# data[].attributes.body
Tổ chức các buổi giao lưu để mọi người có thể tìm hiểu về thói quen, sở thích, tích cách từ đó gắn kết các thành viên giúp mọi người gần gũi và thân thiết hơn.

Xóa bỏ khoảng cách của các thành viên giữa 2 tổ chức bằng cách xây dựng các văn phòng làm việc chung, bếp ăn chung để họ có nhiều cơ hội tiếp xúc trong công việc, đồng thời họ sẽ cảm thấy được đối xử công bằng dù mình là thành viên của tổ chức nào ban đầu.

Phân loại phần thưởng theo công việc để đảm bảo sự công bằng, rõ ràng giữa các phòng ban và nhân viên. Từ đó tránh được các xung đột về phân biệt đối xử trong công ty.

# data[].attributes.body
Excelsior Manufacturing
Các nhân viên luôn thay đổi nhóm, môi trường làm việc, nhưng mục tiêu phát triển bản thân để làm việc tốt hơn. Vì vậy, các mâu thuẫn cần phải được giải quyết nhanh chóng và rõ ràng
Quality Instrumentation
Ít khi phê phán công khai với các vi phạm của nhân viên trừ những sai lầm nghiêm trọng ảnh hưởng đến tổ chức, không chỉ trích la mắng trước đám đông. Các xung đột được giải quyết ôn hòa, khéo léo để giữ không khí thân thiết gần gũi giữa các nhân viên

# data[].attributes.body
Excelsior Manufacturing
Khích lệ và khen thưởng dần trở thành bản chất trong nền văn hóa này. Có thể bằng tiền hoặc là sự tín nhiệm trong công việc
Quality Instrumentation
Ban lãnh đạo quan tâm và thường động viên nhân viên. Các cá nhân trong công ty thích được khích lệ bằng những lời tán dương hay đánh giá cao hơn là bằng tiền.

# data[].attributes.body
Excelsior Manufacturing
Sự thay đổi diễn ra nhanh chóng trong mô hình này vì mục tiêu luôn vận động. Do đó nhân viên có xu hướng luân chuyển công việc lớn hơn lòng trung thành với công ty
Quality Instrumentation
Sự thay đổi đôi khi là yếu tố bắt buộc và cấp trên chi phối chứ không phải xuất phát từ chính bản thân họ

# data[].attributes.body
Tập trung vào phát triển niềm tin và gắn kết các thành viên của cả 2 tổ chức. Thiết lập sự tương đồng về chuyên môn và sự tôn trọng bằng cách tìm hiểu sự tương đồng về chuyên môn và địa vị của các thành viên.

Đối xử công bằng với tất cả nhân viên, khiến họ trở thành người đóng góp, khiến mối quan hệ giữa họ với cấp trên tốt hơn => hợp tác với nhau hài hòa hơn.

Xây dựng hệ thống sản xuất hình thành các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau trong toàn bộ nhà máy, do đó giúp tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, từng bước gắn khít mối quan hệ giữa các thành viên của 2 tổ chức.

Xây dựng hệ thống quản lý, đánh giá nhân viên thống nhất từ ban đầu để giải quyết các trường hợp xung đột, căng thẳng không thể hiện sự thiên vị dù cá nhân đó thuộc tổ chức nào ban đầu, hướng mọi người đến mục tiêu, định hướng chung của tổ chức mới.

Nhà quản lý phải có khả năng nhận ra nhu cầu của họ để xác định mục tiêu tổng thể, đóng góp công bằng, tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên và phản hồi tích cực để khuyến khích sự gắn kết của nhân viên.

# data[].attributes.body
Excelsior Manufacturing
Đánh giá nhân viên thường được đánh giá bởi đồng nghiệp cũng như cấp dưới, chứ không phải là cấp trên

không đề cao được sự trung thành với doanh nghiệp. Nó đánh giá cao việc một nhân viên có thể làm được các dự án khác nhau hay không
Quality Instrumentation
Ôn hoà, tự nhiên xem nhau như thành viên trong gia đình. Người trẻ tuổi được quan tâm, chỉ dẫn còn người lớn tuổi thì được kính trọng

# data[].attributes.body
Excelsior Manufacturing
Dễ dàng hòa nhập môi trường làm việc, phá băng các kiến thức định kiến,  đảm nhận vai trò cụ thể trong phòng ban, có khả năng hợp tác cùng nhau giải quyết mọi vấn đề.
Quality Instrumentation
Thiên về trực giác hơn, quan tâm nhiều đến sự phát triển con người

# data[].attributes.body
Excelsior Manufacturing
Đội ngũ làm việc chia sẻ niềm say mê giữa các thành viên, tuy nhiên nó sẽ tự bị loại bỏ và biến mất khi công việc kết thúc. Các thành viên rất vui vẻ, có phong cách riêng và thông minh nhưng họ hợp tác với nhau vì tiền chứ không phải vì mục tiêu.
Quality Instrumentation
Các cá nhân trong tổ chức coi trọng các mối quan hệ. Họ giữ thái độ thân thiện, gần gũi với nhau.

# data[].attributes.body
Excelsior Manufacturing

Thường không phải là người giỏi hết ở các khâu trong nhiệm vụ. Mỗi thành viên sẽ là chuyên gia khi thực hiện, vì vậy người lãnh đạo vẫn cần tôn trọng họ. Lãnh đạo chịu trách nhiệm đánh giá, điều phối công việc cũng như chịu trách nhiệm ở khâu tổng hợp cuối cùng. Văn hóa theo chế độ dân chủ, hỗ trợ lẫn nhau để đạt mục tiêu cuối cùng hiệu quả.
Quality Instrumentation
Thân thiết, gần gũi nhưng có một sự tôn trọng nhất định đối với cấp trên.

# data[].attributes.headline
Câu 1: Hãy phân tích sự khác biệt văn hóa tổ chức của hai công ty 

# data[].attributes.subject
Câu 1: Hãy phân tích sự khác biệt văn hóa tổ chức của hai công ty 

# data[].attributes.body
Excelsior Manufacturing  theo định hướng văn hoá tên lửa ( Guided Missile), trong khi Quality Instrumentation theo định hướng văn hoá gia đình (Family). Cụ thể, có những yếu tố khác biệt như sau:

# data[].attributes.headline
Câu 3: Bạn có đề nghị gì về cách thức để có thể hợp nhất một cách hiệu quả hai văn hóa tổ chức và đảm bảo họ hợp tác với nhau một cách hài hòa? Đưa ra một số đề nghị cụ thể 

# data[].attributes.subject
Câu 3: Bạn có đề nghị gì về cách thức để có thể hợp nhất một cách hiệu quả hai văn hóa tổ chức và đảm bảo họ hợp tác với nhau một cách hài hòa? Đưa ra một số đề nghị cụ thể 

# data[].attributes.headline
Sự đa dạng văn hóa trong một công ty Tây Ban Nha không tốt như ở một công ty Hoa Kỳ vì:

# data[].attributes.subject
Sự đa dạng văn hóa trong một công ty Tây Ban Nha không tốt như ở một công ty Hoa Kỳ vì:

# data[].attributes.body
- Tây Ban Nha theo chủ nghĩa tập thể nên văn hóa công ty thường đồng nhất, thường đưa ra những quyết định tập trung. Trong khi đó Mỹ theo chủ nghĩa cá nhân nên nền văn hóa doanh nghiệp đa dạng, sáng tạo hơn.
- Do TBN có mức độ tránh sự thay đổi cao hơn so với Mỹ, nên trong văn hóa công ty thường có những quy định nghiêm ngặt, không thích những sự thay đổi. Sự đa dạng bị kiềm hãm.

# data[].attributes.headline
Câu 2: Tại sao sự đa dạng văn hóa trong một công ty Tây Ban Nha lại không tốt như ở một công ty Hoa Kỳ? Những vấn đề tiềm tàng gì có thể phát sinh?

# data[].attributes.subject
Câu 2: Tại sao sự đa dạng văn hóa trong một công ty Tây Ban Nha lại không tốt như ở một công ty Hoa Kỳ? Những vấn đề tiềm tàng gì có thể phát sinh?

# data[].attributes.headline
Những vấn đề tiềm tàng có thể phát sinh:

# data[].attributes.subject
Những vấn đề tiềm tàng có thể phát sinh:

# data[].attributes.body
1. Sự thiếu gắn kết dẫn đến việc các đơn vị không thể thực hiện được hành động phối hợp, làm việc giảm hiệu quả và dẫn đến lãng phí năng suất, mất lợi nhuận. Vấn đề tiềm tàng này bắt nguồn từ thái độ, sự ngờ vực, sợ rằng cách thức kinh doanh của đối phương gây cản trở tiến độ tổng thể. 2. Vấn đề tiềm tàng tiếp theo bắt nguồn từ nhận thức sai lầm hay liên quan đến những thành kiến không đúng. Người Mỹ tin rằng việc người Tây Ban Nha bán doanh nghiệp thì họ phải được chuẩn bị để cho các nhà quản lý Hoa Kỳ có quyền quyết định cuối cùng về các vấn đề lớn như nghiên cứu và nỗ lực phát triển, kế hoạch mở rộng và phân khúc khách hàng. Nhưng điều này có thể khiến đối tác người Tây Ban Nha cảm thấy họ bị chỉ dẫn và kiềm hãm những nổ lực này. 3. Sự sai lạc hay giao tiếp không chính xác. Việc này xảy ra khi người nói sử dụng những từ không rõ ràng, gây hiểu lầm cho các thành viên khác. 4. Các vấn đề giao tiếp gây ra bởi sự khác nhau về sự nhận thức thời gian hay là do cách thức giao tiếp trong mỗi tình huống.