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Conocimientos y competencias necesarias para tener éxito en un puesto de trabajo.

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Competencia aplicable a todos los integrantes de la organización.

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Competencia aplicable a colectivos específicos, como un área o un cierto nivel

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Es el proceso por medio del cual se determina las fuentes y medios para hacer que las personas lleguen a la empresa para calificarlas como empleados potenciales.

Reclutamiento externo:
El reclutamiento externo se realiza con candidatos que no pertenecen a la empresa, los cuales, son atraídos por la oportunidad de empleo o deseo de pertenecer a la empresa.

Reclutamiento interno:
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, el departamento de recursos humanos intenta llenarla mediante la reubicación de sus colaboradores, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos.

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Procedimiento para encontrar a la persona adecuada para cubrir un determinado puesto de entre los que la organización tiene información.

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1. Aplicación de pruebas psicométricas
Si el candidato cumple con el perfil, el reclutador da seguimiento al proceso con la aplicación de pruebas psicométricas.

2. Referencias personales y laborales
se procede a realizar la investigación de referencias laborales y personales.

3. Estudio socioeconómico
Se pretende conocer al candidato en su espacio y un poco más de cerca a él y a su familia.

4. Selección del Candidato
Concluido el proceso de selección y si este ha sido satisfactorio se procede a informar al candidato sobre el resultado y se coordina una cita con él para realizar la contratación inmediata.

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Es un retrato simplificado del contenido y de las principales responsabilidades del cargo; define que hace el ocupante, cuando lo hace, como lo hace, donde lo hace y porque lo hace.

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Busca determinar cuáles son los requisitos físicos e intelectuales que debe cumplir el ocupante, las responsabilidades que el cargo impone y las condiciones en que debe realizar el trabajo.

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Son pruebas situacionales donde se enfrenta a los candidatos con la resolución práctica de situaciones conflictivas reales del entorno del puesto de trabajo.

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Combinación de evaluaciones y Assessment Center

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Combinación de evaluaciones y Assessment Center

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- Etapa 1.

Explicar acerca de las posiciones a seleccionar, las instancias del proceso, alguna información general sobre la organización.

- Etapa 2.

Administrar pruebas para evaluar conocimientos

- Etapa 3.

Administrar un Assessment a grupos más pequeños, para evaluar competencias o características de personalidad.

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-Juegos de Negocios:

Simulaciones en las que un grupo de participantes compiten entre sí en una situación de toma de decisiones complejas.

-Discusión en grupos:

El grupo de participantes debe resolver diversas situaciones problemáticas; deben discutir entre ellos y llegar a una solución conjunta y/o individual.

-Ejercicios de análisis:

Se les presentan a los participantes casos para su análisis y se espera que el grupo identifique una información relevante, la estructure y llegue a una conclusión.

-Ejercicios de Presentación:

Se utilizan en especial para evaluar la comunicación y consisten en que cada participante realiza una presentación de sí mismo.

-In-baskets:

consiste en la presentación de una serie de documentaciones en relación con un puesto de trabajo, con el fin de promover la discusión grupal acerca de las diferentes soluciones a las cuales arribaron individualmente los participantes.

-Entrevistas Simuladas:

Consiste en entrevistas simuladas a postulantes, clientes o proveedores planteando alguna situación problemática.

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Aamodt, M. (2010). Psicología Industrial/Organizacional.
Gómez, L. Hurtado, D, Ariza, C. (2016). Atracción y Permanencia del Talento