# data[].attributes.body
Analisar a realização das funções administrativas na gestão local da Atenção Básica.

# data[].attributes.body
A partir da implantação do Sistema Único de Saúde (SUS), iniciou-se grande mudança no papel do Estado em relação à organização dos serviços públicos de saúde.

A descentralização, um dos princípios do SUS, implicou na redistribuição de responsabilidades, competências e autonomia nas ações dos municípios, ocasionando um aumento considerável de serviços municipais e a necessidade de novos gerentes.

# data[].attributes.body
Planejamento de metas, execução, monitoramento das ações e avaliação contínua das intervenções ou qualquer um de seus componentes.

# data[].attributes.body
As funções administrativas na Atenção Básica são desenvolvidas, atualmente, de forma tradicional, burocratizada e assistemática. Falta profissionalização, capacitação e institucionalização do cargo para o desempenho desta função.
Isso pode se dar pelo fato de, historicamente, a gerência ser apenas executora de ações planejadas no âmbito federal, não acumulando experiências de gestão em nível local.

# data[].attributes.body
A Organização Mundial de Saúde (OMS) aponta que deficiências na capacidade
gerencial, especialmente no nível local, são amplamente citadas como problema no
desempenho dos serviços de saúde.

# data[].attributes.body
Dos 21 gerentes participantes do estudo, 15
(71,4 %) são gerentes de UBS e seis (28,6%),
gerentes de distritos sanitários. Em relação ao
gênero, 15 (71,4%) são do sexo feminino e seis
(28,6%), do sexo masculino.

# data[].attributes.body
- Técnica;
- Humana;
- Conceitual.

# data[].attributes.body
- Sexo feminino;
- Entre 25 e 45 anos;
- Servidores públicos efetivos;
- Enfermeiros.

# data[].attributes.body
Um modelo que prioriza a permanência da relação burocratizada e de imposição determinada pelo nível de maior
abrangência, contraria o princípio de descentralização da saúde, que visa à redução
da influência central e promoção da autonomia no que se refere ao planejamento
e organização.

# data[].attributes.body
- As atividades executadas pelos mesmos envolvem, de forma priorizada, ações assistenciais e de cunho burocrático, a clara indefinição da atribuição do cargo que os levam a valorizar a alimentação de sistemas que geram produção, desvinculando-os das funções administrativas que lhes competem como como o planejamento, a execução, o monitoramento / acompanhamento e a avaliação, prejudicando o desempenho do trabalho gerencial.

- No município em estudo, os gerentes desconhecem as necessidades e especificidades da área sob sua gestão, reforçando a ideia de que o planejamento dos serviços está fragilizado, Isto faz com que essa função administrativa seja executada de forma reativa, onde os problemas são conhecidos e atacados apenas quando já instalados.

- A não utilização dos sistemas de informação como subsídio no exercício das funções administrativas, uma vez que se observa o seu uso apenas para o lançamento da produção diária e a alimentação do sistema, estes são um instrumento importante no planejamento das atividades e serviços e no processo de tomada de decisão.