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Nenhuma equipa atinge o seu desempenho máximo no momento em que se conhece e começa a trabalhar em conjunto. O objetivo do líder deve ser ajudar as pessoas da equipa a ter um bom desempenho e para isso, deve adaptar a sua abordagem a cada fase.

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Eu posso fazer coisas que tu não podes, tu podes fazer coisas que eu não posso. Juntos podemos fazer grandes coisas. - Madre Teresa de Calcutá

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Eu posso fazer coisas que tu não podes, tu podes fazer coisas que eu não posso. Juntos podemos fazer grandes coisas. - Madre Teresa de Calcutá

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Bons líderes irão encorajar conflitos criativos e ajudarão a celebrar e a recompensar as conquistas, para fazer com que a equipa tenha o melhor desempenho. No entanto, somente porque a equipa está alinhada e a produzir bem, não se deve parar de investir em desenvolvimento da mesma.

É sempre possível voltar a um estágio anterior do Modelo de Tuckman, quando os fatores mudam ou quando os elementos da equipa mudam o seu pensamento: do esforço em grupo para somente compensação pessoal.

É importante que o líder elogie o bom trabalho da equipa desde cedo, mesmo que isso se torne recorrente, para reforçar o sentimento de concretização, satisfação e motivação  da equipa.

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Durante o performing é importante que os elementos da equipa tentem estimular comportamentos positivos entre si, através da assertividade, empatia, escuta ativa, resiliência, da cooperação e saber delegar.

O líder, nesta fase da execução da tarefa, deve orientar para o foco nos objetivos, através de uma discussão saudável de ideias e motivar a celebração e recompensa das conquistas.

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Nesta fase de evolução do trabalho em equipe, por vezes, se faz necessária a intervenção, para auxiliar o grupo a fazer um balanço entre o progresso das tarefas e a orientação necessária a ser tomada para que o trabalho flua e os objetivos sejam a alcançados.

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Alta produtividade, execução e melhoria do processo. Caracterizada por entusiasmo e níveis de competências altos. Os membros do grupo já entraram em acordo com as metas, processos, papéis, responsabilidades e estilo de trabalho. A necessidade de supervisão é pequena, porque o grupo já consegue produzir e reagir às mudanças por conta própria. A geração de acordos é fruto da confiança, resultando em membros altamente motivados para o trabalho aliado a uma produtividade alta, e juntamente com a cooperação. As regras do grupo estão mais flexíveis e funcionais, a identidade está muito bem definida, há sentimento de orgulho em pertencer ao grupo e lealdade entre os membros.

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Motivation - leader and teamwork! animation video

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Os estágios do Desenvolvimento dos Times segundo Tuckman - Bing video

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A título de exemplo, foquemo-nos na nossa equipa: Na sequência de um momento de recolha de opiniões de todos os elementos do grupo onde ficou definido o papel de cada um, o método de trabalho com o objetivo de melhorar a dinâmica da concretização do trabalho e para saber se concordamos com as ideias propostas, partilhámos a ecrã com as ideias já construídas, refletimos, complementamos o raciocínio, retomamos pontos importantes, construindo maior harmonia no grupo. Dessa forma equilibramos nosso progresso com os objetivos primeiros.