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Para garantizar que las personas que estamos en la compañía conozcamos, apropiemos  y vivamos los comportamientos y valores  para lograr el cumplimiento de nuestra estrategia.
Es parte del ADN de todos los que estamos aqui

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Porque todos debemos reflejar y actuar los comportamientos a los que la compañía nos está invitando transformar

Para qué? para que todos hagamos parte de la transformación y sea nuestro ADN

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Estaríamos desalineados y viviriamos a discresión de cada líder o colabroador el como hacer las cosas en Claro.

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Si no lo hacemos, todos trabajaríamos de forma diferente y no tendríamos una identidad como empresa.

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Tu talento es muy valioso y necesario para lograr esta transformación cultural a la que la compañía quiere llegar, contamos contigo!!

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Es a través de las personas y de nuestro actuar del día a día que lograremos consolidar nuestra estrategia. No basta solamente divulgarla sino que además requerimos un marco de actuación que nos lleve a ella, un modelo de confianza, empoderamiento y colabroacion para vivirla.

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Deberá pensar que esto es algo que nos ayudará a crear identidad y   deberá ser emocionante para él asumir ese reto de transformación cultural

¿Qué debera oir?
Debería oir mensajes que lo impulsen y motiven a asumir este reto de transformación

¿Qué debería ver? viendo comportamientos y actuaciones en sus pares y miembros del equipo, el manifiesto de cultura

¿Qué debería pensar?
Debería pensar que este manifiesto de cultura nos hará crecer y mejorar proceso y ambiente de trabajo

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¿Qué queremos que nuestros colaboradores sientan?

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¿Qué queremos que nuestros colaboradores sientan?

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Queremos que sientan motivación y sentido de pertenencia en el adoptar este manifiesto de cultura

¿Qué queremos que nuestros colaboradores conozcan?

Queremos que ellos entiendan y les quede claro cuáles son esos comportamientos de cultura que debemos reflejar en la compañía

¿Qué queremos que nuestros colaboradores hagan?

Que sean replicadores y motivadores a otros, para juntos construir y reflejar el manifiesto de cultura

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Sientan : Compromiso de los líderes  y propio, que crean en el proceso y quieran hacer parte activa de él.
Saber:  El CEC, sus comportamientos, su evolución
Hacer: Los comportamientos una realidad. Ser promotores y retroalimentar cuando hay pilares que no funcionan. Se sientan apropiados de que la transformación cultural sucede con cada uno

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Humanotas: noticiero mensual donde comparrtimos temas relevantes para el día a dia de los colaboradores

Reconocimiento bien hecho: se realiza trimestral teniendo criterio de resultados y habilidades blanda; apropiación del CEC

Tómate un café con GH: acercamiento con los colaboradores generando un espacio en donde podemos conversar; se refuerza al final siempre el CEC

Visitas a terreno: acompañamiento en campo por aprte de las gerencias a los diferentes equipos de trabajo, reforzando procesos, y generando espacios de conversación.

Conozcamos nuestra cultura claro: reunión con los nuevos ingresos en la compañía, dándoles un primer encuentro con la cultura y sensibilizarlos a lo que esto le compete.

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Visita a terreno Director y Gerencias : Vamos todos los gerente socmo grupo interdisciplinario, en el cierre el Director destina un espacio para hablar del cEC y como lo evidenció en terreno.