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Historia y sentido de la marca Muji

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Muji – The Brand That Designed “Nothing”

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Modelo de suscripción complica a Gillette?

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Retro / Andrés Redrován | Creative Business on Instagram: "Un solo video de 60 segundos destronó a gigantes. 🪒✨

Dollar Shave Club no ganó por presupuesto, ganó por creatividad: humor absurdo, un mensaje directo y una propuesta imposible de ignorar.
Mientras otros invertían millones en celebridades… ellos apostaron por una idea brillante. 🧔🏻‍♂️🌟

Ese minuto cambió toda una industria.

Y si un video puede hacer eso, imagina lo que puede hacer tu creatividad cuando la usas sin miedo. 🚀🧠

Veamos juntos este caso: 

#CreativeBusiness #RompeElMolde #DollarShaveClub #Gillette"

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En este post, exploramos cómo el Dollar Shave Club utilizó la creatividad para cambiar la industria con un video de 60 segundos. Aprovecha la creatividad para crecer tu negocio y no gastes millones en publicidad. Descubre las estrategias que los grandes empresarios utilizan para vender sin gastar mucho dinero. #Negocios #Marketing #Creatividad

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Modelos con diseño autóctono

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Deep Pockets on Instagram: "This Desi Brand is challenging Nike 👟

🇮🇳 Gully Labs — Where Indian Culture Meets Sneakers

Gully Labs started with one bold idea:
Why should India copy the West, when it has its own stories?

Built from Delhi-NCR, this homegrown sneaker brand is changing the game by turning Indian culture into design language, not just logos.

Every sneaker is hand-crafted in India 👟 —
Inspired by real streets, real colours, real emotions.

They don’t just sell shoes.
They sell identity. Pride. Belonging.

From street culture to storytelling, every drop feels like a movement.

Tag someone who should know about this brand.

#gullylabs #desistreetwear #indiansneakerhead #startupindia #madeinindia🇮🇳 #streetwearculture #sneakerstories #brandstory #gullylabssneakers"

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Gully Labs is a homegrown sneaker brand that's putting India on the map with their bold designs inspired by real streets, real colours, and real emotions. By embracing Indian culture, they're creating a movement that's all about identity, pride, and belonging. Join the conversation and explore the world of Gully Labs.

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Cambio en modelo de negocio by Canva

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La Jugada Maestra de Affinity (SOFTWARE GRATIS) vs. La Respuesta de Adobe / Powered by BenQ

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10 años en perdida

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WhatsApp: ¿El Gigante que No Gana Dinero? - Lógicamente Aclarado

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La ambición rompe el saco

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EL PRINCIPIO DEL FIN DE GOOGLE - LA IA DESTRUYE SU IMPERIO

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Decae interés de suscriptores

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Competencia y costos hunden a Netflix en una crisis histórica (EBB)

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No lograron entender su tiempo

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¿Qué falló en Kodak? | De gigante a quebrado | Cuando la innovación no fue suficiente

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El nuevo camino de Zara

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𝗟𝗮 𝙋𝙚𝙧𝙘𝙝𝙖 on Instagram: "Los precios en #Zara, Uniqlo y H&M siguen subiendo y hay una razón específica. En este reel, hablamos sobre esta nueva tendencia de nombrar “directores creativos” para las marcas de #fastfashion y publicitar todos sus productos como si fuesen un bolso de 5.000 euros. 

#podcastdemoda #shein #temuhaul #clarewaightkeller #zaraoutfit"

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2,410 likes, 82 comments - lapercha_media on September 12, 2024: "Los precios en #Zara, Uniqlo y H&M siguen subiendo y hay una razón específica. En este reel, hablamos sobre esta nueva tendencia de nombrar “directores creativos” para las marcas de #fastfashion y publicitar todos sus productos como si fuesen un bolso de 5.000 euros. 

#podcastdemoda #shein #temuhaul #clarewaightkeller #zaraoutfit". 

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NEGOCIO DE COMIDA RAPIDA EN PROBLEMAS (USA)

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NEGOCIO DE COMIDA RAPIDA EN PROBLEMAS (USA)

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Cómo se puede llevar esta industria a la conciencia empresarial?

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¿ ES EL FIN DE LAS CADENAS DE COMIDA RÁPIDA?

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Son comparables?

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¿Es comparable el modelo EFQM con el canvas de Osterwalder?

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En la más reciente literatura del Management Empresarial aparece repetidamente el texto “generación de modelos de negocio” de A. Osterwalder y Y. Pigneur que, en forma de libro, está siendo un verdadero best seller dentro de esta materia. Para realizar una comparación mínimamente rigurosa entre el Modelo EFQM y la propuesta de Osterwalder-Pigneur, es necesario conocer el origen de éste último, ya que el primero es bastante popular. El mencionado texto no implica la descripción de ningún modelo de negocio, es más bien una metodología que ayuda a describir modelos de negocio existentes, de ahí que también pueda servir para diseñar hipotéticos modelos, reconsiderar uno existente e incluso, plantear diferentes escenarios para ver el desarrollo futuro del modelo que se tenga en la actualidad. Dicho texto se apoya en un canvas (que traducido siginificaría lienzo, sábana o gran panel) para el desarrollo de la descripción de los modelos de negocio, de ahí que se llegue a confundir el escrito con el “Modelo Canvas”. Sucede, pues, que los medios se confunden con los fines una vez más. La metodología es un medio, una herramienta y no un fin en si mismo, de modo que no se trata de saber cómo funciona la metodología propuesta por Osterwalder, sino más bien de utilizarla para lograr el fin previsto: generar un nuevo modelo de negocio, explicar el actual, rediseñarlo, prever su evolución en base a diferentes modelos. La propia Tesis Doctoral de Osterwalder (2004) llama la atención sobre este tema en su página 9:“The dissertation does NOT aim at the following: Modeling the whole enterprise. The dissertation focuses on the business model, i.e. the logic of how an enterprise earns money - it does not aim at describing the entire enterprise. Modeling and explaining business model success. The success of a business model relates not only to its design but to its implementation which is not part of this dissertation. Re-write strategy research. By providing a business model ontology that can help to describe how a company makes money this dissertation deals with a new concept that yet has to be integrated into strategy research as proposed by Rentmeister and Klein (2003).” El libro, de reciente aparición (2011), tiene la enorme virtud de estar muy bien diseñado (espectacular) y ayudar a la comprensión de la metodología hasta tal punto que incita a su utilización, casi como un juego. Pero, como tantas veces, es necesario beber en las fuentes para no confundir la parte con el todo, de ahí que haga referencia a la Tesis Doctoral del propio autor, dirigida por el coautor del libro. El origen del texto es la investigación de un determinado modelo de negocio, fundamentalmente las tecnologías de la información, y propone el diseño del que denomina “Business Model Modeling Language BM2L”, un lenguage descriptivo basado en XML (Extensible Markup Language) con la finalidad última de implementar el concepto de modelo de negocio en un software. Con el anterior planteamiento de inicio ya se vislumbran una serie de ventajas de la propuesta de los autores: Es muy visual y ayuda al pensamiento estratégico al contemplar muchas de las interrelaciones del modelo de negocio, incluso puede ayudar a visualizar las implicaciones que pueda haber en unas partes como consecuencia de cambios en otras. Las desventajas, aunque más bien habría que hablar de no utilidad (como ya señala el autor en el inicio de su trabajo), están relacionadas con el enfoque al modelo de negocio y no a la empresa, por lo que resulta poco concreto, poco operativo, sin contemplar partes determinantes de la empresa. Es de agradecer al autor la revisión sistemática de textos del management, como buen investigador que aprende de lo existente para proponer una nueva tesis para sus fines. Además realiza una aplicación práctica de comprobación y dentro de su campo de las Tecnologías de la Información. A partir de aquí ya puede resultar más sencillo realizar la comparación, aunque para los conocedores del Modelo EFQM no haría falta realizarla por tratarse de cosas diferentes aunque totalmente complementarias. Puede haber un hecho que conduzca al error o confusión: la propuesta del canvas de Osterwalder recuerda mucho al esquema del Modelo EFQM (yo me atrevo a decir que lo toma como referencia, aunque el autor no lo cita). No cabe la comparación entre un Modelo de Management Empresarial y una Operativa descriptiva de Modelos de Negocio. El Modelo EFQM, incluso con los añadidos que sistemáticamente se le realizan (posiblemente el más potente sea el de asociarle el Cuadro de Mando de Kaplan), mantiene su vigencia por estar sistemáticamente bebiendo de las aportaciones de los diferentes autores. En mi caso me quedo con los dos comparados porque se pueden complementar, a la vez que ayudar mutuamente. También puedes ver los contenidos de esta entrada en el siguiente vídeo:

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Redifinición de modelos en Francia

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Por Juan José Alonso Llera.

Profesor del área de Entorno Político y Social de IPADE Business School.

En junio pasado se realizó en París la Cumbre sobre un Nuevo Pacto Global de Financiamiento en donde el presidente francés Emmanuel Macron convocó a representantes de un centenar de países con el objetivo puntual de alinear la visión compartida de un mundo en el que se elimine la pobreza y se preserve el planeta creando "La agenda de Paris para las personas y el planeta".

Francia muestra un gran interés y compromiso por el seguimiento de las agendas conjuntas de acciones por el clima, sobre todo porque en el marco de la edición 21 de la Conferencia de Partes COP21 realizada en Paris en diciembre 2015 esta ciudad fue la protagonista del Acuerdo de Paris considerado como un hito en el proceso multilateral del cambio climático al lograr un acuerdo realmente vinculante en el que todos los 196 países firmantes se comprometen a poner en marcha acciones para combatir el cambio climático, con el objetivo de limitar el calentamiento global por debajo de los 2 grados poniendo como meta ideal evitar que la temperatura suba no más de 1.5 grados centigrados en comparación con los niveles preindustriales.

La aplicación del Acuerdo de París requiere una transformación económica y social y, por lo tanto, se requiere la voluntad de todas las partes interesadas para lograr redefinir los modelos de negocio para la sostenibilidad y no a costa de la personas, ni del medio ambiente, con un horizonte de 14 años; para que al 2030 las soluciones de cero emisiones de carbono puedan ser competitivas en sectores que representan más de 70% de las emisiones mundiales.

Tanto las regulaciones a favor de industrias limpias y justas con las personas, como los compromisos del sector financiero de alguna manera son catalizadores para una sinergia que busca rediseñar modelos de negocio para la sostenibilidad, es decir buscar la permanencia de los negocios a largo plazo basado en la previsión de riesgos climáticos que pueden sacar de la cancha de juego a las empresas y desaparecerlas, ya que los efectos del cambio climático ponen el riesgo recursos naturales, materias primas y una gran cantidad de activos por los efectos del calentamiento global, sin contar con los efectos sociales que esto conlleva.

Para los negocios todo se resume en un tema de competitividad, para no dejar serlo y seguir en el juego, debemos aprender y acatar las nuevas reglas, ser atractivos para que quieran hacer negocios con nosotros, aprovechar del dinero más barato y lograr que el ecosistema en crecimiento de empresas sostenibles tenga grandes ventajas pues las reglas para ser socio, aliado o proveedor están cerrando las brechas para seguir en el partido.

La visión a largo plazo es actuar ahora para seguir en el juego mañana y los conceptos ASG Ambientales, Sociales y de Gobernanza identificados globalmente como ESG por su abreviatura en inglés, siglas que serán el sufijo para identificar el nuevo modelo de negocios que considerada por muchos como la revolución ESG augurando que será del impacto económico similar a la revolución industrial, pero con la velocidad de la revolución digital. Así que es momento de transitar a este nuevo modelo de negocio por mantener la competitividad y mejorar la vida de las personas.

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Redefiniendo modelos de negocio para la sostenibilidad

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La Cumbre de París nos recordó la importancia de un modelo de negocio para la sostenibilidad. Bajo la visión de eliminar la pobreza y preservar nuestro planeta, se hizo un llamado global a unir esfuerzos y crear un futuro sostenible.

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La crisis económica pospandemia y sus efectos, cómo innovar el MV con deudas?

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20 Tiendas Que Se Hunden Ante Nuestros Ojos

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Una marca idolatrada por sus seguidores

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Por qué las botas Dr. Martens son tan caras | Qué caro

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Negocio en crisis

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El Negocio de los Patinetes Eléctricos de Alquiler

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Consecuencia de la pandemia, inflación y guerra en Ucrania

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LOS 15 COMERCIOS MÁS GRANDES DE USA ESTÁN CERRANDO

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Modelo en riesgo

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Transforme, la consultora chilena abre nuevas líneas de negocio

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Con las nuevas áreas de Corporate Venturing, Diseño de Proyectos Digitales e Innovación Abierta, buscan llegar a México, Uruguay y Argentina en 2022.

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Transfome, la consultora chilena de gestión de la innovación, creó tres nuevas líneas de negocios: Corporate Venturing (capital de riesgo corporativo), Design & Delivery (Diseño de Proyectos Digitales) y Tech Innovation (Innovación Tecnológica).

El director y fundador de la consultora, Guillermo Beuchat, explica que esta nueva propuesta de valor se orienta a empresas corporativas que se han vuelto más "maduras" en los temas de innovación en el último tiempo, ya que han comenzado su vinculación con startups, han creado hubs, pero que aún les falta mejorar o potenciar esta experiencia.

"Ese perfil de madurez ha hecho que las empresas nos dijeran que ahora no solo nos querían contratar para instalar capacidades para innovar de forma básica, sino que ahora buscan una especialización", afirma Beuchat.

El ejecutivo dice que la creación de estas áreas fue un trabajo de "largo aliento", con una inversión de US$ 1 millón y donde se duplicó la operación.

Con este nuevo portafolio de servicios busca ingresar a México, Uruguay y Argentina en 2022. "Las tres líneas de negocio se están dando en Chile, pero apuntamos que se vayan expandiendo hacia otras naciones de la región. Por ejemplo, hay clientes que tienen su sede central en Chile, pero también poseen operaciones en México o Colombia y así queremos ir apalancándonos a ellos para situarnos en otros países", comenta Beuchat.

El ejecutivo comenta que en lo que va del año han crecido un 40% en ventas respecto de 2020 y proyecta cerrar 2021 con US$ 2 millones.

Dice que la meta es llegar al menos a 10 clientes el segundo semestre de 2022 en cada una de las nuevas áreas, y si se cumple, duplicarían la facturación.

Relación grandes compañías y startups

La primera línea de negocio es Corporate Venturing, con la que buscan apoyar a grandes corporativos a trabajar con startups.

Beuchat explica que a vaces las relaciones entre ambas entidades fallan. Para evitarlo, brindarán una "vigilancia estratégica", una metodología de radar para ver qué está pasando en otros mercados con grandes compañías y startups de la misma industria, dónde se sitúan, qué innovaciones están haciendo los emprendedores y los centros de innovación.

Una segunda estrategia que utilizan es Ready for startups, un diagnóstico para determinar qué tan preparada está una empresa para relacionarse con emprendimientos. Una vez listo el diagnóstico, utilizan una metodología propia, la Startup Relationship Managment, -basada en el modelo de gestión de relación con el cliente, el Custome Research Magnament (CMR), pero enfocado en startups- con la que proponen cambios en la estrategia de relacionamiento.

Hoy trabajan con clientes como Entel, Bice Vida, Principal Financial Group, y tienen una alianza con Endurance, un fondo de riesgo que asesora a estos corporativos en caso de que necesiten crear un área de Venture Capital (capital de riesgo) en sus compañías.

Diseño de proyectos digitales

La segunda línea de negocio entrega servicios de soluciones digitales para el desarrollo de aplicaciones o plataformas.

Implementaron una fábrica digital en Ecuador, con un equipo de 10 personas compuesto por scrum masters (expertos en el desarrollo de proyectos digitales), programadores web, especialistas en experiencia de usuario y arquitectos de datos.

"No nos habíamos metido al tema de software, estábamos abocados solo a la consultoría y ahora tenemos el ciclo completo, desde la idea, hacer el design thinking (método para generar ideas de innovación), empatizar con el tema, desarrollar la solución, generar los productos mínimos viables (MVP), hasta construir el producto final para el cliente", comenta Beuchat.

Entre sus clientes están Principal Financial Group y Banco Santander, que han solicitado plataformas de onboarding, es decir, para captar y enrolar clientes y el diseño de sus aplicaciones, por ejemplo.

Innovación tecnológica

Este nueva unidad de negocio se enfocada en la innovación basada en ciencia, proyectos en los que las compañías tienen que hacer vigilancia tecnológica y en formar alianzas con universidades.

El ejecutivo cuenta que están trabajando con el área de Transferencia Tecnológica de la Universidad del Desarrollo (UDD) para vincular a esta casa de estudios con las industrias que requieran resolver un problema desde la innovación, por ejemplo, con mineras o vitivinícolas.

También cerraron una alianza con Innocentive, una plataforma mundial para desarrollar desafíos de innovación tecnológica que se van proponiendo, donde más de 500 mil personas asociadas pueden entregar diversas soluciones desde cualquier lugar del mundo y llevarla hasta las industrias.

"Con esto podemos encontrar nuevas tecnologías e innovaciones para el ecosistema, es el hermano mayor de la innovación abierta", comenta Beuchat.

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Consultora de Innovación Transforme lanza tres líneas de negocio para crecer en la región

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Con las nuevas áreas de Corporate Venturing, Diseño de Proyectos Digitales e Innovación Abierta, buscan llegar a México, Uruguay y Argentina en 2022. Compartir Transfome, la consultora chilena de gestión de la innovación, creó tres nuevas líneas de negocios: Corporate Venturing (capital de riesgo corporativo), Design & Delivery (Diseño de Proyectos Digitales) y Tech Innovation (Innovación Tecnológica).

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Error histórico

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Noticias de Marketing y Tecnología | MOTT

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Blockbuster era considerada una de las mejores tiendas de alquiler de DVD de películas, pero su éxito no duró mucho. Esta empresa hubiera continuado siendo una de las mejores, pero rechazó la mejor oferta de su vida.

En el 2000, el fundador de Netflix, Reed Hastings, buscó a John Antioco, CEO de Blockbuster para proponerle trabajar juntos en un nuevo modelo de negocio. Este consistía en el alquiler de vídeos no presenciales, pero para ello, era necesario que Blockbuster apoye con su nombre y sus tiendas esta idea. Sin embargo, Antioco lo tomó como una burla, y rechazó la oferta.

¿Cómo eran ambas compañías en el 2000?

Pocos conocen que los inicios de Netflix fue por una penalidad de Blockbuster hacia Reed Hastings. Él se había demorado en devolver un DVD a la tienda, y este le cobró 40 dólares. Esta cifra le pareció un abuso, y él se negó a pagar esa cantidad de dinero. Entonces, Hastings se propuso crear una empresa que no cobre a sus clientes por multas cuando ellos se demoren en devolver el material.

Para inicios del 2000, Netflix era una empresa pequeña de alquiler de vídeos, pero su modelo de negocios era muy diferente al de Blockbuster. Además, el pago era por suscripción, y otorgaba a sus usuarios una cantidad ilimitada de películas y series. Incluso, se podía hacer el pedido desde casa, y lo mejor, es que no había penalidades por devolver el material fuera de tiempo.

Mientras que Blockbuster era la cadena de alquiler de vídeos más grande del mundo, y contaba con miles de tiendas y millones de usuarios. Su modelo de negocios era totalmente diferente al que ofrecía Netflix. Este consistía en cobrar por el alquiler de DVD, y obtenían sus ganancias de las multas que cobraban por los retrasos en la devolución de DVD.

La propuesta de Netflix a Blockbuster

Reed Hastings pensó que si Netflix y Bockbuster dejaran de ser rivales, y crearan una alianza, podrían fortalecer este mercado, pero sus buenas intenciones fueron rechazadas por Antioco, CEO de Blockbuster, quien pensó que Hastings estaba loco, pues no creía que su modelo de negocio funcionaría.

Netfix quiso que Blockbuster la comprara por $50 millones. Sin embargo, esta oferta no fue nada tentativa para Blockbuster, e incluso la tomaron en broma. La empresa nunca pensó que su éxito puedo crecer con esta gran oferta, pero prefirieron quedar donde estaban.Ahora, Netflix está valorizada en $42,500 millones de dólares.

El proyecto visionario de Netflix era ofrecer su servicio de alquiler de DVD's vía correo electrónico, y el servicio de streaming. A pesar que Blockbuster tenía los medios económicos para adquirir Netflix por esa cantidad, decidió rechazarla.

¿Cómo terminó esta historia?

Muchos conocemos la historia final de Blockbuster. Luego de ser la empresa líder de alquiler de DVD's, pasó al fracaso, ya que un año después de esta gran oferta, la renta de vídeos quedó obsoleta en Estados Unidos, y posteriormente en todo el mundo. En los siguientes años, la compañía fue perdiendo usuarios debido al éxito de Netflix, y el servicio de streaming que ofrecía era más atractivo para los clientes de Blockbuster, que decidieron migrar a la nueva empresa.

En el 2013, Blockbuster pasó a la historia, y cerró sus miles de tiendas en todo el mundo. Ahora, Netflix se ha convertido en una de las mejores compañías de servicios de streaming en todo el mundo.

Otras empresas que no actualizaron su modelo de negocio

Blockbuster puede ser uno de los ejemplos más recordados de las compañías que no actualizaron su modelo de negocio, y que no supieron adaptarse a los cambios, y a los nuevos mercados. Como este caso, existen otros, que fracasaron y quedaron en el olvido.

Por ejemplo, Kodak fue la empresa pionera en tener una cámara digital, pero fracasó porque no continuó actualizando su mercado. De igual manera sucedió con MySpace y Hi5, que no asumió las nuevas tendencias que traía Facebook. Hotmail y Messenger también fracasaron y quedaron en el olvido tras no renovar su interfaz, y fue reemplazado por Gmail. Y por último, Barnes&Noble era una de las principales librerías de Estados Unidos, pero no diversificó su mercado, y perdió contra el gigante Amazon.

Te puede interesar:

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El día en que Blockbuster rechazó la mejor oferta de su vida

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El día en que Blockbuster rechazó la mejor oferta de su vida. Netflix le propuso ser aliados para ser líder en el servicio de streaming, pero la rechazó.

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Si estás creando tu propio salón de peluquería, necesitas leer este artículo. Es una completa guía de naming en la que voy a enseñarte 6 métodos probados y 52 ejemplos de nombres para peluquerías originales y exitosos. Para que puedas inspirarte y crear tu propio nombre fácilmente.

¡Ah! También te mostraré los 7 errores típicos que las peluquerías cometen al elegir su nombre. Estoy seguro de que puedes estar cometiendo alguno de ellos y debes conocerlos para evitar sustos muy desagradables.
[También te puede interesar: NOMBRES PARA BARBERÍAS - NOMBRES PARA SALONES DE BELLEZA - NOMBRES PARA CENTROS DE ESTÉTICA - NOMBRES PARA UN SPA - NOMBRES PARA TIENDAS DE MAQUILLAJE]
¿No puedo elegir "un nombre cualquiera" para mi peluquería y ya está?

"¿Por qué es tan importante el nombre de mi peluquería?", puedes estar pensando. "Necesito empezar ya. Yo pensaba ponerle un nombre bonito y ya está".

El sector de la peluquería es complejo. Por ejemplo en España, ha sido muy maltratado por la crisis, aunque después se ha recuperado, gracias en parte a la moda de las barberías.

Hay cerca de 65.000 salones de peluquería en España. Entre los que se cuentan franquicias (que cuentan con la ventaja de tener una marca poderosa y una imagen cuidada), salones de peluquería low-cost, salones boutique de alta gama, pequeñas peluquerías...
Tienes que hacer todo lo que esté en tu mano para que tu peluquería (ya sea franquicia o independiente) destaque frente a tus competidores.
En un mercado tan saturado y exigente como el de la peluquería y belleza, todos los detalles cuentan.
La primera decisión que puedes tomar para partir con ventaja frente a tus competidores es tener un nombre poderoso, memorable y con fuerza comercial.
Es una decisión poco costosa si la comparas con elegir un buen local o contratar al mejor personal. Pero merece la pena dedicarle un tiempo (o incluso invertir en los servicios de un especialista).

No vale un nombre solamente bonito. Debes tener un nombre pensado estratégicamente para potenciar el valor de tu salón. Un nombre que genere una marca maravillosa e inolvidable.

Tu peluquería no sobrevivirá de otra manera.
Un nombre único y con gancho te permite diferenciarte del resto de salones de peluquería, te permite "conectar" mejor con tu público y transmitir una imagen adecuada para tu salón.
Hoy en día, todos buscamos opiniones sobre diversos salones de peluquería antes de decidirnos por uno. Tus potenciales clientes lo harán, así que tu nombre debe ser único y original para que te encuentren fácilmente en Google.

¿Es necesario registrar el nombre de mi peluquería?

Y un buen nombre no vale nada si no está registrado como marca.

Día tras día me encuentro con pequeños salones que no tienen su nombre registrado como marca en la Oficina Española de Patentes y Marcas (o en la correspondiente en su país, como el IMPI en México).
Y yo me pregunto: ¿saben el peligro que corren? ¿Sabrán que en cualquier momento, si alguien registra su nombre, pueden obligarles a cerrar su salón y empezar de cero con otra marca?
Las franquicias no cometen este error, por supuesto. Se cuidan mucho de tener cualquier sorpresa legal por lo que sus nombres siempre están registrados. Eso les permite licenciar su marca y evitar plagios.

Nombres para peluquerías: hazte las siguientes preguntas antes de crear tu nombre

Siempre que comienzo un nuevo proyecto, hago una serie de preguntas a mis clientes para enfocar de la mejor manera posible sus nombres. Son las siguientes:

1.¿Cómo es tu concepto de salón?
2.¿Quién es el cliente ideal de tu peluquería?
3.¿Qué rango de precios tienen tus servicios de peluquería?
4.¿Quiénes son tus principales salones de peluquería competidores?
5.¿Qué te diferencia de ellos? ¿Por qué un cliente elegiría tu salón en vez de otro?
6.¿Qué "personalidad" tiene tu salón?
7.¿Qué te gustaría transmitir con tu nombre?
8.¿Te gustaría tener el dominio .com exacto para tu nombre?
9.¿Tienes alguna preferencia en cuanto al tipo de nombre que prefieres?
10.¿Dónde estará ubicado tu salón o tu franquicia o cadena de peluquerías?

Ejercicio: responde de la manera más breve y precisa posible a las preguntas anteriores. Así tendrás todos los aspectos principales de tu salón de peluquería bien definidos y podrás empezar a crear nombres.

Nombres para peluquerías: 6 métodos probados + 52 ejemplos

Método 1: crea el nombre de tu peluquería... con un juego de palabras
Los nombres con juegos de palabras son difíciles de olvidar.
No son para todo el mundo. Un nombre con juego de palabras es más apropiado si tu peluquería quiere proyectar una imagen desenfadada, fresca y divertida.

Pero también hay ejemplos de salones más elegantes y discretos que tienen un nombre ingenioso. Mira ejemplos de ambos tipos e inspírate con los siguientes nombres de peluquerías:

Ejercicio: ¿cómo quieres que sea la "personalidad" de tu salón? Trata de crear un juego de palabras apropiado: puede ser moderno y divertido o bien ingenioso y corporativo. ¡Verifica que ese juego de palabras no exista ya como nombre!

Método 2: crea el nombre de tu peluquería... nombrando a tu público primero

A todos nos gusta que se dirijan a nosotros por nuestro nombre, ¿verdad?

Muchas peluquerías y salones de éxito se llaman como su público objetivo. ¿Qué consiguen con esto? Dejar claro su propuesta y "conectar" de inmediato con su target:

Ejercicio: ¿quién es tu público objetivo? Debes tenerlo muy claro antes de continuar y debe ser lo más concreto y específico posible. Nómbralo con un poco de gracia y originalidad y... tendrás tu nombre.

Método 3. Crea el nombre de tu peluquería... con nombre propio

Todos sabemos que muchos de los salones y franquicias más exitosos llevan el nombre de su creador. Por ejemplo Llongueras o Jean Louis David.

Ejercicio: Piensa, ¿qué "carácter" quieres que tenga tu salón de peluquería? Y ¿qué tipo de "personaje" encarnaría mejor lo que quieres transmitir? ¿Sería un hombre, una mujer? ¿De qué región del globo? Y finalmente, ¿puedes ponerle nombre a este personaje arquetípico?

Pero quizá no sepas que algunos de esos nombres propios realmente no corresponden a personas existentes. Son inventados, fruto de un trabajo de naming y marketing muy interesante:
Método 4. Crea el nombre de tu peluquería... con un simple diccionario

Algunos de los nombres de peluquerías más efectivos son simplemente una palabra traducida a otro idioma: inglés, francés, italiano, japonés... incluso latín y griego, como vimos en el post sobre salones de belleza.

La elección del idioma es muy importante y depende mucho de lo que quieras transmitir y de cuál sea tu público. Pero en cualquier caso, aunque este método sea sencillo, el resultado debe ser original y único:

Ejercicio: traduce palabras clave de tu proyecto mediante Google Translate a diferentes idiomas. Apunta todas aquellas ideas que suenen bien, sean originales y apropiadas para tu público.

Método 5. Crea el nombre de tu peluquería... basándote en su sonoridad

Imagina un gran lienzo en blanco. ¿Cómo "pintarías" el cuadro de tu peluquería en él únicamente con sonidos?

Existen un buen número de peluquerías que tienen nombres que funcionan por sonoridad. Algunos de ellos no significan nada a priori. Otros sí pero lo que importa en todos los casos es la manera en la que suenan y qué cosas evocan mediante el sonido:

Ejercicio: crea ideas de nombres para tu peluquería que expresen la "personalidad" de tu salón mediante su sonoridad. Puedes crearlos totalmente desde cero o inspirarte en palabras de idiomas como el swahili, sánscrito, tahitiano... modificándolos a tu conveniencia.

Método 6. Crea el nombre de tu peluquería... con una frase de película

No todo tienen que ser nombres cortos. Hay multitud de peluquerías con nombres de una frase que son tan buenos o mejores que los nombres de una sola palabra.

Los nombres de una frase se parecen a los títulos de las películas: contienen una pequeña historia que te hace "conectar" con el relato de tu peluquería. Observa los siguientes ejemplos:

Ejercicio: ¿qué es lo que más te interesa comunicar sobre tu salón de peluquería? ¿cuál es tu propuesta única y diferenciadora? ¿Puedes resumirla en una única frase impactante, intrigante, divertida, sorprendente o energética?

Nombres para peluquerías infantiles

Antes hemos visto el caso de Pelukids, una peluquería infantil. Veamos otros ejemplos de nombres para peluquerías infantiles:

Ejercicio: ¿tu peluquería está especializada en el público infantil? Utiliza los recursos de este apartado y del resto del artículo para generar nombres originales, adecuados para tu pequeño público ¡y para sus mamás y papás!

Nombres para peluquerías caninas

¿Estás buscando ideas de nombres para peluquerías caninas? Puedes utilizar el resto de métodos que aparecen en este post, y también inspirarte con los siguientes ejemplos de nombres de peluquerías caninas reales:

Nombres para peluquerías: 7 errores que debes evitar a toda costa

Error #1: nombres demasiado genéricos

Te aseguro que después de revisar unos 500 nombres para peluquerías, solo los más originales se recuerdan.

Y eso mismo le sucederá a tus clientes.

Y ¿qué nombres no se recuerdan en absoluto? Por ejemplo, aquellos que se basan en palabras genéricas como "studio", "hair", "salon", en números o en ambos: Studio25, Room28, Factory236, Barberia88, Salon44... ¡qué aburrimiento!

Error #2: nombres que pasarán de moda

En todos los sectores sucede. En peluquerías, es muy típico jugar con la palabra "Arte": CortARTE, PeinARTE, CreARTE... y también escribir al nombre de una manera diferente para parecer moderno... sin aportar demasiado: Korta-T, Crear-T.

Error #3: dejar muy poco a la imaginación

Un buen nombre puede sugerir, pero no debe explicar con pelos y señales todo sobre tu peluquería. Porque entonces estaríamos ante un nombre sin gancho comercial.

Además de carecer de fuerza comercial, este tipo de nombres es muy difícil de encontrar en Google.

Error #4: prometer cosas que no puedes cumplir
Es un error adoptar tendencias que pasarán de moda rápidamente.
Es horrible que un cliente se sienta decepcionado.

Por ejemplo, la franquicia de peluquería LuxeToHair es en realidad una peluquería low-cost. ¿Cómo se sentirá un cliente que busque en ese nombre una experiencia "luxury"?

Error #5: meter la pata con connotaciones negativas
Por ejemplo, existe una franquicia española de peluquería low-cost que se llama... Peluquería Low Cost. ¡Oh, sorpresa!
El nombre Disorder ( http://www.disorderpeluqueria.e s) puede sonar bien para un español, pero "disorder" quiere decir "enfermedad o trastorno" en inglés. ¿No es un poco demasiado arriesgado que tu peluquería se llame "trastorno"?

¿Irías a una peluquería que se llamase Corta Cabeza ( https://cortacabeza.com)? Si no supieras que hacen un trabajo tan espléndido como el que realmente hacen, posiblemente el nombre te diese más miedo que otra cosa, ¿no?

Error #6: no verificar el nombre en internet
El poder de los nombres es enorme. Puede sugerir todo tipo de cosas en la mente de tu potencial cliente. Asegúrate de que no sugieren algo que no existe en tu pelu.
Tu público va a buscar tu página web, tus perfiles en redes sociales y en directorios de belleza, referencias en Google My Business...
Se puede ser irreverente o arriesgado (vimos el caso de la peluquería "Mala" más arriba), pero no se puede ser inapropiado u ofensivo.
Chequea en https://www.dondominio.com/ si tus dominios están disponibles. En https://namechk.com/ puedes verificar los perfiles en cientos de redes sociales a la vez.

Error #7: no comprobar si tu nombre está registrado como marca

Tu denominación social solo es la letra pequeña de tus facturas.
Es muy importante que el nombre de tu salón se encuentre fácilmente en internet.
Y solamente puedes crear una franquicia y licenciar tu marca si tienes tu nombre registrado.
Si hay mucha gente que se llama como tú, mal vamos.
Es vital registrar tu nombre como marca en la Oficina de Patentes y Marcas de tu país (en España es la OEPM).

Por eso, es muy importante que antes de decidirte por un nombre chequees si hay marcas registradas idénticas o similares con ese nombre.

En ese caso ¡tendrías que descartar dichos nombres!
Hay gente que confunde la denominación social de una empresa (ej: nombre de empresa, S.L.) con el nombre de marca. Pero no tienen nada que ver.
El tema del registro de marcas es complejo. No dudes en buscar asesoramiento profesional si lo necesitas (yo puedo ayudarte con mi servicio de consultoría de naming express Dr. Naming)

¿Necesitas más ayuda con el nombre de tu peluquería?
Solamente puedes proteger tu nombre comercialmente si lo registras como marca o nombre comercial.
Espero que esta guía te haya resultado útil. ¡Ya sé que me ha quedado un poco largo! Pero es que había mucho que contar.

Y no he podido contar todo lo que me hubiera gustado. Por eso te recomiendo que le eches un vistazo a mi ebook, donde aprenderás en 3 días a crear un nombre genial para tu peluquería con la ayuda de 20 métodos y más de 200 ejemplos.

Si ya tienes un montón de ideas y necesitas la opinión de un especialista en naming, puedo ayudarte con mi servicio de consultoría. Se trata de una sesión de 1 hora por Skype en la que resolveré todas tus dudas, revisaré tus nombres y te orientaré sobre cuál es tu mejor nombre y los pasos que debes seguir.

Pero si lo que necesitas es que alguien cree nombres por ti, te recomiendo mi servicio más vendido: Tu Nombre PRO, en el que escucho todos los detalles de tu proyecto y te presento los mejores nombres para tu empresa.

Contáctame con cualquier duda que puedas tener.

Un abrazo y ¡happy naming!

Alejandro
[Lee también esto, te lo recomiendo: NOMBRES PARA BARBERÍAS - NOMBRES PARA SALONES DE BELLEZA - NOMBRES PARA CENTROS DE ESTÉTICA - NOMBRES PARA UN SPA - NOMBRES PARA TIENDAS DE MAQUILLAJE]

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Nombres para peluquerías [GUÍA 2021] [+52 ejemplos]

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Si estás creando tu propio salón de peluquería, necesitas leer este artículo. Es una completa guía de naming en la que voy a enseñarte 6 métodos probados y 52 ejemplos de nombres para peluquerías originales y exitosos. Para que puedas inspirarte y crear tu propio nombre fácilmente. ¡Ah!

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