# data[].attributes.body
Instituto Tecnologico de la Costa Grande

Padlet Colaborativo
Tema 3 "Ingenieria del Proyecto"

Integrantes:

De la Cruz Espinoza Jimena
Garcia Rodriguez Luis Gustavo
Gonzalez Gil Lesly Paola
Sanchez Bautista Maria Rene
Valdeolivar Zoto Daniela Michell
Valerio Salamanca Itzayana

Docente:
M. A Miralrio Lopez Marlene

# data[].attributes.body
En este trabajo se hablaran sobre temas que se enfocan en la forma en la que esta constituido un proyecto. Además la ingeniería de proyectos genera una planeación a detalle de las obras que se llevarán a cabo, lo que nos permite tener un orden y establecer un estimado de los recursos que se van a consumir.

# data[].attributes.body
Tamaño del proyecto

Primero definimos el tamaño de nuestro proyecto. ¿Qué entendemos por tamaño? La capacidad de producción instalada que se tendrá en un período de tiempo (semanal, mensual, anual, etc.) si hablamos de productos, en el caso de servicios es la capacidad de prestar ese servicio en un período de tiempo. Hay un motivo por el cual las empresas no operan al 100% de su capacidad, si pueden producir 100,000 artículos al mes producen un 70-80% de eso realmente. La planta la equipamos para producir una cantidad máxima (Los 100,000) pero en la práctica se ocupa una cantidad menor a esta (¿Unos 56,000?), para evitar sobrecargarla y tener cierto margen para imprevistos como un pedido inesperado.

Obviamente esta capacidad máxima está determinada por ciertos factores que son:

Mercado consumidor: La demanda pronosticada que tienen nuestros productos. ¿Cuánta gente comprará el producto? Esto lo define el pronóstico de ventas. Este pronóstico es uno de los dos resultados principales del estudio de mercado, el otro es el perfil del cliente (lo que permite segmentar).

Mercado abastecedor: No nos dejemos engañar de esto, si no tenemos proveedores suficientes (o con la capacidad suficiente de abastecernos) tendremos una limitante en lo que podemos producir.

Tecnología: ¿Qué pasaría si nuestra maquinaria no nos permitiera producir lo suficiente? Esto pasa acá, imaginemos que nuestro estudio de mercado arrojo un pronóstico de ventas de 100,000 piezas al mes, pero la contraparte (Empresa a la cual asesoramos) tiene 200 máquinas que en conjunto pueden producir 40,000. Podemos producir, pero no lo suficiente. Hay que considerar invertir en maquinaria si queremos alcanzar esa meta de ventas.

Capacidad Financiera: Es fácil sugerir tecnología, pero ¿La contraparte podrá comprarla?  o bien ¿La contraparte podrá financiarse lo suficiente? El dinero es una limitante que determina muchos aspectos de nuestro proyecto, podemos aspirar a producir 50,000 de las 100,000 unidades al mes, pero puede darse el caso que esas 50,000 sean las suficientes para hacer nuestro proyecto rentable económicamente hablando.

Economía de escala: Podemos asociarnos con otras empresas para comprar en conjunto y así ahorrar costes o bien establecer ciertos acuerdos en nuestra cadena de suministro y ahorrarnos dinero.

Disponibilidad de Recurso Humano: Supongamos que tenemos el dinero y tecnología suficiente. Pero resulta que estas máquinas necesitan personal calificado que no está disponible en nuestra zona y capacitar operarios tomara un tiempo que no estamos dispuestos a tomar o dinero que no estamos dispuestos a pagar.

Política económica: Aranceles, impuestos, etc.

Posteriormente determinamos la capacidad instalada que se requiere, no es necesario hacer análisis complejos de ingeniería. Para ello hacemos una evaluación por puntos de los diferentes factores. Este paso es lo más importante de esta etapa ya que acá es donde especificamos la capacidad instalada que se necesita. No es la que se tiene, sino que es la necesita. Obtenida de diferentes factores de mercado y otra información.

Si lo visualizamos con un reporte estructurado queda de la siguiente manera:

Factores del tamaño del proyecto

Características de mercado de consumo

Características de mercado de abastecimiento

Economía de escala

Disponibilidad de recursos financieros

Características de la mano de obra

Tecnología de producción

Política económica

Evaluación por puntos de los factores

Determinación de capacidad instalada

# data[].attributes.attachment_link.title
🏭TAMAÑO DEL PROYECTO🏭 ¿CÓMO DETERMINAR LA CAPACIDAD INSTALADA DE SU PROYECTO?🏭 #Emprendimiento

# data[].attributes.body
La selección de la localización del proyecto se define en dos ámbitos:

El de la macro localización donde se elige la región o zona más atractiva para el proyecto, puede estar compuesta por la ubicación del mercado de consumo; las fuentes de materias primas y la mano de obra disponible; además, cuenta con todos los servicios básicos para el funcionamiento del proyecto.

El de la microlocalización, que determina el lugar específico donde se instalará el proyecto.

Los factores que pueden apoyar a la determinación de la localización del proyecto.

Factores institucionales: Son los relacionados a planes y estrategias de desarrollo y descentralización.

Factores económicos: Referidos a costos de los suministro e insumos en esa localidad, tales como impuestos, regulaciones, materias primas, agua, energía eléctrica, combustibles, infraestructura disponible, cercanía de mercado y de las materias primas.

Factores geográficos: Condiciones naturales, clima carreteras, niveles de conectividad, contaminación, comunicaciones.

Factores sociales: Elementos relacionados al ambiente humano, seguridad, culturales, servicios como escuelas, hospitales, centros recreativos, de capacitación, etc.

Métodos para determinar la localización del proyecto:

El método cualitativo por puntos: Consiste en asignar elementos cuantitativos a un grupo de criterios relevantes para la localización, lo que lleva a comparar varios sitios y escoger el que más puntuación tenga.

El Método Cuantitativo De Vogel: Este método requiere un análisis de costos de transporte, de la materia prima y los productos terminados de tal manera que el monto de los costos determinará la mejor localización.

El método de Brown y Gibson Se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo.

# data[].attributes.body
Definición:
Una materia prima, también conocido como bien intermedio, es todo bien que es transformado durante un proceso de producción hasta convertirse en un bien de consume.

Historia e importancia
El hombre siempre aprovechó de alguna manera los recursos naturales disponibles. Y la disponibilidad de recursos fue a menudo un factor importante asociado a invasiones y expansiones de imperios y  civilizaciones, que a medida que incorporaban territorios también se apropiaban de los recursos naturales del lugar, los que servían como materia prima destinada a diversos productos.

El advenimiento del comercio hizo que esta cuestión cambiara sustancialmente, dando lugar al intercambio de bienes entre distintos países, lo que sentó las bases de lo que hoy consideramos algo muy normal, que es el comercio internacional.

Características de la Materia Prima

Elemento transformado e incorporado en un producto final, transformada por la industria; parte del sector primario de la cadena productiva, se utilizan principalmente en las empresas industriales.

Importancia de la Materia Prima

Los beneficios de las materias primas son: elaboración de bienes de consumo con un valor agregado, satisfacción de necesidades básicas, energía, combustible, contribuye al desarrollo económico de todo país, principal eslabón de los sectores económicos para la producción que sin estas no sería posible la supervivencia en el planeta.

Tipos

Materia prima no renovable. Aquella que existe como producto de largos procesos geológicos o históricos en nuestro planeta y cuyas reservas corren riesgo  de acabarse si el ritmo de consumo no sigue patrones racionales. Por ejemplo: el petróleo o el carbón fósil.

Materia prima renovable o superabundante. Aquella que o bien se halla en constante y rápida producción o bien en niveles tan pero tan abundantes que es virtualmente imposible agotarlos, al menos a corto y mediano plazo.

Por ejemplo:

El hidrógeno gaseoso

La energía solar

Clasificación por su procedencia

Origen vegetal. Proviene de árboles, plantas , semillas, frutos y derivados naturales, como la madera, el caucho, el corcho, etc.

Origen animal. Forman o formaron parte de la vida de un animal, o sea, de sus cuerpos (lana, cuero, pieles, etc.) o sus procesos vitales (leche, perlas, seda, etc.).

Origen mineral. Materia proveniente de yacimientos terrestres, o de amalgamas y mezclas de metales y otros elementos, como el hierro, el cobre , el oro, la plata, etc.

Origen fósil. Se trata de residuos orgánicos sometidos a procesos de sedimentación y fosilización milenarios, dando como fruto hidrocarburos de alto valor químico y energético.

Origen universal. Elementos creados junto con el planeta, presentes en sustancias líquidas o gaseosas ordinarias, como el agua y aire

En la fase de fabricación, el impacto ambiental se debe principalmente a la energía necesaria para fabricar el producto y a la generación de residuos asociada al proceso de fabricación.

Las materias primas se transforman en materiales aptos para su uso en la fabricación de productos.

La industria genera una gran cantidad de residuos muchos de los cuales son recuperables. El problema principal radica en el hecho que en muchas ocasiones no compensa económicamente hacerlo.

Los residuos industriales se pueden clasificar en:

Inertes: son los que depositados en un vertedero no sufren modificaciones ni reaccionan entre sí, ni producen lixiviados (escombros, gravas, arenas, etc.). Existen dos posibles tratamientos para estos materiales: reutilizarlos como relleno en obras públicas o construcciones, o depositarlos en vertederos adecuados.

Asimilables a los sólidos urbanos: por su característica o composición suelen ser recogidos y tratados de forma similar al resto de los residuos sólidos urbanos.

Peligrosos: son aquellos que en su composición contienen uno o varios elementos que le dan características de toxicidad, nocividad, irritabilidad, corrosividad, inflamabilidad, mutagenicidad o carcinogenicidad (relacionado con el cáncer). El impacto negativo de estas sustancias se ve agravado cuando son difíciles de degradar en la naturaleza. La industria que contribuye más a la producción de residuos peligrosos en España, es la química, responsable de alrededor de un tercio de todos los que se generan.

Aguas residuales industriales: son las que proceden de cualquier actividad industrial en cuyo proceso de producción, transformación o manipulación se utilice el agua, incluyéndose los líquidos residuales, aguas de proceso y aguas de drenaje. Es imprescindible el tratamiento de esta agua previo a su vertido debido al poder contaminante que tienen, variable según concentraciones de los agentes contaminantes.

# data[].attributes.body
Definición
El proceso productivo es el conjunto de tareas y procedimientos requeridos que realiza una empresa para efectuar la elaboración de bienes y servicios.

Características del proceso productivo

Las características del proceso productivo son las siguientes:

Implica la transformación de materia prima en los bienes (de consumo o intermedios) que se entregarán al cliente.

Está sujeto a mejoras, las cuales dependerán del avance tecnológico. En ese sentido, es importante recordar que el proceso productivo es perfectible, puede cambiar en el tiempo.

Debe diseñarse en función a los requerimientos del mercado (con los materiales que prefiere el cliente, por ejemplo).

El proceso productivo tiene que tener objetivos precisos y controles estrictos, porque solo así la empresa puede obtener utilidades.

Tipo de transformación

Procesos técnicos. Son aquellos que se encargan de modificar de manera intrínseca los factores.

Procesos de modo. Se caracterizan por transformar la forma o el modo de disponer de los factores.

Procesos de lugar. Su objetivo se centra en transportar de un lugar a otro los factores y los productos/ servicios finales.

Procesos de tiempo. El objetivo en este caso es hacer que el objeto en sí se conserve en el tiempo

Tipos

Producción bajo pedido: en esta modalidad productiva solamente se fabrica un producto a la vez y cada uno es diferente, no hay dos iguales, por lo que se considera un proceso de mano de obra intensiva. Los productos pueden ser hechos a mano o surgir como resultado de la combinación de fabricación manual e interacción de máquinas y/o equipos.

Producción por lotes: con la frecuencia que sea necesario se produce una pequeña cantidad de productos idénticos. Podría considerarse como un proceso de producción intensivo en mano de obra, pero no suele ser así, ya que lo habitual es incorporar patrones o plantillas que simplifican la ejecución. Las máquinas se pueden cambiar fácilmente para producir un lote de un producto diferente, si se plantea la necesidad.

Producción en masa: es como se denomina a la manufactura de cientos de productos idénticos, por lo general en una línea de fabricación. Este proceso de producción, a menudo, implica el montaje de una serie de sub-conjuntos de componentes individuales y, generalmente, gran parte de cada tarea se halla automatizada lo que permite utilizar un número menor de trabajadores sin perjuicio de la fabricación de un elevado número de productos.

Producción continua: permite fabricar muchos miles de productos idénticos y, a diferencia de la producción en masa, en este caso la línea de producción se mantiene en funcionamiento 24 horas al día, siete días a la semana. de este forma se consigue maximizar el rendimiento y eliminar los costes adicionales de arrancar y parar el proceso de producción, que está altamente automatizado y requieren pocos trabajadores

Tendencias aplicables al proceso de producción

Sostenibilidad: forzando al máximo los ajustes y la economía de procesos, para un mejor aprovechamiento de los recursos que se traduce en una  una empresa mas sostenible, tanto de cara al medio ambiente como a su propio futuro.

Aplicación de la tecnología: como por ejemplo en el caso de la combinación de robots  con sistemas de visión. Este tema va cada vez a más, ya que el uso de la tecnología aplicado al campo de la industria consigue que éstas sean mucho más operativas y, por ende, más efectivas.

Incorporación de big data: El Big Data permite lograr un mejor ajuste a la demanda y la optimización de las relaciones con proveedores, socios, empresas de transporte, entre otros, así como conocer más a fondo al potencial cliente para ofrecerle mejor los servicios y productos que demanda.

Ejemplo de proceso productivo

Veamos un ejemplo de proceso productivo. Por ejemplo, para la venta de café molido:

Primero, se contacta a los posibles proveedores de café (en grano o verde), se elige a aquellos que ofrecen el producto con la mejor relación calidad-precio.

Se llevará el café para tostar y luego se molerá. Posteriormente, el café se embolsa, en presentaciones de 1/2 y 1 kilogramo.

Finalmente, se almacena el producto en un lugar sin humedad y con una temperatura templada para luego ser distribuido a los clientes en función de sus requerimientos.

¿Cómo se lleva a cabo el proceso de producción?

Un proceso productivo se lleva a cabo mediante un procedimiento tecnológico en el que están involucrados distintos elementos como el capital, el trabajo y los recursos, así como de otros no necesariamente tangibles como las ideas, la innovación y la logística integral de una organización. En otras palabras, consiste en la puesta en práctica de todas las decisiones y soluciones que sean necesarias durante las fases del proceso como tal.

Para ilustrar esta explicación podemos usar el ejemplo de proceso productivo de un producto tan común como el café: dicho proceso abarcaría desde la cosecha pasando por el procesamiento, la clasificación según el tipo de grano, el tostado, molido, los controles de calidad y el envasado.

# data[].attributes.attachment_link.title
INCREÍBLES PROCESOS DE PRODUCCIÓN QUE SON DE UN NIVEL TOTALMENTE NUEVO

# data[].attributes.body
MAQUINAS

La maquinaria es considerada a nivel contable como el conjunto de bienes tangibles que se dedican a la producción, a una actividad o utilidad en concreto.
Ejemplo: procesadoras, fermentadoras, paste rizadores, vehículos de transporte, tractores, máquinas pesadas de transporte, envasadoras, pesas centrífugas, cepilladoras.

HERRAMIENTAS

Ejemplo: martillos, palas, serruchos, llaves, y utensilios azadones, riendas, monturas.

EQUIPOS E INSTALACIONES AUXILIARES

Secadores, cámaras de frío, sistemas de lavado automático. En el proyecto se describen las especificaciones técnicas de las máquinas y equipos, los servicios post venta, las garantías, el lugar de compra, los productos que generan, el tamaño.

En general se deben considerar los siguientes aspectos:

Precio de costo.

Vida útil

Capacidad de producción, escala de producción

Eficiencia y rendimiento para procesar y aprovechar materias primas

índices de pérdidas, residuos, calidad de los productos producidos.

Necesidad de espacios físicos

Nivel tecnológico, fuente de energía, uso de mano de obra

Repuestos, asistencia técnica.

Lugar de compra, estado.

# data[].attributes.attachment_link.title
🛠¿QUÉ SE ANALIZA EN ESTUDIO TÉCNICO CON RELACIÓN A LA MAQUINARIA Y EQUIPO?🚛#Conmigo #Emprendimiento

# data[].attributes.body
¿Qué es la distribución de planta?

La distribución de planta es un concepto que va relacionado con la disposición de las máquinas, líneas de producción, los departamentos, las estaciones de trabajo, las zonas de almacenamiento, equipos industriales, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva, ya existente o propuesta.

El objetivo principal de la distribución en planta

consiste en la organización de los elementos mencionados de forma que garanticen la fluidez del flujo de trabajo, movimiento de materiales, personas e información mediante el sistema productivo.

Características de una distribución de planta ideal

Minimizar los costos de manipulación de materiales

Utilizar el espacio de forma eficiente

Eliminar los cuellos de botella

Utilizar la mano de obra eficientemente

Facilitar el flujo de información, mejorar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores, con los supervisores y con los clientes.

Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al cliente.

Eliminar los movimientos inútiles, redundantes o duplicados

Facilitar la entrada, salida y ubicación de los productos, materiales o personas

Integrar las medidas de seguridad

Promover las actividades de mantenimiento necesarias

Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades

Brindar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes.

Principios básicos de la distribución en planta

Principio de la satisfacción y de la seguridad                      Siempre será más efectiva la distribución que consiga el trabajo más satisfactorio y seguro para los trabajadores.

Principio de la integración de conjunto                                  La mejor distribución en planta será la que consiga una integración de hombres, materiales, actividades auxiliares, maquinaria y cualquier otro factor involucrado, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes mencionadas.

Principio de la mínima distancia recorrida                            Considerando las condiciones, la mejor distribución permitirá que la distancia a recorrer por los materiales sea la mínima posible

Principio de circulación o flujo de materiales                        La distribución que ordene correctamente las áreas de trabajo de modo que cada operación o proceso esté en el mismo orden o secuencia en que se transformen, traten o monten los materiales, será considerada la mejor.

Principio del espacio cúbico                                                         La economía se obtiene utilizando de forma efectiva todo el espacio disponible, tanto en horizontal como en vertical.

Principio de la flexibilidad                                                            Contemplando todas las condiciones anteriores, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes

Tipos de distribución en planta básicos

1. Distribución por proceso                                                               La distribución por procesos también es conocida como taller de empleos o distribución funcional. Es la que agrupa máquinas similares en departamentos o centros de trabajo según el proceso o la función que desempeñan. Ejemplos: Talleres de mantenimiento e industrias de confección, fábricas de hilados y tejidos, maquiladoras, taller de fabricación mecánica donde se agrupan por secciones tornos, fresadoras, rectificadoras, taladros, etc.

2. Distribución por producto o en línea                                        La distribución por producto también se conoce como cadena de montaje, organiza los elementos en una línea de acuerdo con la secuencia de operaciones que hay que realizar para llevar a cabo la elaboración de un producto concreto. Ejemplos: Embotelladora de refrescos, montaje de automóviles, enlatado de conservas.

3. Distribución de posición fija                                                         La distribución en punto fijo regularmente es utilizada en los proyectos donde el producto elaborado es demasiado frágil voluminoso o pesado para moverse.      Ejemplo: Los edificios, aeronaves o barcos.

4. Distribuciones híbridas
Las formas de distribución híbridas en planta intentan combinar los tres tipos básicos que acabamos de mencionar para aprovechar las ventajas que ofrece cada uno de ellos. Son tres tipos:

La distribución celular

Los sistemas de fabricación flexible

Las cadenas de montaje de varios modelos

# data[].attributes.body
Una obra civil son las infraestructuras pensadas para la población. Pueden ser carreteras, puentes, presas o el sistema de alcantarillado; pero también puede ser la reforma o rehabilitación de infraestructuras. Se trata de intervenciones necesarias para garantizar la estructura de nuestras ciudades y pueblos.
Es aquella infraestructura destinada para el uso de las personas y que impacta en su calidad de vida.

Represas, puentes, alcantarillados o carreteras son buenos ejemplos a la hora de explicar qué es obra civil.

Los profesionales de esta área de conocimiento diseñan, gestionan y desarrollan diferentes sistemas para ejecutar obras que faciliten la vida de las personas, siempre buscando minimizar el impacto en el medioambiente, y brindando soluciones creativas y más eficientes a nivel de construcción.

# data[].attributes.body
¿Qué es el área de recursos humanos?

La gestión del personal que trabaja en la empresa se desarrolla desde la denominada área de recursos humanos, mediante una estructura organizativa que se encarga de lo relativo a la organización, gestión y administración del personal al servicio de la empresa.

Funciones:

De organización: planificación, selección, motivación y formación, valoración de los puestos.

De gestión: administración, relaciones laborales, servicios sociales.

De evaluación y control del desempeño: control de incidencias, evaluación de resultados.

Las funciones del área de recursos humanos son fundamentales para la empresa, ya que de ellas dependen el ambiente de trabajo, la productividad y la competitividad empresarial. Por esta razón, la gestión del capital humano es uno de los activos más importantes para conseguir los objetivos marcados y dar un adecuado soporte administrativo es primordial.

Posición en el organigrama de la empresa:

Organigrama: Representación gráfica de la organización de la empresa.
El área de personal es de vital importancia para la empresa, ya que influye decisivamente en:

La aptitud y actitud del personal para lograr los objetivos estratégicos de la empresa.

La eficiencia de la gestión de los procesos administrativos.

El desarrollo coherente de la misión de la empresa.

Por tanto, su dirección se sitúa en el segundo nivel del organigrama en dependencia directa de la Dirección general y en el mismo nivel que las demás direcciones básicas de la empresa.

Organización del departamento de recursos humanos

A través de un organigrama de organización del departamento de recursos humanos:

Comunicación en el área de personal

Comunicación con los organismos laborales

Las funciones que se debe de realizar.

Dirección de recursos humanos

Reclutamiento y selección

Motivación y formación

Prevención de riesgos laborales

Relaciones laborales

Administración

Auditoria

La organización del departamento de recursos humanos debe analizar tres enfoques diferentes como:

Burocrático

Organizativo

Estratégico

La comunicación en el área de recursos humanos:

Horizontal: Entre órganos o personas de igual nivel jerárquico.

Descendente: Desde los niveles superiores a los inferiores.

Ascendente: Desde los noveles inferiores a los superiores.

En el área de recursos humanos, la más importante es la comunicación interna descendente, pues tiene que ver con el desarrollo de cada uno de los puestos de trabajo según los planes marcados por la empresa.

Comunicación escritas en el área de personal:

Circular interna: Instrucciones comunes a varios trabajadores personalizadas en un documento para cada uno de ello.

Notas informativas: Comunicaciones sobre materias concretas que deben ser conocidas por todos los trabajadores.

Memorándum: Comunicación breve, que a veces acompaña a otro documento, de la que debe quedar constancia.

Publicaciones periódicas: Boletines, periódicos o revistas cuyo objeto es divulgar información relevante para la empresa.

# data[].attributes.body
Definición:

Conjunto de actividades que tiene por objetivo garantizar que el sistema productivo opere dentro de parámetros de cantidad, calidad, plazos de entrega, recursos y tiempo optimo.

Funciones

*Determina el orden en que se operan los diferentes pedidos u ordenes de trabajo, es decir cuando de sebe de iniciar y terminar cada lote de producción, que operaciones actividades se van a ejecutar y el orden en que se levaran, con que maquinas y operarios.
*Equilibra las necesidades u ordenes de los clientes con los recursos, componentes y personal disponibles mientras se opera de la forma mas rentable.
*Evita la escasez de recursos, cotosas aceleraciones, programaciones de ultima hora y asignación ineficiente de recursos.

Importancia:

Es necesario en las organizaciones con el fin de que sincronicen sus operaciones y sean mas eficientes  en ultima instancia servirá para;

Proporcionar a los departamentos de producción, planificación, compras, administración, información para conllevar la planificación y controlar la fabricación

Vincular la planificación y pronósticos del negocios en general a operaciones detalladas.

Capacitar a mercadeo para hacer compromisos de entrega legítimos a almacenes y clientes.

Aumentar la eficiencia y precisión de la fabricación de la empresa

Pulir la planificación de la capacidad de producción.

¿Cómo se elabora?

El procesos comienza con la identificación de la fecha limite, tomando en cuenta las limitaciones.

Listar las actividades

Configurar el grafico

Analizar el cronograma

Supervisar el proceso

Entradas de un programa de producción:

Incluye la demanda prevista, costos de producción, monto del inventario, necesidades del cliente, progreso del inventario, suministro, tamaño del lote, tiempo de entrega de producción y capacidad.

Salidas de un programa de producción:

Incluye cantidades a producir, niveles del personal, cantidad disponible a prometer y saldo disponible proyectado.

Una buena programación de la producción logra:

Que los pedidos se entreguen oportuna y adecuadamente en cantidades, tiempo y costos.

La correcta asignación de recursos de mano de obra, maquinaria y materiales.

Aumentó de productividad, es decir mayor producción con la misma cantidad de recursos o la misma producción con menor uso de recursos.

Reducción de costos.

Optimización de los tiempos.

 Ausencia en la programación de la producción:

Improductividad.

Ocio.

Elevados costos.

Atrasos en la producción e incumplimientos con los clientes.

Recurso:

Enfoque en la disponibilidad de los recursos de la empresa; Incluyendo materias primas, disponibilidad de maquinas, equipos, herramientas y disponibilidad de los trabajadores.

Ordenes:

Revisan las ordenes de los clientes basadas en; El marco de tiempo solicitado, importancia del cliente, recursos que implican y capacidad de producción disponible. Enfocado en ventas y la comercialización, siento clientes internos con el fin de cumplir las expectativas de la empresa y clientes externos.

Componentes:

Dar ordenes a las líneas de manufactura: Sobre el volumen de los bienes producidos, organizar el personal, la orden del proceso de producción y fechas de vencimiento o tiempos de entrega.

Personal:

Maximizar el personal: A través de la rentabilidad entre centros y puestos de trabajos, organización de los descansos efectivos, capacidad cruzada, oportunidades de trabajo en equipo.

 Planificación de contingencias:

Enfrentar los problemas potenciales: Como, cortes de recursos como energía, averías en la maquinaria, ausencias de mano de obra, faltante de algún componente.

# data[].attributes.headline
3.10 Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica.  

# data[].attributes.subject
3.10 Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica.  

# data[].attributes.body
Programa de ejecución
Es una de las funciones fundamentales del proceso
administrativo, junto con la planeación, la organización, la dirección y el
control. Como tal, la ejecución es la parte del proceso que implica la
realización de un conjunto de tareas y operaciones.

Guía la ejecución y el control de un proyecto estableciendo estándares o puntos de referencia contra los cuales se evaluarán en las actividades a cumplir o con otras palabras el éxito de proyecto.

Pasos Preliminares

Forme un equipo del proyecto cuya responsabilidad principal consistirá en ayudarle a elaborar el plan y supervisar la ejecución del proyecto, que mantendrá relaciones con los programadores externos (consultores), los administradores y los cooperativistas.

Determine todas las tareas necesarias para alcanzar cada objetivo: recursos humanos fundamentales, necesidades de capital y presupuesto, análisis expreso de riesgos, planes para probar el software, planes de capacitación, plan piloto y plan de ejecución. Defina la duración y los recursos necesarios para cada tarea. Determine y calcule los costos. Asigne tareas a personas o grupos de personas.

Determine todos los factores de riesgo y considere la adopción de medidas para reducir el riesgo al mínimo.

Defina las referencias a otros documentos clave necesarios: por ejemplo, documento de evaluación de riesgos, plan de capacitación.

Establezca un sistema de respaldo: continúe usando el sistema manual en paralelo durante las fases de desarrollo y pruebas.

Identificación de los requisitos principales del sistema

Equipos: Costo y facilidad de actualización.

Sistema operativo: costo de la licencia, años en el mercado, lenguaje, estabilidad.

Niveles de acceso: diferentes usuarios precisan diferentes niveles de acceso a la información. Requisitos de facilidad de uso: capacidad de los usuarios de navegar por el sistema de información y utilizar sus funciones. Si en un programa se tienen en cuenta los requisitos de facilidad de uso, los usuarios lo aceptarán más rápidamente, ya que será intuitivo, permitirá una navegación sencilla.

Realización de pruebas de evaluación del sistema

Las pruebas de evaluación son la última etapa del desarrollo del sistema: varios usuarios realizan pruebas para determinar los ajustes finales necesarios. Las pruebas deben realizarlas personas distintas a las que han estado involucradas directamente en el desarrollo del programa, por la sencilla razón de que éstas últimas tienen un interés personal en proteger su trabajo de un análisis crítico excesivo
Programa administrativo
Son para empresas que requieren administrar de forma más
sencilla todos sus procesos de venta, desde pedidos, ventas, hasta el listado
de clientes y cuentas por cobrar.

La enseñanza de nuevas habilidades a miembros del personal, la presentación de ideas innovadoras, la oportunidad de practicar y recibir una retroalimentación sobre técnicas o estilos particulares de trabajar con la gente o simplemente alentarlos a debatir sobre su trabajo entre sí. Además, puede, y debería, tener continuidad mientras dure el empleo.

Te ayuda a controlar los procesos de compra, los procesos de venta, los inventarios, incluso algunos software también permiten emitir facturas electrónicas.
Los programas administrativos son para empresas que:

Requieren administrar de forma más sencilla todos sus procesos de venta, desde pedidos, ventas, hasta el listado de clientes y cuentas por cobrar.

Necesitan llevar un control de todos sus inventarios, y que así el dueño pueda dormir tranquilo sabiendo que no le están robando en su negocio.

Requieren llevar un control de su lista de proveedores, así como administrar de una forma sencilla las cotizaciones, órdenes de compra y citas por pagar.

Se están globalizando y requieren manejar diversas monedas en la misma lista de precios.

Programa de capacitación
Orientado  las actividades de capacitación al señalar los objetivos, actividades, técnicas y recursos que se aplicarán durante el proceso de instrucción y aprendizaje, así como también, seleccionar los contenidos al tener como parámetro el análisis actividades de manera
organizada.

Es necesario impartir una formación específica a las partes interesadas siguientes:

Personal administrativo de la cooperativa. El personal de la cooperativa debe recibir una formación pormenorizada sobre el uso del nuevo sistema informático.

·Directiva elegida. La dirección ejecutiva de la cooperativa debe estar bien familiarizada con las funciones y limitaciones del software. Los dirigentes deben recibir capacitación básica en el uso del software, haciendo especial hincapié en la creación de informes financieros y empresariales.

Administración de la cooperativa. La administración de la cooperativa debe recibir la misma capacitación que el personal, y además cursos especializados sobre el mantenimiento y análisis de la información financiera y empresarial, así como sobre la elaboración de informes destinados a la directiva elegida y a los cooperativistas.

Miembros de la cooperativa. Los cooperativistas deberán recibir capacitación sobre el uso del sistema en caso de tener acceso a él. De no ser así, deberán recibir información periódica sobre la evolución del proyecto y los servicios de valor añadido que proporciona.

El tipo y la duración de la capacitación que necesitarán el personal y los cooperativistas para el manejo y el mantenimiento del nuevo sistema dependerán de numerosos factores.

El contenido y enfoque de la capacitación deberá basarse en una evaluación previa minuciosa de las aptitudes y necesidades de capacitación de los usuarios finales.

Personal de los sistemas de información. Al menos un empleado (aunque es preferible que sean dos) debe recibir capacitación en el uso, realización de pruebas, mantenimiento y resolución de problemas además de resolver cuestiones de carácter técnico relacionadas con la realización de copias de seguridad, el funcionamiento de la red y problemas eléctricos.

La capacitación es un proceso continuo. La capacitación en el campo de la informática no debe verse como un hecho aislado, sino como un proceso continuo.

El avance de las tecnologías de la información y la comunicación es tan rápido que es necesario impartir cursos de capacitación de forma continua para que los usuarios mantengan sus conocimientos al día.

Programa de asistencia técnica
Sirven de apoyo para las organizaciones sociales que carecen
de dichas capacidades. Los programas de asistencia técnica ayudan a la
organización a marchar más eficientemente.

Los programas de asistencia técnica se dirigen a proveer análisis y apoyo técnico integral en determinadas áreas. Estos programas generalmente son financiados en su mayor parte con recursos extrapresupuestarios, y cuentan con el concurso de organismos y expertos especializados en el tema.

Tipos de asistencia técnica

Presencial: El técnico debe de estar presente a la hora del mantenimiento.

Correo, Chat: Mediante el uso de páginas de servicio de correo electrónico

Telefónico: El método clásico de todos donde solo se emite la voz

Remota: Donde el técnico no tiene presencial y solo manda instrucciones por algún medio

# data[].attributes.headline
3.11 Cumplimiento de normas sanitarias ambientales y otras. 

# data[].attributes.subject
3.11 Cumplimiento de normas sanitarias ambientales y otras. 

# data[].attributes.body
¿Qué son las normas sanitarias?

Son disposiciones legales que establecen, por acuerdo entre los distintos sectores de la sociedad, cuáles serán los niveles de sustancias contaminantes que serán considerados aceptables y seguros para la salud del ser humano y del medio ambiente.

¿Por qué es importante cumplir estas normas?

Son disposiciones legales que establecen, por acuerdo entre los distintos sectores de la sociedad, cuáles serán los niveles de sustancias contaminantes que serán considerados aceptables y seguros para la salud del ser humano y del medio ambiente.

¿Qué secretaría está encargada de la protección encargada de la protección en México?

La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) es la dependencia de gobierno que tiene como propósito fundamental, constituir una política de Estado de protección ambiental, que revierta las tendencias del deterioro ecológico y siente las bases para un desarrollo sustentable en el país. A través de una visión que busca que exista un país en el que todos abriguen una profunda y sincera preocupación por cuidar y conservar todo cuanto la naturaleza ha dado a nuestra patria, conciliando el genio humano con el frágil equilibrio de los demás seres vivos y su medio ambiente para alcanzar el desarrollo sustentable.

Misión de la SEMARNAT

Luchar por incorporar en todos los ámbitos de la sociedad y de la función pública, criterios e instrumentos que aseguren la óptima protección, conservación y aprovechamiento de nuestros recursos naturales, conformando así una política ambiental integral e incluyente dentro del marco del desarrollo sustentable. La Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp), es un órgano desconcentrado de cobertura nacional. Para el cumplimiento de sus atribuciones, retoma las líneas de la nueva política ambiental planteada por la Semarnat, a la que se integran en forma conjunta las interrelaciones existentes entre agua, aire, suelo, recursos forestales y componentes de la diversidad biológica, con los aspectos sociales y económicos de las poblaciones presentes en las regiones prioritarias para la conservación.

Misión de la CONANP

Conservar el patrimonio natural de México a través de las Áreas Naturales Protegidas y de los Programas de Desarrollo Regional Sustentable en Regiones Prioritarias para la Conservación.
Visión

Articular y consolidar un sistema con cobertura nacional de Regiones Prioritarias para la Conservación y diversas modalidades de conservación, basado en un enfoque representativo, sistémico, funcional, participativo, solidario, subsidiario y efectivo. A fin de atender la totalidad de aspectos integrados en la nueva política ambiental, la CONANP se ha planteado lo siguiente:
Objetivo

Conservar el patrimonio natural de México y los procesos ecológicos a través de las ANP y los Programas de Desarrollo Regional Sustentable en Regiones Prioritarias para la Conservación, asegurando una adecuada cobertura y representatividad biológica, a través de la consolidación de las Regiones Prioritarias para la Conservación, como zonas para la instrumentación de modelos alternos de organización, en las que se conjuguen las metas de la conservación con las del bienestar social y; a su vez promover el uso de los ecosistemas, sus bienes y servicios, con criterios de sustentabilidad, involucrando a los grupos indígenas y rurales en el diseño, propiedad y operación de actividades productivas.

Leyes ambientales en México

En México la protección al medio ambiente es una preocupación permanente de la sociedad civil y el gobierno y se cuenta con diversas leyes que buscan garantizar lo anterior. Ejemplo de ello son:

Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA)

Ley General de Vida Silvestre

Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos (LGPGIR)

Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable

Ley de Aguas Nacionales

Entre otras.

El Art. 10 señala que toda persona física o moral que con su acción u omisión ocasione directa o indirectamente un daño al ambiente, será responsable y estará obligada a la reparación de los daños.

La reparación de los daños ocasionados al ambiente consistirá en restituir a su Estado base, los hábitat, ecosistemas, elementos y recursos naturales, mediante la restauración, restablecimiento, tratamiento, recuperación o remediación (Art. 13)

La sanción económica prevista en la LEY será accesoria a la reparación o compensación del daño ocasionado al ambiente (Art. 19)

Las personas morales serán responsables de los daños ocasionados al ambiente por sus representantes, gerentes, administradores o empleados. Así mismo serán responsables solidarios si el daño es ocasionado por un tercero contratado por ellos.

# data[].attributes.body
Como pudimos ver la ingeniería del proyecto es aquella etapa en la que se definen los recursos necesarios para la ejecución de planes o tareas, máquinas y equipos, lugar de implantación, tareas para el suministro de insumos, recursos humanos, obras complementarias, dispositivo de protección ambiental, entre otros. Ayudando a tener todo mejor organizado y asi evitar fallos dando como resultado un proyecto exitoso.

# data[].attributes.body
AGUIRRE, S. (29 de noviembre de 2015). Estudio Técnico I – Tamaño del proyecto. Obtenido de sergiopaulaaguirre.wordpress.com: https://sergiopaulaguirre.wordpress.com/2015/11/29/estudio-tecnico-i-tamano-del-proyecto/

Chain, R. E. S. (2022, 19 enero). Proceso de producción: en qué consiste y cómo se desarrolla. Retos en Supply Chain | Blog sobre Supply Chain de EAE Business School. Recuperado 19 de marzo de 2022, de https://retos-operaciones-logistica.eae.es/proceso-de-produccion-en-que-consiste-y-como-se-desarrolla/
CNAN (consultado 19 de marzo de 2022), SEMANART. Obtenido: http://www.conabio.gob.mx/uicn/SEMARNATCONANP.html#:~:text=La%20Secretar%C3%ADa%20de%20Medio%20Ambiente,desarrollo%20sustentable%20en%20el%20pa%C3%ADs

D. (2020, 22 diciembre). Materias Primas. Ejemplos. Recuperado 17 de marzo de 2022, de https://www.ejemplos.co/50-ejemplos-de-materias-primas/#ixzz7O0XUHOX7
Faq (2021), ¿Qué es el plan de ejecución de un proyecto en gestión de proyectos? Obtenido: https://www.wrike.com/es/project-management-guide/faq/que-es-el-plan-de-ejecucion-de-un-proyecto-en-gestion-de-proyectos/
González (2017), Programas de ejecución, administrativos, de capacitación. Obtenido: https://prezi.com/0zu9hb7snxsw/310-programas-de-ejecucion-administrativos-de-capacitacio/
Materia Prima - Concepto, tipos, importancia y ejemplos. (2020, 5 noviembre). Concepto. Recuperado 17 de marzo de 2022, de https://concepto.de/materia-prima/#ixzz7O0UoE09o

UST. (consultado 19 de marzo de 2022). Tamaño del proyecto. Obtenido de Universidad Santo Tomas: http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/Proyecto%20de%20Grado%20Fase%20I%20(Segundo%20Momento)/tamao_del_proyecto.html#:~:text=El%20tama%C3%B1o%20del%20proyecto%2C%20expresa,un%20per%C3%ADodo%20de%20tiempo%20determinado.

VALERA, E. M. (consultado 19 de marzo de 2022). INGENIERÍA DEL PROYECTO UNIDAD. Obtenido de slideplayer.es: https://slideplayer.es/slide/16112411/

VIVALLO P. A.G., MANSILLA I, TORRES V, RODRÍGUEZ M, VIDAL P. 1999. "Proyecto de producción y comercialización de frambuesas de Curacautín" UCT-INDAP. 69 pág.

WILLIAMS F. C.O., VIVALLO P. A.G. 2000. “Métodos de formulación de proyectos

Montoya, A. (2016). ''El recuso humano como un elemento fundamental para la gestión de calidad y competitividad organizacional''. Revista científica '' Visión de Futuro'' Pagina;1-20. Recuperado del sitio web:https://www.redalyc.org/pdf/3579/357947335001.pdf

Rafael, G. (2018). ''El área de Recursos Humanos; Concepto y la organización, funciones del departamento, comunicaron, motivación a existir, control del personal''. Obtenido del sitio web; https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf

Macarena, D.(2019). ''Generalidades; Programación de producción''. obtenido del sitio web; Definición de programación de producción (cuidatudinero.com)

Grecia, Farias. (2019).'' Programa de producción''. Entradas y Salidas. Obtenido del sitio web; https://www.coursehero.com/file/98299358/39-programa-de-producciondocx/