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Para evaluarla se requieren de criterios evaluatorios: revisiones, listas de comprobacion y porcentajes.

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Posteriormente a la eleccion de la alternativa, esta debe ser ejecutada, puesto que una decision que no se lleva a la practica resulta inutil.

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3️⃣ Eleccion de la alternativa mas deseable

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3️⃣ Eleccion de la alternativa mas deseable

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Existen factores que interfieren en el alcance de soluciones efectivas, entre ellos tenemos:

-Eludir el problema real
-Falta de definición clara del problema
-Posesión de datos insuficientes
-Adopción de una actitud impulsiva
-Falta del compromiso del personal

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Se deben revisar los manuales administrativos de la institucion. En el caso de no existir estos manuales, el dirigente debe recurrir a su formacion y eperiencia para buscar hechos y conceptos que le ayuden a determinar las alternativas.

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La toma de decisiones se fundamenta en la aplicación del método científico de solución de problemas que comprende los siguientes pasos:

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1️⃣ Identificacion del problema y analisis de la situacion 

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1️⃣ Identificacion del problema y analisis de la situacion 

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En este paso es importante atender la causa del problema, requiere la definicion de los factores que causan el problema.

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La dirección destaca la importancia de las personas, siempre debe ser  objetiva en las determinaciones; hacer esto, ayuda a enfocar el comportamiento, no la persona que se comporta.

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La dirección destaca la importancia de las personas, siempre debe ser  objetiva en las determinaciones; hacer esto, ayuda a enfocar el comportamiento, no la persona que se comporta.