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Mira acá un breve recordatorio del procedimiento del CONTROL INTERNO y el MECI.
VÍDEO YOUTUBE FUENTE CUN

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Modelo Estándar de Control Interno. MECI

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¿De quién es responsabilidad el CONTROL INTERNO?

Para fines prácticos, el responsable del CONTROL INTERNO es el representante legal de la entidad o su ejecutivo de más alto grado.

Aunque recuerda que el CONTROL INTERNO, tiene procedimientos y metodologías que estarán a cargo de los jefes de despacho

CONSULTA ADICIONAL

Decreto 648 de 2017

FUENTE DE LA IMAGEN FUNCIONPÚBLICA.GOV.CO
David Romero

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Campo de Aplicación del Control Interno.

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Campo de aplicación del Control Interno

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ART 12. funciones de los auditores internos

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ART 12. funciones de los auditores internos

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El  auditor interno debe evaluar si los sistemas de control, manuales y automatizados, fueron diseñados adecuadamente y si se ejecutan eficazmente. El auditor debe realizar un trabajo detallado y minucioso

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ART 12. funciones de los auditores internos

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ART 12. funciones de los auditores internos

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Se exponen cuales son las funciones del auditor interno, ademas de los nuevos retos que tiene el auditor interno en las organizaciones. ( Aunque el vídeo es de México, las posturas también aplican para el panorama Colombiano)

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Colegio de Contadores Públicos de México

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Auditoría interna. Perfil, retos y expectativas

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ART 12. funciones de los auditores internos

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ART 12. funciones de los auditores internos

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El rol y funciones del auditor interno en épocas de emergencia, según KPM (red global de firmas que presta servicios de Auditoria, Impuestos y Consultoría, presentes en 147 países)

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Impacto comercial y continuidad

Gestión de riesgos y auditoría interna en tiempos de COVID-19

En circunstancias normales, alrededor de este tiempo, los profesionales de riesgo y los auditores internos pueden encontrarse preparándose para un ejercicio anual de ERM (Entity Risk Management por sus siglas en inglés) y un plan de auditoría de 3 años; sin embargo, estos tiempos excepcionales requieren un conjunto diferente de prioridades y esta ocasión se presta para usar las habilidades de estos profesionales de nuevas maneras. Ahora es el momento de mirar más allá de la rutina anual y dar un paso adelante para ayudar a su organización a utilizar su conjunto específico de competencias y conocimientos, lo que puede hacer una valiosa contribución en una serie de áreas prioritarias en los próximos meses, que incluyen:

Contribuyendo a la continuidad del negocio

Muchas compañías están luchando para hacer frente a los desafíos que enfrentamos actualmente, en parte debido a la atención limitada que se le dio a la Continuidad del Negocio en el pasado. Ahora no es momento de arrepentimientos, sino de colaboración constructiva para desarrollar respuestas ágiles e identificar soluciones prácticas. Todavía hay mucho por hacer para ponerse al día en las fases de respuesta y recuperación. (Las tres fases son prevención, respuesta, recuperación).
Lo que se puede hacer:
1. Contribuir al desarrollo y / o ejecución del plan de gestión de crisis.

2. Contribuir al plan de Continuidad del Negocio y al plan de recuperación de desastres de TI si es relevante.

Brindar información sobre el cambio en el panorama de riesgos y oportunidades

Predecir lo impredecible y lidiar con el riesgo y la incertidumbre siempre ha sido un mantra clave, y esto es cierto hoy en día con la aparición de COVID-19. Hay muchos riesgos asociados que se ven afectados por COVID-19, por ejemplo: riesgos de fraude, riesgos de reputación, riesgos de la cadena de suministro, salud y seguridad, por nombrar algunos. Como profesional de riesgos, está en mejores condiciones para proporcionar nuevas perspectivas a la alta dirección sobre el impacto en el panorama de riesgos y oportunidades de su organización y para mejorar las reflexiones estructuradas sobre las medidas tomadas y previstas. Estos riesgos deberían estar en el radar de su organización ahora para permitirles tenerlos en cuenta al tomar decisiones. No espere su actualización anual de ERM para abordarlos.

Adoptar la agilidad

Discuta con su gerencia cómo puede agregar mejor valor en estos momentos críticos. Probablemente no sea el momento ideal para apegarse a su plan de auditoría u otras rutinas si esto no proporciona valor para su organización en este momento. Podría ser más beneficioso si los auditores internos se centran temporalmente más en su función de asesoramiento (por ejemplo, en la continuidad del negocio y la gestión de crisis) y retoman las actividades de aseguramiento una vez que la situación se ha estabilizado.

Promoción de una cultura de riesgo

El aspecto humano de esta crisis es fundamental y también debe abordarse explícitamente cuando se implementan medidas de mitigación de riesgo y continuidad del negocio. Los profesionales de riesgos pueden asumir activamente el papel asegurando que la gestión de riesgos y las medidas de continuidad del negocio:

Están claramente definidos y entendidos.

Se hacen visibles en la organización.

Involucrar a toda la organización.

Son aplicados completamente por la alta dirección.

Son ejecutables.

Puede ser discutido abiertamente.

Se hacen cumplir.

Se mejoran continuamente.

Cuanto antes comience, más efectivo será el resultado para su organización y su gente, desde la alta gerencia hasta el nuevo recluta. Creemos usted tiene el conjunto de conocimientos y habilidades para agregar valor real en este momento crítico, y le deseamos lo mejor en su trabajo durante las próximas semanas y meses.

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Gestión de riesgos y auditoría interna en tiempos de COVID-19

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Impacto comercial y continuidad En circunstancias normales, alrededor de este tiempo, los profesionales de riesgo y los auditores internos pueden encontrarse preparándose para un ejercicio anual de ERM (Entity Risk Management por sus siglas en inglés) y un plan de auditoría de 3 años; sin embargo, estos tiempos excepcionales requieren un conjunto diferente de prioridades y esta ocasión se presta para usar las habilidades de estos profesionales de nuevas maneras.

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ART 12. funciones de los auditores internos

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ART 12. funciones de los auditores internos

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Este es un manual de funciones para un cargo de auditor interno, ademas de explicar sus funciones se señalan las competencias comportamentales para desempeñar el cargo

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g) Aplicación de las recomendaciones resultantes de las evaluaciones del control interno;

h) Establecimiento de mecanismos que faciliten el control ciudadano a la gestión de las entidades;

i) Establecimiento de sistemas modernos de información que faciliten la gestión y el control;

j) Organización de métodos confiables para la evaluación de la gestión;

k) Establecimiento de programas de inducción, capacitación y actualización de directivos y demás personal de la entidad;

l) Simplificación y actualización de normas y procedimientos;

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Fuente imagen:  https://www.monografias.com/trabajos102/evaluacion-i-y-ii-arquitectura-administracion-publica/evaluacion-i-y-ii-arquitectura-administracion-publica.shtm

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Gestión de Riesgos

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EJEMPLO DE UNA ENTIDAD Y SU VISIÓN DEL CI

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EJEMPLO DE UNA ENTIDAD Y SU VISIÓN DEL CI

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http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse87.html

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https://es.slideshare.net/CesarAugustoCurveloG/actualizacin-meci

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https://www.youtube.com/watch?v=Rp_N22_b8uA

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ARTÍCULO 4°

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http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0087_1993.html

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http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0087_1993.html
https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506921/MECI+2016.pdf/d44fdcb5-3629-42f0-8e7c-be9359b027fb https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506911/Manual+T%C3%A9cnico+del+Modelo+Est%C3%A1ndar+de+Control+Interno+para+el+Estado+Colombiano+MECI+2014/065a3838-cc9f-4eeb-a308-21b2a7a040bd
https://secretariageneral.gov.co/sites/default/files/generalidades_mipg.pdf
https://www.defensajuridica.gov.co/gestion/meci/Documents/actualizacion_MECI_taller.pdf
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=50803
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=61933#133
https://gestion.pensemos.com/hs-fs/hubfs/MECI%20-%20Pensemos.png?width=908&height=907&name=MECI%20-%20Pensemos.png

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Fuente: Evaluación y control de la gestión

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Fuente: Evaluación y control de la gestión

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https://prezi.com/p/-zbfqzrlj3jc/unidad-6/

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fuente: Proceso de fortalecimiento del Control Interno en Colombia

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fuente: Proceso de fortalecimiento del Control Interno en Colombia

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www.funcionpublica.gov.co.

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fuente imagen: http://www.tado-choco.gov.co/noticias/informe-pormenorizado-del-estado-del-control-interno-614688

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https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/12715/ENSAYO%20-%20OPCION%20DE%20GRADO%20-%20CONTROL%20INTERNO.pdf;jsessionid=CCFA43113FCE32EC8E4AAE7BDC04EAE8?sequence=1https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/12715/ENSAYO%20-%20OPCION%20DE%20GRADO%20-%20CONTROL%20INTERNO.pdf;jsessionid=CCFA43113FCE32EC8E4AAE7BDC04EAE8?sequence=1

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fuente imagen: https://www1.upme.gov.co/Seguimiento/Paginas/Control-Interno.aspx

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https://www.mintic.gov.co/portal/604/articles-4324_sistema_control_interno_entidades_publicas_mipg_meci_oci.pdf

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https://www.redalyc.org/jatsRepo/5518/551857287010/html/index.html
Control Interno en Colombia: Un diagnóstico desde lo teórico

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Valery Galindo
Jhon Piragauta

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grupo 2

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Velar por la Planeación

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Componentes del Sistema de Control Interno
1. Nivel gerencial o directivo: encargado de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la dirección en la continuidad del proceso administrativo, la revaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos.
2. Mecanismos de verificación y evaluación del control interno: Se utilizarán las normas de auditoria generalmente aceptadas, la selección de indicadores de desempeño, los informes de gestión y de cualquier otro mecanismo moderno de control que implique el uso de la mayor tecnología, eficiencia y seguridad.

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Propios mecanismos de verificación y evaluación

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En aplicación del control interno el representante legal en cada organización deberá velar por el establecimiento formal de un sistema de evaluación y control de gestión.Se basa en lo descrito en el articulo 345 de la Constitución Política. 1. En tiempo de paz no se podrá percibir contribución o impuesto que no figure en el presupuesto de rentas.2.Tampoco podrá hacerse ningún gasto público que no haya sido decretado por el Congreso, por las asambleas departamentales, o por los concejos distritales o municipales

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En aplicación del control interno el representante legal en cada organización deberá velar por el establecimiento formal de un sistema de evaluación y control de gestión.Se basa en lo descrito en el articulo 345 de la Constitución Política. 1. En tiempo de paz no se podrá percibir contribución o impuesto que no figure en el presupuesto de rentas.2.Tampoco podrá hacerse ningún gasto público que no haya sido decretado por el Congreso, por las asambleas departamentales, o por los concejos distritales o municipales

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Confiabilidad de la información

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Correcta evaluación de actividades

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Cumplimiento de objetivos

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Eficiencia, Transparencia y Economía

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Protección de Recursos

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Grupo 4

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Melanie Marroquin y Camilo Hernández

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Gina Daniela Parrado y Dayana Michel Villamil

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Gina Daniela Parrado y Dayana Michel Villamil

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ARTÍCULO 9o. DEFINICIÓN DE LA UNIDAD U OFICINA DE COORDINACIÓN DEL CONTROL INTERNO

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ARTÍCULO 9o. DEFINICIÓN DE LA UNIDAD U OFICINA DE COORDINACIÓN DEL CONTROL INTERNO

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Se refiere a que la persona encargada de mantener y ejecutar los procesos de control es el directivo de la respectiva entidad.

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Por medio de esta característica se puede proveer información de sus actividades transaccionales en donde se puede evidenciar la existencia de desviaciones significativas  contra el desempeño de la entidad y sus responsables para aplicar las medidas sancionatorias correspondiente

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Por medio de la unidad de Control Interno que constituye una herramienta fundamental para el representante legal,  se pretende evaluar y corregir el desempeño de las actividades, para poder asegurar que los objetivos y planes de la entidad se estén llevando a cabo, como también dar cuenta de los errores que se  están cometiendo para poder generar  posibles  soluciones o tomar las debidas precauciones en futuros proyectos, relacionados con la entidad

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Se refiere a que dentro de las organizaciones se realizan procesos de control en los diferentes departamentos. Cada proceso de control que se realiza debe ser revisado por el jefe de cada departamento.

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Definición de CONTROL INTERNO

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Se expresará a través de las políticas aprobadas por los niveles de dirección y administración de las respectivas entidades y se cumplirá en toda la escala de la estructura administrativa.

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Basados en los principios de igualdad, moralidad, eficiencia, economía, celeridad, Imparcialidad, publicidad y valoración de costos ambientales.

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Orientándose a cumplir objetivos y metas claros.

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Algunas precisiones...

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a) Establecimiento de objetivos y metas tanto generales como específicas, así como la formulación de los planes operativos que sean necesarios;

b) Definición de políticas como guías de acción y procedimientos para la ejecución de los procesos;

c) Adopción de un sistema de organización adecuado para ejecutar los planes;

d) Delimitación precisa de la autoridad y los niveles de responsabilidad;

e) Adopción de normas para la protección y utilización racional de los recursos;

f) Dirección y administración del personal conforme a un sistema de méritos y sanciones;

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Para procurar el cumplimiento de actividades según normas constitucionales

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Mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad

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Toda  entidad bajo la responsabilidad de sus directivos debe por lo menos implementar los siguientes aspectos que deben orientar la aplicación del control interno.

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Esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos.

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Se refiere a que el control interno se debe  aplicar a cada uno de los campos que se pueden ver en la imagen. Esto permite que las entidades sean mas eficientes y mejoren su desempeño.