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Como su nombre indica, busca un equilibrio entre la estrategia de nivelación y la estrategia de persecución. En la industria la aplicación de estrategias mixtas es muy común.

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Se trata de encajar, en forma dinámica, la demanda con la producción. Para lograrlo se modifica el nivel de la fuerza de trabajo o la tasa de producción.

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Busca mantener un ritmo de producción y fuerza de trabajo en nivel constante. En esta estrategia, la organización requiere de la previsión de la demanda ya sea para aumentar o disminuir la producción en función de reducciones o incrementos en  la demanda de los clientes.

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Existen tres tipos de estrategias de planificación agregada disponibles

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Existen tres tipos de estrategias de planificación agregada disponibles

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Antes de un proceso de planificación agregada es importante considerar algunos factores críticos

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Antes de un proceso de planificación agregada es importante considerar algunos factores críticos

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Contar con una información completa acerca de las instalaciones de producción disponibles, así como de las materias primas a usar en el proceso productivo.

Efectuar una proyección o pronóstico de la demanda que atenderá la empresa durante el período que abarca la planificación.

Realizar la planificación financiera que compromete el costo de producción, la compra de materia prima, mano de obra, planificación de inventario, etc.

Establecer claramente la política de la organización en relación a la gestión de recursos humanos, gestión de calidad, etc.

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1. Una unidad general lógica para medir las ventas y la producción.

2. Un pronóstico de demanda.

3. Un método para determinar los costes.

4. Un modelo que permita tomar las decisiones de programación para el plazo horizonte.

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Importancia de la planeación agregada para la empresa 

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Importancia de la planeación agregada para la empresa 

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1. Minimizar los costos y maximizar las ganancias
2. Maximizar el servicio al cliente
3. Minimizar la inversión en inventario
4. Minimizar los cambios en la tasas de producción
5. Minimizar los cambios en los niveles de fuerza de trabajo
6. Maximizar la utilización de planta y equipo

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La empresa es una entidad que realiza una actividad encaminada a un fin socioeconómico, por lo tanto aquella que logre una mayor armonía y coordinación de los factores y recursos productivos disfrutará de una mejor posición económica.

La posición financiera y económica de un negocio solo puede ser emitido después de terminado su estudio o análisis que se enfocan principalmente a determinar sus costos de producción, los costos de mano de obra, el manejo de los procesos y el manejo de los estándares.

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Para alcanzar lo que se planteó anteriormente, proponen las fases siguientes

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Para alcanzar lo que se planteó anteriormente, proponen las fases siguientes

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1. Calcular las necesidades de producto para cada uno de los períodos del horizonte de planificación de acuerdo con el punto 3.

2. Determinar las posibles opciones de ajuste transitorio y sus límites de empleo.

3. Elaborar varios planes de producción alternativos.

4. Evaluar dichos planes en relación con los objetivos planteados, normalmente coste y cumplimiento de demanda.

5. Si no se obtiene un plan satisfactorio, seleccionar el que mejor cumpla los objetivos y volver a la fase 3.

6. Seguir el proceso hasta la obtención de un Plan Agregado Satisfactorio.

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Procedimientos para la Planeación Agregada 

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Procedimientos para la Planeación Agregada 

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La realización de la planeación agregada implica un conjunto de actividades ordenadas, en ocasiones repetitivas y concurrentes. El tratamiento que un grupo de autores le dan al tema, se muestra a continuación:
Domínguez Machuca plantean que la planeación agregada implica:

1. Determinar las cantidades a producir mensual o trimestralmente.

2. Hacer un plan factible, es decir, que pueda ser ejecutado. Para ello se establecen las medidas correspondientes de ajuste transitorio de capacidad/demanda.

3. Facilitar la consecución del Plan Estratégico, para lo cual deberá responder a las necesidades de producto derivadas del Plan de Producción a Largo Plazo.

4. Lograr la mayor eficacia posible en relación con los objetivos tácticos.

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Objetivo de la Planeación Agregada de la Producción 

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Objetivo de la Planeación Agregada de la Producción 

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Los objetivos de la planeación agregada pueden variar de una organización a otra, no obstante, todos los autores coinciden en que el objetivo principal de la planeación agregada, independientemente de su contexto es establecer equilibrio entre oferta y demanda.

El objetivo fundamental de la planeación agregada es establecer un equilibrio entre la oferta y la demanda.