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Wir sammeln Aussagen zur These. Nehme eine Perspektive ein, mit Spass und Scharfsinn :-)
Ein Soundsammlung zu ->

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Nehme dein kurzes Statement mit dem Audiorekorder auf.

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Nehme dein kurzes Statement mit dem Audiorekorder auf.

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Gehe ... auf den Recorder: Du kannst 15 min aufnehmen - aber fasse dich kurz! Also 1-2 Sätze vornotieren und los geht es...
Nimm ein Headset für besseren Ton, schalte evtl. das Zoom aus für Mikrophonnutzung im Browser...

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Thesenaufruf - digitales Lernen als Prozess

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Thesenaufruf - digitales Lernen als Prozess

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Michelle

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Nehme dein kurzes Statement mit dem Audiorekorder auf.

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Hast du zusammenfassende Gedanken auf der Meta-Ebene? Wie war das Labor?

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Nehme dein kurzes Statement mit dem Audiorekorder auf.

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Nehme dein kurzes Statement mit dem Audiorekorder auf.

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6 thinking hats - paralleles Denken fördern

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6 thinking hats - paralleles Denken fördern

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Adaption einer Teammethode von Edvard de Bono (1986) - hier nicht als Moderation genutzt, sondern um Thesen aus verschiedenen Richtungen zu beleuchten

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You and your team members can learn how to separate thinking into six clear functions and roles. Each thinking role is identified with a colored symbolic "thinking hat." By mentally wearing and switching "hats," you can easily focus or redirect thoughts, the conversation, or the meeting.

Using Six Thinking Hats®, you and your team will learn how to use a disciplined process which will...

Maximize productive collaboration and minimize counterproductive interaction/behavior

Consider issues, problems, decisions, and opportunities systematically

Use Parallel Thinking as a group or team to generate more, better ideas and solutions

Make meetings much shorter and more productive

Reduce conflict among team members or meeting participants

Stimulate innovation by generating more and better ideas quickly

Create dynamic, results oriented meetings that make people want to participate

Go beyond the obvious to discover effective alternate solutions

Spot opportunities where others see only problems

Think clearly and objectively

View problems from new and unusual angles

Make thorough evaluations

See all sides of a situation

Keep egos and "turf protection" in check

Achieve significant and meaningful results in a less time

Significant Applications for the Parallel Thinking Process of Six Thinking Hats

Leadership Development

Team Productivity, Alignment and Communication

Creative and innovative thinking

Meeting leadership and decision making

Product and Process Improvement, and Project Management

Critical, Analytical Thinking and Problem-Solving

Organizational Change/Performance

Wherever High Performance Thinking and Action is needed

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You and your team members can learn how to separate thinking into six clear functions and roles. Each thinking role is identified with a colored symbolic "thinking hat." By mentally wearing and switching "hats," you can easily focus or redirect thoughts, the conversation, or the meeting.

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1) Lernen ist ein aktiver Prozess und Lehrende sind Begleiter.

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1) Lernen ist ein aktiver Prozess und Lehrende sind Begleiter.

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Lehrende können digital Angebote asynchron als Lernprozessbegleiter umsetzen und selbstgesteuertes Lernen fördern. Nicht die Wissensvermittlung wird Fokus, sondern das Gestalten von kollaborativen Lernsettings mit Reflexion. Die reine Präsentation von Wissen als Zusammenfassung ist passé.

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random sound

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Enter a list of names, then click to spin the wheel to pick one at random! Save your wheels and embed them in your website for free. A fun app for raffles and contests on Instagram!

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Optimistisches Denken

Das Best-Case Szenario

Spekulative Haltung

Die positiven Aspekte aus einer möglichst objektiven Sicht zu erkennen und nicht aus einer persönlichen Gefühlsstimmung heraus - was spricht dafür?

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Analytisches Denken

Konzentration auf Tatsachen

Objektive Haltung

Versuche mit dem weißen Hut auf dem Kopf, dich konsequent freizumachen von allen Emotionen oder Vorurteilen. Die Fakten zählen, die nüchterne Brille.

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Einsatzmöglichkeiten

Mit Hilfe der Six Thinking Hats ® wird der Kommunikationsprozess in Gruppen effizient gestaltet. Der gemeinsame Perspektivwechsel bewirkt eine umfassende Sicht auf die Thematik und vermeidet unproduktive, kontroverse Diskussionen. Mögliche Einsatzgebiete sind u.a.:

Beurteilung von Projektideen

Entscheidungsfindung im Team

Entwicklung neuer Ideen

Erarbeiten von Lösungsmöglichkeiten für Probleme

Optimierung bestehender Lösungen

Entwicklung von Strategien

Assessments (z.B. von Produkten, Projekten, Projektportfolios)

umfassende Analyse und Bewertung des behandelten Themas

Neue Lösungshinweise und Ideen

ggf. fundierte, nachhaltige Entscheidung, die auf einer umfassenden Argumentationsbasis beruht

Six Thinking Hats® ermöglicht die systematische, mehrdimensionale Beleuchtung einer Aufgabenstellung.

Die Methode ist schnell erlernbar und ohne großen organisatorischen oder materiellen Aufwand einsetzbar.

Die Kreativität wird gefördert, da die Teilnehmer Ihre gewohnten Denkmuster verlassen und einen anderen Blickwinkel einnehmen.

Im Vergleich zur traditionellen Diskussionsform führt die Sechs-Denkhüte-Methode häufig zu schnelleren und besser reflektierten Lösungen.

In der Regel denken die meisten Menschen rational und positiv. Six Thinking Hats® ermöglicht Gruppen darüber hinaus eine negative, intuitive, emotionale und kreative Sicht auf die Aufgabenstellung.

Alle Beteiligten denken zur gleichen Zeit in die gleiche Richtung. Dadurch werden Diskussionen versachlicht und zeitraubende Gegenargumentationen eliminiert.

Grenzen, Risiken, Nachteile

Die Methode kann als "bloßes Rollenspiel" aufgefasst werden, so dass sie nicht ernst genug genommen wird.

Wenn die Teilnehmer die Hut-spezifischen Positionen übertreiben, kann dies zu nicht zielführenden und falschen Ergebnissen führen.

Die Umstellung auf die unterschiedlichen Perspektiven kann manchen Teilnehmern schwer fallen, wodurch der Prozess mehr Zeit in Anspruch nimmt.

Teilnehmer müssen der Methode offen gegenüberstehen

Bereitschaft der Teilnehmer, die Methode diszipliniert anzuwenden.

Der Moderator (Träger des Blauen Huts) sollte Moderationserfahrung besitzen und die Methode gut kennen.

Aufgabenstellung

für die Aufgabenstellung benötigte Informationen und Informationsquellen

Wissen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Symbole in den Farben Blau, Weiß, Grün, Rot, Gelb und Schwarz in ausreichender Zahl. Möglich sind z.B. Kappen, Schals, Tücher, Karten usw.

Medium zur Dokumentation der Ergebnisse (Flipchart, Laptop mit Beamer o.ä.)

Die Kreativitätstechnik Six Thinking Hats® wurde 1985 vom britischen Psychologen Edward de Bono vorgestellt (Edward de Bono: Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management, 1985). Edward de Bono gilt als einer der führenden Lehrer kreativen Denkens (Eintrag bei Wikipedia über Edward de Bono, https://de.wikipedia.org/wiki/Edward_de_Bono , zuletzt besucht am 6.11.2016)

Durchführung: Schritt für Schritt

Wir würden uns über Ihre Bewertung und/oder einen Kommentar freuen ‒ nur so können wir Ihnen in Zukunft noch bessere Inhalte liefern.

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Mit Hilfe der Six Thinking Hats ® wird der Kommunikationsprozess in Gruppen effizient gestaltet. Der gemeinsame Perspektivwechsel bewirkt eine umfassende Sicht auf die Thematik und vermeidet unproduktive, kontroverse Diskussionen. Mögliche Einsatzgebiete sind u.a.: Beurteilung von Projektideen Entscheidungsfindung im Team Entwicklung neuer Ideen Erarbeiten von Lösungsmöglichkeiten für Probleme Optimierung bestehender Lösungen Entwicklung von Strategien Assessments (z.B.

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2) Digital kollaborativ lernen wird zunehmen und hat besondere Stärken.

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2) Digital kollaborativ lernen wird zunehmen und hat besondere Stärken.

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Der Digitalisierungsschub durch die Pandemie hat das Angebot an guten Werkzeugen und Methoden erweitert. Kreative Whiteboards und Mediennutzung fördern Ideenfluss visuell, Videokonferenzen sind ideal für dezentrale Zusammenarbeit.

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Kreatives, assoziatives Denken

Neue Ideen, Kreativität

Konstruktive Haltung

Für die Kreativität, für Wachstum und für neue Ideen:  Formuliere, was zu neuen Ideen und Ansätzen führt, unabhängig davon, wie verrückt oder unrealistisch die Ideen sind - Provokation erlaubt.

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Ordnendes Denken

Überblick über die Prozesse

Big Picture Haltung

Wer den blauen Hut trägt, begibt sich auf die sogenannte Meta-Ebene, blickt also sozusagen von einem übergeordneten Punkt auf und moderiert sachliche Zusammenhänge.

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Emotionales Denken

Gefühle und Meinungen

Subjektive Haltung

Positive als auch negative Gefühle, wie zum Beispiel Ängste, Freude, Zweifel, Hoffnungen, Frustration  - Höre auf Bauch und Intuition, alles kann gesagt werden.

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Kritisches Denken

Risikobetrachtung, Probleme, Skepsis, Kritik beschreiben

Objektive Haltung

Bedenken sachlich zum Thema benennen,  bitte nicht persönliche Gefühle – diese werden mit dem roten Hut geäußert.