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Tipos de metodologias tradicionales para el desarrollo del Software

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Tipos de metodologias tradicionales para el desarrollo del Software

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Metodologías de Desarrollo de Software

Metodologías de desarrollo de Software. Lograr la construcción de un sistema informático eficiente, que cumpla con los requerimientos planteados, es una tarea realmente intensa y sobre todo difícil de cumplir. Las metodologías para el desarrollo del software imponen un proceso disciplinado sobre el desarrollo de software con el fin de hacerlo más predecible y eficiente. Una metodología de desarrollo de software tiene como principal objetivo aumentar la calidad del software que se produce en todas y cada una de sus fases de desarrollo. No existe una metodología de software universal, ya que toda metodología debe ser adaptada a las características de cada proyecto (equipo de desarrollo, recursos, etc.) exigiéndose así que el proceso sea configurable. Las metodologías de desarrollo se pueden dividir en dos grupos de acuerdo con sus características y los objetivos que persiguen: ágiles y robustas.

Las metodologías ágiles

Se caracterizan por hacer énfasis en la comunicación cara a cara, es decir, se basan en una fuerte y constante interacción, donde clientes desarrolladores y desarrolladores trabajan constantemente juntos, estableciéndose así una estrecha comunicación. Estas metodologías están orientadas al resultado del producto y no a la documentación; exige que el proceso sea adaptable, permitiendo realizar cambios de último momento. Se puede hacer mención dentro de las metodologías ágiles a: XP (por sus siglas en inglés Extreme Programming), Scrum y Crystal Methodologies.

Extreme Programming (XP)

Es una metodología ágil centrada en potenciar las relaciones interpersonales como clave para el éxito en desarrollo de software, promoviendo el trabajo en equipo, preocupándose por el aprendizaje de los desarrolladores, y propiciando un buen clima de trabajo. XP se basa en realimentación continua entre el cliente y el equipo de desarrollo, comunicación fluida entre todos los participantes, simplicidad en las soluciones implementadas y coraje para enfrentar los cambios. XP se define como especialmente adecuada para proyectos con requisitos imprecisos y muy cambiantes, y donde existe un alto riesgo técnico. Los principios y prácticas son de sentido común pero llevadas al extremo, de ahí proviene su nombre. Kent Beck, el padre de XP, describe la filosofía de XP sin cubrir los detalles técnicos y de implantación de las prácticas. Posteriormente, otras publicaciones de experiencias se han encargado de dicha tarea. A continuación presentaremos las características esenciales de XP organizadas en los tres apartados siguientes: historias de usuario, roles, proceso y prácticas.

Desarrollada por Ken Schwaber, Jeff Sutherland y Mike Beedle. Define un marco para la gestión de proyectos, que se ha utilizado con éxito durante los últimos 10 años. Está especialmente indicada para proyectos con un rápido cambio de requisitos. Sus principales características se pueden resumir en dos. El desarrollo de software se realiza mediante iteraciones, denominadas sprints, con una duración de 30 días. El resultado de cada sprint es un incremento ejecutable que se muestra al cliente. La segunda característica importante son las reuniones a lo largo proyecto. Éstas son las verdaderas protagonistas, especialmente la reunión diaria de 15 minutos del equipo de desarrollo para coordinación e integración.

Crystal Methodologies

Se trata de un conjunto de metodologías para el desarrollo de software caracterizadas por estar centradas en las personas que componen el equipo (de ellas depende el éxito del proyecto) y la reducción al máximo del número de artefactos producidos. Han sido desarrolladas por Alistair Cockburn. El desarrollo de software se considera un juego cooperativo de invención y comunicación, limitado por los recursos a utilizar. El equipo de desarrollo es un factor clave, por lo que se deben invertir esfuerzos en mejorar sus habilidades y destrezas, así como tener políticas de trabajo en equipo definidas. Estas políticas dependerán del tamaño del equipo, estableciéndose una clasificación por colores, por ejemplo Cristal Clear (3 a 8 miembros) y Crystal Orange (25 a 50 miembros).

Las metodologías robustas o tradicionales

Están guiadas por una fuerte planificación. Centran su atención en llevar una documentación exhaustiva de todo el proceso de desarrollo y en cumplir con un plan de proyecto, definido en la fase inicial del mismo. Entre las metodologías robustas se encuentran: MSF (por sus siglas en inglés Microsoft Solution Framework), MÉTRICA 3 y RUP (siglas de Rational Unified Process).

Microsoft Solution Framework (MSF)

Esta es una metodología flexible e interrelacionada con una serie de conceptos, modelos y prácticas de uso, que controlan la planificación, el desarrollo y la gestión de proyectos tecnológicos. MSF se centra en los modelos de proceso y de equipo dejando en un segundo plano las elecciones tecnológicas. Dentro de sus principales características se tiene que es:

Adaptable: es parecido a un compás, usado en cualquier parte como un mapa, del cual su uso es limitado a un específico lugar.

Escalable: puede organizar equipos tan pequeños entre 3 o 4 personas, así como también, proyectos que requieren 50 personas a más.

Flexible: es utilizada en el ambiente de desarrollo de cualquier cliente.

Tecnología Agnóstica: porque puede ser usada para desarrollar soluciones basadas sobre cualquier tecnología.

MSF se compone de varios modelos encargados de planificar las diferentes partes implicadas en el desarrollo de un proyecto: Modelo de Arquitectura del Proyecto, Modelo de Equipo, Modelo de Proceso, Modelo de Gestión del Riesgo, Modelo de Diseño de Proceso y finalmente el modelo de Aplicación. La Metodología MSF se adapta a proyectos de cualquier dimensión y de cualquier tecnología.

MÉTRICA es una metodología de planificación, desarrollo y mantenimiento de sistemas de información. Ofrece a las Organizaciones un instrumento útil para la sistematización de las actividades que dan soporte al ciclo de vida del software dentro del marco que permite alcanzar los siguientes objetivos:

Proporcionar o definir Sistemas de Información que ayuden a conseguir los fines de la Organización mediante la definición de un marco estratégico para el desarrollo de los mismos.

Dotar a la Organización de productos software que satisfagan las necesidades de los usuarios dando una mayor importancia al análisis de requisitos.

Mejorar la productividad de los departamentos de Sistemas y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, permitiendo una mayor capacidad de adaptación a los cambios y teniendo en cuenta la reutilización en la medida de lo posible.

Facilitar la comunicación y entendimiento entre los distintos participantes en la producción de software a lo largo del ciclo de vida del proyecto, teniendo en cuenta su papel y responsabilidad, así como las necesidades de todos y cada uno de ellos.

Facilitar la operación, mantenimiento y uso de los productos software obtenido.

Esta metodología tiene un enfoque orientado al proceso, ya que la tendencia general en los estándares se encamina en este sentido y por ello, se ha enmarcado dentro de la norma ISO 12.207, que se centra en la clasificación y definición de los procesos del ciclo de vida del software. Como punto de partida y atendiendo a dicha norma, MÉTRICA Versión 3 cubre el Proceso de Desarrollo y el Proceso de Mantenimiento de Sistemas de Información. MÉTRICA Versión 3 ha sido concebida para abarcar el desarrollo completo de Sistemas de Información sea cual sea su complejidad y magnitud, por lo cual su estructura responde a desarrollos máximos y deberá adaptarse y dimensionarse en cada momento de acuerdo a las características particulares de cada proyecto.

Proceso Unificado de Desarrollo (RUP)

RUP es un proceso para el desarrollo de un proyecto de software que define claramente quien, cómo, cuándo y qué debe hacerse en el proyecto. La versión de RUP que se ha estandarizado vio la luz en 1998 y se conoció en sus inicios como Proceso Unificado de Rational 5.0; de ahí las siglas con las que se identifica a este proceso de desarrollo. Dicho proceso tiene tres características fundamentales. La primera es que está dirigido por casos de uso, es decir, que en el proyecto se orientan a la importancia que tiene para el usuario lo que el producto debe hacer. También es un proceso centrado en la arquitectura ya que relaciona la toma de decisiones que indican cómo tiene que ser constituido el sistema y en qué orden se debe hacer. Es iterativo e incremental, divide el proyecto en mini proyectos donde los casos de usos y la arquitectura cumplen sus objetivos de manera más depurada. RUP se encarga de unificar todo el equipo de desarrollo de software, además de optimizar su comunicación. Para esto provee a cada miembro del proyecto una aproximación al desarrollo de software con una base de conocimiento de acuerdo con las necesidades específicas del proyecto. No es simplemente un proceso, sino que es un marco de trabajo extensible que puede ser adaptado a organizaciones o proyectos específicos. Generalmente es aplicado a grandes proyectos de desarrollo de software. Dentro de sus disciplinas gestiona el control de cambios, que permite mantener al equipo trabajando en los mismos artefactos, en cualquier momento del desarrollo del producto. RUP define como sus principales elementos a los trabajadores, las actividades, los artefactos y los flujos de actividades. Los trabajadores son los propietarios de elementos o artefactos y se encargan de realizar las actividades, las cuales se describen cómo una tarea que es realizada por un trabajador. Los artefactos constituyen los productos tangibles del proyecto que son producidos, modificados y usados por las actividades. El flujo de actividades se describe cuando estas son realizadas por trabajadores y produce un resultado de valor observable.

Recomendación

Se recomienda la utilización de RUP como metodología de desarrollo de software para guiar el proceso de desarrollo cuándo se está en presencia de proyectos complejos y de larga duración. Además cuándo el equipo de desarrollo del proyecto tiene experiencia en su aplicación, se obtienen resultados positivos con su uso. También se recomienda cuando se cuenta con un cliente que no mantiene una relación directa con el equipo de desarrollo. Al ser RUP una metodología eficaz que se adapta a las características propias del software que se desarrolla, se pueden eliminar los riesgos que podrían presentarse durante el desarrollo del mismo. Permitiendo así enfocarse en trabajar de forma organizada, donde se controla y documenta todo lo relacionado con el proyecto. Con la utilización de RUP se genera la documentación que es imprescindible para desarrollar el proyecto o para presentárselo al cliente. En esencia, esta metodología genera los artefactos necesarios y lo que no se necesitan no se generan.

No son Metodologías de Desarrollo de Software:

La "Programación estructurada" o la "Programación Orientada a Objetos" son paradigmas o modelos de programación. Indican pautas de comportamiento en los sistemas de programación. No tienen que ver con el ciclo de vida del software ni la manera en la que debe realizarse cada tarea para un proyecto concreto, así pues NO SON METODOLOGÍAS. Los términos "Ciclo de vida en espiral", "Incremental", en "Cascada", con "prototipo", etc., indican esquemas generales de organización en las tareas del ciclo de vida, unas con respecto a otras y con respecto a otros aspectos como el tiempo, los requisitos o el riesgo. Actualmente se denominan "PATRONES" del ciclo de vida del software, aunque antaño fueron denominados simplemente distintos "Ciclos de vida". Indican ideas estructurales sencillas en el proceso de desarrollo, y no la manera en la que debe realizarse cada tarea del ciclo para un proyecto concreto, así pues, NO SON METODOLOGÍAS. El lenguaje UML (Unified Modeling Languaje) es un gran logro de la ingeniería. Aún con sus carencias, es algo muy importante: un lenguaje común para que todos los profesionales del desarrollo de sistemas -de software o no expresen sus ideas, pero UML no le indica a nadie la manera de realizar las tareas en un proyecto concreto: tan solo es una herramienta para expresar ideas, así pues NO ES UNA METODOLOGÍA. Sin embargo, algunas metodologías de las que hemos comentado, como RUP o METRICA hacen referencia a UML como lenguaje de modelado para expresar ideas.

Véase también

Taller sobre Metodologías Ágiles en el Desarrollo de Software. 2003.

Metodologias-para-la-geston-y-desarrollo-de-Software.

Jacobson, Ivar, Booch, Grady y Rumbaugh, James. El Proceso Unificado de Desarrollo de Software. España

Pressman, Roger S. "Ingeniería del Software: Un Enfoque Práctico". Quinta Edición.

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Metodologías de Desarrollo de Software Metodologías de desarrollo de Software. Lograr la construcción de un sistema informático eficiente, que cumpla con los requerimientos planteados, es una tarea realmente intensa y sobre todo difícil de cumplir. Las metodologías para el desarrollo del software imponen un proceso disciplinado sobre el desarrollo de software con el fin de hacerlo más predecible y eficiente.

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Tipos de metodologías Agiles para el desarrollo del Software

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Tipos de metodologías Agiles para el desarrollo del Software

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Metodología Scrum

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¿Que son las metodologías ágiles para el desarrollo del Software?

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¿Que son las metodologías ágiles para el desarrollo del Software?

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#2.  Que son las metodologias ágiles en el desarrollo de Software

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¿Que son las metodologías tradicionales para el desarrollo de un software.

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¿Que son las metodologías tradicionales para el desarrollo de un software.

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#1. Que son las metodologias tradicionales en el desarrollo de software

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Las metodologías ágiles más utilizadas para el desarrollo de un softaware

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Las metodologías ágiles más utilizadas para el desarrollo de un softaware

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Metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

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Las empresas que apuestan por una Transformación Digital completa terminan por incluir, implantar y desarrollar metodologías ágiles en el interior de sus departamentos para entregar los productos y/o servicios con una mayor calidad y con unos costes y tiempos mucho más reducidos.
También te puede interesar: Master in Digital Project Management
Profundiza sobre las metodologías Kanban y SCRUM en el webinar impartido por la experta Sònia Llorens:

A pesar de la revolución digital y los cambios tecnológicos a los que nos enfrentamos, en la actualidad, numerosas empresas se han quedado a la cola de la innovación y no responden a las exigencias que está demandando el mercado. ¿Quieres convertirte en ese profesional digitalizado y ejecutar proyectos de forma ágil? Sigue leyendo y descubrirás por qué las metodologías ágiles se han convertido en la seña de identidad de la transformación digital.

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Las metodologías ágiles

Por definición, las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad. Con este Curso en modelos organizativos ágiles 100% online aprenderás los aspectos básicos para gestionar las metodologías ágiles dentro de tu empresa.

Ventajas del Agile Project Management

A continuación enumeramos algunas de las ventajas que nos brinda la gestión ágil de proyectos:

Mejora de la calidad del producto: Estas metodologías fomentan el enfoque proactivo de los miembros del equipo en la búsqueda de la excelencia del producto. Además, la integración, comprobación y mejora continúa de las propiedades del producto mejora considerablemente el resultado final.

Mayor satisfacción del cliente: El cliente está más satisfecho al verse involucrado y comprometido a lo largo de todo el proceso de desarrollo. Mediante varias demostraciones y entregas, el cliente vive a tiempo real las mejoras introducidas en el proceso.

Mayor motivación de los trabajadores: Los equipos de trabajo autogestionados, facilitan el desarrollo de la capacidad creativa y de innovación entre sus miembros.

Trabajo colaborativo: La división del trabajo por distintos equipos y roles junto al desarrollo de reuniones frecuentes, permite una mejor organización del trabajo.

Uso de métricas más relevantes: Las métricas utilizadas para estimar parámetros como tiempo, coste, rendimiento, etc. son normalmente más reales en proyectos ágiles que en los tradicionales. Gracias a la división en pequeños equipos y fases podemos ser más conscientes de lo que está sucediendo.

Mayor control y capacidad de predicción: La oportunidad de revisar y adaptar el producto a lo largo del proceso ágil, permite a todos los miembros del proyecto ejercer un mayor control sobre su trabajo, cosa que permite mejorar la capacidad de predicción en tiempo y costes.

Reducción de costes: La gestión ágil del proyecto elimina prácticamente la posibilidad de fracaso absoluto en el proyecto, porque los errores se van identificando a lo largo del desarrollo en lugar de esperar a que el producto esté acabado y toda la inversión realizada.

Metodologías ágiles más utilizadas

Pero, ¿cuáles son los tipos de metodologías ágiles más utilizados en las empresas actuales? Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12 principios del software ágil.

1# Extreme Programming XP

Esta herramienta es muy útil sobre todo para startups o empresas que están en proceso de consolidación, puesto que su principal objetivo es ayudar en las relaciones entre los empleados y clientes. La clave del éxito del Extreme Programming XP es potenciar las relaciones personales, a través, del trabajo en equipo, fomentando la comunicación y eliminando los tiempos muertos.

Sus principales fases son:

Planificación del proyecto con el cliente

Diseño del proyecto

Codificación, donde los programadores trabajan en pareja para obtener resultados más eficientes y de calidad

Pruebas para comprobar que funcionan los códigos que se van implementando

Se caracteriza por ser la "metodología del caos" que se basa en una estructura de desarrollo incremental, esto es, cualquier ciclo de desarrollo del producto y/o servicio se desgrana en "pequeños proyectos" divididos en distintas etapas: análisis, desarrollo y testing. En la etapa de desarrollo encontramos lo que se conoce como interacciones del proceso o Sprint, es decir, entregas regulares y parciales del producto final.

Esta metodología permite abordar proyectos complejos que exigen una flexibilidad y una rapidez esencial a la hora de ejecutar los resultados. La estrategia irá orientada a gestionar y normalizar los errores que se puedan producir en desarrollos demasiado largos, a través de, reuniones frecuentes para asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Las reuniones son el pilar fundamental de la metodología, donde diferenciamos entre: reuniones de planificación, diaria, de revisión y de retrospectiva, la más importante de todas ellas, ya que, se realiza después de terminar un sprint para reflexionar y proponer mejoras en los avances del proyecto. Los aspectos clave por los que se mueve el Scrum son: innovación, flexibilidad, competitividad y productividad.

La estrategia Kanban conocida como 'Tarjeta Visual" muy útil para los responsables de proyectos. Esta consiste en la elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan tres columnas de tareas; pendientes, en proceso o terminadas. Este cuadro debe estar al alcance de todos los miembros del equipo, evitando así la repetición de tareas o la posibilidad de que se olvide alguna de ellas. Por tanto, ayuda a mejorar la productividad y eficiencia del equipo de trabajo.

Las ventajas que proporciona esta metodología son:

Planificación de tareas

Mejora en el rendimiento de trabajo del equipo

Métricas visuales

Los plazos de entregas son continuos

4# Agile Inception

Está orientada a la definición de los objetivos generales de las empresas. Su meta es clarificar cuestiones como el tipo de cliente objetivo, las propuestas de valor añadido, las formas de venta. Suele girar entorno al método de " elevator pitch ", que consiste en pequeñas reuniones entro los socios y el equipo de trabajo en las que las intervenciones no pueden superar los 5 minutos.

5# Design Sprint, la metodología de Google

En cualquier organización, la estrategia de negocios es lo más importante. Las metodologías agile se llevan implementando desde hace una década con el fin de mejorar los procesos que llevan a un producto o servicio mejorado y de calidad en el que los clientes cobran cada vez más importancia. Como ejemplo de innovación en estrategias de negocios nos encontramos con Design Sprint, una metodología de Google que está favoreciendo a los perfiles profesionales del mundo agile.

Esta metodología viene de la mano de Google Ventures, un servicio del gigante tecnológico para la innovación y promoción de startups tecnológicas. Se trata de un proceso que dura 5 días en el que el negocio tiene que resolver todas las cuestiones relacionadas con diseño, prototipado, testeo de clientes. La idea es que el trabajo se elabora en etapas de sprints en las que meses de trabajo se pueden reducir en pocas semanas, en vez de esperar a lanzar un producto para entender si la idea es buena, el prototipo proporciona antes la información para evitar posibles errores.

¿Por qué estudiar Agile Project Management?

En lo últimos años, las ofertas de trabajo relacionadas con puestos que demandan conocimientos sobre Agile Management se han duplicado. El salario medio de estos puestos ronda los 38.000€ con un nivel de competencia bajo, unos 8 candidatos por oferta, por lo que es uno de los puestos más atractivos del mercado actual según el informe de Infojobs 2018.

Los empleos más demandados en el sector Agile

Agile coach: Es la persona que va allanando el camino para que los trabajadores lleguen a conseguir los objetivos marcados. Si te interesa saber más sobre este puesto visita este artículo sobre el papel del Agile Coach.

Scrum máster: Máximo responsable del desarrollo de un Proyecto agile. Entre sus funciones destacan el liderazgo de equipos, controlar la calidad del trabajo y organizar a los diferentes equipos. Puedes encontrar más información aquí sobre las funciones de un scrum master.

Project Manager: No sólo para desarrollo de software, sino para cualquier disciplina en la que se trabaje el I+D y se lleven a cabo proyectos largos que implican un equipo multidisciplinar.

Product Owner: Uno de los roles más importantes de las metodologías agile. Su principal función es controlar todos los desarrollos que afectan a un producto determinado

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Qué son las metodologías ágiles y cuáles son sus ventajas empresariales

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Las empresas que apuestan por una Transformación Digital completa terminan por incluir, implantar y desarrollar metodologías ágiles en el interior de sus departamentos para entregar los productos y/o servicios con una mayor calidad y con unos costes y tiempos mucho más reducidos.

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Aqui en este enlace encontraran los diferentes tipos de enfoques que no son para nada nuevos y se siguen utilizando para la planeación y desarrollo de software aún en nuestros tiempos, así que vamos a ver cuáles son cada uno de ellos y aprenderemos como funcionan.

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El desarrollo de software, es uno de los sectores tecnológicos más competitivos y no es algo nuevo, ya que durante muchos años lo ha sido, sin embargo ha tenido una evolución constante en lo que se refiere a las metodologías o bien, las formas en las cuales se realiza la planeación para el diseño del software, básicamente con el objetivo de mejorar, optimizar procesos y ofrecer una mejor calidad.

Sin embargo, antes de hablar acerca de metodologías y todo este tema tan amplio, analicemos a detalle brevemente ¿Qué es un método? y para que lo acompañemos también veamos ¿qué es una metodología?. Seguramente los términos te suenan familiar, sin embargo el saber que significan de forma correcta es indispensable.

¿Qué es un Método?

Un Método se compone de diversos aspectos que nos permitirán conseguir una meta o lograr un objetivo. Se define más claramente como un conjunto de herramientas, las cuales utilizadas mediante las técnicas correctas, permiten la ejecución de procesos que nos llevarán a cumplir los objetivos que buscamos. En pocas palabras y aunque esto lo puedes encontrar como tal en internet, es un conjunto de herramientas, técnicas y procesos que facilitan la obtención de un objetivo.

¿Qué es una Metodología?

En el desarrollo de software, una metodología hace cierto énfasis al entorno en el cuál se plantea y estructura el desarrollo de un sistema. Como lo mencioné al principio, existen una gran cantidad de metodologías de la programación que se han utilizado desde los tiempos atrás y que con el paso del tiempo han ido evolucionando. Esto se debe principalmente a que no todos los sistemas de la información, son compatibles con todas las metodologías, pues el ciclo de vida del software puede ser variable. Por esta razón, es importante que dependiendo del tipo de software que se vaya a desarrollar, se identifique la metodología para el diseño de software idónea.

¿En qué consisten las Metodologías de Desarrollo de Software?

Una Metodología de desarrollo de software, consiste principalmente en hacer uso de diversas herramientas, técnicas, métodos y modelos para el desarrollo. Regularmente este tipo de metodología, tienen la necesidad de venir documentadas, para que los programadores que estarán dentro de la planeación del proyecto, comprendan perfectamente la metodología y en algunos casos el ciclo de vida del software que se pretende seguir.

Aunque actualmente existen mucha variedad en metodologías de programación. La realidad es que todas están basadas en ciertos enfoques generalistas que se crearon hace muchos años, algunos tipos de metodologías de desarrollo de software que se utilizaron e inventaron al principio de nuestra era tecnológica y son las que veremos a continuación.

¿Cuáles son modelos del Ciclo de vida del Software tradicionales?

Como les mencioné hace un momento, regularmente, cada metodología de desarrollo de software, tiene un enfoque bien marcado, estos enfoques no son para nada nuevos y se siguen utilizando para la planeación y desarrollo de software aún en nuestros tiempos, así que vamos a ver cuáles son cada uno de ellos y aprenderemos como funcionan.

Metodología en cascada: Framework lineal.

El modelo de desarrollo de Software en cascada, es una metodología de la programación muy antigua. Si bien su creador nunca lo menciona como metodología en cascada, el funcionamiento y lineamiento de los procesos de la planeación, son exactamente iguales. Básicamente, el estilo del modelo en cascada, es que no podrás avanzar a la siguiente fase, si la anterior no se encuentra totalmente terminada, pues no tiene porque haber vuelta atrás. Vamos a ver cuales son las fases de desarrollo de software del modelo en cascada, para que te puedas dar una idea.

1. Análisis de Requisitos. El primer nivel del modelo cascada, es el análisis de requisitos. Básicamente lo que se documenta aquí, son los objetivos de lo que el software debe hacer al terminar el desarrollo, sin entrar en detalles de la parte interna, los cuales se verán durante el proceso. Sin embargo es importante señalar que una ves avanzado el paso de análisis, no puede haber vuelta atrás, pues la metodología para el diseño de software con la cual se trabaja no lo permitirá.

2. Diseño del Sistema. Todo lo que conlleva el armado de un diseño para el sistema que vayas a utilizar, es lo que continua después del análisis de requisitos. Aquí se elaborará lo que es la estructura del sistema y se determinarán las especificaciones para cada una de las partes del sistema que se planea desarrollar. Siendo del mismo modo, una fase a la cuál ya no se podrá volver después de haber bajado al nivel 3.

3. Diseño del Programa. En este punto, aún no ingresamos a lo que es la escritura de código, sin embargo ya se realizan los algoritmos que se van a utilizar en la programación. Si bien recuerdas, un algoritmo no necesariamente es código, simplemente tomas una hoja de papel y escribes el algoritmo que vas a utilizar. Esto es precisamente lo que se realiza en el paso número 3.

4. Codificación. Seguramente como programador, esta es la parte que estabas esperando, pues ahora es momento de empezar a escribir todo el código que será necesario para el desarrollo del software. Para este punto, la velocidad y el tiempo que se requiera, dependerá mucho del lenguaje de programación que vayas a utilizar. Pues algunos lenguajes de programación permiten utilizar componente, bibliotecas e incluso algunas funciones para reutilizar código, las cuales podrán acelerar el proceso de codificación en gran manera.

5. Ejecución de Pruebas. La codificación ha terminado y ahora es momento de verificar que nuestro sistema es realmente funciona, antes de que el cliente empiece a utilizarlo. Este es precisamente el objetivo de la fase 5 de pruebas. Aquí es recomendable que intentes mover lo más que se pueda tu software, con el objetivo de dañarlo intencionalmente, de este modo, si supera las pruebas de daño realizadas por tí, entonces estará listo para el usuario final.

6. Verificación. Después de haber realizado una gran cantidad de pruebas en la Fase 5, debemos migrar a la verificación. Esta fase consiste en la ejecución del Software por parte del usuario final. Si la fase cinco se realizó correcta y profundamente, el software no tendrá ningún tipo de problema y el usuario final quedará satisfecho con el resultado.

7. Mantenimiento. Seguramente te has dado cuenta, de que las aplicaciones o el software actual, constantemente se está actualizando. Esto se debe principalmente a que se le da mantenimiento al software, se solucionan errores, se quitan algunos bugs, se añaden funcionalidades, todo después de que el usuario final ya lo ha probado y utilizado en su fase final. Esta es posiblemente una de las fases más tediosas del modelo de desarrollo de software, pues debes estar atento a los comentarios de los usuarios, para ver que cosas son las que no funcionan correctamente y a las cuales hay que darles mantenimiento

¿Cuáles son los Principios básicos del modelo de cascada?

Como puedes ver, el proceso de desarrollo de software con el modelo de cascada es bastante complejo. Sin embargo uno de sus principios es que cada una de las fases elaboradas, se encuentre documentada perfectamente, de este modo, si el desarrollo queda suspendido en alguna fase, cualquier usuario que quiera continuar con el proyecto lo podrá hacer leyendo la documentación.

Así también, es muy común encontrar metodologías para el desarrollo de software en cascada con fechas de objetivos, tiempos o presupuestos para determinadas fases. Aprovechando el hecho de que una ves que avanzaste de fase, es muy poco recomendable el volver atrás, aunque regularmente se tiene un cierto nivel de tolerancia, pero lo correcto en la utilización del modelo de cascada, es que no puedas ir atrás a realizar modificaciones de ningún tipo.

Método de Prototipos

Esta metodología de la programación todavía sigue siendo la favorita de muchos. Consiste básicamente en que en base a los requerimientos y necesidades que tiene el cliente, se realiza de forma rápida un prototipo, este no vendrá completo ni mucho menos terminado, pero si permitirá contar con las bases necesarias para que cualquier programador pueda seguir trabajando en el hasta llegar al código final.

Por si no lo sabes aún, un prototipo es una versión no terminada del producto que se le entregará al cliente o usuario final. Esto nos genera cierta ventaja en el desarrollo de productos similares con funciones distintas, por ejemplo. Supongamos que vas a desarrollar un proyecto para 3 clientes distintos, ambos con una estructura idéntica pero con funcionalidades muy distintas, entonces lo que hacemos es crear un prototipo base y entorno a el mostrarlo a nuestros clientes para que de ahí se empiecen a desarrollar las demás funciones.

Mejor vamos a ver cuales son las etapas de desarrollo de software por las cuales tendrás que pasar, en caso de utilizar la metodología de prototipos.

1. Planeación. A diferencia de otras metodologías, la planeación debe ser muy rápida, en esta fase no puedes demorarte mucho, pues recuerda que solamente será un prototipo por el momento.

2. Modelado. Nuevamente, una fase que deberá ser suficientemente rápida como para que nos nos quite nada de tiempo. Hacer el modelado será simple y te sigo recordando que solamente es un prototipo, almenos por ahora.

3. Elaboración del Prototipo. Ya que contamos con la planeación de lo que vamos a realizar y el modelado rápido, entonces es momento de elaborar el prototipo. Para esta instancia, ya no te diré que lo debes hacer rápido, puesto que te tomará el tiempo que tenga sea necesario elaborarlo, recuerda que este ya se muestra al cliente, así que ya es una fase importante.

4. Desarrollo. Posterior a contar con el prototipo elaborado y mostrado al cliente, es momento de comenzar el desarrollo. Este te tomará una gran cantidad de tiempo, dependiendo del tamaño del proyecto y el lenguaje de programación que se vaya a utilizar.

5. Entrega y Retroalimentación. Una de las cosas con las que cuenta el modelo de prototipos, es que una ves entregado el proyecto, debemos darle al cliente cierta retroalimentación sobre como utilizarlo y ciertamente es una fase que se encuentra dentro de las etapas de desarrollo de software esta metodología.

6. Comunicación con el Cliente. Es importante que una ves entregado el proyecto, tengamos cierta comunicación con el cliente, básicamente para que nos indique si el proyecto es correcto o si desea agregarle ciertas funciones, nuestra metodología lo permite. Si fuera en modo cascada, entonces seria algo realmente imposible de hacer.

7. Entrega del Producto Final. Por último, solamente quedará entregar el sistema elaborado mediante esta metodología. Aquí tendrás la ventaja de que el código es reutilizable, para que así con el prototipo ya puedas simplemente empezar de nuevo y con una buena base de código que te acelerará el proceso.

¿Cuáles son los Principios Básicos del método de prototipos?

Por supuesto, te habrás dado cuenta de que el modelo de prototipos puede llegar a ser un poco más tedioso, aunque todo dependerá del ámbito en que lo utilices. Sin embargo uno de sus principios básicos que seguramente habrás notado, es que con el método de prototipos el proyecto se va dividiendo en partes cada ves mas pequeñas, para evitar el peligro ante los riesgos frente a los que estamos expuestos.

Además, otros de sus principios básicos fundamentales, es que con la metodología de prototipos, el cliente final se involucra mucho más en el proyecto que con otras metodologías, haciendo de esta forma que el producto final llegue rápidamente aunque con un poco más de presión en el proceso. La ventaja es que conforme se van haciendo prototipos pequeños, poco a poco se va llegando al producto final. Incluso en algún determinado momento podrás llegar a crear un prototipo que con solo ajustar ciertos detalles, se podría convertir en el producto que el usuario quiere.

Modelo Incremental o Iterativo y Creciente

El modelo Incremental, es una metodología de la programación muy utilizada hoy en día, pues su comodidad de desarrollo permite que te obtenga un producto final mucho más completo y exitoso. Se trata especialmente de la combinación de los modelos lineal e iterativo o bien, modelo de cascada y prototipos. Básicamente consiste en completar varias iteraciones de lo que es el modelo de cascada, pero sin completar ninguna, haciendo iteraciones lo que se hace es crear una evolución en el producto, permitiendo que se agreguen nuevas especificaciones, funcionalidades, opciones, funciones y lo que el usuario requiera después de cada iteración.

En pocas palabras, el Modelo Incremental repite el modelo de cascada una y otra ves, pero con pequeñas modificaciones o actualizaciones que se le puedan ir agregando al sistema. De este modo el usuario final se ve sumamente sumergido en el desarrollo y puedes proporcionarle un resultado óptimo.

Fases del Modelo Incremental

El modelo iterativo o incremental, cuenta con algunas fases de desarrollo de software que realmente no tienen mucha complejidad, vamos a verlas:

1. Inicialización. como en todo modelo de desarrollo, debe haber una inicialización, aquí se puede hablar de dar una idea, de tener algunos requisitos que se buscan en el proyecto y ciertas especificaciones que se pueden manejar. No es necesario que se haga una lista total de requerimientos pues recordemos que el proyecto se basa en iteraciones, así que el proyecto puede ir evolucionando poco a poco.

2. Periodos de Iteración. Durante el desarrollo del proyecto, es cuando damos inicio a las iteraciones. La primera iteración se realiza con las características iniciales, básicamente al final de la primer iteración, queda un pequeño prototipo de lo que será el proyecto, pero se puede volver a inicializar la iteración y realizar modificaciones en los procesos, como el análisis y las especificaciones o funciones que el usuario final requiere para su sistema.El número de iteraciones que se realicen son ilimitadas y dependerá tanto del desarrollador como del usuario final. Si nuestro objetivo es que el cliente o la persona que necesita el trabajo quede completamente satisfecha, entonces nos veremos en la necesidad de hacer la cantidad de iteraciones que se requieran al final del día.

3. Lista de Control. Es importante que conforme se vaya realizando cada iteración, se vaya llevando un control del mismo en una lista. Como si fuera un programa que recibe actualizaciones constantemente. Cada una de las actualizaciones o iteraciones deberá ser documentada y de ser posible, guardada en sus respectivas versiones, para que sea sencillo volver atrás, en caso de que una iteración no sea exitosa o el usuario ya no la requiera.

¿Cuáles son los principios básicos del Modelo Incremental?

Es importante definir los siguientes principios fundamentales, pues nos permiten saber con claridad por donde va la idea de la metodología.

La idea de un modelo incremental, es utilizar una serie de mini modelos de desarrollo de software en cascada, segmentando requerimientos y permitiendo que el usuario vaya de la mano con el proyecto durante la realización.

Básicamente las fases de cada iteración, son las mismas que se manejan en el modelo de cascada, aunque también se pueden agregar algunas, pero su objetivo es completar cada fase de la iteración, para que esta se vaya complementando poco a poco y no se genere un desarrollo tedioso y cansado que puede alargar la duración del proyecto en demasía.

Debes saber, que cada iteración te generará un prototipo cada ves mas evolucionado, estos deberás guardarlos por si en determinado momento deseas volver atrás, pues a diferencia del modelo de cascada, podemos retroceder cuando se requiera y los prototipos se pueden volver a utilizar una y otra ves, pues el código fuente es reutilizable.

Modelo en Espiral

El modelo en espiral, fue utilizado y diseñado por primera ves por Barry Boehm en 1986. Se trata nuevamente de una combinación entre el modelo lineal o de cascada y el modelo iterativo o basado en prototipos, sin embargo a este sistema lo que debemos añadirle es la gestión de riesgos, algo que en los modelos anteriores ni siquiera se menciona.

Este modelo, consiste en ciertas fases que se van realizando en modo de espiral, utilizando procesos de la misma forma en que se utilizan en el modelo de cascada, sin embargo aquí estos no son obligatorios y no llevan precisamente el orden establecido. Básicamente se trata de un modelo evolutivo, que conforme avancen los ciclos, irá incrementando el nivel de código fuente desarrollado, un incremento en la gestión de riesgos y por supuesto un incremento en los tiempos de ejecución y planificación del sistema, esto es lo que tiene el modelo en espiral.

Para que tengas una idea más clara, el modelo en espiral es principalmente utilizado para el desarrollo de grandes proyectos como la creación de un sistema operativo. Sin embargo necesitas de ciertos requisitos, como el hecho de contar con personal completamente capacitado para las funciones que se requieran. Mejor veamos cuales son las las fases o tareas dentro del modelo de espiral.

1. Determinar Objetivo. Es importante que siempre consideres una planeación inicial, esta solo se realizará una ves. Sin embargo el proceso de determinar objetivos se hará constantemente durante cada iteración que se vaya realizando con el modelo espiral. Esto se debe a que poco a poco se irá incrementando más el tamaño del manual de usuario, los requisitos, las especificaciones e incluso las restricciones. Todo esto entra en lo que es la tarea de objetivos y con cada vuelta en el espiral entraremos a esta tarea, la cual como todas las demás, es fundamental.

2. Análisis de Riesgo. Una etapa donde incluso una lluvia de ideas podría ayudar, el análisis de riesgos. Aquí deberás tener en cuenta todo aquello que pueda dañar a tu proyecto, ya sea que se trate de ciertas amenazas o de posibles daños que se puedan ocasionar, teniendo además un Plan B por así decirlo, para que en caso de que ocurra algo inesperado, tener a la mano la solución para continuar con el proyecto.En esta fase del modelo espiral, podemos agregar lo que son la creación de prototipos, pues siempre es bueno tener un respaldo de nuestro código, se esta forma en caso de que algo malo suceda, volvemos a la versión anterior. Así que cada vez que vayamos a ingresar a la fase de pruebas e implementación, será necesario contar con un prototipo que nos respalde.

3. Desarrollar, Validar y Probar. Básicamente en esta fase, la forma en que se estará desarrollando el proyecto, dependerá del análisis de riesgos, pues siempre se va a ir desarrollando el proyecto enfocándose en los riesgos que podemos evitar en nuestro software, es decir, si la situación de riesgo más obvia se encuentra en la interfaz del usuario, entonces hay que trabajar con prototipos para este enfoque, creando evoluciones proporcionales, para ir evitando ese tipo de riesgos.Esto no significa que ignoremos el resto del proyecto o del desarrollo, sin embargo el modelo en espiral si acomoda un poco más las prioridades al momento, independientemente de todo lo demás. Por lo que siempre en cada vuelta o iteración que se le de al modelo de espiral, tu avance siempre dependerá del análisis de riesgo, hasta que este sea mínimo y el desarrollo pueda continuar de forma normal.

4. Planificación. Antes de proceder a realizar otra iteración o vuelta al espiral, debemos prestar atención a lo que sucedió en la vuelta anterior. Debemos analizar detalladamente si los riesgos encontrados ya tuvieron solución, lo cual debe ser lo ideal, puesto que ahora habría que analizar más especificaciones y más requisitos del sistema para continuar con el desarrollo.Básicamente la fase de planificación, nos servirá para determinar el avance de nuestro proyecto y indicar hacia donde vamos a dirigirnos en la próxima iteración.

¿Cuáles son los Principios básicos del modelo en Espiral?

Está claro que el modelo en espiral, es sumamente distinto a los demás. Encontramos por fuera cuatro fases bien organizadas, las cuáles siempre deben llevar ese orden que se estipula desde el principio. Una determinación de objetivos, un análisis de riesgos, el desarrollo y las pruebas, junto con la planificación, la cual dependerá de los resultados de la iteración para saber como se actuará en la siguiente vuelta al espiral.

Básicamente, en el modelo de espiral, toda la atención está enfocada hacia el análisis de riesgos, pues el objetivo primario será reducir los riesgos que se vayan generando, de otra forma el sistema no llegará a ser seguro jamás.

Algo muy importante que debes ver en el modelo de espiral, es que los interesados deben estar involucrados prácticamente en cada vuelta que se de al espiral, para crear lo que son los requisitos antes de realizar una vuelta más y al final en la fase de planificación, se determinan los logros obtenidos, el avance y lo que se esperará de una siguiente vuelta.

RAD: Desarrollo Rápido de Aplicaciones (Rapid Application Development)

A diferencia de otras metodologías para el desarrollo de software, la metodología RAD o desarrollo rápido de aplicaciones, no cuenta con una serie de fases ordenadas por así decirlo. Aunque si está basada en lo que es el modelo de cascada y la creación de prototipos, sin embargo el proceso es muy independiente a contar con ciertas fases estipuladas como los modelos que hemos visto anteriormente. Así que vamos a ver los principios del modelo RAD.

¿Cuáles son los principios básicos del Modelo RAD?

Del mismo modos que modelos anteriores, el Modelo RAD, está basado en el uso de las iteraciones y principalmente en el manejo de prototipos. Sin embargo a diferencia del resto, la metodología RAD hace uso de las Herramientas CASE, las cuales permitirán acelerar el proceso considerablemente.

Del mismo modo que el modelos espiral y el de prototipos, RAD se subdivide en pequeñas secciones, las cuales se irán optimizando y de esta forma se irá avanzando mucho más rápido que con grandes segmentos que pueden volverse difíciles dentro de un proceso acelerado como lo este este modelo.

Una de las ventajas del RAD, es que el enfoque y las prioridades van hacia la fase de desarrollo, a diferencia de modelos como el espiral, que se enfoca en que los riesgos al momento sean mucho menores. Acá con el RAD, se hace lo contrario, si hay riesgos reducimos los requerimientos para reducir los riesgos, no como en el espiral, que entre más riesgos, más requisitos aportamos para que se incremente. Acá la idea es reducir tiempos y no riesgos, o si, talves también, pero la reducción de riesgos es totalmente inversa al modelo espiral.

Por supuesto, como en todos los modelos, vas a requerir de ciertos factores documentados, de preferencia todo lo que se pueda, para que en caso de que alguien más venga a continuar con este proyecto, tenga a la mano toda la información que necesita y con unas cuentas lecturas pueda empezar a desarrollar lo que se había quedado pendiente en un determinado momento.

¿Cuál es tu metodología tradicional preferida?

Si bien hemos visto métodos muy diversos, información muy variada y ciclos de desarrollo de software con distintos enfoques. La realidad es que al final tu siempre decidirás como trabajar y con que tipo de metodología te sentirías más a gusto. Obviamente depende de muchos factores, principalmente del tamaño del proyecto, pues modelos como el espiral, son especialmente para proyectos grandes y modelos como el RAD, son enfocados en proyectos pequeños, sin tanto requisito pero manejando siempre cierto nivel de calidad, el cual siempre debes considerar.

A continuación, analizaremos lo que son las metodologías ágiles de desarrollo de software más importantes, las cuáles a diferencia de las metodologías tradicionales, funcionan mas como una combinación de estas para lograr un objetivo. Su finalidad siempre será el crear software de una forma más rapida de lo que se venia logrando con las metodologías de antaño. Así que vamos a ver un poco de información referente a lo que son las metodologías ágiles, como funcionan y que se necesita para implementarlas.

Metodologías Ágiles

Con el paso del tiempo, estaba claro que las metodologías tradicionales, simplemente no se iban a acoplar con las nuevas tecnologías, los nuevos lenguajes y sobretodo los programadores modernos. Es por eso que desde principios del Siglo, se han desarrollado lo que son las metodologías ágiles. Una metodología ágil, consiste principalmente en trabajar con menos documentación de la que, como vimos, las metodologías tradicionales utilizan en todo momento.

Existen una gran cantidad de metodologías ágiles de desarrollo de software y todas las vamos a ver a continuación. Sin embargo antes hay que comprender en que consiste detenidamente la metodología ágil, para lo cual contamos con el manifiesto ágil. Un documento en el cuál se resume la filosofía de este enfoque de desarrollo, así seguramente después de leer esos puntos, nos quedará aún mas clara la idea de hacia donde se pretende llegar y principalmente Cómo se pretende llegar a los objetivos.

Manifiesto Ágil

* Al Individuo y las Interaciones del Equipo. Una de las cosas que sabemos muy bien, es que las personas son quienes consiguen los éxitos dentro de un proyecto de software. Sin embargo también está claro que si el equipo de trabajo falla, entonces todo se viene abajo y el enfoque que habia de éxito se convierte en incertidumbre. A diferencia de si el equipo funciona perfectamente, se tienen mas cerca los objetivos, aún cuando no exista una lista de procesos establecida como se hacia con las metodologías de antaño.

Con este primer valor del desarrollo ágil, se pretender hacer ver, que en realidad no importa que el equipo de trabajo no sean las personas más brillantes del sector. Con que sean personas que saben hacer bien el trabajo que se les asignará es más que suficiente. En este caso, las herramientas aunque son importantes para incrementar el rendimiento, también es cierto que si hay herramientas de más y que no sirven de nada en un principio, lo mejor es dejarlas de lado o estas nos quitarán valioso tiempo que no tendremos.

Básicamente el enfoque, es que no se intente crear un entorno de trabajo desde un principio, tratando de que los desarrolladores se adapten a ese entorno que nosotros deseamos, pues este tipo de proyectos suelen tardar mucho tiempo en desarrollarse, algunos incluso jamás terminan y se quedan estancados. El enfoque del desarrollo ágil nos dice, que es mejor formar primero un buen equipo de trabajo y posteriormente entre ellos vayan creando su propio entorno. Este proceso ayudará mucho más a la metodología ágil y por supuesto, la adaptación será un proceso fugaz.

* Software funcional en lugar de demasiada documentación. Crear documentación, es una de las actividades que con las metodologías tradicionales, absorbían una gran cantidad de tiempo. Si nos acercamos a analizaras las metodologías de antaño, descubriremos que en cada una de ellas, realizar la documentación era una parte vital. Sin embargo en las metodologías ágiles, esto ha cambiado, pues existe una regla que dice de la siguientes forma: "No producir documentación, almenos que sean sumamente necesarios al momento para tomar una decisión". Por lo que además se extienda hacia el enfoque de que la documentación debe ser corta y breve, nada sumamente extenso que requiera de una gran cantidad de tiempo de lectura.

Te preguntarás y entonces, cuando un nuevo programador o desarrollador sea colocado en un puesto dentro del proyecto, como sabrá hacia donde ir y el enfoque que se está llevando a cabo. Para lo cual el manifiesto ágil nos dice que, existen dos elementos fundamentales para que un nuevo miembro del equipo se ponga al día. El primero es el código fuente, pues suponiendo que es una persona conocedora, sabrá hacia donde va el curso del proyecto con tan solo leer el código. La segunda es que la interacción con el equipo de trabajo, será el complemento ideal para que se acople al proyecto. De este modo nos olvidamos de la extensa documentación para un software que al final del día debe estar totalmente funcional.

* Colaboración con el Cliente en lugar de hacer Contrato. Una de las cosas importantes dentro de las metodologías ágiles. Es que cambia el modo en que se trabajaba con el cliente anteriormente. Y es que en las metodologías de antaño, el trabajo consistía en tener una reunión previa con el cliente para analizar los requerimientos del sistema, aquí se analizaban las limitaciones del proyecto y se establecían los costos. Lo que generaba cierta barrera de bloqueo entre las posibilidades de desarrollar algo funcional para otras cosas o solo para el objetivo establecido en la reunión. Esto al final podía ser desastroso y dificultar la llegada al éxito por parte del proyecto.

Sin embargo, ahora en el manifiesto ágil, se propone que exista una interacción constante entre el cliente y el equipo de desarrolladores. La idea es que el cliente vaya viendo como va el sistema y analice nuevas funcionalidades o objetivos, ya que estos no tienen porque plantearse desde el principio, si el desarrollo nos puede llevar a una infinidad de posibilidades. De esta forma el cliente al final queda totalmente satisfecho con el producto final y habremos llegado al éxito trabajando todos en equipo de forma simultanea.

* Posibilidad de Hacer cambios de planes a medio proyecto. Suena mas o menos a lo que vimos en el punto anterior, pues básicamente la idea es evitar lo que es la planeación extensa y empezar a crear código que permita expansión. Recordemos que con las metodologías tradicionales, se acostumbraba a enlistar los requisitos del sistema y el desarrollo iba enfocado solamente a eso, lo cual ya no permitía que a medio desarrollo hubiera cambios, pues era un código poco moldeable y si se requerían nuevas cosas, en algunas metodologías lo idea era volver a empezar.

La idea en las metodologías ágiles, es que durante el desarrollo del software, si el cliente tiene la idea de incrementar sus objetivos, especificaciones o requerimientos, lo pueda hacer sin ningún problema. Pues básicamente el sistema debe ser flexible para todo lo que pueda surgir en el proceso. De este forma, no solamente llegaremos al éxito, si no que el cliente quedará totalmente satisfecho con el trabajo desarrollado, pues no tuvo que conformarse con lo primero que se le vino a la mente, si no que se actualizó con las ideas que en la marcha fueron surgiendo.

¿Cuáles son las Principales Metodologías Ágiles?

Algo que debes saber antes de dar paso a la descripción de cada una de las metodologías de la programación ágiles, es que aunque entre sus creadores crearon lo que fue el manifiesto ágil, la realidad es que cada una de las metodologías cuenta con su propia personalidad y características únicas, que la diferencian de las demás. Por eso a continuación, veremos cada una de las metodologías ágiles más populares, para que tengas un conocimiento más solido de lo que son y hacia donde van cada una de ellas.

Metodología Scrum

Para que tengas una idea rápida, para que un proyecto ingrese al marco de lo que es el modelo Scrum, debe contar con las siguientes características:

* Desarrollo Incremental. Una metodología ágil sin desarrollo incremental, no puede ser considerada Scrum. Con incremental hago énfasis a olvidarnos de la planeación y de la ejecución de las lineas sin salirnos de lo pre establecido, pues con una metodología Scrum, el desarrollo se irá incrementando poco a poco, sin importar el orden en el cual se lleven a cabo los procesos.

* Calidad de las personas. Básicamente la calidad de un producto, no será analizada en base a la calidad de cada uno de los procesos llevados a cabo. Al contrario, la calidad dependerá de las personas, la auto organización y el conocimiento de los equipos de trabajo.

* Adiós al Secuencial y Cascada. Aquí en el modelo Scrum, hay algo a lo que se le denomina, solapamiento. Esto consiste en que no importa en que proceso te encuentres, si un proceso necesita ser trabajado, vuelves a el para realizar lo que tienes que hacer, a diferencia de las metodologías cascada o secuencial, donde no había vuelta atrás. Acá afortunadamente no hay ningún problema con eso y la ventaja es que se ahorran tiempos.

* La comunicación es Fundamental. Una de las cosas que se realizan, son los equipos de trabajo, sin embargo acá la ventaja que tendrás es que podrás estar en constante comunicación con los otros equipos de trabajo, nadie está envuelto en su propia burbuja y toda la información que se maneje o lleve a cabo, será comunicada sin problema.

¿Como funcionan los Procesos Scrum?

La metodología Scrum, es bastante amigable y fomenta lo que es el trabajo en equipo en todo momento, con la finalidad de conseguir los objetivos de una forma rápida. Veamos ahora cuales son los procesos con los cuales funciona la metodología, empezando por el Product Backlog, el cual nos permitirá llegar a los Sprints, a continuación te explicaré de que te estoy hablando.

* Product Backlog. El Product Backlog no es más que una lista de las funcionalidades del producto a desarrollar. Este debe ser elaborado por el Product Owner, puesto que más adelante les explicaré. Sin embargo no se trata de una lista cualquiera hecha con escritos y nadamás. El Product Backlog debe estar ordenado de acuerdo a las prioridades del sistema de mas a menos, con la idea de que las cosas con mayor prioridad sean las que se realicen antes de cualquier cosa. De forma concreta, digamos que el objetivo base del Product Owner, es que nos de respuesta a la pregunta "¿Qué hay que hacer?".

* Sprint Backlog. Una ves que ya contamos con el Product Backlog terminado, entonces aparecerá el primer Sprint Backlog. Pero ¿Qué es el Sprint Backlog? Consiste básicamente en seleccionar algunos de los puntos escritos en el Product Backlog, los cuales procederán a ser realizados. Sin embargo en este punto el Sprint Backlog tiene como requisito marcar el tiempo en que se llevará a cabo el Sprint.

* Sprint Planning Meeting. Antes de iniciar un Sprint, el cual es la fase de desarrollo, se realiza lo que es un Sprint Planning Meeting. En este proceso del Scrum, es una reunión que se realiza para definir plazos y procesos a efectuarse para el proyecto establecido en el Product Backlog. Algo importante que debes saber, es que cada Sprint, se compone de diversos features, que no son otra cosa mas que procesos o subprocesos que se deben realizar, puede ser la creación de un logo, la gestión de contenido, el diseño visual, etc. Todo dependerá del proceso que se desee llevar a cabo.

* Daily Scrum o Stand-up Meeting. Cuando un Sprint está en proceso, después de haber hecho la planeación del proyecto mediante plazos y procesos, entonces entramos a lo que son los Daily Scrum o Stand-up Meeting. Aquí básicamente lo que se hace son reuniones diarias mientras se está llevando a cabo un Sprint, para responder las siguientes preguntas: ¿Que hice ayer?, ¿Qué voy a hacer hoy, ¿Qué ayuda necesito?. Aquí entra en función el Scrum Master, un puesto que igual mas adelante les explicaré. Pero el será el encargado de determinar la solución de los problemas y cada complicación que suceda.

* Sprint Review. El Sprint Review, es básicamente una reseña de lo que fue el Sprint. Consiste específicamente en la revisión del Sprint terminado y para este punto ya tendría que haber algo que mostrarle al cliente, algo realmente visual o tangible para que se pueda analizar un cierto avance.

* Sprint Retrospective. Para concluir, el Sprint Retrospective, permite al equipo analizar los objetivos cumplidos, si se cometieron errores, visualizarlos y tratar de no cometerlos nuevamente mas adelante. Básicamente también sirve este proceso para lo que son la implementación de mejoras.

Equipos que Componen los Procesos Scrum

Durante el punto anterior, te describí los procesos que se llevan a cabo en la Scrum Metodología, y en varios puntos mencioné ciertos equipos que son encargados de algunos aspectos importantes. Por eso a continuación veremos cuales son los equipos que conforman la metodología Scrum y con los cuales se trabajará arduamente, obvio, cada quien con sus respectivas responsabilidades.

* Product Owner. Si se trata de tener un líder de proyecto, entonces el Product Owner lo será. Básicamente son los ojos del cliente, será la persona encargada del proyecto y de visorear que se lleve a cabo de tal forma que cumpla las expectativas de lo que se espera.

* Scrum Master. Ahora bien, para cada reunión realizada, siempre debe estar un líder, en este caso el Scrum Master será el lider de cada una de las reuniones y ayudará en los problemas que hayan surgido. Será básicamente como un "facilitador" el cual minimizará obstáculos, sin embargo no los omitirá. En realidad el Scrum Master debe ser una persona empapada de conocimientos sobre el lenguaje o lenguajes bajo los cuales se llevará a cabo el proyecto, de lo contrario no tendría como ayudar a solucionar problemas.

* Scrum Team. Básicamente es el núcleo de la metodología Scrum, pues es el equipo de desarrollo, encargado de lo que es la codificación del software y de cumplir los objetivos o metas propuestas por el Product Owner.

* Cliente. Aunque no lo creas, el cliente también forma parte del equipo, hablamos de eso hace un rato, cuando comenté que no es como en las metodologías tradicionales donde al cliente se le pedían requerimientos y se le daba un costo total. En la metodología Scrum, el cliente tiene la capacidad para influir en el proceso, debido a que siempre estará empapado de el, ya sea que proponga nuevas ideas o bien haciendo algún tipo de comentario.

Metodología Kanban

Siguiendo con las metodologías ágiles, nos encontramos con Kanban. Se trata de una metodología Japonesa, la cual consiste en ir etiquetando con tarjetas cada uno de los procesos que se deben llevar a cabo, también se le ha denominado como "Un sistema de producción de alta efectividad y productividad". De hecho, empresas como la marca de autos Toyota, fueron una de las primeras en implementarla para acelerar los procesos de producción.

La palabra Kanban, en Japonés significa "tarjetas visuales" y es precisamente lo que se maneja en ella. Algunos la trabajan con lo que son tarjetas virtuales o bien simulando que se pueden ver las tarjetas, sin embargo una forma correcta de hacerlo es con tarjetas físicas, que el equipo pueda ver y sentir para tener mayor efectividad.

Una de las principales ventajas de Kanban, es que además de ser una metodología Ágil, también es muy fácil de usar e implementar, sobretodo porque el equipo de trabajo se unirá y empezarán a trabajar a la par en diferentes aspectos del desarrollo. Veamos ahora, cuales son los principios básicos de la metodología Kanban.

Principios Básicos de Kanban

* Garantía de Calidad. Algo por lo que destaca Kanban, es que el ser una metodología ágil, no es sinónimo de trabajar a las carreras o de hacer todo de golpe. Kanban promueve la calidad antes que la velocidad, es decir, un producto bien hecho desde la primera vez que se elaboro es más rápido, que un producto mal hecho al cual se le tienen que volver a meter las manos para arreglarlo. Entendiendo esto, concluimos con que todo debe salir bien desde el inicio y no debe haber margen de error.

* Desperdicios. Basado en lo que es el principio YAGNI, la metodología kanban trabaja de una forma en la cual, solamente se debe hacer lo necesario y requerido para que el sistema o el desarrollo quede bien. Evitando todo aquello que es considerado como extra, superficial o innecesario. De este modo no solamente se ofrece una mayor calidad en el producto, si no que además se optimizan tiempos y costos.

* Mejora Continua. Algo interesante de la metodología Kanban, es que no solamente de trata de un sistema diseñado para el proceso de desarrollo de Software, se puede implementar en el desarrollo de cualquier tipo de producto, tal y como lo hizo Toyota. Además es un sistema que nos da la oportunidad de ir mejorando constantemente en los procesos, dependiendo claro de cual sea el objetivo o la meta final.

* Es Flexible. Aquí es donde volvemos a hacer comparaciones con las metodologías de antaño, donde la flexibilidad no existía, como si fueran metodologías del abuelo estricto, acá eso no existe. La flexibilidad es uno de los principios de Kanban y ¿qué obtenemos con ello?. Gracias a que es flexible, podemos adelantarnos a un proceso que queramos hacer o que tenga cierto nivel de prioridad, no necesitamos seguir una linea de trabajo, lo cual hace de kanban una metodología más dinámica y además permite resolver problemas que surjan de imprevisto, algo que con otras metodologías simplemente ni se considera.

¿Cómo configurar una estrategia Kanban?

Realmente una de las cosas que diferencian a Kanban del resto, es que acá vas a necesitar un tablero de verdad. No es nada extraño ni loco, con el avance de los días de trabajo notarás que fue una magnifica idea comprar ese tablero y los post-it para escribir objetivos. Así que vamos a ver los pasos para realizar bien la configuración de una metodología Kanban.

1. Definir el Flujo de Trabajo. Una ves que ya tienes el tablero que es requisito para esta metodología, es entonces cuando podrás empezar a seccionarlo dependiendo del número de tareas, fases o proyectos que tengas en puerta. Considera que el tablero debe estar a la vista de todo el equipo de trabajo, pues será necesario estar al pendiente de los procesos y de ir actualizándolos conforme se vaya avanzando en el. Ahora si que como te comentaba, un tablero puede ser destinado para un solo proyecto o bien para muchos proyectos, todo dependerá de si deseas mantener el flujo de trabajo constante o medianamente pausado.

2. Fases del Ciclo de Producción. Es importante que te des cuenta, de como debes seccionar el tablero para ir marcando el flujo de producción. En este caso es realmente necesario que los procesos sean divididos en pequeños segmentos, para que se pueda agilizar y no se quede estancado en uno con demasiada duración. Es por eso que en los post-it que vayas colocando con cada proceso, deberá ser colocado el número de horas requeridas para completarlo, al finalizar las horas se determinará el porque no se ha terminado o bien ya se habrá avanzado a otra fase.

3. Stop Starting, start finishing. La filosofía de Kanban, trabaja de esta forma, no te voy a envolver en términos que te puedan confundir pues la idea es obvia: "No se empieza una nueva tarea, hasta terminar la otra". Esto se debe principalmente a que la idea es tener un alto porcentaje de tareas completadas y no como ciertos equipos de desarrollo que tienen una gran cantidad de proyectos en puerta y muchas tareas por hacer, la mayoría empezadas, pero ninguna terminada. Esta es la situación principal que se trata de evitar con Kanban y es que aunque parezca muy obvia, la realidad es que muchos la pasan de largo, aún cuando es fundamental.

4. Tener un Control. Algo con lo que trabaja Kanban, es con el control del flujo de trabajo. Si bien la idea es que los trabajadores tengan actividad realmente constante y no se detengan aún cuando terminen sus tareas. Kanban permite llevar un control de todo gracias a las notas que se van colocando. De esta forma además permite que se ejecuten varios proyectos se forma simultanea, una parte del equipo pudo haber terminado sus tareas del proyecto anterior y avanzar al siguiente, mientras los demás siguen todavía trabajando en ello. La idea es no provocar interrupciones a cada momento, además de que si necesitas un control, puedes ir almacenando las tarjetas y listo.

Metodología XP

Si hablamos de metodologías de la programación sin mencionar a la Metodología XP, es como no hablar de nada en absoluto. Esta metodología es posiblemente la mas destacada de las metodologías ágiles y esto se debe a su gran capacidad de adaptación ante cualquier tipo de imprevisto que surja. Pues la idea no es mantener ciertos requisitos desde que se está elaborando el proyecto, sino que durante el proceso, estos vayan cambiando o vayan evolucionando gradualmente sin complicaciones. Básicamente los creadores de esta metodología XP, consideran que es mejor adaptarte en el proceso a los requisitos que vayan apareciendo, que iniciar con requisitos y desarrollar un proyecto en base a eso.

Si queremos ver la metodología con otra perspectiva, se podría decir que la metodología XP o metodología de programación extrema, como también se le conoce. Es la combinación de las demás metodologías, solamente que se van utilizando de acuerdo a como sea necesario, por eso es considerada como la más destacada de las metodologías ágiles. Así que es momento de entrar en detalles y vamos a ver cuales son los valores que conforman a la metodología de programación XP.

Valores de la Metodología XP

Como toda metodología, la programación extrema cuenta con algunos valores que son fundamentales para que se lleve acabo como debe ser. En algunas otras metodologías estos puntos los conocíamos como principios básicos, es realmente lo mismo solo que acá los mencionan como valores, veamos cuales son.

* Comunicación. Del mismo modo que otras metodologías como la Scrum, el cliente tiene una gran intervención, pero obviamente la comunicación dependerá de mas factores. Por ejemplo. El código fuente de los programadores debe transmitir esa comunicación a todo el equipo, por eso las variables amigables. De igual forma, se deben documentar las cosas mas relevantes, independientemente de que sean comentadas en el código, pero es importante tener un documento extra para explicaciones extensas, de lo contrario el código se verá infestado de escrito.En cuando a la comunicación entre personas, los programadores se comunican constantemente ya que trabajan en parejas, la comunicación que se tiene con el cliente debe ser constante, pues recordemos que incluso el forma parte del equipo de trabajo y es responsabilidad del cliente, comunicarnos algunas actualizaciones que requiera en el proceso, nuevas ideas, soluciones a problemas o sencillamente algún problema que el vea. Todo debe ser comunicado, esta parte es realmente fundamental para el desarrollo de un producto exitoso.

* Simplicidad. El primero de los valores de la metodología de programación XP, es la simplicidad. Ya te haz de imaginar en que consiste, puesto que la idea es que el desarrollo sea velóz, por lo cual todas las cuestiones de diseño se simplifican al máximo, lo mismo sucede con las lineas de código, si se pueden simplificar, se hacen, además de que regularmente el mismo código es donde va la documentación comentada, de esta forma nos evitamos el estar haciendo documentación extra.Por esta razón, además es importante que en el ciclo de desarrollo de software mediante la metodología XP, las variables, métodos y clases, tengan nombres amigables y relacionados, de este modo no solamente se ayuda el equipo de trabajo, el cual de por si ya se debe conformar de dos personas por equipo, si no que además, cuando una persona nueva ingrese al proyecto, será muy rápida su adaptación.

* Retroalimentación. El hecho de que el cliente se encuentre involucrado en el proyecto, ayudará inicialmente con la retroalimentación. Pues conforme pasan los días y se va analizando el código por pequeñas etapas, el cliente puede ir corrigiendo, agregando, quitando o excluyendo algunas cosas, esa es la ventaja de la programación por periodos cortos de tiempo, es decir, imagina que llevas varios meses desarrollando el proyecto y cuando vas con el cliente, el proyecto no le gusta y desea hacer tantos cambios que te llevará una eternidad. Precisamente eso es lo que se trata de evitar con la metodología XP, que se tiren varios meses de trabajo a la basura y mejor se vaya optimizando en pequeños lapsos de tiempo.Otra de las formas de retroalimentación con la cual contamos, es nuestro código fuente. Pues gracias a que podemos realizar diversas pruebas unitarias, podremos ver la salud de nuestro código, una gran ventaja, pues si hay problemas o errores, siempre estaremos a tiempo de realizar modificaciones y soluciones. A diferencia de un proyecto sumamente extenso, donde seguramente la cantidad de errores será tan impresionante que volver a empezar podrá ser una opción.

* Valentía. Hay elementos donde el coraje o la valentía de los programadores será fundamental. Por ejemplo el dar solución a los problemas frente a los cuales se enfrente. El pasar por la eliminación de código fuente en el programa desarrollado, aún cuando todo ese código haya tomado una gran cantidad de tiempo en hacerse o que tal el hecho de diseñar para hoy y no para mañana. Muchos lo hacen con esa idea en ocasiones, pero con un poco de valentía y coraje que forman parte de los valores de la metodología, seguramente el éxito llegará de manera anticipada.

* Respeto. Originalmente, este quinto valor no se encontraba en la metodología XP, sin embargo es importante mencionarlo pues hoy en día ya lo conforma. El respeto es importante para que haya una buena comunión entre los programadores del equipo. Nunca hay que denigrar a nadie ni agregar o ofender, pues un autoestima alta en el equipo garantizará un trabajo mucho más eficiente. Por esta razón, cosas como el código fuente, las modificaciones, los fallos obtenidos, los problemas o la solución de problemas, son procesos que se deben respetar para que el ambiente de trabajo también sea óptimo.

Características que componen la metodología XP

Ya vimos los valores o principios básicos, dejémoslo en valores pues así es como lo denomina la metodología, sin embargo ahora vamos a ver sus características, de esta forma te podrás dar una mejor idea de como funciona una metodología XP.

* Tipo de Desarrollo Iterativo e incremental. Como hemos visto en lo que llevamos hablando de la metodología XP, el método está basado en lo que son las mejoras continuas, a base de iteraciones y por supuesto un desarrollo incremental al estilo espiral.

* Pruebas Unitarias. Una de las características además son las pruebas unitarias. Se utiliza software de codificación eso si, dependiendo del lenguaje que estemos usando es la herramienta que nos corresponde, pero de este modo se analiza el código y solucionan errores, antes de validarlo y darlo por bueno.

* Trabajo en Equipo. Más especifico todavía, es el trabajo en parejas, el objetivo es que el enfoque en parejas sea mayor, las distracciones son menores y el aprendizaje del uno con el otro permite que el avance del proyecto sea mucho más eficiente que cuando una persona es la encargada.

* Alguien del equipo trabaja con el cliente. Es fundamental que el cliente intervenga en el desarrollo, pero obviamente el no estará en la sala de desarrollo, se debe asignar a una persona que sea le encargada de tener las reuniones con el cliente de forma constante. El será quien comunique al equipo los cambios o el seguimiento del proyecto.

* Corrección de Errores. Algo importante, el hecho de que la metodología XP sea realmente rápida para el desarrollo, no significa que se pasen por alto los errores, de hecho primero se le tiene que dar corrección a los errores antes de seguir avanzando en el proyecto.

* Reetructuración del Código. La idea es clara una refacturación del código siempre se debe realizar. Con esto lo que haremos es simplificar el código pero no las funciones. Pues regularmente cuando desarrollamos, agregamos algunas cosas que pueden ser innecesarias y que no afectan en el funcionamiento del sistema, estas son precisamente las que hay que refacturar.

* El Código es de todos. Realmente aunque se trabaje en equipos, al final todos tendrán la posibilidad de ver el código, proponer cambios o incluso hacerlos. La idea es que si uno no detecta un error, otro lo podrá hacer, por eso el código fuente es compartido entre todos.

* Código simple es la clave. Algo importante con la metodología extrema, es que la simplicidad siempre llevará la ventaja. Principalmente porque cuando se requiera hacer un cambio, si el código fuente es muy complejo, posiblemente lleve muchas horas realizar los cambios e incluso una alternativa seria ya no hacer ningún cambio para no perder tiempo. Esta es precisamente la razón por la cual el código simple, es fundamental en la metodología.

Básicamente, lo que es la simplicidad y la comunicación van de la mano. Puesto que a mayor simplicidad, la comunicación necesaria será menor. Haciendo que la eficiencia se incremente y la perdida de tiempo en comunicación sea menor. Por eso es importante seguir al pie de la letra estas dos ideales de la metodología.

Equipo de Trabajo dentro de una Metodología XP

Ya para concluir con esta metodología, recordemos que es una de las mejores que podrían existir y que realmente vale la pena implementar. Veamos cuales son los roles que componen el equipo de trabajo en un proyecto que se elaborará mediante la metodología XP, para que tengas una idea de la formación que se debe efectuar.

* Programador. Realmente no creo que sea necesario que te diga lo que hace el programador. Bueno, es el encargado del código del sistema y además de hacer las pruebas unitarias que se solicitan.

* Tester. Básicamente es el encargado de las pruebas del desarrollo. Lo que se vaya implementando, el teste lo prueba y le dice al cliente o mejor dicho, le comunica al cliente las pruebas funcionales, para posteriormente comunicarle al equipo los resultados.

* Tracker. El seguimiento será lo suyo. Será el encargado de realizar las comparaciones entre los tiempos estimados antes de empezar un desarrollo y los tiempos reales que se obtuvieron. Tratando siempre de mantener al tanto al equipo para que traten de mejorar los tiempos.

* Entrenador. Este elemento es realmente importante, puesto que es el responsable del proyecto básicamente y precisamente hace las funciones de un entrenador. Se encarga de guiar al equipo por el camino que deben seguir.

* Consultor. Regularmente el consultor no formaba parte del equipo, bueno de hecho no lo integra. El consultor sigue siendo un externo, pero que cuenta con conocimientos específicos y que será capaz de ayudar en la solución de problemas.

* Gestor. Posiblemente el líder más alto. Si se trata de unir a los clientes con los programadores, el gestor es el intermedio, es decir. Es el encargado de vincular e interrelacionar al cliente con los programadores.

Conclusiones

Así que ahora ya sabes muy bien como funciona cada una de las metodologías básicas y de los procesos o fases que conlleva cada una de ellas, así como las metodologías ágiles y las ventajas de utilizarlas, por supuesto que hoy en día son las más usadas. Sin embargo algunas metodologías existentes actualmente que no son tan famosas, están basadas en estas principalmente, razón por la cual no se les hace mucha mención. De cualquier forma, al final del día, tanto tu, como tu equipo de desarrollo de sistema, deberán hacer el análisis inicial y determinar bajo que esquema quieren empezar a desarrollar. Si formas parte de una agencia de desarrollo de software, todo dependerá del tipo y tamaño de software que el cliente requiera, si no es así, entonces solamente deberás elegir uno para establecer cierto orden en tus procesos o tomar fases de varios procesos como el de cascada y prototipos y crear tu propia metodología, pues esto es precisamente lo que muchos hacen.

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El desarrollo de software, es uno de los sectores tecnológicos más competitivos y no es algo nuevo, ya que durante muchos años lo ha sido, sin embargo ha tenido una evolución constante en lo que se refiere a las metodologías o bien, las formas en las cuales se realiza la planeación para el diseño del software, básicamente con el objetivo de mejorar, optimizar procesos y ofrecer una mejor calidad.

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Los dos enfoques principales son la metodología tradicional o de cascada y metodología ágil de desarrollo de software. ¿En qué se diferencian entre sí y cuál debería elegir para su proyecto?

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En los proyectos de desarrollo de software a la medida se pueden utilizar diferentes tipos de metodologías para el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC por sus siglas en inglés), dependiendo de su naturaleza y requisitos.

Básicamente las metodologías de desarrollo de software definen la forma en que se estructura, planifica y organiza el trabajo de desarrollo del software.

Los dos enfoques principales son la metodología tradicional o de cascada y metodología ágil de desarrollo de software. ¿En qué se diferencian entre sí y cuál debería elegir para su proyecto?

Pero antes que nada, empezaremos por definir cada una de estas metodologías:

¿Qué es la metodología tradicional?

La metodología tradicional también es conocida como desarrollo en cascada o waterfall en inglés. Este framework es de forma lineal, lo que significa que cada inicio de una etapa está condicionado a la finalización de la etapa anterior.

Ventajas y Desventajas de la metodología tradicional

Modelo conocido y utilizado con frecuencia

En el trabajo día a día, es muy difícil seguir una secuencia lineal

Orientado a Resultados

Requiere mucho tiempo para ver el producto terminado ya que no se puede avanzar hasta que la etapa previa haya culminado.

Promueve una metodología de trabajo efectiva: Definir antes que diseñar, diseñar antes que codificar.

Cualquier error detectado en la etapa de prueba, requiere de un rediseño y nueva programación, lo cual aumenta los costos y el tiempo del desarrollo.

¿Qué es la metodología ágil?

La metodología de desarrollo ágil de software se refiere a métodos de desarrollo iterativo e incremental de acuerdo a la necesidad y complejidad del producto que se quiere desarrollar. El trabajo es realizado mediante la colaboración de equipos auto-organizados y multidisciplinarios, que en conjunto toman decisiones a corto plazo.

En este método las interacciones cara a cara se enfatizan en lugar de la documentación de lo que se está realizando, lo que ha sido fuertemente criticado y tachados como "indisciplinados" por la falta de documentación.

Ventajas y Desventajas de la metodología Ágil

Rápida respuesta a los cambios

Fuerte dependencia de los líderes

Intervención del cliente en el proceso

Falta de documentación

Entregas del producto a intervalos

Soluciones erróneas en etapas largas

Eliminación de tareas innecesarias

Fuente: OBS Business School

Tradicional vs Ágil

La metodología ágil en el desarrollo de software utiliza un enfoque iterativo y basado en equipos

Una diferencia principal entre las metodologías tradicional y ágil es la secuencia de las fases en las que se completa el proyecto de desarrollo de software.

El método tradicional utiliza un enfoque lineal donde las etapas del proceso de desarrollo deben completarse en un orden secuencial. Esto significa que una etapa debe completarse antes de que comience la siguiente. Estas etapas generalmente comprenden lo siguiente:

1. Recopilación de requisitos y documentación

2. Diseño de sistemas

3. Codificar y pruebas unitarias

4. Pruebas del sistema

5. Pruebas de aceptación del usuario

6. Corrección de errores

7. Entrega del producto

Por otro lado, la metodología ágil utiliza un enfoque iterativo y basado en equipos. Su principal objetivo es entregar rápidamente la aplicación con componentes completos y funcionales. En lugar de completar las tareas de desarrollo de software en secuencia, se completan en sprints que se ejecutan desde alrededor de 1 a 4 semanas y donde se completa una lista de entregas en cada sprint. Las tareas que no se completan dentro del sprint se vuelven a priorizar y se incluyen en los sprints futuros. Esto también significa que las diferentes etapas del ciclo de vida del desarrollo del software pueden revisarse según sea necesario.

El enfoque ágil típico implica las siguientes etapas:

1. Iniciación del proyecto

2. Sprint planificado

3. Producción

Con el método tradicional, los detalles de todo el proyecto se han visualizado y definido antes de que comience el proyecto. Por el contrario, la metodología ágil permite una mayor flexibilidad ya que los cambios pueden realizarse más fácilmente incluso después de que se inicia el proyecto. Se emplea mejor si el alcance del proyecto no puede definirse claramente con antelación. Esto también significa que realizar cambios durante el desarrollo de software no planificados con el método tradicional es más costoso que con ágil.

La metodología ágil requiere una mayor participación del cliente

La metodología de desarrollo ágil requiere una mayor participación del cliente. Los clientes están muy involucrados en las primeras etapas del proceso de desarrollo del software cuando emplean la metodología tradicional. Más específicamente, su entrada es necesaria durante la fase de recopilación de requisitos, ya que deben proporcionar una descripción detallada de cuáles son sus requisitos con respecto a la aplicación de software que se desarrollará y cómo la visualizan para funcionar. Sin embargo, tienen una participación limitada después de que se inicia el proceso de desarrollo del software, además de asistir a reuniones de estado, hacer revisiones y proporcionar aprobaciones. Por lo general, pueden ver el producto en su totalidad después de completar un ciclo de vida de desarrollo del software.

Por el contrario, los clientes están muy involucrados en cada etapa cuando emplean el proceso de desarrollo ágil. Pueden revisar la aplicación en cada fase y hacer sugerencias para mejorar. Como resultado, los clientes están más involucrados en todo el proceso de desarrollo, a su vez asegurando que estén satisfechos con el producto final.

El método tradicional tiene un proceso de documentación y revisión más formal que el enfoque ágil

Cada fase del proceso de desarrollo está debidamente documentada y revisada cuando se utiliza el enfoque tradicional. Por otro lado, debido al tiempo de entrega rápido requerido con el método ágil, los cambios generalmente se realizan directamente en el código, y los desarrolladores solo agregan comentarios y anotaciones.

¿Cómo elegir una metodología de desarrollo de Software?

Al elegir la metodología más adecuada para tu proyecto de desarrollo de software, algunas de las cosas que debes considerar son la velocidad de finalización; el tamaño del sistema; y el nivel de colaboración e interacción que es posible entre los miembros del equipo de desarrollo del software y que más se adecue a tus necesidades.

En particular, si necesitas lanzar rápidamente un producto básico sobre el que luego puedes construir y agregar más características, entonces la metodología ágil puede ser más apropiada para tu proyecto.

Funciona mejor si tiene un inicio, lo que significa que tiene recursos limitados pero necesitas de una aplicación de software básica para poner tu negocio en funcionamiento. Asimismo, este enfoque es adecuado para aplicaciones de software para pequeñas y medianas empresas.

Por otro lado, el método tradicional es más adecuado para proyectos en grandes empresas donde las especificaciones y requisitos deben estar claramente definidos antes de que comience el proyecto.

Aunque el proyecto se puede dividir en componentes más pequeños, cada uno de los cuales se desarrolla con el enfoque ágil, esto conlleva el riesgo de que los componentes individuales no sean compatibles entre sí una vez que se integran para completar el producto final.

Finalmente, el método ágil de desarrollo de software requiere un alto nivel de colaboración entre las partes interesadas involucradas, donde cada parte interesada debe estar disponible para su aporte o retroalimentación. En este sentido, si trabajas con varios grupos (desarrolladores de software, proveedores, clientes y otros) que no se encuentran en una sola ubicación física o que pueden tener disponibilidad limitada, entonces el enfoque tradicional puede ser la mejor opción.

Tanto el método de desarrollo de software tradicional como el ágil tienen sus propias ventajas y desventajas

Sin embargo, siempre que sea factible, se debe considerar el enfoque ágil, ya que proporciona más beneficios, especialmente para las nuevas empresas.

Permite que una aplicación de software funcional completa sea lanzada más rápido. También es más rentable, ya que hacer cambios es menos costoso que con el enfoque tradicional. Los presupuestos también se pueden determinar por sprint en lugar de por proyecto. Además, dado que el cliente está muy involucrado y se realizan cambios constantemente en la aplicación, se logra una mayor calidad de trabajo. Con el uso de tecnologías como webcams, VoIP y otras, aún es posible un alto nivel de interacción incluso entre equipos remotos. En este sentido, esta naturaleza colaborativa de ágil fomenta la confianza entre el cliente y el equipo de desarrollo de software.

Debes escoger una metodología de desarrollo en base a tus objetivos

En resumen, el método de desarrollo de software más apropiado para tu proyecto dependerá de factores como el cronograma, el costo, la calidad y los demás recursos disponibles para el proyecto. Como tal, debe ser la primera decisión que tu y tu equipo de desarrollo de software realicen.

Al organizar las diferentes etapas de tu proyecto de manera eficiente, puede garantizar mejor su finalización exitosa, es decir, un proyecto que se desarrolla a tiempo, dentro del presupuesto y donde los clientes están contentos.

¿Necesitas ayuda con un proyecto de desarrollo de software? Contáctanos y dinos cómo podemos ayudarte.

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Metodología tradicional o ágil ¿Cuál es la mejor opción para mi proyecto de desarrollo de software? - Scio México

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