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De esta forma el administrador o jefe posee datos cualitativos y cuantitativos para la toma oportuna de decisiones

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Esta disciplina delimita la acción de la administración de tal manera que no afecte a los derechos de terceros.

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Minimizar limitaciones de tiempo y distancia:
•Comunicar ideas

•Compartir recursos

•Coordinar esfuerzos

•Reutilizar soluciones a problemas recurrentes
Sistemas de comercio electrónico

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Estudiar al hombre y a su emprendimiento, también sirve para mejorar el tema en negocios o empresas

Ayuda a afianzar y a construir una identidad, ya que a través de sus mitos y ritos crea una visión de futuro

Investigar estrategias de organización

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Teorías neoclásicas

Teorías de la organización industrial

Las teorías contractuales

Las teorías de incentivos organizacionales

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La estadística en la toma de decisiones

Influencia sobre el área funcional

Construcción de modelos  (físicos o matemáticos)

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División de trabajo

Jerarquía de autoridad

Personal es seleccionado (habilidades técnicas)

Decisiones administrativas se registran por escrito

Administradores de carrera

Reglas estándar y procedimientos

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Problemas humanos de una civilización industrial

reconocimiento  a trabajadores

La dinámica

Los trabajadores deben temer la percepción de que estaban participando en algo valioso

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División estratégica de trabajo

Los administradores y expertos en su personal deben razonar

Proceso   irreducible de efectos

Cadena jerárquica

Mano de obra

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Desarrollar una ciencia para cada puesto

Seleccionar sistemáticamente a los trabajadores

Ofrecer incentivos para los trabajadores

Apoyar a los trabajadores planeando cuidadosamente su trabajo

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F.W. Taylor, los principios de la administración científica

Desarrollo de mejores métodos

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Es una ciencia  multidisciplinaría que implica el estudio de las organizaciones, mercados y el entorno en los que estos interactúan

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CIENCIAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIÓN 

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CIENCIAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIÓN 