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Indetex decide:
a. Reorganizar toda la cadena de suministros.
2. Desarrollar un producto personalizado por género.
3. Estar al tanto de las tendencias de la moda, aplicando leyes de oferta y demanda.
4. Abastecimiento suficiente de stock en las diversas tiendas con unificación de precios.

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Al analizar el caso Indetex, podemos ver como acciones que tal vez día a día se aplican en todas las empresas pueden tener un resultado favorable, sin embargo en muchar organizaciones no funcionan por falta de seguimiento, conocimiento, habilidad, u otros factores, sin embargo Indetex hace que las organizaciones tomen un reflexión de como la constancia, la inteligencia de mercado y una estrategia empresarial bien definida puede alcanzar el logro propuesto.

No solo se trata de hacer y hacer productos para clientes, no solo se trata de satisfacer un gusto, se trata de conocer a tu competencia, saber que valores, que alianzas y que desarrollo de acciones harán de una empresa pionera en el mercado, existen muchos casos donde la fusion de marcas, el aprendizaje de nuevas tendencias y la aplicación de estrategias antiguas pueden tomar forma positiva en el mercado actual, por ello se debe hacer una invitación a todas las empresa a que piensen en que acciones han funcionado en el pasado y de forma disruptiva reinventarlas en el presente y futuro.

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Podemos decir que esta es la base principal de de la estrategia empresarial de Indetex

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Podemos decir que esta es la base principal de de la estrategia empresarial de Indetex

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Al segmentar o diversificar sus clientes Indetex S.A entendio que productos y/o servicios debía y podía ofrecer a cada cliente, mejorando su cadena de suministros

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Empresa industrial de diseño textil sociedad aninoma.

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Empresa industrial de diseño textil sociedad aninoma.

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Cuando Indetex decide revolucionar su tendencia, se fija netamente en la actualidad de sus competidores, analiza ventajas y desventajas y decide utilizar toda la masificación de prendas como una herramienta competitiva para estar a la vanguardia y por encima de sus competidores en producción y ventas, pues entendian que el mercado siempre será dínamico y hostil a la vez.

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Como toda organización Indetex decide dar un giro a su matriz Dofa, revisar nuevamente sus debilidades, Oportunidades, Fortalezas y amenazas, en el momento que lo hace surgen las mejores ideas de como abarcar la mayor parte competitiva del mercado, siendo rentables, productivos y eficientes

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Entender que debían enfocarse en todo tipo de clientes para la comercialización de productos, es decir, tener claros los conceptos de moda y actualidad tanto para vestuario femenino, masculino e infantil

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Empresa constituida el 12 de junio de 1985, por Amancio Ortega, con aproximadamente 7000 tiendas en todo el mundo y más de 16.700 millones de euros anuales en ventas

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Empresa constituida el 12 de junio de 1985, por Amancio Ortega, con aproximadamente 7000 tiendas en todo el mundo y más de 16.700 millones de euros anuales en ventas