# data[].attributes.body
La gestión de las relaciones humanas en la empresa presenta unas peculiaridades distintas a cualquier otro ámbito del management, debido a la complejidad del ser humano, pero también con la prioridad que deben tener las consideraciones éticas en su gestión:
Las personas desempeñamos diferentes roles en las distintas organizaciones en las que participamos:
padre o madre en la familia, socio en la ONG, líder vecinal en el barrio, jugador en el equipo deportivo, trabajador en la empresa...
No existe el ser humano promedio, por mucho que la estadística así lo quiera, ya que todos somos personas diferentes, verdaderamente únicas, y la dirección tiene que ser consciente de la individualidad de cada cual. Por muy importantes que sean las metas que hay que conseguir, la dignidad de la persona nunca debe quedar

# data[].attributes.body
De acuerdo con esto, el estilo directivo de un mánager que se identifique con la teoría X se basará en la desconfianza, abusará del control externo, es decir, fiscalizará estrechamente a sus subordinados, y aplicará amenazas y castigos con frecuencia. Cuando tenga que dar una recompensa, lo que será raro, optará por las económicas. Su estilo será autoritario, inflexible y distante con los subordinados.

# data[].attributes.body
De acuerdo con este modelo, un mánager que haga suya la teoría Y desarrollará un estilo basado en la confianza, fomentará la participación y permitirá bastante libertad y autonomía a sus colaboradores. En vez del control externo, promoverá el control interno, es decir, el autocontrol de las personas, a las que considerará maduras y responsables. Su forma de dirigir será más flexible y democrática y las animará para que asuman responsabilidades y crezcan profesionalmente.

# data[].attributes.body
Los líderes elaboran la visión del futuro deseado y hacen que se difunda y genere compromiso. El liderazgo es inspiración, orientación, impulso, conducción de personas que voluntariamente se integran en un equipo y asumen como propio el proyecto de la

# data[].attributes.body
El poder es la capacidad para afectar o modificar el comportamiento de otras personas, de manera que actúen como desea la persona que ejerce el poder, algo que no pasaría de forma natural si no se ejerciera ese poder.

# data[].attributes.body
Poder legítimo o legal es el que acompaña a la autoridad formal que la empresa otorga a sus directivos, que les confiere legitimidad para dirigir a los empleados en el trabajo. El poder legítimo tiene unos límites, ya que los directivos no pueden mandar sobre sus subordinados en cualquier asunto, sino solo en aquellos que afecten a los resultados del trabajo, es decir, al comportamiento profesional pero no a lo que hagan en su tiempo libre, por ejemplo. Poder de sanción , que viene ligado al anterior, es la capacidad para aplicar recompensas o penalizaciones, tanto materiales como inmateriales; de esta forma, los mánager pueden reforzar positiva o negativamente el comportamiento de sus colaboradores, por lo que comprende el poder de recompensa (poder de premio) y el poder coercitivo (poder para castigar)

# data[].attributes.body
El estudio de los rasgos personales del líder partió de la suposición de que el líder nace y no se hace, abonándose a una especie de “teoría del gran hombre” (a nadie se le ocurrió que podría haber una gran mujer) que aparece recurrentemente desde la Antigüedad. Estos rasgos identificados como predictores del éxito incluían características de tres tipos:
Físicas , como sexo masculino, estatura elevada, fortaleza física, buena apariencia, voz grave y persuasiva, etc.
Cognitivas , como inteligencia superior a la media, educación y erudición.
Psicológicas , como una personalidad dominante, asertividad, confianza en uno mismo, proactividad, orientación al poder y a los logros, etc.