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Vielen Dank an Tanja für die Verschriftlichung und Übermittlung!

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Wo drückt der Schuh? Eine Sorgenlandkarte gibt Auskunft ...

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Wo drückt der Schuh? Eine Sorgenlandkarte gibt Auskunft ...

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Methodenbeschreibung: Moderationskarten, weitläufig am Boden ausgelegt, kennzeichnen die wichtigsten Bereiche eines Unternehmens. Tandems spazieren durch die Bereiche und machen sich Gedanken (siehe Bild und genauer VÖGB-Skript PGA03 "Gegenmacht", Seite 38f)

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DAS Protokoll & liebe Grüße! Tanja und Gerhard

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DAS Protokoll & liebe Grüße! Tanja und Gerhard

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Methoden+: Fallbeispiele für das Seminar erarbeiten

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Methoden+: Fallbeispiele für das Seminar erarbeiten

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Bonusmaterial: Designs für Seminare erstellen - eine mögliche Vorlage

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Bonusmaterial: Designs für Seminare erstellen - eine mögliche Vorlage

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Methoden: Ein buntes Potpourri beim Seminar

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Methoden: Ein buntes Potpourri beim Seminar

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Methoden+/Frage 8: Timeline & Handlungsebenen für einen Umsetzungsplan im Machtkonflikt 

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Methoden+/Frage 8: Timeline & Handlungsebenen für einen Umsetzungsplan im Machtkonflikt 

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Methoden+/Frage 7: Viele Ideen für Spielzüge kreativ & flott erarbeiten

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Methoden+/Frage 7: Viele Ideen für Spielzüge kreativ & flott erarbeiten

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Methoden+/Frage 7: Kriterien für gute Match-Ziele

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Methoden+/Frage 7: Kriterien für gute Match-Ziele

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Wichtige Links zu Gegenmacht und ein Think-tank-Tipp ;-) 

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Wichtige Links zu Gegenmacht und ein Think-tank-Tipp ;-) 

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Wie entscheiden wir uns für die richtige Strategie?

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Wie entscheiden wir uns für die richtige Strategie?

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s.a. S 58ff Gegenmacht-Skript, Alinsky-Taktiken

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Kreativkreise für Aktionsideen: Gegenmacht-Skript Seite 56ff

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Welche Interessen haben die Fans am Spiel? Und wo laufen sie zur Unterstützer/-innen-Höchstform auf?

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Welche Interessen haben die Fans am Spiel? Und wo laufen sie zur Unterstützer/-innen-Höchstform auf?

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Gegenmacht-Skript 38ff
Skript 40ff

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Wie kommen wir zu guten Zielen am Spielfeld?

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Wie kommen wir zu guten Zielen am Spielfeld?

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plus Gegenmacht-Skript: 54f

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Was sind ganz speziell unsere Machtquellen?

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Was sind ganz speziell unsere Machtquellen?

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Frage 7: Welche Strategie verfolgen wir? Welche Taktiken setzen wir ein?

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Frage 7: Welche Strategie verfolgen wir? Welche Taktiken setzen wir ein?

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Szenarien analysieren
Matchziele festlegen
Spielzüge erarbeiten
Spielplan festlegen
Rollen- und Aufgabenteilung auf dem Spielfeld vereinbaren

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Umfeldanalyse zum Zeichnen (für das gemeinsame Entwickeln auf der Pinnwand)

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Umfeldanalyse zum Zeichnen (für das gemeinsame Entwickeln auf der Pinnwand)

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VÖGB-Video

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Frage 6: Wie ist die Gesamtsituation rund ums Spielfeld auf dem das Match stattfindet? Welche Einflüsse müssen wir mitdenken?

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Frage 6: Wie ist die Gesamtsituation rund ums Spielfeld auf dem das Match stattfindet? Welche Einflüsse müssen wir mitdenken?

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Umfeldanalyse
Gegenmachtskript Seite 51f

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Wer kann unseren Betreuer/-innenstab noch unterstützend ergänzen?

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Wer kann unseren Betreuer/-innenstab noch unterstützend ergänzen?

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Worin besteht unsere Machtbasis am Spielfeld Betrieb?

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Worin besteht unsere Machtbasis am Spielfeld Betrieb?

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Wie können wir Zuschauer/-innen zu Fans mit Beteiligung machen?

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Wie können wir Zuschauer/-innen zu Fans mit Beteiligung machen?

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Frage 5: Welche Teams treten sich in welcher Stärke gegenüber?

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Frage 5: Welche Teams treten sich in welcher Stärke gegenüber?

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Aus mehreren Blickwinkeln:
Welchen Typus verkörpert unser Team?
Welche Machtressourcen hat unser Team? ... und das Gegnerische?
Wie groß ist der Rückhalt des/der 12.Spielers/-in (die Fans)?
Wie unterstützend ist die Betreuer/-innen-Bank?
Wie stark ist die Aufstellung?

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Bei welchem Problem stellt sich die Machtfrage?

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Bei welchem Problem stellt sich die Machtfrage?

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Frage 4: Wie ist die Ausgangslage für das Machtspiel?

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Frage 4: Wie ist die Ausgangslage für das Machtspiel?

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Problemanalyse und Ist-Analyse
Gegenmacht-Skript Seite 50f

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Lese- und Transferarbeit mit dem Reader
Skript ab Seite 22

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Frage 3: Welche Spielregeln bestimmen den Verlauf des Spieles?

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Frage 3: Welche Spielregeln bestimmen den Verlauf des Spieles?

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Das Machtressourcenmodell VÖGB-Skript Seite 22ff

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Ganz allgemein: Zum Machtbegriff PPT
Gewerkschaftliche Macht als Ordungsmacht oder Gegenmacht (siehe VÖGB-Skript Gegenmacht 17ff)
Einflusslogik und Mitgliederlogik (Skript 20f)

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Lange Version: https://www.youtube.com/watch?v=Zg9phzNuijo&t=1s

Kurze Version: https://www.youtube.com/watch?v=I-ULNc5uy0o

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Frage 1: Weshalb befassen wir uns mit diesem Spiel?

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Frage 1: Weshalb befassen wir uns mit diesem Spiel?

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Das Gegenmacht-Strategieprojekt des ÖGB: Vorgeschichte, Hinweise auf Teilprojekte, das Bildungsprojekt und der Auftrag des ÖGB-Präsidenten an die Projektgruppe

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siehe Seite 12ff

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Jahrzehntelang war es breiter politischer Konsens, Interessenkon ikte in Österreich am Verhandlungstisch auszutragen. In der Sozialpartnerschaft waren Gewerkschaften gesellschaftspolitisch anerkannte Akteure, bei der Regelung der Arbeitsbedingungen, bei Lohnverhandlungen und der betrieblichen Mitbestimmung zumeist respektiertes Gegenüber.

Politische Veränderungen sowie der Einzug neoliberaler Wirtschaftsgedanken führten auch in Österreich zunehmend zur Infragestellung dieser Konsens ndung. In Regierungs- wie auch Wirtschaftskreisen mehrten sich Stimmen, „den österreichischen Weg" zu verlassen. Deshalb war es für den ÖGB und die Gewerkschaften notwendig, sich für diese „Kampfansage" zu rüsten. 2019 formulierte der ÖGB-Bundesvorstand:

„Für die Durchsetzung der gewerkschaftlichen Ziele bereiten wir die Organisation (Betriebsräte/innen, Mitarbeiter/innen, Funktionäre/innen und Mitglieder) sowohl auf Verhandlungsprozesse wie auch auf mögliche Arbeitskämpfe vor. Zu diesem Zweck wollen wir stärker denn je auf allen Ebenen kampagnenfähig werden".

Der vorliegende Band der VÖGB-Skriptenreihe macht die Bildung von Gegenmacht zu einem zentralen Thema für die künftige Betriebsrats- und Gewerkschaftsarbeit.
In einer fiktiven - aber real aus dem betrieblichen Leben gegriffenen - Geschichte erlebst du den spannenden Weg, wie es das Betriebsratsteam von Zoran, Margit, Simon, Marina und Karl gemeinsam mit den Gewerkschaftssekretärinnen Silvia und Andrea schaffen, zu einem durchschlagskräftigen Machtfaktor im Betrieb zu werden

Viele methodische Hinweise und Hintergrundinformationen wollen dich als betriebliche/n Interessenvertreter/in befähigen, den gleichen Weg einzuschlagen.

Stand: März 2022
Nachdruck: März 2023

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Mach dich stark als Betriebsrat, bilde Macht!

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Jahrzehntelang war es breiter politischer Konsens, Interessenkon ikte in Österreich am Verhandlungstisch auszutragen. In der Sozialpartnerschaft waren Gewerkschaften gesellschaftspolitisch anerkannte Akteure, bei der Regelung der Arbeitsbedingungen, bei Lohnverhandlungen und der betrieblichen Mitbestimmung zumeist respektiertes Gegenüber. Politische Veränderungen sowie der Einzug neoliberaler Wirtschaftsgedanken führten auch in Österreich zunehmend zur Infragestellung dieser Konsens ndung.

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Frage 8: Wie setzen wir den Spielplan um und feiern anschließend den Erfolg?

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Frage 8: Wie setzen wir den Spielplan um und feiern anschließend den Erfolg?

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Gegenmacht-Skript: Seite 62ff

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Frage 9: Wie feiern wir anschließend unseren Erfolg?

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Frage 9: Wie feiern wir anschließend unseren Erfolg?

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Gegenmacht-Skript: Seite 62ff