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Adjunto power point del caso integrador Grafica Latina. Grupo Bangkok 188.

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Presentación Gráfica Latina grupo Tokio 166

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Presentación Gráfica Latina grupo Tokio 166

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https://prezi.com/view/T1gYHMc2QWAtclZNX7pZ/

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Presentación Multimedia de Gráfica Latina

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Presentación Multimedia de Gráfica Latina

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Grupo: SYDNEY (190)
En caso de no poder abrir el archivo: https://docs.google.com/presentation/d/1nHnvyQhjcapUKZurwA7xMAR9vT3kJvWV9pxjjfS1KIc/edit?usp=sharing

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SYDNEY (190)_ Caso Integrado Bloque III_ Gráfica Latina

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Grupo 172: Sao Paulo. (Tocar el parlante en la presentación para escuchar el audio).

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Presentación Tarjeta Naranja
https://www.powtoon.com/c/c6ieRb23FwU/1/m

Integrantes:

Andrés Alberto Timaure Dominguez 95.944.241

Celeste Rebeca Tahuichi Carranza 43.812.784

Rodrigo Ariel Schiavoni 43.408.575

Yamila Torres 43.495.440

Valentina Seeber 43.494.467

Presentación Gráfica Latina
https://www.powtoon.com/c/ckkvqitEUyG/1/m

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Grupo 188 Bangkok

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Grupo 185  Shanghái

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Grupo 167 Berlin

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Integrantes:Tanquia Agustin:42.692.514 Solange Vazquez:43.609.543Angeles Tello: 43.603.682Toia Martino: 42.556.277Vargas Lourdes: 43.606.219Varela Gabriel: 42.915.257,ParametrosNaranja,Datos de la tutoria:Profesora: Cassutti Marcela Beatriz.Tutor: Lingua MatiasTurno: Mañana,En 2018 Tarjeta Naranja decidio hacer un cambio a sus imagen, Con Alejando Asrin en la cabeza, la empresaaa expandio sus limites, dejo de ser solo la mayor distribuidora de tarjetas de la Argentina.,Tienda Naranja,Entre algunos de los cambios que recibio la empresa, ahora llamada "Naranja", se encuentra la inclusion de una tienda online, la Tienda Naranja.,"Iniciamos el 2018 con el reto de continuar haciendo realidad nuestra evolución digital que ha sido transversal a toda la compañía. Convirtiéndonos en un ecosistema de soluciones que le faciliten con alegría y compromiso la vida a cada persona. Proyectándonos hacia la Naranja 2022. Imaginando el futuro de manera exponencial, con múltiples posibilidades, aprendiendo todos los días y, por supuesto, poniendo al cliente y a los Colaboradores en el centro de nuestras decisiones...",Alejandro Asrin.,110.000 comercios amigos.217 sucursales en Argentina.3.700 colaboradores.capital financiaro.proveedores.informacion de clientes.,Entradas,capacitacion del personal.Proceso administrativo y deContabilidad.Producción de tarjetas.manejo de la tienda naranja.,Procesamiento,7.800.000 tarjetas activas.venta de productos en tienda naranja.servicios de financiamiento.publicidad.,Salidas,Nivel de aceptacion de la "cultura naranja" en diferentes lugares.Estadisticas de ventas en la Tienda naranja.,Retroalimentacion

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genially parámetros tarjeta naranja by gabrielagustin123 on Genially

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Integrantes:Tanquia Agustin:42.692.514 Solange Vazquez:43.609.543Angeles Tello: 43.603.682Toia Martino: 42.556.277Vargas Lourdes: 43.606.219Varela Gabriel: 42.915.257,ParametrosNaranja,Datos de la tutoria:Profesora: Cassutti Marcela Beatriz.Tutor: Lingua MatiasTurno: Mañana,En 2018 Tarjeta Naranja decidio hacer un cambio a sus imagen, Con Alejando Asrin en la cabeza, la empresaaa expandio sus limites, dejo de ser solo la mayor distribuidora de tarjetas de la Argentina.,Tienda Naranja,Entre algunos de los cambios que recibio la empresa, ahora llamada "Naranja", se encuentra la inclusion de una tienda online, la Tienda Naranja.,"Iniciamos el 2018 con el reto de continuar haciendo realidad nuestra evolución digital que ha sido transversal a toda la compañía.

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Grupo 192: Varsovia

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Grupo 172: Sao Paulo. (Tocar el parlante en la presentación para escuchar el audio).

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Grupo: Singapur 164

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TARJETA NARANJA

PRESENTACIÓN

GRUPO SINGAPUR 164

Profesora Marcela CassuttiProfesor Matias Lingua

MÉTODO DE CASOS

LECTURA DEL CASO

1

RESPONDER PREGUNTAS

2

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

3

DIAGNÓSTICO

4

SOLUCIONES

5

En esta presentación desarrollaremos la base de datos, los parametros y propiedades y las variables del contexto de la empresa de créditos NARANJA

LA CULTURA NARANJA

La empresa consta con modos a la hora de tratar a los clientes y a los colaboradores que la diferencian con otras.El trato es totalmente individualizado amable y cálido siguiendo su indosincrasia

VALORES

BASE DE DATOS

DATOS MÀS RELEVANTES

ACTUALIDAD

2016-2017

1998

1992

1985

1963

PARAMENTROS

ENTRADA

RETROALIMENTACIÓN

AMBIENTE

PROCESO

SALIDA

Lo que recibe TN del exterior, información, materiales y recursos para desempeñar sus actividades

Mecanismo por el que la salida vuelve a la entrada para beneficiar la información

Naranja expulsa sus sevicios financieros a los clientes.

Es el proceso en el cual la empresa creea sus servicios, denominado también caja negra

Tarjeta Naranja es un sistema abierto en el cual se relaciona en un contexto externo llamado ambiente.

PROPIEDADES

INDEPENDECIA DE LAS PARTES

SINERGIA

ENTROPÍA

HOMEOSTASIS

Tarjeta Naranja a lo largo y ancho de nuestro país, operan individualmente pero todas están relacionadas entre sí y deben poseer la cultura naranja.

El trabajo en conjunto es mayor al individual, es decir,mayores proveedores en la empresa, daría mayor producción y beneficios.

Equilibrio dinámico, un ejemplo espara la contratación de los proveedores intentan observar resultados favorables.

Decradación del sistema, ciertas sucursales de TN, se vieron afectadas hasta llegar al punto de desaparecer del mercado por no poder adaptarse a los avances.

VARIABLES DEL CONTEXTO INMEDIATO

CLIENTES

COMPETIDORES

PROVEEDORES

INSTITUCIONES FINANCIERAS

AGENCIAS REGULADORAS

VARIABLES DEL CONTEXTO MEDIATO

SISTEMAS:

SOCIO-CULTURAL

TECNOLÓGICO

POLÍTICO

LEGAL

AMBIENTAL

ECONÓMICO

Estudiar la inflación y estancamiento del país además de la economía de los clientes

Innovación, desarrollo y aplicación de avances científicos.

Comportamiento de la sociedad donde opera Tarjeta Naranja, y análisis del perfil de los consumidores.

Operar bajo los códigos legales vigentes, y reglamentos definidos.

Preocuparse por el medio ambiente y condiciones generales de la naturaleza.

Disposiciones gubernamentales, nacionales e internacionales.

SINGAPUR 163

Senia Franco 43.673.485Sileoni Lourdes 44.219.027 Tamagusuku Agustín 43.475.358 Torres G. Florencia 42.425.264 Valdez Agustín 43.606.548

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Presentación TN grupo 164 by sileoni123 on Genially

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TARJETA NARANJA PRESENTACIÓN GRUPO SINGAPUR 164 Profesora Marcela CassuttiProfesor Matias Lingua MÉTODO DE CASOS LECTURA DEL CASO 1 RESPONDER PREGUNTAS 2 FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS 3 DIAGNÓSTICO 4 SOLUCIONES 5 En esta presentación desarrollaremos la base de datos, los parametros y propiedades y las variables del contexto de la empresa

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Grupo Hong Kong 176

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Grupo: Dubai (170).

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Congratulations!
You're almost there. Once your Powtoon is ready to be downloaded we'll send you an email.
If this Powtoon contains live video, the export process may take a bit longer.

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Powtoon.com | See What I Created with Powtoon - Caso Tarjeta Naranja 2020

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Powtoon gives you everything you need to easily make professional videos and presentations that your clients, colleagues, and friends will love! No design or tech skills are necessary - it's free, easy, and awesome!

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Barcelona (180) Modificado

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Barcelona (180)
Presentación multimedia tarjeta naranja

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Grupo: 177, Atenas. Adjunto link.

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Congratulations!
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Powtoon.com | See What I Created with Powtoon - Tarjeta Naranja

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Grupo VENECIA (163)

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Get access to files anywhere through secure cloud storage and file backup for your photos, videos, files and more with Google Drive.

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Tokio 166

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Grupo PARÍS 182

https://view.genial.ly/5eb734f1dbf4150d7216be7c/dossier-reporting-tarjeta-naranja

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¡Gracias por tu atención!,2020,Tarjeta Naranja,Profesor:,Matías Lingua.,03,Integrantes:,* Karen Johana Sivadón.* Valentina Berenice Testa.* Joaquin Fernando Torra.* TiagoButeler Welschen.* Valentín Mauricio Silva.,02,Grupo 182,París,01,Historia de nARaNJA,+ info,+ info,+ info,2005,Sucesos más importantes,2017,2018,+ info,,Se fusiona con Tarjeta Nevada,1969,se fundó la empresa "Salto 96".,2015,Se inauguró "Casa Naranja", la sede central de la empresa.,+ info,Se cambia la identidad de la empresa.,1,2,3,4,5,6,Abrieron sucursales en otros países.,1,2,3,1,2,Información institucional,Próposito,Misión,INFORMACIÓN IMPORTANTE,Visión,DE LA EMPRESA,Mejora continua,Siguiente,Roles,Habilidades,TÉCNICAS,ROLES INTERPERSONALES:,David Ruda,Fundador de la empresa, ex presidente y actual presidente honorario de la misma, presenta habilidades administrativas, roles administrativos y competencias administrativasque lo identifican:,Visita mi portfolio,HUMANAS,CONCEPTUALES,ROLES INFORMATIVOS,ROLES DECISIONALES,COMPETENCIAS,CONOCIMIENTO,PERSPECTIVA,ACTITUD,NIVEL INTERMEDIO,NIVEL INSTITUCIONAL,NIVEL OPERACIONAL,NIVELES INSTITUCIONALES,David Ruda cuando era presidente de la empresa ocupaba el lugar de Gerente de Alto Nivel. (Nivel Institucional), ya que siempre se encargó de tomar decisiones, formular objetivos, estrategias, y políticas de toda la organización. Y además realiza acuerdos, negocio y representa a la organización. Es el responsable del funcionamiento global de la empresa. El actual presidente es el Sr. Alejandro Asrin. Y David Ruda ocupa el lugar de un Presidente Honorario.,01,Ver,ORGANIGRAMA,Sistema abierto,1,2,3,4,5,Cultura Naranja,"No se trata de herramientas ni prácticas, tiene que ver con nuestra cultura",Niveles de la cultura,1,2,3,Cultura de personas,Cultura adaptable,Cultura autonóma,Cultura fuerte,La competición entre organizaciones se da cuando estas comparten las mismas entradas (proveedores) y las mismas salidas (clientes).,Sistema ambiental:,Clientes:,Sistema económico:,Competidores:,Ambiente de Tarea,son quienes gozan de los servicios financieros de Naranja y los cuales pagan por los mismos.,INFO,INFO,INFO,INFO,Ambiente general,Proveedores:,Mediante los proveedores, Naranja se abastece de recursos para llevar a cabo su actividad.,INFO,Agencias reguladoras:,Autoridad pública o agencia gubernamental responsable de ejercer la autoridad autónoma.,Medios de comunicación:,Naranja a la hora de relacionarse con los medios de comunicación, lo hace a través de publicidad paga ya sea en la televisión o en internet.,INFO,Instituciones financieras:,Son los bancos, entidades financieras y las compañías de seguro.,INFO,Sistema tecnológico:,Sistema político- legal:,Sistema sociocultural:,inflación, desempleo y devaluación de la moneda,crisis económica,aumento del dólar,aumento de las deudas, entre otros., Nuevos avances científicos y tecnológicos..,INFO,Representa las disposiciones gubernamentales y las actividades políticas a nivel federal, estatal y local.,INFO,Se refiere a las características demográficas, normas, costumbres y valores de la población dentro de los cuales opera una organización.,INFO,Comprende las condiciones del estado general de la naturaleza y las condiciones del ambiente físico y natural.,Responsabilidad Social:,Significa distinguir lo bueno de lo malo y hacer lo correcto. Se deben hacer elecciones y tomar decisiones que contribuyan el bienestar y los intereses de la sociedad y también de la organización.NARANJA cumple con dicho concepto ya que colabora, ayuda y lleva a cabo diferentes proyectos respondiendo a necesidades de la sociedad promoviendo el bienestar comunitario y organizacional.,Algunas participaciones y acciones solidarias:,Evaluación del desempeño social corporativo:,Para conocerlo click aca,Ver,La responsabilidad social se puede subdividir en 4:,+ info,+ info,+ info,+ info,Problema 2:,Actualmente hay problema de mora debido a la situación económica del país.,Pérdida de clientes (menos personas realizan compras financiadas), problemas económicos.,Problema 3:,Problema 1:,Considerando toda la situación de Tarjeta Narnja, nuestra conclusión es:,Diagnóstico y soluciones que planeamos:,No pudo extender la "cultura Naranja" a nivel global.,INFO,INFO,INFO,04

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Tarjeta Naranja by KAREN JOHANA SIVADÓN on Genially

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¡Gracias por tu atención!,2020,Tarjeta Naranja,Profesor:,Matías Lingua.,03,Integrantes:,* Karen Johana Sivadón.* Valentina Berenice Testa.* Joaquin Fernando Torra.* TiagoButeler Welschen.* Valentín Mauricio Silva.,02,Grupo 182,París,01,Historia de nARaNJA,+ info,+ info,+ info,2005,Sucesos más importantes,2017,2018,+ info,,Se fusiona con Tarjeta Nevada,1969,se fundó la empresa "Salto 96".,2015,Se inauguró "Casa Naranja", la sede central de la empresa.,+ info,Se cambia la

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Grupo: GINEBRA (175)

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TARJETA ARANJA

Grupo Ginebra (175)TORRES, María Catalina (43.927.541)VASSALLO, María Victoria (43.339.578)UBERTAZZI Selene Soledad (40.299.606)VARGAS JONES, Agostina (44.272.159)SIELLEZ, Mariana (43.757.814)Profesor: Matías Lingua

CASO INTEGRADOR

TEMAS

CULTURA NARANJA

DIAGNÓSTICO

SOLUCIONES

Cultura naranja

ARTEFACTOS

VALORES COMPARTIDOS

SUPUESTOSBÁSICOS

El color naranja, se puede observar en los productos, y en las infraestructuras del lugar, La cultura del abrazo representada en un estatua de 7 metro a la entrada del edificio central. El logo que consta de una letra "N". Su eslogan "Somos así, queremos más gente así" y ceremonias como la entrega de caramelos a cada cliente.

Creen fuertemente que el trabajo en equipo y la comunicación ayuda al crecimiento de la empresa. Se reconoce el crecimiento individual y las iniciativas

Presenta una cultura adaptable, es decir, está en una revisión y actualización constante.Posee también una cultura de Poder; ya que se dirigen y controlan las diversas actividades de la organización, de Roles; hay una distribución de responsabilidades en todos los sectores, de Tareas; la empresa posee objetivos y proyectos, por lo que orienta sus actividades a la obtención de estos en un determinado tiempo (la digitalización monetaria para el 2022 por ejemplo) y por ultimo de Personas ya que a la organización la integran personas.

valores compartidos

Alegrías en el trabajo

"Queremos que las personas se sientan felices en su puesto y que sepan hacer de cada día una experiencia positiva". Con el objetivo de un buen clima laboral y trabajo en equipo para beneficiar el desarrollo y resultada de sus tareas. Como dice su fundador "Un empleado insatisfecho, genera un cliente insatisfecho"

puertas abiertas

"En Naranja siempre encuentras alguien dispuesto a escucharte y a construir algo nuevo con vos"

Mejora Continua

"Nos impulsan las ganas de superarnos, de aprender y probar caminos distintos para alcanzar mejores resultados. La búsqueda sin límites y el desafío constante a la rutina".

Pirámide Invertida

"Toda la empresa está puesta al servicio de nuestros clientes, que son el presente y el futuro de Naranja. Trabajamos en equipo complementando la experiencia, responsabilidad y formación".

Misión

Conectar con experiencias únicas y crecer a través de nuevos negocios basados en la tecnología.

Visión

Ser la empresa líder en servicios financieros y no financieros

DIAGNÓSTICO

PROBLEMA

CAUSA

EFECTO

Disminución del uso de la tarjeta debido al poco consumo de los clientes y bajas ventas en los comercios.Impedimento al crecimiento de la organización.

El Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio que impuso el gobierno, por el cual la gente no puede salir de sus casas y los comercios están momentáneamente cerrados.Incapacidad de la empresa a establecer la cultura naranja en otros ambientes.

Cierre de comercios amigos por causa del Covid-19.Falta de confianza en las ventas online.Falta de internacionalización de la empresa.

SOLUCIONES

PANDEMIA MUNDIAL

INTERNALIZACIÓN

Establecer que los empleados sean tanto del país extranjero como el país de origen, conservando y transmitiendo de este modo los valores y elementos de la Cultura Naranja.

Analizar la estabilidad economica de las personas que permiten o limintan involucrarse en creditos.

Buscar, a la hora de expandirse, un lugar donde se pueda transmitir y adaptar correctamente la cultura Naranja, que es la esencia de esta empresa. Países dónde la cultura tenga aspectos coincidentes o similares a la de Argentina, ejemplo: Chile, Uruguay.

Publicitar los comercios amigos para promover las compras de los clientes, ofreciendo beneficios utilizando la tarjeta.

Videos explicativos mostrando como se utiliza la tarjeta desde casa.

Desarrollar e implementar propagandas en las cuales, informe a todo el público el uso óptimo y seguro para las compras vía Internet.

GRACIAS

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Grupo Ginebra (175) Tarjeta Naranja by vickyvas01 on Genially

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TARJETA ARANJA Grupo Ginebra (175)TORRES, María Catalina (43.927.541)VASSALLO, María Victoria (43.339.578)UBERTAZZI Selene Soledad (40.299.606)VARGAS JONES, Agostina (44.272.159)SIELLEZ, Mariana (43.757.814)Profesor: Matías Lingua CASO INTEGRADOR TEMAS CULTURA NARANJA DIAGNÓSTICO SOLUCIONES Cultura naranja ARTEFACTOS VALORES COMPARTIDOS SUPUESTOSBÁSICOS El color naranja, se puede observar en los productos, y en las infraestructuras del lugar, La cultura del abrazo representada en un estatua de 7 metro a la entrada del edificio central.

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Presentación multimedia de Tarjeta Naranja

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Presentación multimedia de Tarjeta Naranja

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Grupo: SYDNEY (190)
En caso de que no se descargue: https://docs.google.com/presentation/d/1ITPFDSFRVA7sznNQ_BctusU0MHup9mkPlSDvtQRdDqU/edit#slide=id.p

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CASO INTEGRADOR N°1 TARJETA NARANJA
GRUPO: NUEVA YORK (184)

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Presentación Tarjeta Naranja grupo Roma (165)

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Presentación Tarjeta Naranja grupo Roma (165)

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Adjunto el link del archivo de tn. Ámsterdam (169).

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TARJETA NARANJA

ÁMSTERDAM (169)

iNTEGRANTES: TELIS, Juan Pablo - 42.879.893 TOMI CEBALLOS, Martina - 43.603.809 TORIBIO, Camila Yasmín - 43.358.899 TORRES, Agustina Belén - 43.953.838 VACCHIERI, Florencia Belén - 43.675.524 pROFESOR: TURNO lINGUA, MATIAS DANIEL mañana

Caso integrador - Bloque 2TARJETA NARANJA

Tarjeta Naranja

1969

1985

1992

HISTORIA

1

2

3

1995

4

5

6

7

1998

2005

2006

2007

2010

8

2009

9

2011

12

16

11

13

10

14

15

2014

2017

2015

2018

Actualidad

En el año 1969 en Córdoba, Argentina, David Ruda junto a su socio Gerardo Asrin fundan "Salto 96", una casa de indumentaria deportiva. Con el avance del tiempo estos implementan el uso de una tarjeta naranja la cual permitía pagar en cuotas los productos que llevaban los clientes.

En el año 1985 nace tarjeta naranja, como la herramienta que identificaba las nuevas cuentas corrientes de "Salto 96". Rápidamente se expandió el uso de esta tarjeta primero en la ciudad y luego por todo el país, transformándose en un instrumento de compra para otros comercios.

Cada vez mas cordobeses querían adquirir esta tarjeta. Así fue como "Salto 96" se transformó en Tarjeta Naranja. En 1992 abrieron la primera sede en Córdoba. Ya no se trataba de la tienda deportiva sino de una nueva empresa que ofrecería servicios de crédito. Esta tarjeta permitía comprar en diversos comercios que se adherían a dicha tarjeta. Tuvo un éxito masivo y la tarjeta comenzó a ser utilizada por muchos cordobeses para sus compras a crédito.

Vendieron gran parte de las acciones de tarjeta naranja al banco Galicia. Lo que permitió implementar sucursales en diferentes puntos del país y así poder expandirse.

Convenio con Visa y lanzaron las tarjetas Naranja- Visa. Más adelante con MasterCard y American Express.

Abrieron sucursales en el exterior. 3 en República Dominicana y 11 en Perú, tiempo después se retiraron del mercado.

Obtuvieron el primer puesto en los premios Clarín en el ranking internacional Great Place to Work

Incursionaron en la provincia de Buenos Aires, donde abrieron 50 sucursales.

Naranja MO, primer producto del mercado que permitía comprar desde el celular.

Se abren tres centros de atención en Buenos Aires. La inversión publicitaria de tarjeta naranja superó los 53 millones de pesos.

Tarjeta Naranja se convierte en el sponsor oficial de la selección Argentina de fútbol.

El 19% de la población formaba parte del mercado argentino de Tarjeta Naranja.

Cambia su identidad y pasa a denominarse solamente "NARANJA".

Inauguración del edificio propio, "Casa Naranja"

Se fusiona con tarjeta Nevada, llega a Mendoza y San Juan, logrando una cobertura en todo el país.

Continua evolucionando a través de negocios basados en la tecnología y con el claro objetivo de conectar a la gente con experiencias únicas.

organigrama

DIRECTORIO

COMISIÓN FISCALIZADORA

DIRECTORES EJECUTIVOS

ATENCIÓN AL USUARIOS DESERVICIOS FINANCIEROS

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

DIRECTORES TITULARES

DIRECTORES SUPLENTES

SÍNDICATOS TITULARES

SINDICATOS SUPLENTES

DIRECTOR GENERAL

DIRECTORA DE OPERACIONES

DIRECTOR COMERCIAL

TITULAR

SUPLENTE

Aquí plasmaremos la información de la representación gráfica de la estructura de Tarjeta Naranja, en la cual antes David Ruda era el responsable del funcionamiento global de la organización, de la toma de decisiones, establecer las políticas y estrategias que la afectan, hoy, quien ocupa su lugar es Alejandro Asrin. David Ruda.

El abogado Alejandro Asrin fue designado para asumir la Presidencia de Tarjeta Naranja SA el día 15 de abril de 2016. Es el responsable del funcionamiento global de su organización, de tomar las decisiones, establecer las políticas y estrategias que la afectan, hacer frente a las obligaciones, en materia de sus relaciones públicas, responder con rapidez a crisis que podrían generar problemas de imagen a sus organizaciones.

Miguel Ángel Peña tiene como función prestar apoyo incondicional al presidente y ser sustituto de éste en caso de ausencia.

Tarjeta Naranja cuenta con 5 directores titulares, los cuales administranlas relaciones interpersonales, transmiteninformación y tomandecisiones.

Tarjeta Naranja cuenta con 6 directores suplentes, los cuales no tienen el derecho de asistir a las reuniones del directorio ya que no integran dicho órgano. Serán los encargados de suplantar a un titular cuando sea necesario.

Tarjeta Naranja cuenta con 3 sindicatos titulares, los cuales tienen como objetivo principal el bienestar de sus pares, es decir, asegurar condiciones dignas de seguridad e higiene laboral y generar mediante la unidad, la suficiente capacidad de negociación como para establecer una dinámica de diálogo social entre los empleados y los trabajadores.

Tarjeta Naranja cuenta con 3 sindicatossuplentes.

El director general tiene como función principal el desarrollo de estrategias que sean beneficiosas para la compañía, además es el encargado de conducir el accionar de otros empleados para asegurar que las metas y los objetivos de la empresa sean cumplidos y deldesarrollo de planes estratégicos que permitan optimizar el funcionamiento de la organización, estableciendo alianzas y relaciones con otras empresas para así obtener beneficios.

El director comercial es responsable del cumplimiento de los objetivos de ventas de la empresa. Debe: colaborar con el Director de Marketing, de Fabricación y Logística en la toma de decisiones, establecer los objetivos y cuotas de venta del equipo de ventas, organizar al equipo de ventas, diseñar los programas de formación, de incentivos y remuneración, entre otras cosas.

El director de operaciones se encarga de coordinar los procesos y operaciones de la empresa. Hace de enlace entre los diferentes departamentos y tiene la responsabilidad de que funcione la transversalidad entre los mismos.

DIAGNOSTICO

pROBLEMA

Fracaso en la expansión de sus negocios al extranjero.

pROBLEMA

cAUSAS

* La ubicación que eligieron es inadecuada.* Falta de planificación, publicidad e idioma.* No estudiaron la competencia y el territorio.

efectos

Esto provocó pérdidas de dinero, tiempo y recursos.Clientes insatisfechos.Cuestiones legales, políticas y sociales.Aumento de la Moneda Nacional.

SOLUCIÓN

Conocer el entorno socio-cultural.

Realizar publicidad para que los consumidores conozcan la empresa y los servicios que se van a prestar y también, otorgarles beneficios.

Realizar un estudio de mercado y un análisis FODA (Fortaleces, oportunidades, debilidades y amenazas) previamente para conocer si la empresa sería viable en esa región.

Capacitar al personal les permitirámejorar sus conocimientos, habilidades y actitudesen cuanto al idioma y los diferentes obstáculos que se presenten.

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TARJETA NARANJA ÁMSTERDAM (169) iNTEGRANTES: TELIS, Juan Pablo - 42.879.893 TOMI CEBALLOS, Martina - 43.603.809 TORIBIO, Camila Yasmín - 43.358.899 TORRES, Agustina Belén - 43.953.838 VACCHIERI, Florencia Belén - 43.675.524 pROFESOR: TURNO lINGUA, MATIAS DANIEL mañana Caso integrador - Bloque 2TARJETA NARANJA Tarjeta Naranja 1969 1985 1992 HISTORIA 1 2 3 1995 4 5 6 7 1998 2005 2006 2007 2010 8 2009 9 2011 12 16 11 13 10 14 15 2014 2017 2015 2018 Actualidad En el año 1969 en Córdoba, Argentina, David Ruda junto a su socio Gerardo Asrin fundan "Salto 96", una casa de indumentaria deportiva.

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Aqui dejo el vínculo de la presentación del grupo Córdoba (178)

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN presentacion

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GINEBRA (GRUPO 175)

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https://www.powtoon.com/c/c6ieRb23FwU/1/m

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN - MATIAS LINGUA

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Introducción a la Administración. Lingua