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Recursos humanos en la nube: una plataforma de lanzamiento, no un destino

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Recursos humanos en la nube: una plataforma de lanzamiento, no un destino

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La tecnología es sin duda un habilitador de la estrategia de Recursos Humanos. Es a través de las soluciones tecnológicas que los procesos y servicios de esta área se han vuelto más accesibles, no sólo para los responsables de su operación, sino para empleados y líderes, mejorando la experiencia y facilitando la toma de decisiones.
El reto para las organizaciones es no solo proveer con los servicios básicos de Recursos Humanos, sino generar soluciones integradas que sean un habilitador de la experiencia para sus colaboradores, buscando imitar el tipo de aplicaciones que utilizan fuera del ambiente laboral, que sean mucho más intuitivas, con mayor flexibilidad y portabilidad.
En México, el 77% de las empresas incrementará su inversión en tecnología para Recursos Humanos en los próximos tres años; esto significa que ahora es un excelente momento para aprovechar la apertura hacia la inversión en soluciones innovadoras de Recursos Humanos. (Tendencias en capital humano, 2019).

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Uno de los factores determinantes de la competitividad de cualquier organización es la administración de su talento humano.
Los problemas del quehacer de la gestión humana hoy en día se deben centrar en apoyar el desarrollo de capacidades de los empleados, llevar a cabo una gestión del conocimiento y por competencias, dirigir adecuadamente el talento humano, mucho más que simplemente supervisar y administrar al personal.
Los autores Ivancevich, Gibson y Donelly (2003), mencionan que desde la gestión humana, se debe actuar en la solución de problemas para lograr los objetivos de la empresa u organización, pero esto se debe realizar fomentando el desarrollo y la satisfacción de los trabajadores, como también mostrando un interés por parte de la empresa u organización hacia los trabajadores dándoles un trato adecuado y atención a sus necesidades, viendo así, a cada empleado como algo más valioso que un simple recurso.

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Las compañías aseguran que hoy en día resulta cada vez más complicado encontrar a la persona correcta para el puesto adecuado, esta situación a llevado a que se contraten a personas con el potencial para ser perfectos en el puesto.
Las empresas demandaran más perfiles que sean capaces de gestionar y resolver un gran volumen de problemas o imprevistos y sean a su vez capaces de coexistir en un entorno de cambio constante.
Se habla de perfiles con un alto nivel de potencial y liderazgo, capaces de afrontar retos.

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Las organizaciones se encuentran en constante cambio así como los empleados también tienden a ir evolucionando, es por esto que las empresas se encuentran en la necesidad de repensar y reformular sus modelos de aprendizaje y crecimiento tanto profesional como personal, se busca convertir esto en una experiencia de valor para el empleado y este a su vez pueda reinventarse continuamente.
Si la búsqueda de nuevo talento en la empresa es considerada una prioridad, también se debe dar la posibilidad al desarrollo y crecimiento a los que ya forman parte de la organización aprovechando la tecnología y la experiencia que estos tienen dentro de la organización.
Es por esto que una prioridad para la organización es generar cambios innovadores para mantener motivados y comprometidos a sus empleados.

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Experiencia del Empleado,evolucionando a la Experiencia Humana

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Experiencia del Empleado,evolucionando a la Experiencia Humana

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"Uno de los mayores desafíos que identificamos en el mercado mexicano este año, es la necesidad de mejorar la Experiencia del Empleado, sin embargo, aunque el 91% de los encuestados identifican este tema como importante, solo 11% afirmaron sentirse muy preparados para asumir el reto." Tendencias en capital humano, 2019.
Esto puede enlazarce con la gran resposabilidad que tiene el departamento de recursos humanos así como la organización de la empresa y lideres de esta.

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Dentro de diez años o menos las empresas rediseñaran su esquema de trabajo, para que tanto empleados y las nuevas tecnologias se adapten a trabajar en conjunto para una mejor administración y una mejor reinversión de la empresa.

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-Jorge Ponga . (2019). Tendencias en Capital Humano México 2019. México: Deloitte
-Organización Internacional de Directivos de Capital Humano DCH. (2022, enero). Tendencias talento 2022. Ideas LLYC.
-SALDARRIAGA RÍOS, JUAN GUILLERMO. (2008). GESTIÓN HUMANA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS. Estudios Gerenciales, 24(107), 137-159. Retrieved August 17, 2022, from http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232008000200006&lng=en&tlng=es.

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Bareño Becerra Alejandra
Nuño Reynoso Bárbara Itzel
Nancy Elizabeth Vázquez Manrínquez