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recursosA partir del plan estratégico, la planificación debe ocuparse de escalarlo en forma de planes de menor alcance hasta llegar al nivel operativo.
Dicha planificación comprende una serie de pasos:

1.- Planes funcionales y departamentales: el pan estratégico define como la empresa creará valor de forma integrada.
•Plan de marketing y ventas: establece que se ofrecerá al mercado.
•Plan de producción y aprovisionamiento: como se fabricarán los productos.
•Plan de recursos humanos: planificar las plantillas, selección y contratación de personal.
•Plan de inversión y afinación: se estipulan los recursos para implementar la estrategia.

2.- Planes complementarios: Algunas veces para ejecutar el plan general es necesario acometer otras adecuaciones destinadas a proveer de los necesarios.

3.- Programación: Se detallan en qué momento se llevarán a cabo las actividades del plan.

4.- Presupuestacion: Los presupuestos se hacen para todos los tipos de planes.

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(REVISIÓN):

Definir el cuadro de mando.

Medida y control del progreso.

Prever acciones correctoras

Retroalimentaciòn.

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3. Fase de puesta  en practica de la estrategia (12)

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3. Fase de puesta  en practica de la estrategia (12)

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(EJECUCIÓN):

Comunicar la estrategia.

ejecutar los planes.

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2. Fase de formulación de la estrategia (11)

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2. Fase de formulación de la estrategia (11)

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(DISEÑO):

Identificar los cambios estratégicos necesarios.

Formular alternativas estratégicas.

Evaluar la opiniones estratégicas.

Seleccionar la estrategia.

Formalizar el plan estratégico.

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(INTELIGENCIA):

Expresar los valores, la visión y misión de la empresa.

Establecer los objetivos estratégicos.

Análisis estratégico externo e interno.

Elaborar expectativas.

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1. Inteligencia (comprensión del problema)

2. Diseño (Formulación de la estrategia)

3. Ejecución (Puesta en practica)

4. Revisión (Control)

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Planificar es una función compleja, y se debe seguir unos pasos para forma sistemática...

Plan maestro
El nivel superior de la planificación es la planificación estratégica, donde se encuentran 4 etapas en el diseño de la estrategia de una organización.

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Se debe planificar en todos los niveles de la empresa (estratégico, táctico y operativo) y en todas las áreas funcionales del negocio (producción, distribución, ventas, finanzas, inversiones, recursos humanos, etc.)

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Es la descripción concreta de las acciones previstas por las decisiones tomadas de antemano en la planificación y construye una guía para actuar, un marco que aporta racionalidad y método para el desempeño futuro de la organización.

Debe reflejar:

¿Qué se quiere lograr?

¿Como puede conseguirse?

¿En que momento? ¿Quienes lo realizaran?

¿Con qué recursos se logrará?

¿Cómo se evaluaran los resultados?

¿Que consecuencias acarreará esa revisión?

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Al planificar, se dibuja y traza el camino deseado. Se elige el rumbo, pero también se establecen los medios a utilizar.

La planificación comprende varias tareas que se entrelazan y requieren muchos ajustes:

Objetivos.

Formular estrategias para lograrlos.

Confeccionar planes para coordinar e integrar actividades.

Establecer como se desplegará la estrategia.

Suelen decir que la planificación es un proceso, una secuencia de actividades y  su resultado son los planes cumplidos.

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Si no se planifica, lo más probable será que la empresa se encuentre ante la necesidad de hacer frecuentes cambios de rumbo, reaccionando como pueda, de forma errática, ante situaciones que amenazan con escaparse al control.
La clase de gestión reactiva, obliga a la organizacion a dejarse llevar por la corriente, a ir a la deriva y esperar que el futuro caiga encima.
En cambio, mediante una gestión pro-activa, la empresa proyecta el futuro deseado.

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Con la planificación no es seguro el éxito, sin planificación la probabilidad de que la empresa logre sus objetivos  y llegue a la meta es nula.
Planificar no solo es anticiparse al futuro y estras preparados para afrontarlo, cino que ademas es un ejercicio de proactividad.
Al planificar, supone que la empresa toma las riendas de su destino y lo orienta hacia donde esta interesado.

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Básicamente porque el entorno en el que una empresa se desarrolla es cada vez mas VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) ya que con los cambios más bruscos y profundos, incrementa la necesidad de estar preparados para afrontarlos.

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La primera actividad del director es la planificación.
El management sigue un proceso donde unas actividades preceden de otras.
Planificar es como dibujar un camino que lleve a la empresa de un punto a otro. Por eso es que la planificación es de las primeras cosas que una empresa debe tener muy bien establecidas.
Suelen decir que planificar es realizar una toma anticipada de decisiones, ya que implica un conjunto complejo de cuestiones que se deben resolver antes de emprender alguna actividad.