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Bem vindo ao ambiente virtual da turma SLR Geoklock-Bachema. Este é um ambiente fechado (como uma rede social privada) no qual você poderá postar comentários, fotos e vídeos; bem como interagir com os posts existentes...

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Nosso ambiente virtual contará com dois tipos de leitura: Nível Básico e Nível Ninja. Os nomes são auto-explicativos...

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Leitura: BÁSICA

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Leitura: NINJA

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Assista ao video de Daniel Pink “Motivation by Autonomy” (3:32). Ative as legendas (em inglês) do youtube se necessário e poste aqui seus comentários!

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ewing marion kauffman foundation (nonprofit organization)

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Leadership and Motivation: Motivating by Autonomy

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Dan Pink tell us that when people have the ability to direct their own lives, they do better work. Period. THIS VIDEO CAN HELP ANSWER: Am I managing my employees or motivating them? How do I give my employees autonomy? Do you know the line between giving employees autonomy and letting them do whatever they want?

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Leitura: BÁSICA

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Para baixar e ler com calma...

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Uma prévia de como a inteligência emocional traz um grande impacto sobre a liderança!

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Richard Boyatzis - What is Effective Leadership

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LIção de casa: Documentário Netflix Brene Brown

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Inspiração para a vida e para a liderança...

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Comportamentos de Liderança Geoklock e Bachema

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Comportamentos de Liderança Geoklock e Bachema

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I. Comunicar-se de forma efetiva:
Sabe ouvir tanto quanto falar. É assertivo, transparente e construtivo
com a equipe, com os pares, com os clientes e outros stakeholders.
Quando necessário, é persuasivo e sensível ao contexto. Mantém
seus colaboradores informados.
II. Ser otimista e positivo:
Motiva sua equipe, por meio de seu entusiasmo, coragem e energia.
III. Ser integro:
Age com ética e responsabilidade. Pauta-se pelo respeito às
pessoas. Possui mentalidade global, porém, respeita as
características e costumes locais III. Ser integro:
Age com ética e responsabilidade. Pauta-se pelo respeito às
pessoas. Possui mentalidade global, porém, respeita as
características e costumes locais.
V. Decidir e conduzir o consenso:
Ouve e respeita visões divergentes. Sabe gerenciar conflitos e conduzir sua equipe ao consenso. Delega e promove a autonomia.
VI. Promover a colaboração:
Conecta as pessoas e as áreas. Atua para harmonizar e estabilizar o ambiente. Faz prevalecer os interesses e objetivos da empresa acima dos interesses das pessoas e das áreas.
VII. Ser orientado a resultados:
É comprometido com as metas. Sabe equilibrar os resultados e as
metas da área, bem como da empresa como um todo.
VII. Ser orientado a resultados:
É comprometido com as metas. Sabe equilibrar os resultados e as
metas da área, bem como da empresa como um todo.
IX. Buscar o sucesso do cliente:
Promove a ação coordenada da equipe e de outras áreas da
empresa para atender ao cliente.

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Lição de casa - apresentação das sugestões para desenvolvimento dos comportamentos de liderança:

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Lição de casa - apresentação das sugestões para desenvolvimento dos comportamentos de liderança:

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Grupo: Enrico - Marcelo Trevine - Rosangela - Wagner Pisciottano

Comportamento:
II. Ser otimista e positivo:
Motiva sua equipe, por meio de seu entusiasmo, coragem e energia.

O grupo acredita que:
- O gestor deve demonstrar paixão pelo trabalho.
- Focar na solução e não no problema ou em quem causou ("caça às bruxas").
- Estimular a geração e implantação de ideias.
- Dar feedback, colocar o funcionário frente a desafios e comemorar as vitórias.
- Identificar as características dos funcionários para aloca-lo na posição correta.
- Apoiar os funcionários para enfrentar desafios e resolução dos problemas.

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Grupo: Alessandra, João e Rodrigo

- Um líder bem preparado tem mais coragem, tem mais segurança para as ações.

- Focar na preparação, baseado nos 4 aspectos da liderança (Gestão, Decisão, Futuro e Pessoas).

- Buscar feedback / ter um espelho para ajudar na preparação.

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Valores Compartilhados: Uma nova visão do capitalismo

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Valores Compartilhados: Uma nova visão do capitalismo

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E acredito que a Geoklock se encaixe perfeitamente nessa visão. O que vocês acham?

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I. Comunicar-se de forma efetiva:
Sabe ouvir tanto quanto falar. É assertivo, transparente e construtivo
com a equipe, com os pares, com os clientes e outros stakeholders.
Quando necessário, é persuasivo e sensível ao contexto. Mantém
seus colaboradores informados.

Análise do Grupo:
- Entendemos que há duas linhas de comunicação dentro da empresa: a corporativa e a técnica;
- De modo geral, a comunicação quando é realizada, está de acordo com o que foi definido pela GEOKLOCK/BACHEMA;
- O problema identificado está relacionada a gestão da informação, visto que a comunicação quando realizada muitas vezes está fora do timing;
- Ações:
i) Priorizar o fluxo das informações relevantes que afetarão o andamento da atividade;
ii) Se possível, manter o registro da informação por escrito para auxiliar no fluxo da mesma;
iii) Como permear a importância da gestão da informação na empresa?

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SUGESTÕES PARA DESENVOLVIMENTO DOS COMPORTAMENTOS DE LIDERANÇA: DECISÃO E CONSENSO

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SUGESTÕES PARA DESENVOLVIMENTO DOS COMPORTAMENTOS DE LIDERANÇA: DECISÃO E CONSENSO

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Grupo: Norbert, Ulisses, Patricia
O grupo concluiu que o desenvolvimento dos comportamentos decisão e consenso podem ser desenvolvidos das seguintes formas:

- o líder deve permitir que as pessoas discutam suas ideias e deve ter paciência para ouvi-las;
- o líder deve avaliar claramente os argumentos válidos da sua equipe e ajudar a conduzir o consenso entre a equipe, evitando dispersões e discussões "vazias";
- o líder deve saber reconhecer que suas próprias idéias podem não ser a melhor opção. Não deve ter medo de que a idéia de alguém do seu grupo seja melhor que a sua;
- o líder deve proporcionar uma cultura de confiança entre os membros da equipe, de forma que todos se sintam a vontade para discutir o assunto e contribuir para soluções;
- o líder deve exercitar a empatia.

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Lição de CAsa Grupo Colaboração (Aldoino, Rubens e Victor)

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Lição de CAsa Grupo Colaboração (Aldoino, Rubens e Victor)

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O grupo avaliou que este foi  um aspecto que evoluiu positivamente nos últimos anos. Atualmente, os departamentos estão mais próximos e esta proximidade tem sido estimulada pelos seguintes pontos:
-Estratégia GEO-21 que estabeleceu objetivos claros e comuns
-projetos de inovação, que foram realizados por equipes multidisciplinares
-PNPS - caso similar aos projetos de inovação
-Geotogether - iniciativa derivada dos projetos de inovação e que estimula o diálogo entre as diferentes áreas
Dito isso, eventuais desvios pontuais (individuais) têm sido endereçados pela aplicação do SAR.

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Coerência cardíaca, ferramenta para avaliação de stress, Inner balance.