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Después de haber definido las tres ideas más atractivas, el siguiente paso es, ponerle valor a las ideas, bajo
ciertos criterios, realizar una evaluación tal como sigue:

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Todo ser humano tiene la capacidad de ser creativo e innovador. Estas capacidades, de la misma manera que otras capacidades humanas, pueden ser desarrolladas y dirigidas estratégicamente hacia objetivos de beneficio personal, organizacional y social. La vida nos presta en todo momento oportunidades para aprovecharlas

Creatividad: Capacidad mental para generar ideas nuevas a partir de la combinación de los elementos de la realidad.
Innovación: Resultado de la aplicación de la creatividad en la transformación de un elemento de la realidad para la generación de valor agregado.

La creatividad la podemos utilizar para generar nuevas ideas en la producción de un bien o en la prestación de un servicio. También podemos aprovechar la creatividad para desarrollar nuevas formas de utilizar nuestras herramientas, para generar ideas de cómo solucionar problemas, como ayudar a los demás o cuando ayudarnos a nosotros mismos.

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El emprendedor debe también conocer cuál es la estructura de la oferta en el sector al que pertenece.

De la misma manera a la que se llama mercado, al conjunto de clientes potenciales de un producto, se le llama industria al conjunto de
empresas que lo ofrecen.
Conocer los distintos componentes de la industria y las relaciones entre ellos, permite al emprendedor
entender cuál va a ser la presión competitiva a la que estará
sometida su empresa.

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Una ventaja competitiva hace la diferencia entre tu proyecto y/o
empresa y la competencia, las ventajas más comunes incluyen
calidad, precio, ubicación, selección, servicio y velocidad o
tiempo de entrega, si logras identificar o desarrollar una ventaja
competitiva, tendrás mayores oportunidades de lograr el éxito en
tu proyecto superando a tu competencia.

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Hacer una introspección (como el análisis DOFA) es muy positivo,
ya haciéndolo se puede, entre otras, identificar las cualidades del
proyecto a impulsar y también sus carencias.

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¿Para que se debe de llevar a cabo el plan de empresa?

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¿Para que se debe de llevar a cabo el plan de empresa?

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Un plan de empresa es un documento que le sirve al empresario para planificar el desarrollo de una nueva empresa que se desea poner en marcha. Cuando se tiene una idea de un negocio principalmente se deben de plantear diversas cuestiones  para así lograr las ventas esperadas en el proyecto que a su vez le dé la sustentabilidad deseada.

Los fines que cumple el realizar un plan de empresa son:
a. Para lograr alianzas estratégicas.
b. Para lograr clientes.
c. Para atrae empleados clave.
d. Para motivar al equipo gerencial.
e. Para conseguir financiamiento.
f. Para convencerse del proyecto

¿Es razonable tu idea de negocio desde el punto de vista personal?
Muchas veces una idea, no funciona para una persona con características similares.

¿Es razonable su idea desde el punto de vista del mercado? Analice el mercado, ¿Quiénes serán sus clientes? ¿Puede usted hacerse de suficientes clientes?

¿Es razonable su idea desde el punto de vista financiero? ¿Le salen bien las cuentas? Se necesita efectivo para hacer que el negocio funcione adecuadamente

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Es muy importante en primer lugar, definir los valores
estratégicos actuales y los que deberían ser, en un futuro cercano.
Esto le permite desarrollar a la empresa su propia personalidad,
o sea las convicciones de los socios y directivos encargados de
conducir la empresa hacia el éxito.
Hay tanto por realizar para lograr el éxito de una empresa que
no puede permitirse desperdiciar tiempo y energía trabajando en
propósitos cruzados, como sería, tener una diferencia marcada de
opinión en un mismo asunto.
Tener acuerdo claro y abierto sobre sus valores estratégicos le
ayudará a:
• Determinar la tolerancia y el campo de los esfuerzos de la
empresa.
• Establecer en qué negocio debería usted intervenir y en
cuáles no.
• Fijar sus expectativas y cómo comunicarlas a los demás,
• Reclutar personal que trabaje con eficiencia en la empresa.
• Determinar cómo se va a administrar el negocio,
• Establecer prioridades significativas.

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Después de haber definido el producto o servicio, motivo de
la empresa, el paso siguiente es bautizarlo, es decir, ya sea a la
empresa en creación o al producto o servicio, es muy importante
asignarle un nombre con el que se le empezará a conocer,
seguramente en las primeras ocasiones se escuchará “raro”, pero
a fuerza de utilizarlo, se llegará a la costumbre, hasta lograr que
así se le reconozca.

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Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el
segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar
los proyectos a la realidad.
En estos los deseos se convierten en
metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.
Así, la misión deja de ser una intención para convertirse en una
realidad concreta.

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por
ejemplo:

• Ser alcanzables en el plazo fijado.
• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).
• Ser medibles (cuantificables).
• Ser claros y entendibles.
Los objetivos se establecen en forma general para la empresa
y se deberán ver reflejados en objetivos específicos para cada área
funcional de la empresa misma.

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En el proceso de conocimiento de la empresa se puede definir a
la visión, como la forma en que se desea que el público considere a
la empresa o bien cómo desearía la empresa ser considerada en el
futuro por el entorno al que pertenece.
La siguiente frase expresa
lo anterior:
“¿Cómo me gustaría que fuera?”, o bien, utilizando
el principio de la empatía, deberías preguntarte ¿Los productos, servicios y operaciones, realmente son los que requiere el consumidos por parte de la empresa?

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1.       S.A. (2011). Cap 2, 3, 4 y 5. En Manual del emprendedor (33-97). Jalisco

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La declaración de la misión
difiere de una declaración de la visión en que es más completa y
comprende los siguientes elementos:

• El concepto de su empresa
• La naturaleza de su negocio
• La razón para que exista la empresa
• La gente a la que usted sirve
• Los principios y valores bajo los que se pretende operar

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Para una empresa es importante conocer qué atributos, sobre el producto/servicio a  comercializar, tienen mayor relevancia para el consumidor. En este sentido, describa las líneas de productos o servicios que ofrece y las características fundamentales de los mismos.

Además de los atributos físicos y funcionales es preciso tener en cuenta los atributos psicológicos que forman parte de los productos o servicios.
Aspectos como la calidad y el servicio posventa se muestran como elementos diferenciales en nuestro mercado