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El líder decide primero la mejor manera de efectuar una tarea y luego le comunica a los subordinados lo que se espera de ellos, da mucha importancia al orden, a la estructura, a los resultados, pero muestra poco interés hacia su personal y se mantiene lejos de ellos, prefiere sacrificar al personal para conseguir altos resultados, delega muy poco; todo lo quiere hacer él. Ama el control y los controles,para todo, el memorándum es rígido y las normas y políticas están por encima de todo ademas no acepta sugerencias y opiniones de sus colaboradores.

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Es el que asegura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempeñar una tarea determinada de manera adecuada e independiente. Una manera de efectuar lo anterior es reconocer sus logros y dejarlos tomar decisiones, asegura que los colaboradores aumenten su confianza,reconoce los logros y los deja tomar decisiones.

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Se enfoca en la integración, ya que la relación líder subordinado tiene dos fines: cumplir la tarea y desarrollar la habilidad y responsabilidad necesaria para la misma, por lo que el líder entrena a su personal, estos individuos se comportan como coaches de su equipo y desarrollan líderes para el futuro, resumidos en una frase, serían: “Intenta esto”. Este tipo de liderazgo funciona cuando los managers buscan ayudar
a sus subalternos a generar habilidades personales duraderas que harán que el equipo triunfe como un todo, no funciona cuando los miembros del equipo no respetan al líder o cuando se niegan a aprender algo nuevo.

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Este líder preponderantemente se enfoca a la asignación de tareas al colaborador apropiado, dejando que proceda por si mismo, así los colaboradores y el líder discuten conjuntamente los problemas hasta que llegan a un acuerdo total sobre la definición de los mismos, el material no es proporcionado por el líder, solo informa o da declaraciones a quien los solicita, en general no elogia ni critica solo cuando se le requiere esta información

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Liderazgo Animado: El error más común de los líderes