# data[].attributes.body
1.	Tapa työskennellä ja sen mitattavuus?
Minusta työ mitataan tuloksella. Onko tehtävä tehty aikataulun mukaan ja laadukkaasti? Nopeus ei aina tärkein ominaisuus. Joskus kannatta keskeyttää ja analysoida tilannetta ja tehtävää. Palautteen antamisessa pitää muistaa, että pääasia ei ole sanoa jotain negatiivista tai positiivista vaan tuoda tekijälle laajempaa informaatiota. Nainen kertoo haastattelussaan, että työpalavereissa tulee olla aina tavoite. Kun tavoite on ratkaistu, on aika siirtyä eteenpäin.

# data[].attributes.body
2.	 Miten onnistuminen mitataan? 
Sinun pitää pystyä ymmärtämään roolit ja tehtävät kokonaisuudessaan. Sitten kun työ tehty, sinä itse voit arvioida sen. Tärkeintä on totta kai saada palautetta työstä kollegoilta, ja niiltä jotka ovat olleet työssä mukana. Onnistunut yhteistyö työkavereiden kanssa tuo mukanaan hyviä työpäiviä, joista sinä ja muuta saavat positiivista energiaa.

# data[].attributes.body
4.	Miten mitata riskit?

Riskienhallinta -osiossa voit tunnistaa, käsitellä ja vastuutta yrityksen työturvallisuus-, ympäristö- ja liiketoimintariskejä.
Riskien mittauksia riskien teorian mukaan on mitä iso vaikutus tämän riski on ja mitä on todennäköisyys, että tämän riski tapahtuu?
https://www.lawly.fi/auditoinnit-yrityksen-toiminnan-kehittajina

# data[].attributes.body
5.	Digital Transformation CRM and ERP

Yksi keino kehittää nykyajan bisnestä on digital transformation. Se auttaa kehittämään uusia tuotteita, jotka sopivat asiakkaiden tarpeisiin, syventämään asiakkaiden ymmärrystä, ja optimoimaan business prosesseja. Microsoft tarjoa Pilvi- ohjelmat Windowsia varten, jotka auttavat yrittäjää tekemään työtä tehokkaalla tavalla. CRM on asiakkuuksien hallintojärjestelmä, ERP – toiminnanohjausjärjestelmä.

# data[].attributes.body
6.	Mitä hyötyjä kustannusnäkökulmasta näet esimerkkissä olevan yrityksen kannalta
kulutusyhteikun nasta kierrätysyhteisk untaan siirtymisessä?

Jos optimoimme esimerkiksi pakkausten tuotannon, jonka kustannukset ovat joskus 40% tuotteen arvosta (maito, mehu), rahamääräiset ja kaupalliset resurssit vapautetaan. Niitä voidaan käyttää edullisemmin. Tuotannon ja muiden jätteiden kierrätys: multaa, paperia, muovin kierrätystä jne. on myös merkittävä vaikutus.

# data[].attributes.body
7.	CRM ja ERP mitä hyötyä näistä yrityksen tuloksen kannalta? Miten CRM voi toimia asiakkuutta vahvistavana työvälineenä?
Asiakas pitää olla aina yrityksen ytimessä. Kaikki mitä yritykset tekevät, se tehdään asiakkaita varten ja yritys on olemassa niin kauan ja vain silloin, kun sillä on asiakkaita.
CRM- monikanavien asiakaspalvelu, antaa mahdollisuuden yritykselle olla asiantunteva asiakaspalvelussa ja ymmärtää asiakkaiden tarpeet, toiveet ja ongelmat tuotteiden käytössä ja reagoida ajoissa niihin. CRM:ää käyttävät saavat operatiivisesti asiakaspalautetta, joka helpottavaa esim. tuotteiden kehittämistä. CRM auttaa myös määrittämään hinnan tarkemmin ja antaa mahdollisuuden rakentaa pitkäaikaisen suhteen asiakkaan ja yrityksen välille.  Tämä lisää yrityksen rahavistaa.
ERP-järjestelmä (Enterprise Resource Planning) eli toiminnanohjausjärjestelmä on yrityksen tietojärjestelmä, joka integroi eri toimintoja, esimerkiksi tuotantoa, varastonhallintaa, laskutusta ja kirjanpitoa. Yhdistelmällä kaikki bisnes- prosessit yhteen ohjelmaan, saamme mahdollisuuden vaihtaa paremmin informaatiota eri yrityksen osastojen välillä, säästämme työaikaa, joka helpottaa myös päätöksentekoa, koska kaikki informaatiot ovat yhdessä paikassa ja helposti saatavilla.

# data[].attributes.body
8.	Miten itsensäjohtaminen näkyy yrityksen päivittäistoiminnoissa sekä pitkällä
aikavälillä?
Kaikki ihmiset ovat erilaisia ja tekevät työtä omilla tavoillaan. On hyvä, jos ryhmätyö on rakennettu niin että siinä otetaan huomion kaikkien ominaisuudet. Haastateltava kertoi, että pitää suunnitella tavoitteet, määritellä ajat ja kontrolloida että kaikki suunniteltu tulee tehdyksi. On tärkeä tehdä myös pitkä aikainen koko projektin kestävä työsuunnitelma ja määrittää tarkasti rooli ja tulokset. Strateginen ja operatiivinen suunnitelma on avain menestykseen. Yritys voi olla dynaaminen ilman jokapäiväistä kiirettä.

# data[].attributes.body
3.	Hyvä johtaja?

Hyvä johtaja tarvitsee monia ominaisuuksia, kuten kokemusta, uteliaisuutta, kykyä oppia uutta ja kehittää taitojaan. Tärkeää on myös ottaa huomioon riskit ja ymmärtää että ei ole aina mahdollista vain onnistua. Epäonnistumisesta pitää oppia.

# data[].attributes.body
9.	Miten päätöksenteko voi vaikuttaa yrityksen tehokkuuteen?
Päätöksentekijän pitäisi muistaa tasapaino, koska aina ei ole mahdollista valvoa kaikkia. Joskus pitää olla rauhallista aikaa ilman esim. kokouksia. Tällöin päätöksentekijä pystyy paremmin ideoimaan uutta ja keskittymään kokonaisuuteen.