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Globalização

A

globalização é um fenômeno que tende a aproximar culturas, costumes sociais, políticos e econômicos de todos os países do mundo. O efeito é causado pelos sucessivos avanços da tecnologia, principalmente na área de comunicação e transportes, que proporcionam uma integração maior entre as diversas regiões do mundo.

A globalização também é fruto do capitalismo e um de seus maiores “trunfos”. Ela tende a deixar o mundo cada vez mais homogêneo. Foi uma maneira de fazer com que os países desenvolvidos continuassem produzindo e tendo mercado para essas mercadorias. Caso não houvesse essa proximidade com outros mercados, essa produção não teria um destino, visto que logo o mercado interno do país estaria abastecido.

Esse fenômeno fez com que notícias que aconteciam em lugares distintos pudessem ser enviadas para todo o mundo em tempo real. Isso é fruto do avanço no campo das comunicações. Além disso, pessoas puderam chegar a lugares que, antes dos avanços nos meios de transporte, só seriam alcançados com muito tempo de viagem e muito investimento.

Se antes, as cartas eram o meio mais rápido de transmitir notícias, a internet, o rádio e televisão a transmitem-nas com velocidade e riqueza de detalhes incrivelmente maiores, ainda mais com o advento do sinal de tv digital. Se antes, as embarcações eram o único modo de se chegar a outro continente, mesmo levando meses, os aviões possibilitaram que essas viagens não durassem mais que um dia. É o chamado efeito “Aldeia Global”.

Aldeia Global

O responsável pela criação desse termo foi o sociólogo Marshall McLuhan, no anos de 1960. De acordo com o teórico, os avanços tecnológicos estariam levando o mundo a ser como uma aldeia.

Início da Globalização

A globalização tem várias datas apontadas para seu início, mas seu provável começo foi na era dos descobrimentos, em que as embarcações das potências da época descobriam, levavam e traziam mercadorias e também notícias de lugares distantes. No entanto, a época em que houve um grande salto importante para os resultados da globalização atual, foi a partir da Revolução Industrial. Outros eventos importantes para a globalização foram: a Revolução Tecnológica e a Segunda Guerra Mundial.

Um dos primeiros produtos da globalização foi um famoso programa de rádio que acontecia durante a Segunda Guerra, o Repórter Esso, um noticiário transmitido para 14 países da América. Esse noticiário foi o primeiro “produto” que rompia as fronteiras da distância através das ondas das rádios, e atingia milhares, talvez milhões de pessoas. Seria só o início do incrível efeito que seus sucessores (televisão e internet) iriam causar.

Diogenes Gongo

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A globalização tem várias nuances. Dentre suas implicações, faz-se necessário citar a globalização econômica. A presença de empresas em todo o globo é um índice forte a respeito da globalização. São inúmeras as empresas que transpassam o nacional e se tornam globais. A fim de refletir sobre o assunto, fica a imagem:

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Globalização seu conceito , estudo do caso

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Globalização seu conceito , estudo do caso

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A INOVAÇÃO EM TEMPOS DE GLOBALIZAÇÃO: UMA APROXIMAÇÃO

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A INOVAÇÃO EM TEMPOS DE GLOBALIZAÇÃO: UMA APROXIMAÇÃO

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A inovação em tempos de globalização: uma aproximação (Resumo)

A aceleração histórica que vivenciamos tem a inovação técnica como um conjunto de dispositivos impulsionadores das organizações territoriais. A inovação faz parte do dia-a-dia das sociedades e, em particular, das empresas, por meio de mudanças nos processos produtivos e nos modelos dos produtos que inserem o progresso tecnológico. Tem-se, assim, uma verdadeira difusão da inovação, ancorando-se em mudanças tecnológicas nos sistemas produtivos e no desenvolvimento e ordenação dos territórios, por meio de novos espaços de inovação (espontâneos e planejados), além de implicações territoriais decorrentes da inovação. Mas o que tornou as inovações um temário importante, ou uma questão preeminente desta atualidade?  Há quem diga que as inovações atuais, neste período das novas tecnologias aliadas às telecomunicações e à informática, alteram significativamente as estruturas sociais, modificando os modos de se produzir, circular, distribuir e consumir bens, serviços e idéias, por exemplo, na organização espacial. Ou ainda, que os territórios e as sociedades atuais estão sendo reorganizados de maneira essencial por intermédio de processos tecno-espaciais. A nosso ver, esse é o conteúdo novo que faz suscitar outros questionamentos ou novas interpretações, dessa vez relacionados às inovações tecnológicas recentes, ao sistema produtivo e ao território, o que contribui para a emergência de uma geografia da inovação. Este texto desenvolve uma reflexão sobre a difusão de inovação tecnológica, identificando as dimensões política, econômica e socio-cultural das novas tecnologias nesta atualidade.

http://www.ub.edu/geocrit/sn/sn-170-33.htm

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Há um século, por exemplo, a velocidade da comunicação entre diferentes partes do planeta até existia, porém ela era muito menos rápida e eficiente que a dos dias atuais, que, por sua vez, poderá ser considerada menos eficiente em comparação com as prováveis evoluções técnicas que ocorrerão nas próximas décadas. Podemos dizer, então, que o mundo encontra-se cada dia mais globalizado

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Boa noite professora .

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Interessante sobre a materia da heinekn 

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Interessante sobre a materia da heinekn 

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A globalização é um dos processos de aprofundamento internacional da integração econômica, social, cultural e política, que teria sido impulsionado pela redução de custos dos meios de transporte e comunicação dos países no final do século XX e início do século XXI. Embora vários estudiosos situem a origem da globalização em tempos modernos, outros traçam a sua história muito antes da era das descobertas e viagens ao Novo Mundo pelos europeus. Alguns até mesmo traçam as origens ao terceiro milênio a.C

No que tange a tecnologia, uma das maiores e mais significantes consequências da globalização foi o avanço e a expansão da tecnologia. Ao longo dos tempos os avanços da tecnologia que foram ocorrendo durante a globalização foram se aprimorando e ainda se aprimoram mais e mais. É atraves destes avanços que hoje por exemplo podemos escrever nos blogs, sites, etc. Hoje em dia é praticamente indispensável a presença da tecnologia na vida do homem. Nos tempos atuais, os denominados sistemas digitais tem ganhado cada vez mais espaço entre as inovações tecnológicas. Grande parte dos instrumentos tecnológicos de hoje envolvem sistemas digitais, principalmente no caso dos computadores.

A globalização nos dias atuais faz parte das vidas das pessoas de tal forma que as pesssoas não conseguem viver sem ela, como por exemplo as redes sociais como o facebook, o linkedin, o Xing, Instagram, o twitter, o youtube, etc e muitos outros. As redes sociais estão interligadas com as pessoais, de forma que se ela(s) desaperece-se(m) das vidas das pessoas causaria danos irreparáveis, não somente psicológicos mas também financeiros, pois muitas empresas hoje sobrevivem a base das redes sociais, quer para recrutamentos e seleção de novos trabalhadores quer para fazer dinheiro como em vendas online, publicação de imagens, etc.

Podemos dizer que uma das ferramentas que impulsionou a globalização tecnológica foi a descoberta da internet, pois ela interliga as pessoas em qualquer parte do mundo, um exemplo concreto é a universidade UCB que interliga os alunos de qualquer parte do mundo, de forma especifica em 3 continentes entre eles, América, África e Ásia, pois temos colegas estudando no brasil, mas residindo em Angola, Japão e Estados Unidos da América.

Luís Pedro
UC16200510

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Globalização é um processo de integracao económico, social, cultural e político. Globalização Cultural, é o meio no qual se desenvolvem o intercâmbio (troca) das várias culturas dos vários países, devido às trocas de pessoas de uns países para outros.

Cultura: “Aquele todo complexo que inclui o conhecimento, as crenças, a arte, a moral, a lei, os costumes e todos os outros hábitos e aptidões adquiridos pelo homem como membro da sociedade” por Edward B.Taylor. Globalização Cultural, é o meio a partir do qual há trocas de culturas, marcas, de um país para o outro. Fenómeno associado à sociedade ocidental e liderada pelos E.U.A.

Falando da globalizacao cultural, assim como a globalizacao tecnologica, a globalizacao cultural traz uma grande vantagem na sociedade em geral pois ela nos permite trocarmos ideias, cultura, com diferentes pessoas a nivel do globo, mas tambem independentemente das vantagens se nao sabermos tirar proveitos das vantagens da globalizacao ela tambem pode ser muito desvantojosa, de forma que em vez de tirarmos o lado positivo da globalizacao cultural, vamos tirar o lado negativo. Ultimamente é dificil distinguirmos a verdadeira cultura de uma determinada regiao por causa da globalizacao tendo em conta que o avanco das tecnologias tem trazido as culturas de diferentes paises em certas regioes e as pessoas têm misturado as suas culturas com as culturas de outros paises tornado assim as suas culturas hibridas, razao pela qual podemos dizer que a globalizacao tem lados negativos como positivos. Agora cabe sociedade de uma determinada regiao empenhar esforcos para resolver esta situacao de forma a tirar proveito da globalizacao.

A globalizacao tem grande vantegem em todo aspecto da vida humana, pois, não podemos pensar que perpetuamos a nossa identidade cultural se colocarmos, barreiras contra as influências estrangeiras. Bem pelo contrário. “Não se pode ser diferente sozinho. É a livre circulação das obras e dos talentos que permite a perpetuação das culturas pelo acto da renovação.” (Revel, 2002, 134) “A globalização não uniformiza, diversifica. A reclusão esgota a inspiração.

A globalização é, claramente, um processo ainda incompleto. Muitas nações ainda não aderiram à tendência globalizadora, mas sem dúvida, o número de adeptos tem aumentado de maneira animadora, atingindo países, até há pouco tempo improváveis, como a Índia e a China. Em toda a sua complexidade, a globalização desperta os sentimentos e as paixões mais variados. É capaz de dividir opiniões e recrutar um número tão grande de simpatizantes quanto de adversários. Deixados os sentimentos de lado, a realidade é que os factos comprovam o sucesso da globalização.

Nelson Da Silva
Matricula: UC16200

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Reflexão sobre a globalização e consumo responsável

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Encontro com Milton Santos ou O Mundo Global

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História das Coisas (HD) - Dublado - Globalização + Capitalismo e seus efeitos

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Interessante vídeo que aborda questões sobre globalização e seus efeitos, capitalismo e sustentabilidade. Ótimo para trabalha-lo em sala de aula.

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DESAFIOS COLOCADOS PELA GLOBALIZAÇ

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Ao longo das últimas décadas, o processo de globalização e seus efeitos foram amplamente discutidos em diversos sectores (sócio-político-económico). No âmbito empresarial, a internacionalização de mercados, dentre outros factores, tem exigido ajustes estruturais e estratégicos das organizações. Assim sendo, este artigo objectiva analisar como as empresas vêm se adaptando a esta nova realidade, utilizando para isso o caso da aliança estratégica entre a Nokia e a Gradiente, formada para o desenvolvimento do mercado internacional de telefone celular. Os principais resultados da aliança estudada indicam que a Nokia obteve o ingresso e conhecimento do mercado brasileiro no segmento de telefone celular, além de reforçar sua marca e obter aumento do valor da empresa. A Gradiente por sua vez, fortaleceu sua marca, também aumentou o valor da empresa e ingressou em segmento de mercado ainda inédito para ela, o de telefone celular digital; além disso, acumulou conhecimento organizacional no uso da estratégia de cooperação para internacionalização de seus negócios.

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Ao longo das últimas décadas, o processo de globalização e seus efeitos foram amplamente discutidos em diversos sectores (sócio-político-económico). No âmbito empresarial, a internacionalização de mercados, dentre outros factores, tem exigido ajustes estruturais e estratégicos das organizações. Assim sendo, este artigo objectiva analisar como as empresas vêm se adaptando a esta nova realidade, utilizando para isso o caso da aliança estratégica entre a Nokia e a Gradiente, formada para o desenvolvimento do mercado internacional de telefone celular. Os principais resultados da aliança estudada indicam que a Nokia obteve o ingresso e conhecimento do mercado brasileiro no segmento de telefone celular, além de reforçar sua marca e obter aumento do valor da empresa. A Gradiente por sua vez, fortaleceu sua marca, também aumentou o valor da empresa e ingressou em segmento de mercado ainda inédito para ela, o de telefone celular digital; além disso, acumulou conhecimento organizacional no uso da estratégia de cooperação para internacionalização de seus negócios.

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BRF, sua história de expansão e consolidação  global

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BRF, sua história de expansão e consolidação  global

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https://www.brf-global.com/brasil/sobre-brf#o-que-fazemos

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Abilio Diniz, presidente do conselho da BRF, em fala nesta segunda (Foto: Daniela Frabasile)

O presidente do conselho da BRF, Abilio Diniz, voltou a afirmar que a estratégia de longo prazo da empresa é torná-la global. "Quando chegamos há três anos e meio, a BRF era a maior exportadora de frango do mundo, mas não queríamos apenas isso." Durante o BRF Day, que acontece nesta segunda-feira (10/10), em São Paulo, o chairman disse ainda que a empresa, mesmo com o cenário adverso no Brasil, tem entregado resultados melhores do que há três anos, o que, segundo ele, dá mais confiança na estratégia da empresa.

Abilio ressaltou o trabalho de ajustar o footprint [estrutra de negócios] da companhia, que atualmente opera 19 plantas fora do Brasil. Neste aspecto, incluem-se esforços para controlar a distribuição dos produtos na região do Golfo e, agora no Egito, com a criação de uma subsidiária da BRF no país. "Hoje, para ser global, é preciso dominar cada vez mais o mercado local", disse. "Estamos construindo uma BRF não apenas para esse período, mas estamos construindo uma BRF forte, que atravesse os ciclos mais difíceis, entregando resultados muito mais positivos."

O CEO da empresa, Pedro Faria, destacou que um dos focos para o crescimento da empresa globalmente é a comida halal - preparada segundo os preceitos do Islã. Segundo ele, o mercado de comida halal é o que mais cresce no mundo, "inclusive, é o que mais cresce nos Estados Unidos". "Transcende a questão geográfica, estamos enxergando oportunidades para crescer em outras regiões que não o Golfo, como na Malásia, por exemplo."

Segundo o CEO da companhia, em torno de 20% a 25% da produção global da BRF é halal. Ele disse que não há grande aumento de custos na produção deste tipo de carne, porém é preciso ter plantas preparadas especificamente para a produção.

Para Alexandre Borges, CFO da companhia, "o ano foi de um cenário bastante desafiador, mas que tem provado bastante a estratégia da empresa". Com a criação da Sadia Halal, a BRF continua seu movimento de buscar crescimento em países islâmicos. "Buscamos acelerar o crescimento na região, nos transformarmos em uma empresa local para capturar mais oportunidades de crescimento", disse Borges.

Segundo ele, a companhia avalia realizar um IPO da Sadia Halal: "é uma possibilidade, versus outras, sempre ponderando alternativas para crescer na região". Ele ressaltou que a empresa tem "conversas com assessores de todas as naturezas para ajudar a pensar nas possibilidades de crescimento, incluindo assessores financeiros e legais".

Ainda a respeito da globalização da empresa, Pedro Faria afirmou que a empresa continua otimista quanto às possibilidades de crescimento da África Subsaariana, "que tem potencial de consumo de mais de 1 milhão de toneladas nos próximos 10 anos". "Não temos nada de concreto para apresentar, mas estamos com conversas avançadas desde o começo do ano, com uma equipe dedicada a isso", afirmou o CEO.

A BRF fez um aumento de preços de 3,5%, em média, no terceiro trimestre, afirmou o CFO da empresa. "Agora, vamos avaliar como se comportam todas as variáveis de mercado, como custos, e vamos ver se serão necessários novos movimentos", disse Borges. Quanto ao preço do milho no Brasil, que tem apertado as margens da companhia no último ano, Borges afirmou que os indicadores do mercado sugerem uma queda de preços, com realinhamento para níveis de paridade de exportação, ao longo de 2017.

"Já vimos uma recuperação de volumes [de vendas] no terceiro trimestre. Foi um trimestre mais desafiador do que a gente imaginava, mas já temos sinais de recuperação", afirmou Alexandre Borges.

Ao longo do ano, a empresa perdeu cerca de dois pontos de market share no Brasil, por causa do aumento de preços e da queda do consumo, afirmou Leonardo Byrro, diretor geral das operações da companhia no Brasil. Ele explicou que após o aumento de preços realizado pela companhia em janeiro, as concorrentes demoraram mais do que o esperado para realinharem seus preços, o que prejudicou a BRF.

Para crescer no Brasil, a BRF também aposta em lançamentos de novos produtos, na categoria de alimentos prontos [lasanha congelada, por exemplo] e prontos para cozinhar [frango temperado, por exemplo]. No ano de 2016, foram lançados 25 novos produtos, e a empresa se prepara para colocar no mercado outros 75 produtos no ano que vem, afirmou Byrro. Esses novos produtos têm, em média, margem bruta 17% superior ao portfólio geral da empresa. Entre as iniciativas, está a linha desenvolvida em parceria com o famoso chef inglês Jamie Oliver. "Esses produtos têm agregação de valor maior do que os demais, porque entregam benefícios claros ao consumidor", disse Byrro.

"Estamos em um franco processo de retomada da economia brasileira, que para nós vai ter impacto bastante positivo nos nossos negócios", disse Faria. Ele ressaltou a redução da inflação, que começa a sugerir uma melhora no consumo no país. Abilio Diniz concordou, e afirmou que "não há dúvida de que 2017 será um ano bem melhor que os últimos dois anos, e esperamos que em 2018 o Brasil tenha uma grande retomada".

Quanto à taxa de câmbio, Abilio ressaltou que "ultimamente não tem havido muita volatilidade" no mercado e que não há grande expectativa de mudança no patamar de câmbio, o que é positivo para companhia.

Rafael Ivanisk, diretor-geral das operações da companhia no Brasil, afirmou que a empresa detém três das marcas mais valiosas na categoria de alimentos no mercado brasileiro, com Sadia, Perdigão e Qualy. Com a retomada das vendas da Perdigão, a BRF busca diferenciar os produtos da marca da Sadia. "Para se diferenciar da Perdigão, a Sadia deve ocupar diferentes ocasiões de consumo", afirmou Ivanisk, lembrando a categoria de produtos prontos para cozinhar e a redução de 30% do sódio nos produtos da marca, com linhas mais saudáveis.

Já para Perdigão, a estratégia é manter os preços dos produtos da marca "dentro da média do mercado, sem abrir mão da qualidade", disse Ivanisk. Além da acessibilidade, Ivanisk destacou a força da marca Perdigão nas festas de fim de ano, em ocasiões de consumo especiais. "Neste fim de ano, o Chester Perdigão será uma grande bandeira da marca", disse.

Outra aposta da BRF na marca é o lançamento de uma linha de carnes prontas para churrasco, "a linha 'churrasco na brasa' é uma forma de agregar valor à carne in natura", afirmou o diretor.
Ivanisk disse ainda que a BRF, a partir do ano que vem, poderá lançar novas marcas. Ele afirmou que, nesse processo, a empresa deve usar como exemplo a marca Qualy, que tem várias linhas de produtos com grande penetração em mercados regionais.

No fim de setembro, a BRF reduziu em 5% o preço pago aos seus fornecedores, justificando o movimento pela queda dos lucros da companhia. Alexandre Borges afirmou que essa decisão "faz parte de movimento de tentar fazer frente a desafios que estamos enfrentando na conjuntura Brasil", dentro de um esforço para tentar buscar a rentabilidade da BRF. Pedro Faria ressalta que "por trás disso, há um trabalho de aproximação com fornecedores, para criar uma relação estratégica e de longo prazo".

A BRF avalia também oportunidades de crescimento na China, afirmou Simon Cheng, gerente-geral da empresa na Ásia. "A China não será autossuficiente em sua estratégia de fornecimento e já está buscando diversificar o fornecimento de carnes", afirmou Cheng. Segundo ele, a menor disponibilidade de grãos, de água, custos elevados e os grandes escândalos de segurança alimentar no país asiático limitam a possibilidade de expansão da produção chinesa.

Nesse cenário, segundo ele, o Brasil e a BRF estão em posição "avantajada para ser uma grande parceira da China nesse desafio". Cheng ressaltou os esforços do ministro da Agricultura, Blairo Maggi, na aproximação entre os países, e afirmou que a BRF está "habilitando mais plantas brasileiras para exportar para a China". No curto prazo, a estratégia é aumentar os embarques do Brasil com destino ao país asiático e, no longo prazo, é de estabelecer operações locais. Nesse sentido, de acordo com Cheng, "temos um exemplo do que está sendo o sucesso das operações na Tailândia".

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BRF busca consolidar globalização e foca em estratégia de longo prazo

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Empresa avalia eventuais novos aumentos de preços no Brasil

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Coca-Cola e a sua Estratégia Global

JUNE 18, 2014 / RIKAIZER

Nenhum estudo acerca do sucesso no mundo do marketing e da globalização seria completo sem mencionar a Coca-Cola. A Coca-Cola é o produto que talvez melhor exemplifica o marketing global, a marca é reconhecida por 94 por cento da população da Terra e é a segunda palavra mais universalmente compreendida depois de “OK”. Não é só instantaneamente reconhecível, mas ela pode ser encontrada em quase todos os lugares, desde postos de gasolina e lojas na África Central, a pequenas aldeias em áreas montanhosas em todos os cinco continentes.

Se nós olharmos para o primeiro anúncio da Coca-Cola, que apareceu no século XIX, é possível visualizarmos que a empresa é baseada numa força do seu núcleo, onde tem uma qualidade duradoura. Coca-Cola é “deliciosa e refrescante”. Este tema tem sido uma característica fundamental da publicidade para a bebida desde então e, mais recentemente, a mensagem foi que “Coca-Cola é a coisa certa”, ou seja, qualquer outra coisa que seja semelhante, é na melhor das hipóteses, apenas uma pálida imitação.

A competição a nível mundial impõe às empresas uma aprendizagem das regras a serem seguidas para se obter sucesso nos mais diferentes mercados do mundo.

A empresa global é aquela que conseguiu assimilar culturas de vários mercados e consegue com isso posicionar-se competitivamente em muitas áreas de negócios no mundo. A Coca-Cola realiza mais de 60 por cento das suas vendas de refrigerantes e obtém 80 por cento da sua receita operacional no exterior. Quase metade de todos os refrigerantes vendidos em todo o mundo são produtos da Coca-Cola Corporation. 560 milhões de vezes por dia, consumidores em mais de 160 países bebem Coca-Cola, Fanta, Sprite e outros produtos da Coca-Cola Company.

Alguns factos sobre o marketing global da Coca-Cola:

1. A empresa que deseja se globalizar deve ter, ou construir, ou comprar uma marca poderosa. Numa pesquisa internacional, a Coca-Cola foi referida como a marca mais conhecida, mais respeitada e mais poderosa em todo o mundo, a IBM vem em segundo.

2. O marketing global eficaz requer um sistema de distribuição altamente coordenado. O sucesso da Coca-Cola está ligado aos esforços de todos os colaboradores e funcionários  que trabalham longas e duras horas para vender produtos da Coca-Cola.

3. O departamento de marketing global deve ter muito cuidado com as traduções e diferenças culturais. Para o desenvolvimento de campanhas para mercados com padrões culturais diferentes deve a empresa procurar orientações de especialistas para não cometer erros graves.

4. Empresas globais devem-se concentrar num tema, numa ideia ou num símbolo central para unificar o seu sistema de negócios, as suas marcas e os seus consumidores. A publicidade e o marketing são projectados para encorajar os consumidores a associarem a Coca-Cola aos melhores sentimentos e recordações, com os seus amigos e famílias, momentos de alegria e riso, eventos desportivos e musicais. O sistema mundial é projectado de forma a assegurar que, sempre que os consumidores viajam, encontram um ponto de referência amigo – uma lata de Coca-Cola.

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A Heineken vem ampliando sua presença, aumentando a escala e fortalecendo ainda mais a sua marca.

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Ao mais do que triplicar sua presença industrial no Brasil, com a compra das 12 fábricas da antiga Schincariol, a cervejaria holandesa deverá ampliar ainda mais sua posição na América Latina

A Heineken, nos últimos dez anos, deixou de ser uma empresa essencialmente europeia para assumir uma característica mais global.

Foi um movimento capitaneado pelo presidente global, Jean-François van Boxmeer.

Diante do sinal verde do chefe mundial, a empresa fez grandes aquisições que mudaram sua posição, em especial em importantes mercados emergentes.

Na América Latina, o movimento mais importante foi a compra dos negócios de cerveja da Femsa, em 2009, por cerca de US$ 5,5 bilhões.

Embora a maior parte dos ativos estivesse localizada no México, a aquisição foi a "ponte" para a entrada da companhia no mercado brasileiro, onde herdou a marca Kaiser, na época a terceira colocada do setor no País, e também as suas fábricas.

Com os ativos da Femsa nas mãos, a empresa viu o México se tornar o seu maior mercado individual global - posição que agora vai passar a ser do Brasil, após a aprovação da aquisição da Brasil Kirin, por R$ 2,2 bilhões, pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

Entre 2009 e 2015, de acordo com a consultoria Euromonitor, a participação latino-americana nas vendas globais da Heineken subiu de mero 1% para 23%.

Agora, ao mais do que triplicar sua presença industrial no Brasil, com a compra das 12 fábricas da antiga Schincariol, a Heineken deverá ampliar ainda mais essa posição.

"Entre 2009 e 2015, a Heineken transformou seu perfil geográfico", explica a analista de pesquisa da Euromonitor, Anna Ward.

Ela lembra que o continente europeu representava 73% do volume global de bebidas alcoólicas da Heineken no fim da década passada. Seis anos depois, essa relação havia caído para 48%.

"No que pese o fato de a Europa Ocidental ainda ser o maior mercado regional para a Heineken, agora ela representa apenas 28% do volume total da companhia."
DISPUTA
Esse empenho da Heineken em se tornar uma empresa mais global está relacionada ao forte movimento de suas concorrentes.

Agora, AB InBev e SAB Miller aguardam aprovação para a união de seus negócios globais em um acordo de mais de US$ 100 bilhões. Com a concretização do negócio, a nova cervejaria terá 31% do setor no mundo, contra pouco mais de 9% da holandesa.

No Brasil, apesar de o movimento de aquisição dos ativos da Kirin ter dobrado a fatia de mercado da companhia para quase 18%, o caminho da Heineken ladeira acima também será duro.

Mesmo com a entrada de novos rivais no setor nos últimos anos - como o grupo brasileiro Petrópolis, dono da Itaipava, e a própria Heineken -, a Ambev (parte da AB InBev) continuou como a líder isolada em cervejas, exibido um domínio de mercado que varia entre 65% e 70%.

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Ao mais do que triplicar sua presença industrial no Brasil, com a compra das 12 fábricas da antiga Schincariol, a cervejaria holandesa deverá ampliar ainda mais sua posição na América Latina

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Estudo de caso WalMart