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Sich nochmals Gedanken machen, ob es sinnvoll wäre, dass gewisse Rollen, gewisses Fachwissen in bestimmten Gremien Einsitz nehmen sollten.

Starke Persönlichkeit von Andy könnte dazu führen, dass Andy in gewissen Gremien unerwünscht ist, viel sprechen, grosses Know-How, Angst haben die technischen Einzelheiten von Andy nicht zu verstehen.

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Es wäre hilfreich, wenn eine kantonale Strategie/Konzept für die Pandemiebewältigung vorhanden wäre und den Mitarbeitenden und den Bürgern als Leuchtstern dienten.

Frage kantonale oder nationale Bewältigung mit welchen Produkten in der Zukunft

Wie holen wir die Bürger ab und können diese motivieren mitzuarbeiten

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CT sollte direkt dem KAD unterstellt sein. CT führt die fachlichen Vorgaben des KAD aus.

strategische Leiter CT wird längerfristig nicht mehr notwendig sein

Trennung zwischen Fach und Organisation/Politikum ist zwingend notwendig.

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Beispiel Ausburchstesten, war untereinander nicht abgestimmt

Grundsatz --> Kommunikation gegen Aussen, Kantonsintern sollten wir hinter einander stehen und nicht einander in die "Pfanne" hauen.
Kommunikation mit Home Office wird intern im CT evaluiert

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Alle wollen wissen wie der Entwicklungsstand von Tracy ist, niemand von diesen Personen hat jemals Tracy gesehen weder noch hat sich in Tracy eingeloggt

Es könnte hilfreich sein, Tracy den involvierten Personen vorzustellen. Wichtig wäre den Entwicklungstand und die nächsten Schritte

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Vorwürfe betreffend operatives Arbeiten von Seiten der GSI und strat. Leiter CT

Aus Sicht CT ist dies nicht schlecht sondern Dient der Sache

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Offene Themen mit Adecco zu klären:

Krankentaggeldversicherungsleistungen

Pensionskasse

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DM wollte einen Freeze bei Nexplore, Sonderstab und Kantonsärztin möchten dies nicht, Abstimmung fehlt untereinander in der Organisation.

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Das Stellenprofil seitens GL CT wurde selbst geschrieben

Bezüglich Führung gibt es keine Vorgaben oder keine Richtlinien

Tagesrapport AL

Wochenrapport TL / AL

Personalführung --> keine Vorgaben

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- bezieht sich hauptsächlich auf das EG-IP-Gespräch
- Automatisierung wird immer wieder genannt

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- Stand der Arbeiten auch Sichtweisen Teamleitung
- Ressourcenplanung
- Besonderes
- Neuigkeiten und neue Prozesse
- Perspektiven schaffen seitens GL CT

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findet 1x pro Woche mit strategisch Leiter CT / Leiter Sonderstab / Kantonsärztin / Impfchef / Gundekar Gibel Mediensprecher

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findet 2x pro Woche zwischen Kantonsärztin / Leiter Sonderstab/ strategisch Leiter CT / Eliane CT

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Abstimmung Dir. Kant.Ärztin / Leiter Sonderstab / Impfchef / Generalsekretär / Direktor
Für Themen CT wird Random am Morgenrapport

der Str. Leiter CT wird hinzugerufen

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Seitens Kanton Bern keine explizite Strategie vorhanden

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Seitens Kanton Bern keine explizite Strategie vorhanden

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CT soll heruntergefahren und abgestellt werden, CT wird als mühsam empfunden:

Benötigt viele Ressourcen

Auftrag seitens GL CT will sauber durchgeführt werden

GL CT macht andere Vorschläge als angedacht

Entscheidungen werden über die GL CT hinweg definiert --> CT muss dies ausbaden und zeigt die Konsequenzen im nachhinein auf. Hier wäre es sinnvoll, wenn eine gegenseitige Abstimmung möglich wäre.

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Gemäss Anforderungen vom BAG / EpG

Ressourcen halten

Automatisierung der Prozesse: KP Erfassung, EM-IP, Ereigniserfassung TRACY

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Die GL CT monitorisiert den Leistungsauftrag des COVID 19 Contact Tracing Bern  und trifft in Absprache mit dem Strategischen Leiter CT die nötigen personellen  Entscheide. Die GL CT ist dabei bestrebt, die durch den Kantonsärztlichen Dienst  vorgegebene Priorisierung KAD-CT umzusetzen.

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Beiliegende Dokumente zum Thema Organisation:

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Beiliegende Dokumente zum Thema Organisation:

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Kein klarer Auftrag seitens Leitung Sonderstab vorhanden

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Kein klarer Auftrag seitens Leitung Sonderstab vorhanden

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Auftrag ändert tagtäglich, keine klaren Vorgaben weder fachlich noch quantitativ

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unterschiedliche Einstellungen, Haltungen und Vorstellungen seitens CT sind nicht kompatibel mit Leitung Sonderstab --> Weggang Leiter Sonderstab bietet eine neue Chance ab Jan. 2022

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unterschiedliche Einstellungen, Haltungen und Vorstellungen seitens CT sind nicht kompatibel mit Leitung Sonderstab --> Weggang Leiter Sonderstab bietet eine neue Chance ab Jan. 2022

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- wir sind passiert
- Überforderung Leiter Sonderstab
- es wird erzählt von --> zu und weiter --> zu ohne konkret und klar zu werden

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politische Entscheide via Leiter Sonderstab

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politische Entscheide via Leiter Sonderstab

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- Epidemiengesetz EPG
- Covid-19 Gesetz
- Covid-19 Verordnung Bund
- Covid-19 Kanton

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Welche Abstimmungsmeetings zwischen Kantonsärztin, Leiter Sonderstab und dem Direktor finden mit dem CT oder strategischer Leiter statt?

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Welche Abstimmungsmeetings zwischen Kantonsärztin, Leiter Sonderstab und dem Direktor finden mit dem CT oder strategischer Leiter statt?

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Wie sieht das Konzept sowie die Strategie zur Pandemiebewältigung im Kanton Bern aus?

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Wie sieht das Konzept sowie die Strategie zur Pandemiebewältigung im Kanton Bern aus?

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Welche Führungsarbeiten gehören zu Euren Aufgaben?

# data[].attributes.subject
Welche Führungsarbeiten gehören zu Euren Aufgaben?

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Welche Strategien und Vorgaben existieren betreffend Auftrag CT?

# data[].attributes.subject
Welche Strategien und Vorgaben existieren betreffend Auftrag CT?

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Direktor Herr Schnegg via Leiter Sonderstaab oder Kantonsärztin, Strateg. Leiter CT

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Direktor Herr Schnegg via Leiter Sonderstaab oder Kantonsärztin, Strateg. Leiter CT

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woher erhält das CT die Aufträge und welche?

# data[].attributes.subject
woher erhält das CT die Aufträge und welche?

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was läuft zur Zeit mit der Organisation schief?

# data[].attributes.subject
was läuft zur Zeit mit der Organisation schief?

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Was könnten wir verändern, damit wir organisatorisch einen Mehrwert erlangen?

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Was könnten wir verändern, damit wir organisatorisch einen Mehrwert erlangen?