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As-is : 업무와 무관함에도 불구 회의 참석 강요

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As-is : 업무와 무관함에도 불구 회의 참석 강요

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To-be : 필수 참석자만 참석하고 보조 참석자는 녹스 미팅 또는 CC 참석

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To-be: 회의 전 사전 자료 공유 및 업무 배경 설명

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As-is : 보고 주최에 따라 다른 양식의 보고서 작성

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As-is : 보고 주최에 따라 다른 양식의 보고서 작성

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To-be : 유사한 정기 보고는 보고 내용 통일 및 양식 통일

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작성 방법 : 각 셀 아래 쪽 + 버튼 클릭

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작성 방법 : 각 셀 아래 쪽 + 버튼 클릭

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불필요한 리뷰 회의는 지양

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불필요한 리뷰 회의는 지양

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자료는 발표자가 직접

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To-be : 회의는 최소한 하루 전이라도 일정 공유를 하여 업무 조율할 수 있도록 해주면 좋을 것 같습니다.

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To-be : 회의 일정 변경, 특히 당일 변경은 지양

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협의 시 도출되는 내용에 대해 결정을 할 수 있는 사람이 참석하고, 사전 협의나 간단한 내용은 유선, 메신저를 이용

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As-is : 팀장이나 그룹장의 맥락없는 실험 요청

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As-is : 팀장이나 그룹장의 맥락없는 실험 요청

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to be : 업무에 대해 지시하거나 협의할 때 어떤 맥락에서 진행되는 내용이고 필요성은 무엇인지 소상히 말해주고 지시할 것

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전사, 연구소, 팀 내에서 결정된 양식이 있으면 그에 따름. 부서장 본인이 파악하기 쉽다는 이유로 임의의 양식으로 작성하는 지시는 지양

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연구원들에게 주어지는 업무 중 자주 안 하거나, 경험이 없는 업무는 누구에게 물어봐야 하는지 부터 시간을 소비하게 됨. 그에 대해 어떻게 접근하는 지 등에 대한 정보가 상시 공유되면 불필요한 시간 낭비를 줄일 수 있음

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As-is : 보고서 내용을 그룹장이나 파트장이 단독으로 작성

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As-is : 보고서 내용을 그룹장이나 파트장이 단독으로 작성

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to-be : 실험 담당자와 협의하여 보고서 작성하고 솔직하게 작성하기 (거짓된 내용이나 과장된 내용이 윗선에 보고되면 추후 업무가 하달될 때 엉뚱하거나 말도안되는 업무 지시가 내려옴)

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과제 시작 시 정한 R&R에 맞게 업무가 될 수 있도록 도움 부탁 드립니다. 중간에 본인 일이 아닌데 협의도 없이 타인의 업무를 맡게 될 경우 혼란이 올 수 있습니다.

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As-is : 안전환경 업무에 대한 일선 연구원 업무 부담 존재. 그리고 가끔 해당 연구의 현실적 조건을 전혀 모르는 듯한 내용이거나, 과학적으로 가능성이 매우 낮은 비현실적 상황을 전제한 안전환경 측 지시 이행을 요구 받음.

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As-is : 안전환경 업무에 대한 일선 연구원 업무 부담 존재. 그리고 가끔 해당 연구의 현실적 조건을 전혀 모르는 듯한 내용이거나, 과학적으로 가능성이 매우 낮은 비현실적 상황을 전제한 안전환경 측 지시 이행을 요구 받음.

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To-be : 일선 연구원이 해야 하는 안전환경 업무가 있다는 것도 이해하지만, 안전환경 인력을 충원해서라도 안전환경 측에서 충분히 할 수 있는 일은 최대한 안전환경 측이 하는 것이 낫고, 그것이 맞다고 생각합니다.
그리고 비현실적인 지시 이행 요청은 처음부터 없었으면 좋겠으나, 최소한 소명을 거친다면 지시 이행에서 확실하게 제외될 수 있어야 한다고 생각합니다.

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구매, 근태, 환경 개선 등과 같은 업무에 대한 매뉴얼이 있으면 좋겠습니다. 누구나 올리고, 누구나 수정할 수 있는 그런 공간이 있었으면 좋겠습니다.

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탐색 과제 종료시 업무 목표 R&R 명확히 하기

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탐색 과제 종료시 업무 목표 R&R 명확히 하기

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과제가 시작되고 나서도 업무 목표나 부서별 R&R이 명확하지 않고, 불만이 많은 경우들을 많이 봅니다. 탐색과제시 그 부분을 더욱 명확히 할 필요가 있다고 봅니다.

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To-be: 보고서 작성 양식 통일화 (현재는 같은 내용도 보고에 따라 ppt, word, excel 등 형식도 제각각이고 같은 형식 내에서도 양식이 다른 경우 많음), 양식 결정되면 큰 틀은 유지 (현재는 양식 변경이 너무 수시 발생, 실무자들 입장에서 양식 한번 변경하는것도 시간 오래 걸림)

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임원, 그룹장, 파트장급에서의 일방적인 업무 협의 및 지시 지양

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임원, 그룹장, 파트장급에서의 일방적인 업무 협의 및 지시 지양

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실제 업무 진행해야 할 실무진들과의 공감대 형성 필요. 사전에 먼저 실무진들과 업무 협의 후, 타 부서와의 R&R 협의 진행. 일방적인 강요 지양할것.

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협력업체 상생협력 법무 시스템 등록은 담당 부서에서 진행하였으면 합니다

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협력업체 상생협력 법무 시스템 등록은 담당 부서에서 진행하였으면 합니다

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상생협력법 시행에따른 계약등록 및 시스템 등록은 내용을 법무 내용을 잘 이해할수있는 설비 구매팀 or 법무팀에서 진행하였으면 좋겠습니다
업체 법무팀하고도 계약 조율을 해야하니 현업 담당자 입장에서는 아주 난감한 상황입니다

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담당업무를 하기 위해서는 필요한 업무지만, 너무 전문화되어서 많은 시간을 할애해야 하고, 비전문가로서 부담도 큰 업무임.
- 법률적 지식이 필요한 계약업무
- 구매업무(투자설비구매, 견적비교, NEGO)