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Buenas tardes, soy Gabriela Sastoque, estudiante de administración de empresas de la Universidad de los Andes y miembro de Consultandes. Hoy vengo a mostrarles una propuesta de solución al problema que ustedes como lideres y miembros del área de procesos nos han comentado. Partiendo de esto, entendemos que en la actualidad no cuentan con herramientas que les permiten medir la capacidad del área como un todo, y en concreto, la capacidad de cada uno de los profesionales del área, lo cual les impide hacer una gestión eficiente del recurso humano y causa que se almcenen solicitudes sin asignar. Sin embargo, sabemos que este problema puede solucionarse a través de la implementación de una lista de tiempos esperados para la resolución de solicitudes adaptados a su complejidad y dotando a los profesionales con herramientas que les permitan hacr su trabajo de forma más acertada, evitando errores que aumenten el tiempo de solución. Nos encantaría acompañarlos en este proceso de creación de valor al interior del área y para su cliente interno.

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¿Sabía usted que de 10 empresas que intentan adentrarse en el mercado estadounidense sólo 3 tienen éxito? Mi nombre es Juan Pablo Clavijo, experto en estrategia y hago parte del equipo # de Consultandes. Hoy vengo a presentarles una solución que le permitirá penetrar el mercado americano de manera exitosa.

Durante este proceso de consultoría buscamos crear una estrategia comercial que le permita a XX penetrar el mercado estadounidense de manera exitosa, con el fin de aumentar el número de clientes que tienen actualmente.

Después de realizar entrevistas, revisar la página web de la empresa y hacer un análisis externo, encontramos que XX no cuenta con una estrategia comercial clara, sobre como ofrecer sus servicios en estados unidos. Además, nos dimos cuenta que la forma como se dio la entrada en este país fue mas por un tema de oferta, que de demanda. Pues, no hubo algún esfuerzo comercial por parte de la empresa para adquirir esos nuevos clientes, ya que fue gracias a referidos.

Teniendo claro su posicionamiento estratégico en estados unidos, podrá comunicar de manera más eficiente su propuesta de valor a los clientes que deseen adquirir sus servicios. Por otra parte,  XX podría crecer a ritmos más grandes de los que cuenta actualmente, pues al generar ventas en otros mercados, están diversificando sus servicios generando así una mayor monetización. Y por último, al tener claro los segmentos donde pueden ir a competir con una ventaja competitiva, lograran reducir el riesgo sobre la inversión (ROI) que se está haciendo para entrar en este país.

Teniendo en cuenta lo anterior, los invito a que se permitan mejorar la forma como competiran en estados unidos de la mano de nuestro equipo. Pues buscamos añadir valor a XX, de una forma que le permita potencializar su modelo de negocio, y lo pueda llevar a competir exitosamente en estados unidos. Que dirian ustedes si fuera el 2022 y lograran su meta de alcanzar 5 clientes mínimos dentro de USA ¿Cómo se sentirían?

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Hola a todos, somos su equipo de consultoría conformado por Juan David Pérez, Sofia López y Juan Manuel Diazgranados. Somos un equipo con experiencia con prácticas laborales y con conocimientos en consultoría. Muchas gracias por brindarnos su tiempo en el día de hoy. Nos encontramos aquí para presentarles una solución para definir la cultura organizacional de la empresa. Luego de realizar 2 entrevistas y recopilar información de la página web y ficha técnica de la empresa, identificamos un problema principal que abordaremos como equipo consultor. Este problema es la falta de definición de una cultura organizacional y un ADN. Este problema dificulta la alineación de metas y valores personales con las organizaciones. Esta consultoría se enfocará en solucionar las necesidades actuales de la empresa a través de 4 etapas: Diagnóstico del clima y cultura organizacional; Definición de la cultura organizacional y ADN; Transmisión de cultura organizacional; y Medición de resultados. Cada etapa requiere modelos conceptuales, investigaciones y análisis de información para desarrollar actividades para solucionar su problema. ¿Queda alguna duda o inquietud? De nuevo muchas gracias por escucharnos.

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Me llamo Camilo Azuero, y tengo el propósito de facilitar y ayudar a las personas con el cumplimiento de sus proyectos de vida. Soy estudiante de Administración con interés en áreas de estrategia y operaciones.

Con nuestro equipo, queremos trabajar de la mano de la compañía, para poder solucionar y facilitar las experiencias online de los consumidores.

Gracias al aporte de la empresa, hemos identificado la siguiente situación, ¿Cómo podemos aportar al mejoramiento y la digitalización de los procesos de atención al cliente? Se evidencia esta situación al observar que los indicadores de satisfacción al cliente han disminuido, por ejemplo, se redujo en 1,4 puntos porcentuales la recomendación por parte de los clientes, el cual lleva a una tasa de recomendación del 30,8%.

Es por esta razón que se implementará una metodología para poder renovar el inventario de ideas relacionado con la digitalización. Así, la compañía podrá evaluar las áreas que de verdad necesitan digitalización y que aumentarán la satisfacción del usuario. Aquí está mi correo para que nos contactemos, y trabajemos conjuntamente en esta solución.

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Buenos días, me llamo Juan David Romero. A raíz de nuestras reuniones previas, con nuestro equipo de Consultandes hemos trabajado en una propuesta con fines de lograr una expansión de la compañía en Colombia. Entendemos las dificultades expresadas por ustedes para cerrar ventas por fuera de Bogotá, entonces queremos estudiar cómo conectar con el cliente y persuadirlo. Por consiguiente, en nuestro equipo sabemos sobre la importancia de generar una estrategia de ventas y mercadeo para poder entender las necesidades del cliente. Esto, de manera en que se le pueda presentar una propuesta de valor atractiva en función de sus objetivos. Sabemos que es un camino largo, pero esto nos permitirá entrar a nuevos mercados y lograr la expansión. Entonces, pongámonos manos a la obra.

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Buenos días mi nombre es Pablo Corredor, y vengo del grupo de consultantes, ¿Sabían que el salario emocional es muy importante dentro de una empresa?, esto es una de las razones por las cuales muchos trabajadores se van a otras empresas, nosotros acá queremos mejorar el área de recursos humanos, para generar un mejor ambiente de trabajo y de esta manera mejorar el salario emocional, esto puede llevar a grandes ganancias en la empresa con respecto a la productividad.

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Hola a todo el equipo de Gema Tours, mi nombre es Juan Esteban Parra, parte del equipo de Consultandes integrado por Juan Jose Ardila, Daniela Hoyos y Andrés Obregón. Somos un equipo con un gran interés en temas comerciales y tenemos experiencia en desarrollo de canales de venta digitales, manejo de redes sociales y emprendimientos relacionados con el sector turismo. Como sabemos, debido a la pandemia, los productos y servicios ofrecidos por Gema Tours no llegan ni al 18% de los niveles que se tenían previamente. Para aprovechar la reactivación del sector y para concretar ventas de forma masiva, es fundamental concretar ventas por canales virtuales. Entendiendo que la empresa no tiene experiencia en este tipo de canales, es necesario crear una estrategia de mercadeo digital para incrementar ventas y a su vez posicionarse en el mundo digital. Si están interesados en nuestra propuesta de mercadeo digital para lograrlo, nos gustaría agendar una próxima reunión con ustedes.

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Hola, mucho gusto mi nombre es Daniela Pérez, actualmente estoy cursando Sexto semestre de contaduria internacional en la universidad de los Andes y tengo experiencia laboral en el campo financiero. El día de hoy les presento un solución para la poca rotación de cartera de la empresa Nutrihen en donde se evidencia que la empresa se encuentra en necesidad de importar el 80% de su materia prima, contando con tres proveedores del exterior, una vez atraca el barco en el puerto ya sea de Santa Marta o BAQ en múltiples ocasiones no se puede realizar el pago de la nacionalización por poca liquidez de la empresa, la baja liquidez de la empresa se debe dado que durante hace un tiempo se ha manejado de manera informal el crédito que se le otorga a los clientes. Dado que se está manejando de manera informal el crédito en ocasiones se presentan retrasos en pago por lo que a pesar que la empresa tenga órdenes de clientes constantes no hay pagos dentro de tiempos determinados afectando su liquidez y así mismo el proceso de producción. La solución a la liquidez se da mediante la implementación de un modelo de crédito a clientes diseñado por mi y mi grupo en consultandes.

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Hola, mucho gusto mi nombre es Daniela Pérez, actualmente estoy cursando Sexto semestre de contaduria internacional en la universidad de los Andes y tengo experiencia laboral en el campo financiero. El día de hoy les presento un solución para la poca rotación de cartera de la empresa Nutrihen en donde se evidencia que la empresa se encuentra en necesidad de importar el 80% de su materia prima, contando con tres proveedores del exterior, una vez atraca el barco en el puerto ya sea de Santa Marta o BAQ en múltiples ocasiones no se puede realizar el pago de la nacionalización por poca liquidez de la empresa, la baja liquidez de la empresa se debe dado que durante hace un tiempo se ha manejado de manera informal el crédito que se le otorga a los clientes. Dado que se está manejando de manera informal el crédito en ocasiones se presentan retrasos en pago por lo que a pesar que la empresa tenga órdenes de clientes constantes no hay pagos dentro de tiempos determinados afectando su liquidez y así mismo el proceso de producción. La solución a la liquidez se da mediante la implementación de un modelo de crédito a clientes diseñado por mi y mi grupo en consultandes.

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Hola, yo soy Juan Carlos Salazar estudiante de administración de empresas de la universidad de los andes y hoy vengo a presentarles mi propuesta para aportar a su organización.
Actualmente el área de recursos humanos está siendo visto con otros ojos por parte de los empresarios, debido a que poco a poco nos hemos dado cuenta del papel fundamental que juega esta área para el éxito de las organizaciónes. Por tal motivo y luego de haber realizado una breve abstracción de información sobre su compañía, he logrado entender que existe un problema en cuanto a rotación de personal.
Este problema puede ser visto como resultado de la ausencia de un protocolo de talento humano, así como también la falta de definición de objetivos para determinar su desempeño.
Por está razón, cómo objetivo general vengo a ofrecerles el desarrollo de una política integral de talento humano que facilite la retención y atracción de personal valorado por la empresa.
De esta manera lograremos disminuir la rotación de personal y aumentar la productividad.
Los invito a que empecemos a trabajar y generemos valor para la empresa y sus empleados

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El 40% de los empleados no se sienten apreciados por su empresa. y sabias que un buen programa de incentivos puede incrementar hasta en un 44% la productividad de los empleados. Hola mi nombre es Matheo León Consultor de la Universidad de los Andes y experto en Cultura Organizacional. teniendo en cuenta lo anterior quiero implementar un programa de incentivos no monetarios y efectivos que se basa en un sistema de puntos enfocado al rendimiento en (Nombre de la empresa). Las recompensas de este sistema pueden ser desde un viernes al mes libre, hasta una capacitación paga por la empresa. Teniendo en cuenta lo anterior estas dispuesto a co-crear un sistema disruptivo que mejore el rendimiento de tu organización?.

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Buenas tardes a todos. Muchas gracias por la oportunidad y su tiempo.

Mi equipo está compuesto de consultores con habilidades versátiles, cada uno con grandes motivaciones y excelente disposición.

Recibimos un caso que nos reta como profesionales y que nos enfrenta a todas las capacidades y herramientas que hemos venido construyendo durante nuestra formación. Así fue que conocimos algunos obstáculos que afronta la compañía ... para ofrecer el mejor servicio al cliente posible. Algunos índices de esto es el descenso de dos puntos porcentuales de su NPS.

En este sentido, nuestro equipo se unió para delimitar las variables de más peso y dolor para los usuarios .... Reorganizamos algunos de los customer journeys, así como planeamos un service blueprint que alivia las inquietudes de los clientes y soluciona sus necesidades. Así es que, garantizamos el ascenso a una mejor puntuación NPS, percepción de la marca, reputación en redes y voz a voz, lo cual podremos lograr con su colaboración y este excelente equipo.

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Estructura elevator pitch hipotetico - 201731369

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Buenos días, Soy Catalina Isaacs integrante del equipo consultor de consultantes y quiero hacerte una propuesta para resolver la necesidad de posicionamiento en la Región central que está enfrentando Coomeva actualmente.

Como pude ver, la zona centro del país solo capta un 20% aproximadamente de los afiliados totales de la cooperativa, cifra baja teniendo en cuenta la gran población de la región y la potencia de sus grupos empresariales. Así mismo, tienen una necesidad de captación de gente joven ya que la comunidad de asociados se ha venido envejeciendo, todo lo anterior agravado por los clientes que han desertado y los que se encuentran inactivos.

En este orden de ideas, te propongo hacer un plan de consultoría que se centra en revisar si la propuesta de valor sí se esta transmitiendo correctamente a los clientes y sí esta propuesta de valor es también efectiva para las comunidades de jóvenes. Ya teniendo una propuesta de valor que cumpla con los objetivos deseados, la idea sería transmitir a los segmentos objetivos mediante una campaña de mercadeo y comunicación muy efectiva.

Nuestra consultoría garantiza la solución de aquella necesidad ya que somos un equipo de consultores con herramientas muy efectivas. Asimismo, consultantes lleva más de 5 años haciendo proyectos de consultoría con resultados muy positivos y Coomeva sería el siguiente cliente satisfecho.

Mil gracias por tu tiempo y te pido el favor de que me regales un correo o numero de celular para enviarte toda la información y seguir en contacto! Feliz tarde.

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Buenos días mi nombre es Pedro Echeverri, estoy cursando ultimo semestre de administración en La Universidad de los Andes y estoy en el grupo de 13 de Consultandes. Cuento con año y medio de experiencia laboral y actualmente empece un emprendimiento. Estoy aca para brindarle la respuesta a todas las pregunta que su empresa ha venido teniendo sobre el problema de llegadas a mercados internacionales. Actualmente tienen un problema sobre adquisición de nuevos clientes y tienen un vacio grande con respecto a la internacionalización de la empresa. Les propongo diseñar un plan de ventas bastante completo en donde les de a entender el mercado estadounidense, sus oportunidades y como explotarlas. Quedo disponible para cualquier pregunta o información extra necesaria.

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Hola a todos, mi nombre es Juan Diego Agudelo, soy estudiante de administración de la Universidad de Los Andes, pero eso no es lo realmente importante, lo importante aquí es que soy un joven que al igual que todo mi equipo de trabajo le encanta resolver problemas y afrontar nuevos retos día a día.
Por esta razón estamos aquí, para trabajar de manera conjunta con ustedes y llegar a soluciones creativas e innovadoras que les permitan a ustedes seguir creciendo como empresa y seguirle aportando al país.
Somos conscientes de las problemáticas que ustedes tienen como empresa, sabemos lo difícil que ha sido para todos afrontar la pandemia, pero estamos seguros que con la ayuda de nuestro equipo el cual está conformado por estudiantes con diferentes habilidades, visiones y conocimientos podremos crear soluciones que lleven su empresa al siguiente nivel.
Si les parece podemos concretar una próxima reunión para determinar cuál será el plan a seguir

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¿Alguna vez se han preguntado porque sus clientes no vuelven con ustedes? Nosotros el grupo de Consultandes formado por (Nombra a las personas) estamos aquí para ayudarlos.

No hay respuestas exactas para este tipo de oportunidades me mejora. Es por eso que nosotros desde Consultandes tenemos una solución!

Empresas como ustedes carecen de la capacidad de invertir en investigación de mercados y en fidelización de clientes.

Es por eso que con nuestro modelos de negocios debidamente estudiado a través del conocimiento de Consultandes, podrán tomar todas las oportunidades que tienen de frente y darle posicionamiento a su empresa.

¿Y quien mejor que nosotros para darle el mayor valor a su empresa?

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Hola a todos, nosotros somos los consultores junior de consultantes y estamos aquí para encontrar las oportunidades de mejora en el área de recursos humanos. Actualmente, el área de recursos humanos es muy relevante para generar productividad en los equipos de trabajo. En general el mayor aporte de esta area es el salario emocional y por esto el equipo de consultantes tiene planteado el desarrollo de una política de recursos humanos para mejorar de forma sustancial el salario emocional de los trabajadores.

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Hola, mi nombre es Juan David Neira y hago parte de Consultandes. Hoy les voy a presentar una estrategia de incentivos que junto con mi grupo hemos desarrollado para la empresa XX. Una empresa es el resultado de la suma de las acciones de sus empleados, por lo que es de gran importancia mantenerlos motivados para así obtener el mejor desarrollo de sus deberes. Un empleado puede llegar a mejorar un 50% su desempeño si se encuentra motivado dentro de una empresa, en comparación con uno que no se encuentra motivado. A pesar de tener un sistema de incentivos, XX debe implementar un sistema de incentivos eficiente que permita al equipo comercial, y al resto de la empresa, aumentar el presupuesto de ventas y el desempeño de la empresa. Proponemos una estrategia de remuneración de puntos dividida por equipos, la cual sea facil de implementar y rápida de adoptar. Cada ejecutivo de área llevara la cuenta semana a semana del desempeño de sus empleados, para así entregar puntos los cuales al sumarse puedan ser usados en productos o servicios que incrementen la calidad de vida del empleado. Estos pueden ser boletas de cine, bonos de restaurante, viernes de tardes libres, etc. Etc. Queremos contarle más al respecto y que ustedes puedan observar el gran beneficio que les venimos ofreciendo. Coméntenos que piensan al respecto, y si les parece posible agendemos una reunión virtual para hablar mejor.

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Si yo no fuera parte de Consultandes, cuales son las probabilidades que me hubiera enterado de Acertar polígrafos? Aparte de aplicar una empresa que sea cliente, o obtener referencia de voz a voz, es poco probable. Por qué? Soy millennial, Y pasamos aproximadamente 1300 horas al año en las redes sociales, según Forbes. La mayoría de los servicios que llego a conocer es gracias, precisamente, a las redes sociales. Mi nombre es Gabriela Olano, hago parte de un grupo consultor de Consultandes, y queremos ayudar a Acertar a ser mas exitosos consiguiendo y reteniendo sus clientes. Para crecer la base de clientes de una empresa es absolutamente necesario establecer una estrategia de publicidad y mercadeo que permita dar a conocer una propuesta de valor atractiva dentro de un mercado especifico. Consideren que los anuncios solamente en instagram generan un ratio de visibilidad de 77% según ForoMarketing. Sabemos que ustedes dependen del voz a voz para recibir esta visibilidad. Por qué seguirse limitando? Junto con mi equipo, estamos dispuestos a desarrollar toda una investigación para lograr definir y darles a conocer el mercado donde debemos actuar, y diseñar una estrategia que les permita no solo aprovechar todas sus ventajas al máximo, pero visibilizarlas al máximo. De que sirve tenerlas si los posibles clientes no las conocen? Para eso estamos aquí.

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Para planear su Elevator pitch utilice este formato