# data[].attributes.body
Prestar serviços de saneamento básico de alta qualidade com responsabilidade de forma sustentável, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida dos públicos atendidos.

# data[].attributes.body
Ser referência nacional em gestão de negócios de saneamento básico de modo sustentável harmonizando as necessidades e expectativas das partes interessadas.

# data[].attributes.body
- Ética
- Comprometimento
- Responsabilidade Socioambiental

# data[].attributes.body
- Bons fornecedores
- Preço acessível

# data[].attributes.body
- Treinamento
- Equipe desmotivada

# data[].attributes.body
-Incentivos governamentais para o segmento da empresa(Investir em projetos socioambientais)
- Crescimento da economia

# data[].attributes.body
- Mudanças de leis de tributação (Imposto de Renda, PIS e COFINS)
- Novos e maiores concorrentes

# data[].attributes.body
Objetivo 1: Implantação de DDS ( diálogo diário de segurança) com os colaboradores e rondas feitas pelo técnico de segurança para verificação do uso de epi's, e possíveis comportamento e ambiente inseguro.
Objetivo 2: Investir em tecnologia de ponta no tratamento de efluentes, e qualificar profissionais para está área.
Objetivo 3:  Triplicar o numero de contratos que em média são de 4  ao ano.
Objetivo 4: Treinar os 90 funcionários e encontrar uma estratégia eficiente para motivar os funcionários da empresa.
Objetivo 5: Fiscalizar todas etapas anteriores.
META
Período de 3 anos
Contratar mais 180 pessoas e  conseguir qualificar todos os funcionários da empresa neste período e formar uma equipe motivada e unida.

# data[].attributes.headline
                                    Formulação de estratégia

# data[].attributes.subject
                                    Formulação de estratégia

# data[].attributes.body
Tendo em vista os fatores externos iremos aproveitar os incentivos governamentais para a troca dos flotadores por mais modernos e mais eficientes, compraremos de uma empresa local, para assim ajudar a movimentar a economia local.

Tendo em vista os fatores internos, Faremos uma reunião com o técnico de segurança para estabelecer que seja feito o DDS ao iniciar o turno, e sobre suas rondas de fiscalização para averiguar o uso de EPI's, comportamentos e condições inseguras.
Quanto aos funcionários desmotivados iremos implantar um plano de melhoria continua, que premiara o funcionário do mês com trezentos reais, o funcionário do mês será aquele que tiver mais ideias aprovadas no plano de melhoria continua. Assim além de funcionários motivados, teremos sempre ideias de inovação para melhorar nossos processos, custos, ergonomia, segurança e qualidade.

# data[].attributes.headline
                                  Implementação / Execução

# data[].attributes.subject
                                  Implementação / Execução

# data[].attributes.body
Período de 3 anos
1°: Fazer e formar alianças estratégicas e criar boa relação com os clientes. Ex: faremos parcerias com  empresas fornecedoras de matéria prima com foco em marketing e fidelização Ex: Em cada faixada de uma obra da empresa terá uma placa dizendo: Toda obra é feita com materiais de primeira linha EMSARS usa materiais da empresa X.Com objetivo da EMSARS conseguir melhores descontos e prazos de pagamentos com essas empresas parcerias que fornecem matéria prima assim ganhando uma vantagem  com á concorrência. Pois se a matéria prima for mais em conta o preço do serviço final será mais  atrativos para o cliente relacionado com os demais concorrentes que adquirem os mesmos materiais com preços mais elevados.
2° Apoiaremos ongs socioambientais .
Ex: Como um dos nossos valores é responsabilidade socioambiental uma porcentagem X dos lucros da empresa vai para essas ongs socioambientais.
3° Entra com uma parte da empresa no mercado acionário.
Ex: Oferecíamos 40% da EMSARS em ações com o objetivo de adquirimos um capital dos correntistas, esse capital seria investido internamente (treinamentos e capacitação) e externamente ( Equipamentos, novos projetos de inovação e serviços)
4° Executar estratégia de integração vertical para trás.
Ex: Comprar uma empresa fornecedora de  EPI's  com isso reduziremos gastos nos anos seguintes e também fornecendo nossos produtos de EPI's  as empresas do mesmo segmento(Assim lucrando e economizando ao mesmo tempo.).

# data[].attributes.headline
                                          Feedback e Controle

# data[].attributes.subject
                                          Feedback e Controle

# data[].attributes.body
Tivemos Feedback positivo nos prazos de entrega das obras e satisfação do cliente relacionado a rapidez e qualidade.
Nesses 3 anos a EMSARS conseguiu triplicar seu faturamento anual e  tivemos êxito em formar uma grande equipe motivada, unida e qualificada de funcionários.
Outro ponto positivo as ações da EMSARS  ficaram em uma crescente de alta nesses 3 anos, com isso surgindo possíveis novos projetos promissores para o futuro.
O apoio as ongs socioambientais e nosso comprometimento com os nossos clientes e com a natureza foi muito positivo, ao ponto de participarmos de revistas empresariais e entrarmos nas listas de empresas sustentáveis e promissoras do futuro.
Único ponto negativo nesses 3 anos foi a empresa fornecedora EPI's de que EMSARS adquiriu não teve grande destaque de seus produtos no mercado.
Motivo: Não houve um foco e investimento(interno/externo) necessário para reverter esse quadro.