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In modalità virtuale si tendono a tollerare i minuti di ritardo (sia del candidato che da parte dell' azienda), mentre in presenza ci si prende tutti il tempo necessario per essere disponibili già qualche minuti prima.

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Necessità di un processo consolidato fra hr e stakeholder

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Necessità di un processo consolidato fra hr e stakeholder

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Colloqui online permettono maggiore flessibilità nella gestione dei tempi

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Colloqui online permettono maggiore flessibilità nella gestione dei tempi

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INCROCIO DOMANDA OFFERTA COMPLESSO - molta offerta e molta ricerca

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Necessità di aumentare budget salari per essere competitivi

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Necessità di aumentare budget salari per essere competitivi

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Necessità di differenziare l'offerta in termini di benefit per essere attrativi verso i candidati

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La percezione del linguaggio non verbale in modalità virtualeè completamente diversa (alcuni atteggiamenti sono accentuati, altri non si percepiscono)  ed è più difficile comprendere la personalità dei candidati.

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Il colloquio da remoto sposta l'attenzione dalla relazione alla valutazione delle competenze tecniche

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COERENZA STRUMENTI DI SCREENING E SELEZIONE RISPETTO AL TARGET DA RICERCARE

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COERENZA STRUMENTI DI SCREENING E SELEZIONE RISPETTO AL TARGET DA RICERCARE

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Sono disponibili strumenti più evoluti per la valutazione delle competenze

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Sono disponibili strumenti più evoluti per la valutazione delle competenze

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Richiesta di dipendenti che si sentano coinvolti negli obiettivi aziendali

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Richiesta di dipendenti che si sentano coinvolti negli obiettivi aziendali

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GAP INFORMATIVO-COMUNICATIVO  TRA MANAGER FUNZIONALI ED HR (COMPETENZE E CARATTERISTICHE PERSONALI- IDENTIFICAZIONE DEL SET INIZIALE ) 

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GAP INFORMATIVO-COMUNICATIVO  TRA MANAGER FUNZIONALI ED HR (COMPETENZE E CARATTERISTICHE PERSONALI- IDENTIFICAZIONE DEL SET INIZIALE ) 

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La comunicazione tra le parti è tracciata e gestita attraverso un sistema centralizzato per cui non ci sono scambi di email e telefonici tra le diverse parti.

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Problemi di connessione, ritardi, salti, ecc... possono indisporre il reclutatore

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La modalità online porta extralavoro per HR 

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La modalità online porta extralavoro per HR 

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Necessità di mantenere un aspetto "tradizionale del processo di selezione

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Rapporto diretto con l'Università e i Prof. per la scelta di candidati

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Rapporto diretto con l'Università e i Prof. per la scelta di candidati

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Il mezzo informatico può rendere non naturali i candidati

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Se si fanno interviste in più persone meglio una persona e uno schermo (piuttoto che più persone da uno stesso schermo) 

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Se si fanno interviste in più persone meglio una persona e uno schermo (piuttoto che più persone da uno stesso schermo) 

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LA TECNOLOGIA 'FILTRA' -non fa vedere qualcosa che HR - Manager funzionali vogliono vedere

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LA TECNOLOGIA 'FILTRA' -non fa vedere qualcosa che HR - Manager funzionali vogliono vedere

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Devono essere chiari i propri punti di forza e le differenze rispetto ai competitors

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Es. manca la stretta di mano ,come il candidato si muove in un nuovo contesto

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Esperienza negativa. CV non in target

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Valutare i candidati anche tramite una prova scritta o pratica

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cambiano i benefici per il candidato nell'offerta 

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cambiano i benefici per il candidato nell'offerta 

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es: buoni pasto e altri benefit, meno attrattivi, si punta più su work-life balance

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Formare i recruiter alle nuove modalità 

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Formare i recruiter alle nuove modalità 

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Lo smart working può consentire di prendere in considerazione anche candidati remoti

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Lo smart working può consentire di prendere in considerazione anche candidati remoti

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C'è PIù OPPORTUNITà DI FARE COLLOQUI, SI IMPEGNA MENO TEMPO E MENO COSTI DA REMOTO

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C'è PIù OPPORTUNITà DI FARE COLLOQUI, SI IMPEGNA MENO TEMPO E MENO COSTI DA REMOTO

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(NO FERIE-NO COSTI VIAGGIO)

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I CANDIDATI CHIEDONO COME FUNZIONE LA FORMAZIONE DA REMOTO 

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I CANDIDATI CHIEDONO COME FUNZIONE LA FORMAZIONE DA REMOTO 

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IL CANDIDATO NON VEDE FISICAMENTE L'AZIENDA - CORRE IL RISCHIO DI NON CAPIRE BENE "DOVE" LAVORA, IL CONTESTO VIVE MENO IL SENSO DI APPARTENENZA 

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IL CANDIDATO NON VEDE FISICAMENTE L'AZIENDA - CORRE IL RISCHIO DI NON CAPIRE BENE "DOVE" LAVORA, IL CONTESTO VIVE MENO IL SENSO DI APPARTENENZA 

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ASSESSMENT CENTER DA REMOTO MENO EFFICACE

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ASSESSMENT CENTER DA REMOTO MENO EFFICACE

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O non viene fatto o ci si assume il rischio di non vedere

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in presenza il colloqui è più "impegnato" per il candidato e il functional manager 

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in presenza il colloqui è più "impegnato" per il candidato e il functional manager 

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meno distrazioni

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1. Gestione colloquio on line
2. Relazione tra stakholders e funzioni aziendali
3. Candidato
4. Competenze HR

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Dato che Livia non ha un background tecnico ed è diffidente dalle tecnologie, come possiamo fare in modo che aumenti le sue competenze per potersi sentire sicura nel ruolo HR

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Dato che Livia è poco predisposta allo sviluppo tecnologico ma consapevolmente, come possiamo adattare il suo metodo di selezione "tradizionale" alla nuova metodologia on line.