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 신규 팀원 교육 방향 회의

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 신규 팀원 교육 방향 회의

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[목적]
신규 팀원에 대한 교육 방향 및 교육 과정을 명확히 하여 잦은 인원 변경에도 빠르게 업무를 할 수 있도록 하고자 함

[결과물]
- 교육 필요 항목 및 우선 순위 정리
- 신규 입사자 교육은 당사 시스템 사용 방법과 관련 법규 현황 중심 교육 방안
-. 팀 이동자 교육은 이슈 사례 중심 교육 방안

[참여자]
6명

[총 시간]
80분
각 질문별 시간 총50분 + 인트로 5분 + 아웃트로 5분 + 쉬는 시간 10분+ 여유 시간 10분

[회의의 그라운드 룰]
- 나와 다른  의견을 비난하지 않기
- 질문별 시간 준수하기

[사용 도구]
- 아이스브레이킹
- 손가락 의사결정

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2022년 플랫폼별 채널 확보 전략  회의

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2022년 플랫폼별 채널 확보 전략  회의

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[회의 맥락, 목적/결과물, 참여자를 향한 기대, 오늘의 진행방식]
안녕하세요. 날씨가 춥네요. 벌써 한해가 마무리 되는 시점과
22년을 준비를 해야하는 시간이 왔네요.  아시다쉽히 송출료
증가에 따라 영업환경이 매우 어려워 지고 있습니다.
이에,  플랫폼별 채널을 기존의 일괄적 S급 채널 유지에서 선택/차별화를 통한 채널확보 전략을 준비할려고 합니다.
이에 참여자분 모두 어떠한 플랫폼을 우리가 지켜야할지, 아니면
채널을 이동을 해야할지 같이 고민을 해주시면 고맙겠습니다.

세부적인 자료는 장표에 나와 있어 제가 직접설명을 진행이며, 시간은 대략 100분 정도 걸릴 예정입니다. 각플랫폼 이슈 및 당사의 환경을 고려한 많은 의견을 부탁드리겠습니다.

잘 아사다쉽히. 채널의 결정은 당사 영업환경에 아주 중요한 영업요소 입니다. 좋은 판단을 할 수 있게 도와주시기 바랍니다.
감사합니다.

[목적]
2022년 송출료 증가에 따라 플랫폼별
송출COST비용을 고려하여, 현채널을 유지할지
특정 채널로 이동할지 결정하고자함

[결과물]
플랫폼별 송출 COST을 고려한 채널 확보 방향성
- 채널 유지/개선/이동

[참여자]
- 5~6명

[총시간]
총 120분
각 질문시간 90분 +인트로 5분 + 아웃트로 5분+ 쉬는시간 10분+ 여유 10분

[회의의 그라운드 룰]
-  스마트폰/노트북 사용 금지
- 타인 의견에 대한 반박금지
- 최소 1~2번 의견 제안 하기

[사용도구]
- 아이스브레이킹 하기
- 의사결정도구 사용하기

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(가이드 포스팃)2021년 4사분기 프리뷰 회의

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(가이드 포스팃)2021년 4사분기 프리뷰 회의

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[목적]
4사분기 사업 운영을 위해 검토해야 하는 사안들을 발굴하고 대응의 방법을 발견하려함

[결과물]
주요 안건 최대 세 가지와 각각의 대응책(각 1P 분량으로)

[참여자]
6명

[총 시간]
120분
(각 질문별 시간 + 인트로 5분 + 아웃트로 5분 + 쉬는 시간 + 여유
시간 5~10분의 합)

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라이브톡 컨텐츠 뉴포맷 회의

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라이브톡 컨텐츠 뉴포맷 회의

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[목적]
GSSHOP 라이브톡 참여 유도, 고객소통 증가를 위한  붐업 수립

[결과물]
1. 라이브톡 현 운영방법의 고객 참여 유도 방법의 적합성 탐색
2. 라이브톡 참여 붐업을 위한 아이디어 논의
3. 라이브톡의 컨텐츠화 방안 논의

[참여자]
9명

[총시간]
각질문별시간(총50분)+인트로 5분 + 아웃트로5분 + 쉬는시간 + 여유시간 5-10분 => 65-70분

[회의의 그라운드룰]
1. 모든사람이 질문들에 의견을 낼 수 있도록 몰빵 발언권X
모두 발언할 수 있도록 의견낼 수 있도록 하기
2. 발언시간엔 핸드폰 금지 경청하기

[사용도구]
아이스브레이킹,
아이디어 파킹랏,
손가락 의사결정

[오프닝]
안녕하세요! 바쁘신와중에 또 무슨 뉴포맷이고 뉴아이디어 도출인가. 싶으셨을거에요~
방향성 없이 큰주제로 묻기만 하고 주워담기식의 아이디어들을 받기만 하는 자리가 안되도록! 의미없고 알맹이 없이 길~기만 한 회의로 시간낭비라 결론짓게 하지 않도록 현업에서의 여러분이 충분히 공감하고 환영할 수 있는 컨텐츠를 잘 기획해 보고자 이 회의를 기획하게 되었으니 많이 고민해봐주시고 실제로 고민하셨던것들을 가감없이 풀어주세요.

만들어야 해서 만든 뉴포맷이 아닌 진짜 사용하고 싶고 보고싶은 뉴포맷이 되었음 하니 일회성으로 끝나지 않는 꼭 필요한 컨텐츠 포맷이었음 합니다!

현재 여러분이 가장 많이 사용하는 컨텐츠, 그 이유! 또 고객으로서 여러분이 가장 많이 영향받는 컨텐츠가 무엇인지 부터 차근차근 생각하며 현업에서 적용할 수 있는 포맷으로 자리매김하기 위해선 어떤 프로세스가 필요할지 또 어떤 부서의 협업이 필요할지 차근차근 같이 이야기 나눴으면 좋겠어요!

회의는 딱 60분! 그 이상 진행하지 않도록 컴팩트하게 진행하고자 합니다~! 그럼 많이 참여해주세요!

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22년 IT유지보수 계약 준비

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22년 IT유지보수 계약 준비

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[목적]
(구)리테일과 (구)홈쇼핑의 IT유지보수 항목을 검토하여 관리 효율적인 계약방안을 찾고자함

[결과물]
1. 현, IT유지보수 항목
2. 통,폐합이 가능한 항목
3. 계약진행 방안 3가지

[참여자]
4명

[총시간]
총60분
내역확인 - 10분
통폐합항목 기준 - 20분
관리효율적 방안 - 20분
정리 -10분

[회의의 그라운드 룰]
- 부정이든 긍정이든 상대방 발언에 꼭 F/B 하기
- 회의 시간동안 핸드폰은 3회 이하만 보기

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직원 몰입도/동기부여 향상 논의

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직원 몰입도/동기부여 향상 논의

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[목적]
직원들이 자신의 일에 집중하고 자발적으로 참여할 수 있도록 지원하고자 함

[결과물]
- 고객(직원)/몰입/동기부여 정의하기
- 직원들이 일을 통해 성장할 수 있는 방법이 무엇인지 찾기
- 각 인사모듈별로 지원할 수 있는 것에 대해 방향성 논의

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OO팀과 사업계획 논의 회의

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OO팀과 사업계획 논의 회의

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[목적]
- 향후 5개년 사업계획안 리뷰, OO팀의 실행가능성, 지속가능성 재검토 및 계획 조정
- 합병 전 수립한 홈쇼핑 사업계획을 합병된 리테일 조직(OO팀)에서 이행하는 과정에서 발생하는 문제들, 해결 방안 논의

[결과물]
- 사업계획안 확정
- 기존 수립된 홈쇼핑 사업계획 이행방안 마련

[참여자]
- 5명

[총 시간]
40분
(각 질문별 시간 + 인트로 5분 + 아웃트로 5분)

[회의의 그라운드 룰]
- 되는 방향으로 생각하기 (대체가능한 방안 제시하기)
- 서로의 생각 존중하기

[사용 도구]
- 아이스 브레이킹
- 아이디어 주차장
- 3W (Who, What, When) 표 작성

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신입사원 대상 디자인씽킹 워크샵 세팅 논의 

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신입사원 대상 디자인씽킹 워크샵 세팅 논의 

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[목적]
11월 말 신입사원 대상으로 진행 예정인 디자인씽킹 워크샵 진행 방식에 대해 논의하고자 함.

[결과물]
- 워크샵 준비 사항 & 역할 확정하기 (0.5페이지 이내)
- 디자인씽킹 단계별 주요 사항 논의
→ Empathize : 인터뷰 방식 설정 (오프라인/온라인)
→ Define : 문제 정의 프로세스 선정
→ Ideate : 아이데이션 프로세스 선정
→ Prototype : 프로토타입 방식 선정 (UI/스토리보드/기타)

[참여자]
4명

[총 시간]
총 45분 소요 예상 (인트로 5분 + 준비사항 논의 10분 + 단계별 주요사항 논의 25분 + 아웃트로 5분)

[그라운드 룰]
- 핸드폰 등 전자기기 사용 금지🚫 빨리 정하고 빨리 끝내자!
- 누군가 발언하면 다른 사람들은 '발언자를 바라보며' 집중하기!

[사용 도구]
- 아이스브레이킹
- 오늘 회의 느낀점 이야기하기

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업무 우선 순위 조정 회의 

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업무 우선 순위 조정 회의 

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[목적]
진행 예정 인 개발 업무 건들에 대한 일정 확인 및
우선순위를 정리 하고자 함.

[결과물]
- 진행 예정 업무 리스트 정리 ( 기한,공수,중요도 포함)
- 개발 건 우선 순위 결정

[참여자]
5명

[총시간]
60분
질문별시간 35 + 인트로5 /아웃트로 5분 + 쉬는시간 5분  + 여유 10

[회의의 그라운드 룰]
- 발언 내용에 경청 하기

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'22년 1분기 서비스팀 방송영업 계획수립 회의 

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'22년 1분기 서비스팀 방송영업 계획수립 회의 

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[목적]
- '22년 1분기 무형상품 아이템별 효율검토 및 방송상품 운영계획을 수립하고자 함

[결과물]
- 아이템별 편성비중 분배
- 최대의 방송효율 달성을 위한 계획 수립
(거래조건, 상품, 구성 등)

[참여자]
- 6명

[총시간]
- 100분 (질문별 75분 + 인/아웃트로 10분 + 쉬는 시간 10분 + 여유 5분)

[회의의 그라운드 룰]
- 회의시간 중 전화받지 않기
- 상대 아이템에 대한 의견개진 시에는 장/단점 동시에 얘기하기
- 담당별 발언시간 동일하게 지키기

[사용도구]
- 손가락의사결정, 아이스브레이킹

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2021년 하반기 경쟁사 모니터링

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2021년 하반기 경쟁사 모니터링

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[목적]
하반기  경쟁사 스튜디오 운영 동향을 파악하고 및 브랜드 pgm리뉴얼 모니터링을통한
벤치마킹 부분 발견하려고함

[결과물]
cj/hd/lt 3개 경쟁사 키포인트 공유

[회의참여자]
8명

[회의시간]
총65분[45분+10분(인트로,아웃트로)+10분(쉬는시간)+10분(여유)]

[그라운드룰]
-모든 구성원들이 발언하기
-긍정적으로 피드백하기

[사용도구]
-아이스브레이킹
-아이디어주차장
-3w차트

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메타버스 가상 현장견학

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메타버스 가상 현장견학

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[목적]
소비자에게 생산현장을 가상체험함으로 관심유발, 첨단설비/엄격한관리시스템을 3D체험하여 제품 신뢰도 상승을 위해  보여줄수 있는 최적의 생산설비/동선 쵤영/편집 방안 논의

[결과물]
1. 알기쉬운 견학동선 확정
2.관심가는 첨단 자동화설비 항목 LIST
3. 엄격한 신뢰도를 높일 수 있는 관리부분 노출 LIST
4. 공정에 대해 알기쉽게 설명 방안

[참여자]
6명

[총 시간]
90분

[회의의 그라운드 룰]
- 의견에 대한 부정적표현 금지
-

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'22년 영업 지원 방안 선정 회의

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'22년 영업 지원 방안 선정 회의

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[목적]
'22년 유닛 영업 전략에 맞추어 지원 활동 플랜을 계획하고 상세 실행 방안을 모색하고자 함

[결과물]
- 영업 전략 현황 리스트
- 주요 지원 안 및 상세 실행 방안

[참여자]
4명

[총시간]
총 80분
각 질문시간 15분 +인트로 5분 + 아웃트로 5분+쉬는시간 10분

[회의 그라운드 룰]
- 회의 목적과 관련성이 없는 이야기 하지 않기
- 참여자 의견에 비판하지 않기
- 회의에 집중하기(진행 중 갑자기 다른 업무 등으로 빠지지 않기)

[사용도구]
- 아이디어 파킹랏
- 아이스 브레이킹

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평가운영체계 수립 회의

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평가운영체계 수립 회의

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[목적]
'22년 임원/상무보 평가 운영체계 논의
- 전사 인사기획팀과의 협의 전 우리의 운영안 논의

[결과물]
'22년 임원/상무보 평가 운영안

[참여자]
- 3명 (팀장1, 팀원2)

[총 시간]
[60분]
각 질문별 시간 + 인트로 5분 + 아웃트로 5분 + 여유시간 5분

[회의의 그라운드 룰]
- 틀린 의견은 없다 가감없이 솔직하게 느껴왔던 문제점을 이야기해보자 (우리끼리니까 안정감 느껴보자)

[사용 도구]
- 평가항목 손가락의사결정
- 3W (who, what, when) 정리

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2022년 GS단독상품 개발회의

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2022년 GS단독상품 개발회의

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[목적]
GS만의 Identity 정립하고 상품 차별활를 통한 고객의 쇼핑의 만족도를 높임

[결과물]
-고객의 lock in 확보
-신규고객 확보 방안
-GS만의 상품 보완

[참여자]
11명

[총 시간]
-110분(안건 내용 10분= 각 팀원별 질문 10분 = 결과도출10분)

[회의 그라운드 룰]
-정답은 없으며 각자 생각하시는 대로 말하기
-모든 발언 존중하기(질문내용 웃지 않기)
-선배후배 의식하지 않기

[사용도구]
-