de Wallapop. Lo cierto es que a los creadores no les convencía demasiado el nombre, querían uno más pegadizo. Es por eso que en septiembre de ese mismo año su creación pasó a llamarse Wallapop de forma definitiva.

Y pronto llegó la financiación a Wallapop

Al poco de su lanzamiento, en octubre de 2013, Wallapop obtuvo 1,6 millones de euros de financiación de manos de la aceleradora de startups Antai Venture Builder (en la que estaban involucrados Vicente y Olivé) y otras inversoras como Caixa Capital Risc, Esade Ban y Bonsai Venture Capital.

En solo 5 meses ya contaba con un millón de descargas, un millón de productos subidos y se hablaba de transacciones en las plataformas que podían llegar a un valor de 300.000 euros al día. Y los flujos de financiación siguieron llegando a Wallapop.

A principios de 2014, varios grupos de comunicación ( Godó, Zeta y Atresmedia), inyectaron otros 1,3 millones de euros en la compañía como parte de un acuerdo denominado 'Media for Equity'. En concreto, firmaron con Wallapop acuerdos de intercambio de publicidad por acciones, que permitió a los grupos mencionados participar en su accionariado a cambio de cederle a Wallapop espacios publicitarios.

Una campaña publicitaria de éxito

Esta inversión supuso un importante salto cualitativo al éxito de Wallapop que la compañía supo aprovechar bien. Eran conscientes de les faltaba un impulso publicitario, por lo que llevaron a cabo una campaña publicitaria que, además, sentó las bases de futuras campañas de la plataforma.

Esta campaña se emitió en prime time en Antena 3 y La Sexta y se publicó en revistas y periódicos pertenecientes a los grupos audiovisuales del acuerdo como La Vanguardia, Mundo Deportivo, Sport, Woman o Cuore.

La campaña de publicidad iba a dirigida a todo tipo de consumidores: a los coleccionistas, a los que no quieren gastar mucho dinero, a los que buscan deshacerse de objetos de valor por otros, etcétera. La publicidad se articulaba en torno a una exclamación "¡Walla!", y sobra decir que fue un éxito.

Más inyecciones financieras en la historia de Wallapop

El impresionante crecimiento en usuarios que estaba experimentando Wallapop llevó a la compañía a cerrar una nueva ronda de financiación a finales de 2014, esta vez extranjera, con Accel Partners (fondo que había invertido en las fases iniciales de Facebook, Dropbox o Kayak). El inversor estadounidense inyectó alrededor de 3.5 millones de euros y le proporcionó el 20% de Wallapop.

A partir de este punto, la entrada de inversión extranjera fue masiva. En 2015 una ronda liderada por Insight Venture Partners (accionista de Twitter o Tumblr) inyectó 36 millones de euros a la compañía. Esto representó una de las mayores rondas de financiación del sector startup en España.

A pesar de todas estas inyecciones financieras, Wallapop seguía teniendo el problema de siempre, la facturación, ya que seguía tratándose de un modelo de negocios de funcionaba sin ingresos. Sus fundadores, por lo tanto, decidieron, en octubre de 2016, poner a la venta la empresa por 1.000 millones de euros para potenciar su crecimiento alrededor de todo el mundo, pero esto no llegó a suceder.

Wallapop se fusiona con Letgo

Además del constante crecimiento, en estas fechas se materializa también la expansión a otros países como Francia, Reino Unido, México o EE.UU. En este último país, a mediados de 2016, se fusionó con Letgo, una compañía similar pero más popular allí, para dominar el mercado estadounidense y así hacerle la competencia digna a otras plataformas como Ebay o Craigslist.

De este modo, Wallapop pasó a funcionar bajo la gestión de Letgo en EE.UU.. Esta nueva joint venture aumentó su financiación en alrededor de 90 millones de euros (100 millones de dólares) procedentes de los accionistas de las dos tecnológicas.

2018: una nueva etapa con Rob Cassedy al frente

La evolución de Wallapop prosiguió por buen camino y fue introduciendo numerosas novedades, como las modalidades de anuncios de pago o Wallapay (una alianza con Correos para mejorar la operatividad de sus envíos) con el ánimo de mejorar el servicio a sus usuarios), o su entrada al proptech, añadiendo a su extenso catálogo la opción de comprar o alquilar viviendas.

Y, para continuar impulsando el crecimiento de la compañía, a principios de septiembre de 2018 Wallapop dio la bienvenida a Rob Cassedy, un directivo procedente de eBay Alemania que sustituyó a Agustín Gómez, quien pasó a asumir el rol de Presidente.

Tal y como explicó Cassedy en sus primeras declaraciones tras el nombramiento: "Estoy encantado de unirme a Wallapop en esta emocionante etapa de su evolución y deseando trabajar con un gran equipo que ha demostrado una sólida trayectoria en innovación centrada en el cliente".

Wallapop capeó la tormenta y superó la pandemia

La llegada de la pandemia y del confinamiento como consecuencia afectaron seriamente a la actividad de la startup de compraventa de artículos de segunda mano en un primer momento. No obstante, Wallapop supo reponerse, tal y como explicó Rob Cassedy en su momento: La incertidumbre económica hizo que las personas buscaran más valor, mejores ofertas, gastaran menos dinero y sí, estaban limpiando los armarios. Vimos que los números se recuperaron con un crecimiento interanual del 40-50% en junio ".

Un servicio que destacó innegablemente durante 2020 fue Wallapop Envíos, un servicio de envío a domicilio, el cual experimentó un aumento del 50% en su actividad una vez que las restricciones se fueron suavizando. Así mismo, durante el Black Friday, los ingresos de Wallapop Envíos aumentaron un 240%, y recibió 17 millones de visitantes a lo largo de noviembre.

Finalmente, Wallapop logró cerrar el 2020 con un crecimiento de sus ingresos superior al 50%, una muestra de la consolidación de sus canales de monetización y de su modelo de negocio.

Wallapop cierra su mayor ronda y sienta una alianza tecnológica con Naver

En febrero de 2021, Wallapop cerró su mayor ronda de financiación. La operación por valor de 157 millones de euros, elevó la valoración de la compañía hasta los 690 millones, y estuvo liderada por Korelya Capital, un fondo de capital riesgo francés, y por Naver, el portal principal de internet de Corea del Sur.

Esta inyección de recursos se destinó a potenciar la plataforma, mejorando la experiencia del usuario, a continuar impulsando Wallapop Envíos y a diseñar productos y servicios para pequeñas empresas y emprendedores. Todo ello a fin de seguir expandiendo la presencia de la app en el mercado español.

Otro de los objetivos era facilitar la colaboración entre Naver y Wallapop, ya que la tecnología del primero impulsaría la capacidad de innovación del segundo. Seong-sook Han, director ejecutivo de Naver Corp., dejó entrever las implicaciones que esta inversión tendría en el futuro desarrollo tecnológico de Wallapop: "Estamos de acuerdo con la filosofía de consumo consciente de Wallapop y estamos entusiasmados de apoyar su crecimiento con nuestra tecnología y desarrollar sinergias internacionales".

Nace la alianza entre Wallapop y Cash Converters

Ante un contexto económico complicado y una necesidad cada vez más notable de adoptar una economía circular que minimice el impacto negativo en el planeta a través de una mejor gestión de los recursos existentes en vez de producir de más, Wallapop y Cash Converters firmaron un acuerdo en octubre de 2022 para fomentar el consumo consciente.

Esta nueva alianza permite a los usuarios de Wallapop acceder al catálogo de más de 70 tiendas de Cash Converters y adquirir productos reutilizados y reacondicionados con una garantía de hasta 2 años. A su vez, las tiendas de Cash Converters dispondrán de acceso al plan de suscripción profesional Wallapop PRO, permitiéndoles llegar a los más de 15 millones de usuarios mensuales de Wallapop.

En palabras de Diego Gascón Castro, director de operaciones eCommerce de Cash Converters, "Esta alianza con Wallapop es clave para acercar la economía circular a más personas y caminar juntos hacia un cambio de hábitos que fomente un consumo más sostenible y responsable con el planeta".

Mientras que, el responsable de Wallapop PRO para bienes de consumo, Nil Camacho, afirmó que "Compartimos con Cash Converters la forma en la que entendemos la economía circular y estamos alineados en nuestro propósito por contribuir a modelos de consumo que aúnen la sostenibilidad y la creación de oportunidades económicas para las personas".

La última ronda de Wallapop eleva su valoración hasta los 771M€

A mediados de enero de 2023, Wallapop sumó una nueva ronda de financiación, esta vez por valor de 81 millones de euros. Lo que aumentó su valoración hasta los 771 millones, situándola un paso más cerca de los 1.000 millones necesarios para obtener el título de unicornio. Al frente de la operación, nos encontramos de nuevo con Naver y Korelya Capital.

El objetivo principal era destinar el capital recaudado para continuar impulsando la expansión de Wallapop a nivel nacional e internacional. Esto último por Italia y Portugal, países en los que desembarcó en 2021 y 2022 respectivamente.

Objetivo 2024: en busca de la rentabilidad

Aunque Wallapop cerró su ejercicio de 2022 con una facturación superior a los 72 millones de euros, un 40% más de lo que facturó en 2021 (cuando ya había aumentado su facturación un 65% con respecto a 2020), las pérdidas continúan siendo elevadas. En 2021 estas ya rondaban los 34 millones de euros (3 millones más que en 2020).

Es por ello que, a pesar de que su facturación ha aumentado progresivamente en los últimos años, esto no es suficiente para que Wallapop alcance la rentabilidad. Un problema que lleva acarreando años. Pero, desde la compañía ya han anunciado que se encuentran trabajando para alcanzar la rentabilidad, pronosticando que entrarían en beneficios a partir de 2024 y durante los ejercicios posteriores.

Curiosidades de la historia de Wallapop

Para terminar, recordamos algunos datos curiosos que reflejan su evolución:

El primer producto reutilizado que se vendió en la app fue una cafetera

El primer producto reutilizado que se vendió a través de Wallapop Envíos fue un flamenco hinchable.

El producto más caro comprado a través de Wallapop Envíos fue una mesa de realización (2.591€), y los que lideran el top de ventas cada año son los Samsung Galaxy.

El usuario con más compras reside en Andalucía y tiene alrededor de 4.000 valoraciones por sus compras.

El vendedor con más valoraciones se registró en 2015 y, desde entonces, ha conseguido 8.400 comentarios por todas sus transacciones.

Top 3 regiones con más transacciones: Comunidad de Madrid, Cataluña y Andalucía.

El "Prime Time" de las compras reutilizadas en España se produce a las 20:00h, momento en que existe un pico de usuarios activos y actividad en la plataforma.

El día preferido para comprar y vender reutilizado es los lunes, y el mes favorito es enero, tras las festividades navideñas.

El periodo con más transacciones de Wallapop Envíos corresponde con la vuelta al cole (final de agosto, inicios de septiembre).

Mantente informado de las noticias más relevantes en nuestro canal de Telegram

# data[].attributes.attachment_link.title
Historia de Wallapop: la líder española de las apps de segunda mano

# data[].attributes.attachment_link.description
Te contamos la historia de Wallapop, la app gratuita de anuncios clasificados que se financia gracias a la inversión de terceros.

# data[].attributes.attachment_link.title
Anuncio Wallapop: Si no te gusta, súbelo 2 (20")

# data[].attributes.attachment_link.title
Anuncio Wallapop: Si no te gusta, súbelo (30")

# data[].attributes.attachment_link.title
Lo hecho, hecho está’, de Jesús Revuelta y Mono Madrid para Wallapop

# data[].attributes.attachment_link.description
El blog de Empirica sobre la actualidad del marketing y las nuevas tendencias de consumo

# data[].attributes.headline
Sostenibilidad: pour aller plus loin: camaña prevencion argentina

# data[].attributes.subject
Sostenibilidad: pour aller plus loin: camaña prevencion argentina

# data[].attributes.headline
Pour aller plus loin...vocabulaire medio ambiente!!!

# data[].attributes.subject
Pour aller plus loin...vocabulaire medio ambiente!!!

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Una preocupación generalizada en todas las compañías es lograr reducir el impacto ambiental y cumplir su compromiso social respetando el medio ambiente y potenciar la sostenibilidad en sus procesos productivos.

¿Qué se puede hacer para reducir el impacto ambiental?

Desde AINIA proponemos 10 acciones que contribuyen a cumplir este objetivo:

1. Usa eficientemente la energía.

Realiza auditorías energéticas de tus procesos e instalaciones, te ayudará a saber si estás utilizando las mejores técnicas disponibles. Revisa periódicamente tus consumos y los aislamientos térmicos en equipos de frío y calor.

Desde AINIA hemos trabajado en la implementación de estas tecnologías en las industrias, y especialmente en el caso de las pymes, el proyecto GREENFOODS desarrolló un conjunto de recursos, casos prácticos y herramientas que permiten a las empresas conocer y evaluar técnica y económicamente las diferentes alternativas tecnológicas disponibles que más se adaptan a las características de su instalación.

Además, hemos colaborado en el proyecto europeo TrustEE, ofreciendo apoyo técnico para facilitar la financiación a los proyectos de eficiencia energética o de energías renovables que apuestan por sustituir o compensar las fuentes de calor fósiles por otras renovables como, por ejemplo, la recuperación del calor residual, la energía solar térmica, el biogás y/o sistemas basados en la biomasa y las bombas de calor. A través de una plataforma "on-line" en la que tanto promotores como empresas usuarias pueden evaluar técnica y económicamente sus proyectos de mejora de la eficiencia energética o de incorporación de energías renovables (solar térmica, biogás, biomasa). La plataforma permite además simplificar y acelerar los trámites de gestión financiera, reduciendo así los costes de evaluación.

2. Gestiona el agua de forma responsable

Es importante realizar un control periódico de tus consumos y aplicar las mejores técnicas disponibles. Piensa cómo puedes reducir el consumo o reutiliza algunas corrientes de agua de la instalación.

En esta línea hemos trabajado con Depuración de Aguas del Mediterráneo S.L. (DAM) en el proyecto VIOe en la implementación de un sistema multidisciplinar para la valorización de residuos de las aguas residuales en EDAR. Este avance tecnológico supone un paso importante para la producción de biometano en pequeñas instalaciones.

3. Busca nuevas oportunidades para valorizar tus residuos

Por ejemplo, la producción de biogás o biomasa, la transformación en enmiendas o fertilizantes, la extracción de productos o sustancias de valor. Entre estas oportunidades, el aprovechamiento de las sinergias industriales, que permitan valorizar subproductos para convertirlos en materias primas u otros recursos de utilidad para otras empresas, como en el caso del proyecto Simbynet, portal de Simbiosis Industrial de la Comunidad Valenciana, que ha permitido poner en valor los subproductos que genera cada industria, para maximizar el aprovechamiento que de ellos puedan hacer otras empresas de diferentes sectores. Esto permite lograr un ahorro en sus costes, y al mismo tiempo, medir los beneficios ambientales y sociales que se generen de su nuevo uso.

4. Optimiza los envases de tus productos

Realiza un plan de prevención de envases específico. Utiliza nuevos materiales más biodegradables. Entre las tendencias que ya se están trabajando: Recubrimientos con propiedades avanzadas para materiales de envases reciclables; Bioplásticos a partir de residuos orgánicos en 24 horas: "Cero" residuos de envases rígidos; Ecodiseño para nuevos films barrera, entre otros.

5. Calcula la huella ambiental

Calcula la huella ambiental de tu actividad e identifica objetivos de mejora. Técnicas como el Análisis del Ciclo de Vida (ACV) identifica el impacto medioambiental de un producto, proceso o servicio a lo largo de las diferentes etapas de su ciclo de vida. Esta misma metodología se puede aplicar a otros aspectos como el coste (Análisis del coste de ciclo de vida) y los aspectos sociales (ACV social).

6. Mejora la gestión

Mejora la gestión de los materiales y residuos peligrosos. El rápido crecimiento de la población y su concentración en las grandes poblaciones han crecido los residuos urbanos generados. Estos contribuyen significativamente a la cantidad total de residuos generados por nuestra sociedad. Esta es una de las razones que impulsan el proyecto europeo URBIOFIN. Se trata de un proyecto demostrativo sobre la viabilidad tecno-económica y medioambiental de una biorrefinería para convertir 10 toneladas de residuos urbanos orgánicos por día, dotarlos de valor y convertirlos en bioproductos.

7. Sensibiliza

Sensibiliza y ofrece formación ambiental a los trabajadores. En AINIA aspiramos a ser no sólo una organización de profesionales cualificados en temas de innovación y tecnología, sino también comprometidos y socialmente responsables, alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.

8. Reduce el volumen y carga contaminante de los vertidos de agua residual

Aplica técnicas para reducir la contaminación en origen. Selecciona la instalación de depuración más adecuada optimizando su gestión y mantenimiento. La depuración y la reutilización del agua en la industria alimentaria también ofrece muchas oportunidades como forma de mejorar la sostenibilidad de su gestión en el sector alimentario.

9. Mejora los procesos de diseño de nuevos productos

Mejora la competitividad de tu empresa considerando el factor ambiental y elabora productos más sostenibles. Potencia el ecodiseño. Por ejemplo, en el caso de los envases, el modelo de economía circular persigue que los residuos constituyan nuevas fuentes de materias primas, es decir, que sean reciclables.

10. Toma en consideración el medio ambiente

Haz que la consideración del medio ambiente sea una parte importante de la gestión de tu empresa. Implanta sistemas de gestión medioambiental y responsabilidad social empresarial.

En nuestro caso, AINIA mantiene un fuerte compromiso con la sociedad y, desde hace años, hemos ido incorporando una serie de actuaciones encaminadas a la mejora de nuestro entorno. AINIA está firmemente comprometida con la Agenda 2030 y con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, particularmente con aquellos relacionados con las actividades principales de la organización. En nuestra actividad de I+D+i, todos nuestros proyectos están orientados a desarrollar soluciones de innovación alineadas con los Retos Sociales y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

En AINIA tenemos experiencia en ayudar a las empresas a reducir su impacto ambiental y en la práctica de todos los puntos anteriormente mencionados. Ponte en contacto con nosotros, te podemos ayudar.

# data[].attributes.attachment_link.title
10 acciones para reducir el impacto ambiental - AINIA

# data[].attributes.attachment_link.description
Una preocupación generalizada en todas las compañías es lograr reducir el impacto ambiental y cumplir su compromiso social respetando el medio ambiente y potenciar la sostenibilidad en sus procesos productivos. Realiza auditorías energéticas de tus procesos e instalaciones, te ayudará a saber si estás utilizando las mejores técnicas disponibles.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Huella ecológica - Cómo calcular tu huella ecológica y vivir de forma sostenible

Su huella ecológica se refiere a la cantidad de recursos limitados del planeta tierra que se pueden atribuir a su estilo de vida. Con la calculadora de huella ecológica de ClimateHero, puede probar y verificar qué tan grande es su huella ecológica, cuando se trata del impacto climático, es decir, cuántas emisiones de carbono (CO2) genera. El cuestionario se basa en unas pocas preguntas sencillas sobre el estilo de vida ecológico. Por ejemplo, la prueba rastreará y estimará la huella ecológica de volar, conducir automóviles, el consumo de carne y energía. Seguimiento de emisiones ecológicas de España, Argentina, Chile, Uruguay, Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, Venezuela Panamá, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Belice y México.

Cómo reducir mi huella ecológica: compruebe cómo puede reducir su impacto eko.

Después de calcular su huella ecológica con la calculadora de carbono de ClimateHero, recibirá comentarios sobre lo que ya hace bien hoy. Luego, el cuestionario ecológico le sugerirá cosas que puede hacer para reducir su huella de carbono y vivir de manera más ecológica. Un ejemplo podría ser comer menos carne y, en su lugar, introducir una dieta basada en plantas (vegetariana).

¿Cuál es la definición de huella ecológica?

La Huella Ecológica de una persona se calcula resumiendo el uso total del espacio biológicamente productivo. Eso incluye las emisiones de dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero con un impacto climático. Pero también incluye el uso de tierras de cultivo para cultivar alimentos, o bosques para producir madera, uso de agua dulce, etc.

# data[].attributes.attachment_link.title
Calculadora de huella ecológica - ClimateHero

# data[].attributes.attachment_link.description
¿Cuál es tu huella ecológica? Con la calculadora de huella ecológica de ClimateHero, puede calcular su impacto ecológico en solo 5 minutos.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
En la actualidad, el "gráfico del día" de Statista se centra en dos sectores: "medios de comunicación y tecnología", cuyos datos se actualizan a diario y presentan las estadísticas más recientes sobre la actualidad en los medios, Internet, telecomunicaciones y la industria de la eléctrónica de consumo; y "economía y sociedad", con gráficos que incluyen datos actuales de España y el resto del mundo sobre política, economía, deporte y entretenimiento.

# data[].attributes.attachment_link.title
Infografía: El impacto ambiental de la producción textil

# data[].attributes.attachment_link.description
Esta infografía muestra el impacto medioambiental de la producción de cuatro tipos de fibras textiles.

# data[].attributes.attachment_link.description
La Agencia EFE es la primera agencia de noticias en castellano, con más de 3000 profesionales de 60 nacionalidades.

# data[].attributes.attachment_link.title
Forbes España: Nada personal, solo negocios - Forbes España

# data[].attributes.attachment_link.description
Forbes Summit Sustainability Córdoba Estas son las 10 conclusiones de la I edición de Forbes Summit Sustainability Córdoba Andrés Rodríguez: "Queremos mostrar que es posible acelerar de un modo estratégico la consecución de los 17 ODS" José María Bellido, alcalde de Córdoba: "Hemos incorporado más de un millón de metros cuadrados de zonas verdes en [...]

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
En julio de 2020, el Consejo Europeo acordó un instrumento excepcional de recuperación temporal conocido como Next Generation EU (Próxima Generación UE) dotado con 750.000 millones de euros para el conjunto de los Estados Miembros. El Fondo de Recuperación garantiza una respuesta europea coordinada con los Estados Miembros para hacer frente a las consecuencias económicas y sociales de la pandemia.

Los fondos pueden utilizarse para conceder préstamos reembolsables por un volumen de hasta 360.000 millones de euros y transferencias no reembolsables por una cantidad de 390.000 millones de euros.

Los dos instrumentos de mayor volumen del Next Generation EU son los siguientes:

El Mecanismo para la Recuperación y la Resiliencia (MRR), constituye el núcleo del Fondo de Recuperación y está dotado con 672.500 millones de euros. Su finalidad es apoyar la inversión y las reformas en los Estados Miembros para lograr una recuperación sostenible y resiliente, al tiempo que se promueven las prioridades ecológicas y digitales de la UE.

El Fondo REACT-EU, está dotado con 47.500 millones de euros. Los fondos de REACT-EU operan como fondos estructurales, pero con mayor flexibilidad y agilidad en su ejecución. REACT-EU promoverá la recuperación ecológica, digital y resiliente de la economía.

Next Generation EU también aportará fondos adicionales a otros programas o fondos europeos, como el Fondo Europeo Agrario de Desarrollo Rural (FEADER) y el Fondo de Transición Justa (FTJ), de los cuales España recibirá 720 y 450 millones de euros, respectivamente.

Dentro del MRR, España recibirá un total de aproximadamente 140.000 millones de euros, de los que 60.000 millones corresponden a transferencias no reembolsables. Además, podrá acceder a un volumen máximo de 80.000 millones de euros en préstamos.

En cuanto al Fondo REACT-EU, España recibirá algo más de 12.000 millones de euros para su ejecución en el periodo 2021-22.

Todos los importes en euros son valores a precios de 2018

# data[].attributes.attachment_link.description
En julio de 2020, el Consejo Europeo acordó un instrumento excepcional de recuperación temporal conocido como Next Generation EU (Próxima Generación UE) dotado con 750.000 millones de euros para el conjunto de los Estados Miembros. El Fondo de Recuperación garantiza una respuesta europea coordinada con los Estados Miembros para hacer frente a las consecuencias económicas y sociales de la pandemia.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Skip to content

La Guía de Negocios 2023 es un documento que resume los principales aspectos regulatorios que afectan a las inversiones en España. Esta publicación es útil, no solo para aquellos inversores que se acercan por primera vez al entorno regulatorio español, sino también para aquellos que quieran profundizar en los aspectos más relevantes relativos al establecimiento y el desarrollo de una empresa en nuestro país.

Usamos cookies en nuestro sitio web para brindarle la experiencia más relevante recordando sus preferencias y visitas repetidas. Al hacer clic en "Aceptar todo", acepta el uso de TODAS las cookies. Sin embargo, puede visitar "Configuración de cookies" para proporcionar un consentimiento controlado.

Administrar el consentimiento

# data[].attributes.attachment_link.title
Inicio - Guide to Business in Spain (ICEX)

# data[].attributes.attachment_link.description
Guide to Business in Spain (ICEX) - Inicio