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Avec la pandémie de Covid-19 qui frappe les 5 continents depuis plusieurs semaines maintenant, des mesures drastiques ont été prises par de nombreux pays. Et si l'ensemble des citoyens et des gouvernements ont un impact sur cette lutte du virus, les marques ont elles aussi un coup à jouer.

Opportunisme ou véritable intérêt sociétale ? C'est la question qu'on est en droit de se poser lorsqu'on voit toutes les marques réagir sur la pandémie de Covid-19. Pour autant, ces dernières n'ont pas attendu notre article pour avoir notre feu vert (il manquerait plus que ça) et se sont empressés de communiquer sur le virus. Si leur initiative est discutable dans un sens comme dans l'autre, leur influence dans notre monde aujourd'hui est si importante que les marques sont en droit de nous sensibiliser à leur manière sur le sujet (avec parcimonie évidemment).

Dans cet article, je vais vous partager les réactions des marques que j'ai trouvé les plus pertinentes et créatives ces derniers jours. N'hésitez pas vous aussi à partager dans les commentaires votre avis et à ajouter une marque que j'aurais oublié dans l'article.

Burger King Belgique

Quand Burger King Belgique et son agence Buzzman modifie le célèbre "Home Of The Whopper" en "Stay Home" pour inciter les citoyens à rester chez eux.

Guinness

La célèbre marque de bière a elle habillement incité au confinement en utilisant un simple fond noir avec un canapé beige. L'illusion est parfaite, on a l'impression de voir une Guinness, avec le petit slogan "Stay Home" en guise de socle de verre. Très bon.

Nike

Nike incite à son tour les fans à rester chez eux avec un habile travaille de conception rédaction. Si vous avez toujours rêvé de jouer pour des millions de personnes, c'est le moment de le faire en restant chez vous (et potentiellement sauver des millions de personnes).

Lobby

Lobby est une agence de publicité qui utilise, entre autre, les banques d'images pour créer des films publicitaires. Plutôt pratique lorsqu'on est confiné chez soi et qu'on ne peut pas sortir shooter dans la vraie vie.

Skyn

La marque de préservatifs et de sextoys a sorti une campagne uniquement basée sur de la conception rédaction qui fait le parallèle entre le sexe et le confinement. Un moyen efficace de promouvoir sa marque tout en incitant les citoyens à rester chez eux imaginé par SidLee Paris.

Intermarché

De son côté, Intermarché a décidé de rendre hommage à tous les héros discrets, ceux qui font vivre les français, les pêcheurs, les transporteurs, les agriculteurs, etc.

McDonald's

La chaîne de restaurant fast-food la plus connue au monde a décidé de le jouer le minimalisme et de changer son logo pour jouer sur le "social distancing". Une démarche qui a suscité la controverse, car une marque aussi puissante que McDonald's aurait pu proposer une démarche plus grande que de simplement changer son logo.

Edri-8

En Israël, l'agence M&C Saatchi a imaginé un billboard qui explique que vous n'êtes pas censé pouvoir le lire. Habile.

Rolling Stones

Imaginée par les étudiants de la célèbre Miami Ad School, cette campagne pour Rolling Stones détourne les photos des célèbres rockstars pour donner des indications de bonnes conduites.

Coca-Cola

Le géant de la boisson gazeuse a imaginé de son côté un détournement de son logo pour inciter au "social distancing". Une démarche que beaucoup de marques adoptent. Cependant ici, Coca-Cola a affiché sa campagne a Times Square, une place connue pour être remplie de monde. Plutôt étrange comme choix d'affichage.

BBDO

La célèbre agence de publicité a de son côté décidé de jouer sur le télétravail de ses employés en créant un générateur de signature de mail. L'idée est simple : étant donné que vous travaillez de chez vous, vous avez donc votre propre agence BBDO a domicile.

Gong

Cette agence de pub polonaise interpelle les géants du web a créé une fonctionnalité permettant de détecter les personnes qui se touchent le visage lors de confcall. Une idée maline qui ne verra certainement jamais le jour, mais qui a le mérite de donner un peu de visibilité à l'agence.

PornHub

À l'instar de Skyn, PornHub a imaginé une campagne print qui s'amuse des mesures à prendre pour éviter de se contaminer. Et le plus, c'est que la célèbre plateforme de films pornographiques propose également son service premium gratuitement pendant toute la quarantaine .

Klüg

Klüg est une agence de publicité portugaise qui a imaginé les nouveaux logos des grandes marques si elles aussi devaient se confiner. Le résultat est assez "sharable", même si l'idée est relativement facile.

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Les 13+ meilleures réactions de marques face à la pandémie du coronavirus

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Avec la pandémie de Covid-19 qui frappe les 5 continents depuis plusieurs semaines maintenant, des mesures drastiques ont été prises par de nombreux pays. Et si l'ensemble des citoyens et des gouvernements ont un impact sur cette lutte du virus, les marques ont elles aussi un coup à jouer.

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TV

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Microsoft Teams "rien n'arrête une équipe" Pub 20s

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La maire de Paris, Anne Hidalgo, a annoncé vouloir engager la sortie de la publ...

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Par Gildas Bonnel, président de Sidièse et de la Fondation pour la Nature et l'Homme

Par Yannick Augrandenis, associé au sein de l'agence Plead

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Avec La Provence, suivez en direct, en photos et en vidéos toute l'actualité politique, OM, sports, sorties de Marseille, Aix, Avignon, Vaucluse et Alpes.

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Premier média d'information locale et régionale dans la Haute-Vienne et le Limousin - actualités, faits divers, sports, loisirs, économie

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Retrouvez toute l'actualité en direct, en photos et en vidéo sur l'actualité politique, sociale, économique et sportive avec Le Parisien.

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Fabrication de gels hydroalcooliques

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Le groupe de luxe LVMH va fabriquer "en grande quantité" du gel hydroalcoolique sur trois de ses sites de production français dédiés d'ordinaire à ses parfums et cosmétiques (Dior, Guerlain et Givenchy), et le donnera aux hôpitaux, annonce-t-il dimanche. " Face au risque de pénurie constaté en France, Bernard Arnault (le PDG du groupe) a demandé à la branche parfums et cosmétiques de LVMH de mobiliser ses capacités de production pour fabriquer et offrir aux pouvoirs publics des quantités importantes de gel hydroalcoolique", précise un communiqué publié dimanche. " L'ensemble des unités de production" en France des parfums et cosmétiques des marques Christian Dior, Guerlain et Givenchy, situées respectivement à Saint-Jean de Braye (près d'Orléans), Chartres et Beauvais, a précisé un porte-parole à l'AFP, seront ainsi mobilisées "dès lundi".

Ces gels seront ensuite " livrés gracieusement aux autorités sanitaires françaises, prioritairement" aux 39 hôpitaux de l'Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP), une initiative qui durera " le temps nécessaire", dit le groupe. Douze tonnes seront fabriquées dès la première semaine, et davantage par la suite. L'AP-HP connaissait des " tensions d'approvisionnement sur les gels hydroalcooliques, mais pas de rupture de stock", a précisé une porte-parole, selon laquelle " d'autres entreprises se sont manifestées pour faire des propositions de dons, qui sont en cours de finalisation". Le directeur général de l'AP-HP Martin Hirsch " remercie LVMH pour sa réactivité : ils nous ont fait une proposition samedi à 21H00, qui s'est concrétisée dimanche à 15H00", a-t-il déclaré à l'AFP.

Vendredi dernier le groupe pharmaceutique Sanofi a annoncé la création d'un fonds d'amorçage pour " soutenir l'effort de recherche des équipes de l'AP-HP" mobilisées face à l'épidémie, auquel la société d'investissement Tikehau Capital fera, de son côté, un don d'un montant non divulgué.

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LVMH va fabriquer du gel hydroalcoolique pour le donner aux hôpitaux

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Le groupe de luxe LVMH va fabriquer "en grande quantité" du gel hydroalcoolique sur trois de ses sites de production français dédiés d'ordinaire à ses parfums et cosmétiques (Dior, Guerlain et Givenchy), et le donnera aux hôpitaux, annonce-t-il dimanche.

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Fabrication de gels hydroalcooliques

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C'est un ballet incessant de petits tubes blancs. Siglés " usine d'Aulnay - interdit à la vente ", les flacons passent sous un bec verseur, sont emplis d'un liquide visqueux et transparent, puis scellés et empaquetés par cartons de soixante.

À Aulnay-sous-Bois, l'usine L'Oréal s'est mise au diapason de la lutte contre l'épidémie de Covid-19 : depuis trois semaines, deux lignes de production habituellement utilisées pour la fabrication de fond de teint sont désormais dédiées à la mise en flacon de gel hydroalcoolique, en parallèle de l'activité habituelle.

Sur le site, dix tonnes de gel hydroalcoolique ont déjà été produites, et douze autres tonnes doivent l'être d'ici la fin du mois. Le tout devant être distribué à la municipalité, principal bénéficiaire pour la protection de ses agents, ainsi qu'aux hôpitaux, pompiers de Paris, aux Ehpad et professionnels de santé du secteur.

70 % des usines L'Oréal ont lancé cette production

" Dès le 17 mars, le groupe a monté un plan pour produire du gel, de la formule à la mise en flacons, en passant par la fourniture des matières premières et la distribution. C'est une idée interne, appuyée sur une demande du milieu de la santé ", résume Tanguy Jeanson, directeur de l'usine d'Aulnay-sous-Bois.

Aujourd'hui, 70 % des usines L'Oréal, sur tous les continents, fabriquent du gel hydroalcoolique. " À date, le groupe a produit 2 400 tonnes de gel ", chiffre encore le maître des lieux.

À Aulnay, pour passer des cosmétiques au gel hydroalcoolique, " il a fallu réorganiser l'outil de production ", avec comme premier objectif " la sécurité des collaborateurs ", insiste Tanguy Jeanson.

100 salariés mobilisés " sur la base du volontariat "

Ainsi, au lieu des 250 salariés habituellement présents, seuls cent sont désormais autorisés en même temps sur le site. Ils travaillent " sur la base du volontariat ", indique leur directeur, " passent par une entrée unique dotée d'une caméra thermique pour contrôler leur température ". Des masques de protection ont été distribués.

Pas de différence fondamentale dans le processus de production, l'usine étant déjà allouée à la fabrication chimique. Même s'il a tout de même fallu obtenir un arrêté dérogatoire pour utiliser de l'alcool en grande quantité.

La principale nouveauté : " C'est un circuit beaucoup plus court, notamment dans l'empaquetage, parce que les tubes sont directement mis en cartons, sans emballage supplémentaire, on va au plus efficace. Il nous a aussi fallu nous adapter à la distribution des cartons : les bénéficiaires viennent directement les chercher à la porte de l'usine. "

De la crème pour les mains des soignants

Parmi eux : la municipalité d'Aulnay-sous-Bois, qui a reçu et redistribué 21 500 tubes, notamment à sa police municipale, aux Ehpad de la ville, infirmiers et médecins libéraux, ainsi qu'à l'hôpital.

L'usine s'est aussi lancée dans la production appuyée de crème hydratante pour les mains, qu'elle devrait distribuer aux soignants des hôpitaux dont les mains sont abîmées par les lavages répétés au gel désinfectant.

Du côté de la CGT, on déplore " le faible taux de production de gel hydroalcoolique " au regard des capacités immenses du site. " C'est un produit central dans la lutte contre l'épidémie. Pourquoi l'usine n'est-elle pas réquisitionnée et totalement allouée à cette production ? " questionne Hervé Ossant, secrétaire général de la CGT 93.

Les syndicats remontés

Même son de cloche chez Pascal Robache, délégué CGT de l'usine d'Aulnay : " À côté de ces quelques flacons de gel, on continue la production de parfums, d'échantillons gratuits habituellement distribués dans les parfumeries, alors que ce ne sont pas du tout des produits essentiels, qui seront stockés ! "

Pascal Robache souligne par ailleurs que jusqu'au 14 avril, les salariés d'Aulnay n'ont bénéficié d'aucun matériel de protection : " Ni masque, ni gants, et aucune distanciation sociale vu la nature du travail. Donc les ouvriers prenaient le risque d'être exposés au virus, d'autant qu'ils utilisent les transports en commun. "

Si l'entreprise a décidé de ne pas recourir au chômage partiel pour préserver les salaires, le syndicaliste rappelle enfin que " les ouvriers qui restent chez eux perdent 10 % de leur paie habituellement versée sous forme de prime ". " C'est du volontariat forcé ", tacle-t-il.

Nos sujets sur le coronavirus

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L'Oréal produit du gel hydroalcoolique à la place du fond de teint à Aulnay

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C'est un ballet incessant de petits tubes blancs. Siglés " usine d'Aulnay - interdit à la vente ", les flacons passent sous un bec verseur, sont emplis d'un liquide visqueux et transparent, puis scellés et empaquetés par cartons de soixante.

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L'entreprise décide de suspendre l'ensemble de ses campagnes publicitaires et fait don de son budget normalement prévu pour la publicité à la recherche contre la lutte du Covid 19.

https://www.coca-cola-france.fr/nos-engagements/notre-vision/ensemble-coca-cola-face-a-l-epidemie-de-covid-19

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À partir du mois d'avril et jusqu'à nouvel ordre, The Coca-Cola Company stoppe l'ensemble de ses campagnes publicitaires dans le monde et va soutenir les opérations de secours liées à la lutte contre le Covid-19 via un don de 120 millions de dollars.

Dans un communiqué diffusé ce 28 mars 2020, le groupe Coca-Cola annonce stopper, à partir d'avril et jusqu'à nouvel ordre, l'ensemble des campagnes de publicité destinées à soutenir ses marques dans le monde. Par ailleurs, " The Coca-Cola Company, ses partenaires embouteilleurs et la Fondation Coca-Cola s'engagent à donner 120 millions de dollars pour soutenir les opérations de secours auprès des communautés touchées par le Covid-19 dans le monde. Notre aide immédiate vise à fournir des équipements de protection et des boissons aux personnels de la santé ainsi qu'à livrer des denrées alimentaires aux groupes les plus vulnérables."

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Coca-Cola suspend l'ensemble de ses campagnes pub et donne 120M$ face au Covid-19

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À partir du mois d'avril et jusqu'à nouvel ordre, The Coca-Cola Company stoppe l'ensemble de ses campagnes publicitaires dans le monde et va soutenir les opérations de secours liées à la lutte contre le Covid-19 via un don de 120 millions de dollars.

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La communication doit-elle cesser, changer ou continuer comme avant ? Laurence Bordry Présidente du Club des Annonceurs, VP Innovation Lab Marketing Global - ACCOR et Laurent Habib, Président de l'Association des Agences-Conseils en Communication (AACC) et Président de l'agence Babel nous dressent un état des lieux du marché et leurs recommandations.

Retrouvez le podcast sur d'autres plateformes d'écoute : Ausha, Spotify, Deezer ou Apple.

Comment est vécue cette crise par les agences et les annonceurs ?

Laurent Habib : C'est un séisme professionnel très important pour la communication qui prend plusieurs formes. Tout d'abord vis-à-vis de nos clients dont une partie est touchée, nous sommes donc impactés par la fragilité de certains secteurs.

Ensuite, il y a les décisions prises pour repousser, arrêter ou diminuer les budgets de communication. Je suis frappé de voir comment la communication est un élément de variable (voire le seul) que l'on a face à ce type de difficultés. Cela déclenche une situation critique d'abord pour les médias avec une baisse colossale des investissements (70% en moyenne avec des secteurs où les désinvestissements médias approchent les 100%).

Il y a enfin un impact économique sur l'écosystème de la communication dans lequel les agences ne représentent qu'une partie. Il faut également intégrer les free-lance, les sociétés de production, les structures événementielles...

Ce qui m'inquiète énormément, c'est que notre filière est en danger en France. Nous sommes une victime indirecte, mais une victime très certaine du coronavirus.

Laurence Bordry : Dans les premiers jours, la sidération régnait avec une attitude dominante : celle de vouloir, dans un premier temps, tout arrêter. Aujourd'hui, certains annonceurs essayent d'ajuster au mieux leurs investissements. Ce n'est pas toujours simple car, comme le souligne Laurent, la communication est souvent une variable d'ajustement, donc le premier budget impacté...

Même si les directions de la communication, et les directions marketing essayent d'expliquer la nécessité de continuer à communiquer, leurs recommandations ne sont pas toujours respectées. On essaye malgré tout de reporter nos prises de parole mais sans avoir de visibilité. C'est un sujet complexe à planifier : doit-on reporter en mai ? juin ? septembre ?

Une chose est sûre, il est important que les marques restent présentes dans le paysage et ne disparaissent pas du jour au lendemain. Au Club des Annonceurs, nous recommandons aux marques et à nos membres de continuer à communiquer, en ajustant avec leurs agences, leur ton et leurs messages.

Certains métiers de la communication sont-ils moins impactés en cette période ?

L.H. : Il y a trois types de secteurs économiques : ceux qui sont touchés ponctuellement, d'autres qui vont être touchés très durablement et ceux qui vont réussir à se préserver, voire qui vont être revalorisés pendant la crise.

Les secteurs qui fonctionnent par opération, de façon ponctuelle connaissent un arrêt qui devrait reprendre après la crise. D'autres secteurs vont être touchés de façon plus durable, je pense notamment à l'évènementiel.

Et enfin, vous avez des secteurs pour lesquels, au contraire, il pourrait y avoir une continuité.

La publicité est touchée car les marques hésitent à investir (à tort). Se retirer à un moment d'exposition extrêmement fort des médias est une erreur stratégique. Le vrai questionnement doit se porter sur la pertinence du message pas sur le fait d'arrêter ses investissements.

Je pense également que la communication digitale, en repensant les messages et leur pertinence, a la possibilité d'avoir une activité importante. Mais pour le moment, étonnamment, les agences digitales connaissent une baisse d'activité significative, du moins, de ce qui remonte à l'AACC.

Cela a-t-il un sens de communiquer aujourd'hui ?

L.H. : Deux tendances s'affrontent. D'une part, ceux qui envoient le signal que la communication est devenue indécente. Je suis par exemple frappé par la décision de Coca-Cola de renoncer à ses investissements publicitaires alors qu'il s'agit d'une marque qui s'est construite à travers la communication. En retirant des millions d'euros d'investissement, qui va, par exemple, soutenir la presse ? Facebook ?

D'autre part, nous avons des marques qui pensent que c'est un moment pour être proche des gens, différemment, en trouvant leur place dans le mode de vie actuel des Français.es. Je pense que ces marques vont sortir gagnantes de cette crise car elles auront été proches de leurs publics à un moment où les gens étaient attentifs et intéressés. Certaines le font sur le terrain de l'intérêt général, d'autres de la vie quotidienne, mais elles trouvent un terrain de proximité.

L.B. : Je rejoins Laurent. Il faut continuer à communiquer avec le(s) bon(s) sujet(s). Je crois que les consommateurs attendent des marques qu'elles soient vraies, authentiques. Donc, faisons attention à ce que nous allons exprimer mais ne rompons pas toute communication. Il ne s'agit pas de parler pour parler, mais de penser à l'écosystème qui est impacté. L'investissement publicitaire finance les médias qui permettent de communiquer et de fournir aux citoyen.ne.s une information fiable, de qualité.

L.H. : En France, l'écosystème de la communication représente 32 milliards d'investissements dont plus de 10 milliards investis en médias. Il s'agit d'un revenu fondamental pour eux. Sans ces revenus, les médias n'auraient pas un équilibre financier satisfaisant, à l'exception de ceux (et ils sont rares) qui ne reposent pas sur un modèle publicitaire.

Il faut également prendre en compte une chaîne de métiers que j'évoquais auparavant. Nous parlons de 800 000 emplois directs ou indirects reliés au secteur de la communication.

La variabilité du budget communication est donc très discutable... Certains annonceurs refusent de rémunérer leurs agences, alors qu'elles fonctionnent sur un modèle d'équipes mises à leur disposition. Ces désengagements financiers sont vraiment douteux d'un point de vue moral et éthique.

J'ai parfaitement conscience de ce qui est essentiel en cette période. Nous ne sommes pas des professionnels du corps médical ou de l'alimentaire, mais nous sommes face à une déflagration qui va être très profonde.

Quels sont les arguments à utiliser pour toute personne désireuse de maintenir ses investissements?

L.H. : L'équation de base serait la suivante : la communication est un élément clé dans l'activité économique contemporaine, car la valeur d'un produit ou d'un service vient largement de la valeur de la marque. Cette valeur s'exprime dans la différence entre le prix que vous auriez consenti avec la marque et le prix que vous consentiriez sans la marque.

Il faut donc continuer à travailler sa présence auprès des publics mais pas uniquement. Il faut travailler la considération, associer sa marque à des valeurs positives, du sens, une raison d'être en lien avec des valeurs sociales, sociétales et environnementales. Construire une marque est un travail de sédimentation qui prend des années, des millions et qui, progressivement, accorde de la valeur à une chose plus qu'une autre.

Donc, si vous coupez un robinet, celui des médias, vous stoppez la relation avec vos publics avec le risque de ne jamais revenir au niveau précédent.

Quand Coca-Cola choisi de faire don à la recherche, n'est-ce pas au contraire une position de marque engagée ?

L.H. : Certes, mais le fait de se débrancher d'un système comme si cela était indifférent est un scandale. Si vous multipliez par 25 annonceurs cette logique, vous êtes dans une situation qui devient dramatique pour les médias.

C'est très bien de financer d'autres activités, mais il faut le faire en prenant en compte des équilibres qui sont très fragiles. L'aide ne doit pas se faire au détriment du déséquilibre d'un support d'information par exemple. Du moins, c'est la question qui se pose.

L.B. : Je pense que l'un n'empêche pas l'autre. On voit des entreprises qui ont décidé d'être actives et solidaires, qui font des donations, s'engagent et qui, en parallèle, maintiennent un niveau d'investissement en communication. Il faut sortir de cette logique binaire : tout d'un côté et rien de l'autre.

Nous travaillons la proximité avec nos publics toute l'année à travers nos stratégies de communication pour les engager. Il est important, dans ces moments de crise où le public a peur de r epenser le rôle des marques qui ont une position à prendre dans cette crise.

Espérons-le, très prochainement, nous serons dans un contexte de déconfinement. Il sera très certainement marqué par une crise de confiance. Les marques qui auront conservé ce lien, seront très certainement plus audibles que les autres.

Cette crise va-t-elle changer nos façons de faire la communication ?

L.B. : Pendant le déconfinement, la communication devrait, comme en Chine, se faire de façon plus géolocalisée, à l'échelle d'une ville, d'un quartier. J'imagine qu'en France, et en Europe, nous sortirons également progressivement, à l'échelle de notre ville, région, pays, et beaucoup plus tard à l'extérieur de nos frontières. Cela devrait redéfinir le périmètre de la communication avec une nouvelle forme de proximité. Un scénario possible qui va de pair avec une prise de conscience beaucoup plus forte sur les sujets liés à la consommation locale en cette période de confinement.

Difficile d'évaluer comment les citoyen.nes vont réagir mais la proximité, la transparence comme vecteur de confiance devraient être des éléments clés de la communication dans les prémices de cette sortie de crise.

L.H. : Nous pouvons constater différentes mutations ou accélérations sur certains sujets. On pourrait parler de la remontée très importante de la question de l'environnement et de la santé, le nouveau rapport à l'espace, le développement du local avec vraisemblablement une nouvelle économie et une relocalisation industrielle, les mutations liées à l'espace privé par rapport à l'espace public...

Il y a une diversité de changements qui sont anticipés et prévus. Je m'interroge sur la façon dont les marques vont changer pour trouver leur place dans ces nouveaux équilibres. Il est certain qu'une partie des transformations provoquées par cette crise pourrait encore affaiblir les marques dont l'affaiblissement a commencé depuis les années 80/90.

Mais en parallèle, nous avons connu l'émergence de nouvelles marques " purpose natives " (nées avec un sens) qui proposent de nouvelles formes de connivence autour d'engagements forts, une solidarité avec les publics, elles ont insisté sur la transparence, la confiance. Peut-être que ces marques sortiront plus fortes, et donneront le LA.

Je pense tout de même qu' il faut éviter de considérer que les gens vont tout changer à leurs habitudes. Certaines mutations seront profondes mais l'intégralité du système n'est peut être pas amené à changer.

Ces propos sont extraits du webinaire "Comment on se parle ?" le rendez-vous hebdomadaire de L'ADN Studio pour vous aider à y voir plus clair sur les enjeux de communication en temps de crise.

Crédit photo de Laurent Habib ©E.Legouhy

Jeremy Lopes -

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La communication des marques a-t-elle du sens en période de crise ?

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La communication doit-elle cesser, changer ou continuer comme avant ? Laurence Bordry Présidente du Club des Annonceurs, VP Innovation Lab Marketing Global - ACCOR et Laurent Habib, Président de l'Association des Agences-Conseils en Communication (AACC) et Président de l'agence Babel nous dressent un état des lieux du marché et leurs recommandations.

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Fabrication de masques

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Depuis le début du confinement, de nombreuses entreprises de Haute-Vienne ont eu cette même réflexion : " Partout autour de nous il manque des masques, on ne peut pas rester sans rien faire... ". Alors, certaines entreprises utilisent leur savoir-faire pour en fabriquer.

C'est le cas de C2000, à Limoges. Bernard Blaizeau, dirige cette entreprise qui travaille pour les plus grands noms de la mode et de la haute couture. La semaine dernière, contraint d'arrêter son activité, il a décidé de ne pas rester les bras croisés.

" Nous voyons bien autour de nous qu'il manque des masques pour protéger le personnel médical, se désole le chef d'entreprise. Nous avons aussi entendu que les masques n'arriveraient pas avant début avril. Alors nous avons décidé de fabriquer des masques, avec les moyens du bord mais avec sérieux. "

Un masque lavable et réutilisable

Bernard Blaizeau a consulté l'Institut supérieur du textile pour trouver le bon modèle de masque et travaillé avec la communauté scientifique de Limoges pour l'élaborer.

Jean-Loup Bernard, le gérant de Solibio, à Solignac, fait partie de cette communauté. Lundi après-midi, cet ingénieur chimiste a validé le masque. " Nous avons travaillé avec lui sur le choix du tissu, l'aspect bactériologique et sur la filtration du masque, confie-t-il. Il va pouvoir lancer un produit qui sera facilement lavable et qui pourra être utilisé pendant plusieurs années... "

Dans la foulée, Bernard Blaizeau a lancé la production de ses 600 premiers masques chirurgicaux, destinés uniquement aux professionnels, hôpitaux, cliniques, Ehpad... de Limoges et de ses alentours.

Une vingtaine de personnes sont à l'œuvre dans les ateliers confinés de C2000 en zone sud à Limoges. Dans l'atelier, le téléphone ne cesse de sonner. Bernard Blaizeau redirige les demandes vers les professionnels de la vente de matériel médical : " nous nous concentrons sur la fabrication de ces masques. Nous sommes, ce mercredi 25 mars, sur la base de 600 à 800 masques par jour et cela ne suffit pas. Mardi, nous avons acheté beaucoup de tissu à Paris. Un fourgon va nous livrer ce mercedi soir. Avec cette commande, nous pourrons assurer la production de 27.000 masques. "
Deux entreprises de Limoges ont créé un masque à visière Anne-Sophie Pédegert

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Coronavirus - L'entreprise C2000 fabrique ses premiers masques avec l'aide de la communauté scientifique de Limoges

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Depuis le début du confinement, de nombreuses entreprises de Haute-Vienne ont eu cette même réflexion : " Partout autour de nous il manque des masques, on ne peut pas rester sans rien faire... ". Alors, certaines entreprises utilisent leur savoir-faire pour en fabriquer. C'est le cas de C2000, à Limoges.

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Fabrication de gel hydroalcoolique

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La société Ricard, dont le siège est à Marseille, a décidé de mettre à la disposition du laboratoire Cooper qui livre l'ensemble des pharmacies françaises, ses stocks d'alcool pur afin de permettre une production de gel hydroalcoolique utilisé dans les gestes barrière.

Dans ce contexte et au nom de la solidarité, 70 000 litres vont être donnés. Cette action permettra de produire de l'ordre de 1,8 million de flacons individuels de 50 millilitres. De son côté, Cooper reversera le produit des ventes à des associations en lien avec le secteur de la santé.

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Marseille - Coronavirus : Ricard fait don de 70000 litres d'alcool pour fabriquer du gel hydroalcoolique

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La société Ricard, dont le siège est à Marseille, a décidé de mettre à la disposition du laboratoire Cooper qui livre l'ensemble des pharmacies françaises, ses stocks d'alcool pur afin de permettre une production de gel hydroalcoolique utilisé dans les gestes barrière. Dans ce contexte et au nom de la solidarité, 70 000 litres vont être donnés.

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TV

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TV

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Agir chaque jour dans votre intérêt et celui de la société - 85s

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TV

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TV
Offre le service "Veiller sur mes parents" : un facteur passe 1 fois par semaine  au domicile des parents  et donne des nouvelles via SMS.

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Veiller sur mes parents - Visite gratuite du facteur.

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Le sport vous manque ? DECATHLON COACH, un coach à portée de main

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Distribution de masques de plongée en réponse au manque de masque de protection

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Affichage et réseaux sociaux
https://lareclame.fr/buzzman-burgerking-232207

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Si vous avez vu cette affiche ce n'est pas normal... En cette période de confinement, où la gourmandise est de mise, Burger King (plus de 340 restaurants en France) capte l'attention des consommateurs avec une campagne print, signée Buzzman. L'enseigne trompe en effet le temps et l'ennui avec un visuel qui vient narguer les Français qui ne respecteraient pas le confinement... en attendant que les comptoirs de ses établissements puissent réouvrir. Ainsi, " si vous ne souhaitez pas déguster 135 euros d'amende à la place d'un délicieux burger, restez chez vous. Car oui, à ce prix là, vous auriez pu vous offrir environ 34 Whopper, alors attendez qu'on réouvre pour nous rendre visite ! ", détaille un communiqué.

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Burger King déconseille les burgers à 135 euros

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Si vous avez vu cette affiche ce n'est pas normal... En cette période de confinement, où la gourmandise est de mise, Burger King (plus de 340 restaurants en France) capte l'attention des consommateurs avec une campagne print, signée Buzzman. L'enseigne trompe en effet le temps et l'ennui avec un visu...

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Site internet

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TV

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YouTube
Vidéos d'environ 2min avec des personnalités, qui nous présentent leurs activités de confinés.

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Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.

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Chaîne en clair sur toutes les box, en signe de solidarité

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Un tweet de Maxime Saada qui n'est pas passé inaperçu ! " Canal + passe en clair pour tous sur toutes les box. Et pour nos abonnés, nous ouvrons l'accès à toutes nos chaînes Cinéma, Séries, Jeunesse et Documentaires. Prenez soin de vous ", a écrit le président de la chaîne cryptée ce lundi à 18h04 sur le réseau Twitter. En quelques minutes, le message était retweeté des milliers de fois.

La pandémie de coronavirus poussant la population à se confiner chez elle, il faut donc voir là " un geste de solidarité et de générosité ", a commenté une porte-parole du groupe audiovisuel de Vincent Bolloré.

Canal+ passe en clair pour tous sur toutes les box. Et pour nos abonnés, nous ouvrons l'accès à toutes nos chaînes Cinéma, Séries, Jeunesse et Documentaires. Prenez soin de vous pic.twitter.com/wyDJ7qaevA
- Maxime Saada (@maxsaada) March 16, 2020

L'abonnement à Canal + est de 19,90 euros par mois. Sur Twitter, la nouvelle a été chaleureusement accueillie même si certaines personnes déjà abonnées à toutes les chaînes du groupe n'ont pas pu s'empêcher d'exprimer leur mécontentement. Mais pas toutes. " J'ai déjà tout, mais c'est franchement cool pour les autres !!! Et les abonnés qui râlent, détendez-vous, un peu de solidarité... " a ainsi écrit un habitué du réseau social.

Pour mettre en appétit ceux qui vont découvrir Canal +, voici quelques pépites à déguster prochainement, comme les séries " ZéroZéroZéro " et " Vikings ", ou " Le Roi lion " inédit à la télévision, le mardi 24 mars. Sans oublier " Parasite ", le génial film coréen palme d'Or à Cannes et Oscar du meilleur film, ou encore " La Lutte des classes ", excellente comédie sur la mixité sociale de Michel Leclerc.

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Coronavirus : Canal+ passe en gratuit sur toutes les box TV

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Un tweet de Maxime Saada qui n'est pas passé inaperçu ! " Canal + passe en clair pour tous sur toutes les box. Et pour nos abonnés, nous ouvrons l'accès à toutes nos chaînes Cinéma, Séries, Jeunesse et Documentaires. Prenez soin de vous ", a écrit le président de la chaîne cryptée ce lundi à 18h04 sur le réseau Twitter.

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Site internet
Vidéos sous forme d'épisodes, présentant des conseils pour s'occuper pendant le confinement.

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Ma vie quotidienne, épisode 6 : Des idées pour s'occuper pendant le confinement | COVID19

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Comment s'occuper et se détendre pendant le confinement ? Prendre des photos, peindre, regarder des spectacles et expositions en ligne, lire, regarder des films... Voici quelques conseils.

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YouTube
Vidéos "at home workout" pour faire du sport en confinement.

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nike "just do it" training "action sport" sneakers shoes basketball football soccer running skate sportswear "nike commercial" "new nike ad"

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Nike strives to bring innovation and inspiration to every athlete* in the world. (* If you have a body, you are an athlete.) Our mission is what drives us to...

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L'Obs : "La publicité pendant le confinement contre le coronavirus : malaisante, hors-sujet ou appropriée"

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La publicité pendant le confinement contre le coronavirus : malaisante, hors-sujet ou appropriée

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TV
Millions de ressources en ligne, avec accès gratuit

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BnF "pendant le confinement des millions de ressources en accès gratuit" Pub 15s

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TV

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GMF "nous sommes pour ceux qui s'arrêtent ouvrent la porte..."  Pub 20s

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TV

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Carlsberg Denmark: Adopt a Keg (Grey Europe, 2020)

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Reprise de leur spot de 1999, revisité au temps du confinement

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Publicité pour payer les consommations maintenant, et les boire après le confinement.

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Réseaux sociaux

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Première publicité tournée entièrement à la maison

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Média : quel impact du confinement sur les habitudes des Français ?

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Augmentation du nombre de médias consommés, report des audiences d'un média à l'autre, utilisation du mobile... Kantar dévoile ce 30 avril quelques tendances révélatrices du comportement des consommateurs en confinement.

Internet et la télévision devant les réseaux sociaux
Depuis le début du confinement, 81% des Français ont augmenté leur consommation d'au moins un média selon Kantar, qui présentait ce 30 avril les résultats de la troisième vague de son étude d'impact du Covid-19 sur les comportements des consommateurs. 52% d'entre eux indiquent avoir augmenté leur consommation de plus de quatre médias !

Dans ce contexte, Internet, la télévision et les réseaux sociaux sont les grands gagnants, avec une augmentation respective de la consommation de la part des Français de 58, 56 et 47%. Par ailleurs, Kantar indique que les personnes qui consommaient déjà énormément les médias TV et Internet n'ont pas augmenté leur consommation d'autres médias. Le confinement renforce en effet les habitudes : 51% des "forts exposés" aux réseaux sociaux s'y connectent d'avantage. Idem pour les vidéos en ligne (44%), la musique en streaming (38%) et la radio (33%).

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Média : quel impact du confinement sur les habitudes des Français ?

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Augmentation du nombre de médias consommés, report des audiences d'un média à l'autre, utilisation du mobile... Kantar dévoile ce 30 avril quelques tendances révélatrices du comportement des consommateurs en confinement.

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Infographie : Quelles sont les 100 enseignes où les 18-35 dépensent le plus pendant le confinement ?

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Joko a réalisé une étude à propos de l'impact du Covid-19 sur les dépenses des 18-35 ans effectuées par carte bancaire, en ligne ou en magasin. Décryptage.

Joko a réalisé une étude à propos de l'impact du coronavirus sur les dépenses des 18-35 ans. L'étude, 100% basée sur les données bancaires agrégées et anonymisées de 100 000 de leurs utilisateurs tout secteur confondu, compare les ventes des deux premières semaines du confinement (du 17 mars au 31 mars) aux deux dernières semaines de janvier (17 janvier au 31 janvier). Toutes les dépenses analysées ont été effectuées par carte bancaire, en ligne ou en magasin.

Le top 100 des enseignes où les 18-35 ans ont le plus dépensé pendant les deux premières semaines du confinement et l'impact de la crise sur leurs ventes :

Grande distribution : Les restaurants étant fermés, la grande distribution connaît en moyenne une croissance de 31% sur les deux premières semaines du confinement. Les enseignes à dominante de proximité ont vu leurs ventes croître de manière plus marquée que les hypermarchés. Cocci Market : +58%, Franprix : +49%, tandis que E.Leclerc : +15%.

Amazon : Alors que les Français ont majoritairement reporté leurs dépenses sur l'e-commerce, Amazon n'a vu ses ventes croître "que" de 7%. Malgré la volonté du géant de privilégier la livraison de première nécessité dès la première semaine du confinement, la récente décision de justice de fermer leurs entrepôts aura sans aucun doute un impact négatif sur leurs ventes et profitera à Fnac et Cdiscount.

La livraison de repas préparés : La fermeture des restaurants partenaires et la peur grandissante d'être au contact du virus ont contribué à causer des pertes importantes dans le secteur de la food delivery. Afin d'endiguer ces pertes, les acteurs du secteur ont rapidement mis en place des stratégies telle que la livraison sans contact. Deliveroo : -43%, Uber Eats : -32%.

La livraison de repas à préparer : L'ensemble de la food delivery n'est pas pour autant impacté de la même manière, et les enseignes de livraison de repas à cuisiner font un carton plein. Les Français sembler trouver en elles un équilibre parfait entre facilité de préparation et temps passé seul ou à plusieurs pour cuisiner. Quitoque : +161%, Hellofresh : + 168%.

Les jeux vidéo : Partout dans le monde, les jeux vidéo ont profité des mesures de confinement mises en place par les gouvernements. La France ne fait pas exception, et le secteur voit ses ventes croître en moyenne de 246%. Nintendo : +606%, Microsoft Xbox : +168%.

L es VTC : Mécaniquement, le confinement a mis les VTC - opérant toujours, mais sous de strictes conditions - en grandes difficultés. Le secteur perd en moyenne 88% de chiffre d'affaires sur les deux premières semaines du confinement, et les chauffeurs eux-mêmes réduisent leurs courses.

Beauté : Confinement rime-t-il avec beauté ? Si l'on en croit les performances de boxes beauté, il semble que ce soit le cas. Une croissance moyenne de 562% sur les boxes beauté uniquement sur les deux premières semaines de confinement ! Ces entreprises-là font en effet partie des entreprises ayant le plus bénéficié du confinement. Birchbox : 96%.

Le poker : Alors que les paris sportifs ne sont plus possibles, les jeux de poker sont rapidement devenus la seule alternative aux jeux d'argent en ligne. Pokerstar connaît une croissance de 3088% tandis que FDJ ne connaît une croissance "que" de 42%.

Un classement ré-agencé :

-La grande distribution truste le podium.

-Les jeux vidéo et le poker sont très bien positionnés.

-Les retailers se fraient une place plus ou moins importantes dans ce top 100 en fonction de la solidité de leurs plateformes d'e-commerce : Zara, initialement 22 e enseigne où les 18-35 ans dépensaient le plus tout secteur confondu, maintient 16% de ses ventes grâce au e-commerce et se retrouve ainsi en 62 e position de ce classement.

-Le secteur du transport et du voyage évidemment très impacté par cette crise, et tous les acteurs perdent beaucoup de places dans le classement.

Les grands absents de ce classement

Ceux qui ont fermé boutique, évidemment :

-McDonald's, initialement en 8 e position

-Action, initialement en 13 e position

-Gaumont Pathé, initialement en 100 e position etc.

Ceux dont le confinement empêche le bon fonctionnement :

-Vinted : initialement en 21 e position

-Booking.com et Ryanair : initialement en 59 e position et 79 e position

-Ticketmaster : initialement en 93 e position etc.

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Quelles sont les 100 enseignes où les 18-35 dépensent le plus pendant le confinement ?

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Joko a réalisé une étude à propos de l'impact du coronavirus sur les dépenses des 18-35 ans. L'étude, 100% basée sur les données bancaires agrégées et anonymisées de 100 000 de leurs utilisateurs tout secteur confondu, compare les ventes des deux premières semaines du confinement (du 17 mars au 31 mars) aux deux dernières semaines de janvier (17 janvier au 31 janvier).

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"La relance se fera par la communication": Jean-Luc Chetrit (Union des marques)

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'La relance se fera par la communication': Jean-Luc Chetrit (Union des marques)

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C'est aujourd'hui que se prépare le monde de demain. Telle est la conviction de Jean-Luc Chetrit, directeur général de l'Union des marques, et invité de notre interview vidéo. En effet, une fois la crise passée, les consommateurs choisiront les marques qui ont su s'engager ou, du moins, communiquer de manière pertinente pendant cette période troublée.

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Réseaux sociaux

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Ils ont oublié les airelles !

En confinement depuis plus d'un mois, les Français organisent leurs journées comme ils le peuvent. Entre emploi du temps plein à craquer ou ennui total, les confinés peuvent compter sur le soutien des marques notamment au niveau culinaire. Après des notices pour rester chez soi et le catalogue de jeux, IKEA prend à nouveau la parole pour dévoiler la recette de ses fameuses boulettes de viande, à l'image de Burger King.

Le confinement permet de tester de nouvelles choses. Sur le plan capillaire ou culinaire, même combat. Qui ne tente rien n'a rien. Avec cette recette, le géant suédois propose à ses clients de se sentir comme dans un magasin IKEA tout en restant à la maison.

Missing your IKEA meatball fix? We've created a recipe for you to recreate this delicious dish in the comfort of your own home #IKEAmeatballs pic.twitter.com/d89lRsJxH7

- IKEA UK (@IKEAUK) April 20, 2020

Ingrédients : Boulettes de viande

- 500g de viande de bœuf hachée
- 250g de viande de porc hachée
- 1 oignon finement haché
- 1 gousse d'ail (écrasée ou hachée)
- 100g de chapelure
- 1 œuf
- 5 cuillères à soupe de lait (lait entier)
- sel et poivre généreux

Ingrédients : Sauce à la crème

- une goutte d'huile
- 40g de beurre
- 40g de farine ordinaire
- 150ml de bouillon de légumes
- 150ml de bouillon de bœuf
- 150ml de crème double épaisse
- 2 cuillères à café de sauce soja
- 1 cuillère à café de moutarde de Dijon

Pour illustrer cette recette, on retrouve évidemment une notice dans le plus pur style IKEA. Bon appétit !

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IKEA dévoile la recette de ses boulettes de viande

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En confinement depuis plus d'un mois, les Français organisent leurs journées comme ils le peuvent. Entre emploi du temps plein à craquer ou ennui total, les confinés peuvent compter sur le soutien des marques notamment au niveau culinaire. Après des ... Continuer la lecture →

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Pour familles en panne d'imagination.

Alors que le monde fait face à une pandémie, IKEA réalisait fin mars un film intitulé "Stay Home" intimant ses clients à rester chez eux et profiter de leur maison. En collaboration avec l'agence McCann Tel Aviv, l'enseigne avait également réalisé des prints pour cette même campagne.

Aujourd'hui, IKEA et l'agence McCann Tel Aviv poursuivent leur collaboration avec le " Stay Home Catalog ". Il ne s'agit évidemment pas d'y trouver l'inspiration pour redécorer son intérieur (quoique...), mais d'offrir aux parents et aux enfants de quoi tuer l'ennui pendant cette période.

Après plusieurs semaines de confinement, l'imagination vient peut-être à manquer pour trouver de nouvelles activités. C'est pourquoi, pour les aider, IKEA a transformé son célèbre catalogue en un catalogue de jeux pour petits (et grands) afin de leur faire passer du temps ensemble à la maison.

Tout en mettant en scène ses propres produits (la table Kragsta, la lampe Lampan ou encore l'étagère Kallax), l'enseigne suédoise propose ainsi coloriage, labyrinthe, morpions, mais aussi bataille navale et jeux de coloriage numérotés.

On remercie qui ?

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IKEA présente son catalogue de jeux pour le confinement

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Alors que le monde fait face à une pandémie, IKEA réalisait fin mars un film intitulé "Stay Home" intimant ses clients à rester chez eux et profiter de leur maison. En collaboration avec l'agence McCann Tel Aviv, l'enseigne avait également ... Continuer la lecture →

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TV

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YouTube

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En matière de publicité preroll sur Youtube, on retrouve un peu de tout et n'importe quoi. Pourtant, le format en lui-même permet d'être assez créatif, et de nombreuses marques nous l'ont déjà démontré.

On peut prendre l'exemple de Geico et de ses films preroll qui avaient remporté le Grand Prix Film aux Cannes Lions en 2015, à retrouver ci-dessous.

Si le format reste original, il est pourtant difficile d'être réellement innovant dessus, surtout lorsque les publicités de ce style sont très vites passées par les utilisateurs. Pourtant, McDonald's et son agence Leo Burnett Moscow ont imaginé une prise de parole qui joue avec ce format pour s'installer dans la triste actualité du moment.

Le film est super simple : on voit simplement une personne se laver les mains, pendant 20 secondes. Rien de plus. Avec un simple logo McDonald's qui apparait au bout d'un certain temps. Un message pour nous rappeler qu'on ne peut pas rater l'occasion de se laver les mains pendant 20 secondes.

On est en droit de se demander pourquoi McDonald's sort une campagne pareille, alors que littéralement n'importe qui d'autre aurait pu sortir un film comme celui-ci et poser son logo. Déjà McDonald's est une marque de grande consommation qui a un rôle majeur à jouer dans la communication avec ses consommateurs. Transmettre les bons gestes est primordiale pour une marque de cet acabit. Et puis, parfois, il suffit simplement d'être le premier à sortir une idée comme celle-ci pour se l'accaparer.

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McDonald's crée une pub non skippable pour inciter à se laver les mains

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En matière de publicité preroll sur Youtube, on retrouve un peu de tout et n'importe quoi. Pourtant, le format en lui-même permet d'être assez créatif, et de nombreuses marques nous l'ont déjà démontré. On peut prendre l'exemple de Geico et de ses films preroll qui avaient remporté le Grand Prix Film aux Cannes Lions en 2015, à retrouver ci-dessous.

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TV
Offre à ses clients tous les appels vidéos en 4G, de 19h à 20h.

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TV

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Nouvelle pub Free pleine d'humour sur le confinement

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Travail très complet. Bravo Jade !