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La empresa prevé cambios para el próximo año, en lo respecta a re-estructuración de departamentos (incorporación de nuevos cargos y procedimientos), por lo que los empleados están a la expectativa de las mejoras organizacionales.

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Recientemente la compañía no ha realizado cambios en procedimientos de ningún tipo, AL estar cerca de fin de año, se están realizando planificaciones y proyecciones para el año 2019, pero aun no han concretado nada en lo que respecta a la organización.

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Si, cuando se aplicó el cambio de sistema de registro de información (formato papel a formato digital). Se instala e instruye del sistema SAP, que facilito y optimizo los tiempos para la compañía, cabe mencionar que existió resistencia a este sistema, en especial para los empleados antiguos.

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En las organizaciones, muchas veces se busca congraciar con el jefe para obtener beneficios especiales sobre los demás empleados. Esto crea favoritismo de los jefes que ignoran el merito y esfuerzo del empleado promedio.

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Enseñanza y aprendizaje v/s Inseguridad en el cargo

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Enseñanza y aprendizaje v/s Inseguridad en el cargo

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Los empleados antiguos no comparten sus conocimientos o aprendizajes adquiridos a los nuevos empleados, debido a las inseguridades de ser reemplazados o despedidos de su cargo actual. Es por eso que guardan el conocimiento para ellos mismos, creyendo que así se volverán indispensables y valiosos para la compañía.

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Procedimientos establecidos v/s Malas  practicas

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Procedimientos establecidos v/s Malas  practicas

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Los nuevos empleados copian las acciones de los trabajadores con más experiencia en la empresa, ignorando los conductos regulares establecidos en la empresa a través de procedimientos estándar.

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La palabra paradigma viene del griego y significa modelo o ejemplo. Ejemplo y/o situaciones de paradigma en las empresa.

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Puesta en marcha e implementación del sistema a nivel global, evaluando los resultados de rapidez y eficiencia en los procesos.

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Se realizan pruebas y simulaciones del sistema para verificar fallas y realizar modificaciones correspondientes.

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Confección del nuevo sistema para POS (procesos estandarizados), creando módulos según las necesidades de compra y venta para los clientes y usuarios.

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Se potenció el trabajo en equipo entre los departamentos, frente a una necesidad que surge de la optimización (actualización) del sistema operativo de los POS (puntos de venta). El sistema actual es arcaico, es decir, todos los ingresos se realizaban manualmente (cotizaciones, presupuestos, boletas, ventas), lo que retrasaba el proceso en si mismo no resolvía las necesidades reales de los requerimientos de los distintos POS (rapidez y eficiencia al momento de la compra de un cliente).