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https://www.kizoa.es/Movie-Maker/d325952639k9084432o1/tejan

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2do B

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En las preguntas que se realicen a continuación se considerarán distintos tipos de competencias y habilidades con las que cuenta el candidato postulado ya sea de flexibilidad,liderazgo,la motivación, su iniciativa y pensamientos,etc.

Al ser preguntas más abiertas y no tan concisas ,permite que el entrevistado se expanda más al argumentar sus respuestas.

- Si preguntamos a tus compañeros de trabajos y a su jefe ¿Qué nos dirían de ti? ¿Cómo crees que te definirían?

- Cuéntame una ocasión en la que tuvieras que trabajar con alguien que para ti era difícil.

- ¿De qué manera has mejorado tu capacidad de organización a lo largo de tu trayectoria profesional?

-¿Cuándo fue la última vez que sintió que el trabajo realizado fue el más duro y a la vez tener la mayor sensación de éxito?

- Defínite en 3 palabras.

Para finalizar simulan que un trabajador de la empresa se siente mal frente al entrevistado y los que están allí salen afuera a pedir ayuda.
Aquí se podrá evaluar la reacción del entrevistado/a para ayudar a sus futuros compañerxs de trabajo, la forma en la que lo hace, si su postura es predispuesta o no , y la rapidez de su accionar y compromiso con el otro.

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Una vez analizada  la primera parte de la entrevista, los postulados elegidos pasarán a la siguiente etapa donde se deberá resolver un laberinto que se les presentará en formato papel. Con ello se identificará la capacidad de resolución ante una situación inesperada, sorpresiva y “sin salida”. Tal desafío fue planteado y puesto en marcha, considerando que en todos los puestos se necesita personal pro activo, con imaginación, adaptabilidad y creatividad.

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Empieza la entrevista. El reclutador utiliza una dinámica para romper el hielo y crear confianza contando un poco la metodología de la entrevista. Al indagar se pide al entrevistado que realice una narración sobre sus experiencias previas, qué le resultó más educativo y qué no, se pide que cuenten los pro y contras de la empresa anterior, entre otras.

(Puede determinarse rasgos característicos como su manera de expresarse,la firmeza,la integridad personal,su independencia y la lealtad que tiene)

Continuando con esta, en el medio de la entrevista se le realiza a los entrevistados una simulación para ver su reacción: ‘de repente el entrevistador empieza a discutir y tratar mal, con gritos e insultos al entrevistado, actuando de tal manera sin razón alguna’.

Veremos: el rol que adopte el/la entrevistado/a, qué papel tiene, qué hace y cómo reacciona ante esta situación, qué se logra y qué pasa después, sus gestos y postura ante la situación. Se busca identificar la capacidad de resolución de conflictos. Podremos ver si la persona se mantiene alerta, a la defensiva, no soporta una crítica, se retira, se pone nervioso, no se preocupa, su carácter, etc.

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- Pablo E. Curarello

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5. Entrevista de Selección por Competencias.

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5. Entrevista de Selección por Competencias.

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En la empresa Tejano a lo largo de su trayectoria se han realizado diversos tipos de entrevistas, llevando a cabo diferentes métodos y dinámicas, hasta llegar a la actual, la misma es considerada más adecuada y eficiente, logrando mejores resultados. Por esta razón la entrevista por competencias se ha adoptado como el estilo estándar de la empresa, utilizada para todo tipo de reclutamiento. Variando en ciertas ocasiones el “factor discusión”

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3.Descripción y especificación de puestos

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3.Descripción y especificación de puestos

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- Diseñador de indumentaria
-Gerente de Marketing

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- Diseñador/a de indumentaria.

- Gerente en Marketing

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Tejano tiene un gran potencial desde el lanzamiento de sus 3 marcas existentes hasta el momento, pero este último tiempo a pesar de la situación que atraviesa al mundo, la familia expresa que comenzó a crecer y tener un mayor reconocimiento a nivel nacional e internacional.

Miles de jóvenes de distintas partes de América visitan las redes, tiendas online y consultan acerca de la ubicación de los locales y de cuándo podrán visitar los mismos. Este notorio crecimiento y el requerimiento de todos de llevar la empresa hacia el exterior de Córdoba e incluso al exterior del país, motivó a todo el equipo a fijarse una nueva meta, la de expandirse hacia otro país, otra cultura, otras formas.

En principio la idea era llevar la empresa a otra provincia, pero se noto que el manejo de la tienda online en el país por el momento es lo suficientemente buena para seguir generando clientes.

Es por ello que comenzaron el proyecto de agregar al menos una nueva sucursal, pero esta vez en otro país, por lo que se decidieron iniciar con Brasil y quién sabe en un futuro hacia otros países.

Brasil, como ya todos sabemos tiene una vida muy distinta a la de Argentina desde el clima hasta la cultura, fiestas, eventos y por ende la moda, por lo que para esta empresa sería todo un desafío totalmente extraordinario.

En principio luego de realizar un análisis interno, para ver los Recursos Humanos que se van a necesitar para este proyecto, se ha determinado la creación de 2 nuevos puestos por un lado “Gerente de Marketing” para que ayude a la empresa en cuanto a el análisis del país, cultura, moda actual, gustos particulares, las distintas alternativas que se deberían tener en cuenta para que inicie con un porcentaje de visitas positivo a lo largo del año. Y como complemento el puesto de “Diseñador de Indumentaria”, el cual parece super importante e interesante de agregar personal que tenga conocimiento, creatividad, buscando miradas nuevas centradas en el “deseo del otro”, alguien que sepa jugar con los diseños y herramientas que el gerente de marketing pueda brindar.

Ambos puestos se cree que tienen una cierta vinculación, los recursos humanos seleccionados para estos puestos deben trabajar de manera conjunta para lograr un resultado digno de funcionar.

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¿QUIENES SOMOS?

Una empresa familiar con más de 10 años de trayectoria en el rubro textil y comercial. En 2009 nace en la ciudad de Córdoba el primer local Tejano.

Cinco años más tarde, Tejano lanza su primera marca propia, Go North, una combinación estratégica de diseño, calidad y valor. El éxito de esta marca y el crecimiento de la compañía, dio lugar al nacimiento de la segunda marca propia, Aeroflot, orientada a un público joven y conformada por colecciones de prendas básicas pero con estilo.

Así, Tejano consolidó un proceso de expansión que le permitió años más tarde inaugurar su propia fábrica y centro de distribución, y un año más tarde lanzar su tercera marca, Princesa Mía, enfocada exclusivamente en el público femenino y las nuevas tendencias.

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- Brarda, Jazmín.
-Ortega, Victoria.
-Pagán, Milagros.
-Pérez, Maximiliano.
-Vilches, Luciana.

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                       Taller de Práctica Profesional de Recursos Humanos

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                       Taller de Práctica Profesional de Recursos Humanos

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Diseñador de indumentaria (reproducir vídeo)

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Gerente en Marketing (reproducir vídeo)