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El AHR es un área interdisciplinario (ya que intervienes distintas disciplinas como Psicología organizacional, sociología, ingeniería industrial, etc. ).

Además es multidisciplinario en el campo de sus conocimientos, debido a que tratan diferentes aspectos como entrevistas, tecnología, nomina, estudio de mercado, entre otros.

Los aspectos a tratar con la organización es de manera sistémica ya que ven el factor interno y externo.

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La ARH como responsabilidad de línea y función de staff

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La ARH como responsabilidad de línea y función de staff

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Cada jefe o gerente es responsable de los recursos humanos destinados a su departamento

El presidente debe compartir con su equipo las decisiones relativas a la organización y a sus recursos.

El jefe debe ser el que transmita a sus subordinados las expectativas y planes de la organización y el que recoja las expectativas y el sentir de los subordinados.

El administrador de RH no da órdenes a los miembros de línea de la organización o a sus empleados, excepto dentro de su propio
departamento.

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Se adapta a las estructuras y políticas de una empresa.

Cuenta con técnicas flexibles y adaptables.

Cuentan con funciones tales como estas :

1. Centralizada
Se dirigen directamente a la ARH .

2. Descentralizada
Reportan directamente  al responsable de cada unidad

3. Nivel intermedio
Es decir la ARH solo da un reporte  a un departamento resolutivo.

4. Asesoría a la presidencia
Brindando consultoría y servicios de staff .

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Son cinco procesos básicos en la administración, llamados también subsistemas: integración, organización, retención, desarrollo y auditoría de personas, estas a su vez son interdependientes.

Estos procesos pueden estar influenciadas, pero no necesariamente cambiar en la dirección que estos cambian.

La principal tarea de los ejecutivos del ARH, es trasladar las características obsoletas de una antigua forma de administrar personal hacia una manera estratégica y solida manera de trabajo, optimizando así las competencias organizacionales.

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Las políticas son reglas establecidas para gobernar funciones.

Brindan una orientación administrativa para así evitar que las personas ejerzan una función  en la que no están tan informadas.

Se refiere como las organizaciones tratan a sus miembros.

Aspectos principales que nos brinda:

- Políticas de integración de RRHH
- Políticas de organización de RRHH

- Políticas de retención de los RRHH
- Políticas de desarrollo de RRHH
- Políticas de auditoria de RRHH

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1. Adanaqué Yaya, Raquel

2. Gonzales García, Alexander

3. Paitamala Carhuaricra, Maira

4. Seminario Segovia, Bryan