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La gestión del talento humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima
creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.

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Existen muchas situaciones y circunstancias que bloquean la creatividad. El siguiente listado incluye algunos tipos de bloqueos:

1. Temor al fracaso, que lleva a retroceder y rechazar los riesgos.

2. Resistencia a jugar, que termina con el humor y alimenta el apego a lo conocido.

3. Tendencia a la rutina, que termina asfixiando la posibilidad de descubrir oportunidades.

4. Miedo a lo desconocido, que cierra el camino de nuevas experiencias.

5. Exceso de certeza, que perpetúa una sola línea de pensamiento y de acción.

6. Excesiva rigidez, que no permite valorar y utilizar tanto la lógica como la imaginación y la fantasía.

7. Desaprovechamiento de los sentidos, que empobrece la experiencia.

8. Emocionalidad temerosa, que paraliza frente al poder de los afectos.

9. Falta de sentido crítico, que predispone a la obediencia y al conformismo.

10. Rechazo a la diferencia, que oscurece la visión de nuevas ideas.

11. Falta de proyectos compartidos, que impide formas activas de colaboración.

12. Ausencia de autoconocimiento, que entorpece el desarrollodel potencial.

13. Soberbia, que anula la posibilidad de poner en duda ideas preconcebidas y meterse cada cual consigo

mismo para cuestionar el límite del pensamiento y por ende lograr su trascendencia.

14. Sobre exigencia hacia uno mismo o hacia otros, que impide aceptar las etapas caóticas y sin control

características de la gestación creativa.

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El ánimo que se recibe de los supervisores realmente fomenta la creatividad, pera ésta se incrementa en gran forma cuando la organización como un todo la respalda. Tal apoyo es tarea de los líderes de una
organización, que deben poner en práctica los sistemas o procedimientos apropiados y enfatizar valores que
djen claro que los esfuerzos creativos son una prioridad absoluta.

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Sus integrantes deben compartir el mismo entusiasmo por las metas del equipo.
- Los integrantes del equipo deben mostrar una clara disposición a ayudar a los otros miembros durante los
períodos de dificultades y en los contratiempos.

-Cada miembro del equipo debe reconocer los conocimientos y los puntos de vista singulares que cada uno
de los otros componentes del equipo pone sobre la mesa.
Estos factores no sólo mejoran la motivación intrínseca sino también la pericia y la capacidad de
pensamiento creativo.

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la creatividad es el resultado de combinar tres elementos: la capacidad de pensar creativamente, la pericia y la motivación. La pericia comprende todo lo que una persona sabe y puede hacer en el campo más amplio de su trabajo.

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EL PAPEL DEL EMPRESARIO COMO PROMOTOR DE LA INNOVACIÓN

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EL PAPEL DEL EMPRESARIO COMO PROMOTOR DE LA INNOVACIÓN

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La dirección de muchas organizaciones, no mata la creatividad a propósito, pero en su búsqueda de la
productividad, eficiencia y control acaba minando la creatividad, la cual es el sustento de las empresas en el
mediano y largo plazo. Los imperativos empresariales pueden, tienen y deben coexistir con la creatividad, para lo cual los directores tendrán que cambiar radicalmente su manera de pensar.

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Los rasgos del emprendedor/innovador, son las siguientes:- Inquietud: pasión por crear cosas nuevas, por intentar cambiar. Es alguien en constante ebullición.- Carácter optimista: no decae ante el fracaso, alguna adversidad o simplemente ante la excesiva burocracia.Cree en lo que hace.- Perseverancia: no tiene nada que ver con la perfección, pero sí con la resistencia.- Talento: la conjugación de conocimientos, habilidades, capacidades, motivaciones y actitudes puestas enpráctica por una persona o grupos de personas comprometidas que alcanzan resultados positivos en una organización y entorno determinado.- Flexibilidad: es necesario el control, pero se debe eliminar la burocracia que entorpezca la creación de ideas dentro de una empresa.Para lograr un rendimiento superior a la media el empresario tiene que intentar lo nuevo, lo distinto, tiene que ser enemigo del orden establecido.

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Los rasgos del emprendedor/innovador, son las siguientes:- Inquietud: pasión por crear cosas nuevas, por intentar cambiar. Es alguien en constante ebullición.- Carácter optimista: no decae ante el fracaso, alguna adversidad o simplemente ante la excesiva burocracia.Cree en lo que hace.- Perseverancia: no tiene nada que ver con la perfección, pero sí con la resistencia.- Talento: la conjugación de conocimientos, habilidades, capacidades, motivaciones y actitudes puestas enpráctica por una persona o grupos de personas comprometidas que alcanzan resultados positivos en una organización y entorno determinado.- Flexibilidad: es necesario el control, pero se debe eliminar la burocracia que entorpezca la creación de ideas dentro de una empresa.Para lograr un rendimiento superior a la media el empresario tiene que intentar lo nuevo, lo distinto, tiene que ser enemigo del orden establecido.

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Definir el espíritu emprendedor no es cuestión sencilla, debido a que existen muchas características que

tienen unas personas y otras no, pero que de cualquier forma los hacen exitosos; en la actualidad el espíritu

emprendedor es sinónimo de creatividad, innovación, cambio, fundación de una organización empresarial, o
toma de riesgos.