# data[].attributes.headline
Hvordan har ECCOS eksportberedskab betydning for deres valg af indtrængningsstrategier?

# data[].attributes.subject
Hvordan har ECCOS eksportberedskab betydning for deres valg af indtrængningsstrategier?

# data[].attributes.body
Det har stor betydning, da det har stor gavn og evne for dem at kende markedet inden de etablerer sig, dermed har de større chance for et overskud ved eksport.

# data[].attributes.headline
Hvordan har ECCOS idegrundlag og konkurrencestrategi betydning for deres valg af indtrængningsstrategi?

# data[].attributes.subject
Hvordan har ECCOS idegrundlag og konkurrencestrategi betydning for deres valg af indtrængningsstrategi?

# data[].attributes.body
Comfort, kvalitet af læder er noget af idegrundlaget

# data[].attributes.headline
Hvordan forholder ecco sig til ”risiko, styring, kontrol, investering og profit” ?

# data[].attributes.subject
Hvordan forholder ecco sig til ”risiko, styring, kontrol, investering og profit” ?

# data[].attributes.body
Førhen havde de problemer med en oversvømmet fabrik i Thailand, derfor forholder de sig i dag bedre til risikospredning, da de nu kun må have 4 af de samme maskiner under samme tag.
Kontrolen forholder de sig nu meget til, da de selv ønsker den fulde kontrol eller nærmest over værdikæden.
Investeringen er senere hen blevet til direkte investering, hvilket også hænger sammen med den fulde kontrol.
De tjener flere penge på deres direkte investeringer.

# data[].attributes.headline
Hvordan har ECCOS eksportberedskab betydning for deres valg af indtrængningsstrategier?

# data[].attributes.subject
Hvordan har ECCOS eksportberedskab betydning for deres valg af indtrængningsstrategier?

# data[].attributes.body
Ecco har et meget stort beredskab. Derfor har de haft mulighed, for at benytte sig af flere forskellige distributionsformer, og samtidig være i flere forskellige lande.

# data[].attributes.headline
Hvordan har ECCOS idegrundlag og konkurrencestrategi betydning for deres valg af indtrængningsstrategi?

# data[].attributes.subject
Hvordan har ECCOS idegrundlag og konkurrencestrategi betydning for deres valg af indtrængningsstrategi?

# data[].attributes.body
Deres idegrundlag bygger på at være verdens bedste skovirksomhed. Og deres konkurrencestrategi er differentiering. Derfor har de meget fokus på produktion i udlandet, fordi de gerne vil sikre at deres kvalitet og design forbliver intakt.

# data[].attributes.headline
Hvordan forholder eccos sig til ”risiko, styring, kontrol, investering og profit” ?

# data[].attributes.subject
Hvordan forholder eccos sig til ”risiko, styring, kontrol, investering og profit” ?

# data[].attributes.body
Ecco lever lige nu med stor risiko pga. den direkte investering og deres store produktion i udlandet. De ville gerne åbne flere af deres helt egne butikker for at få kontrol over hele værdikæden. Ift. profit, så får de mere af det, når de begynder at åbne deres helt egne butikker.

# data[].attributes.headline
Hvordan har ECCOS eksportberedskab betydning for deres valg af indtrængningsstrategier?

# data[].attributes.subject
Hvordan har ECCOS eksportberedskab betydning for deres valg af indtrængningsstrategier?

# data[].attributes.body
i og med ECCO laver direkte eksport til nogle lande, har de et stort eksportbredskab. eksempel... i starten havde de indirekte eksport i Japan, men i løbet af årene har de etableret direkte investeringer i form af joint venture

# data[].attributes.headline
Hvordan har ECCOS idegrundlag og konkurrencestrategi betydning for deres valg af indtrængningsstrategi?

# data[].attributes.subject
Hvordan har ECCOS idegrundlag og konkurrencestrategi betydning for deres valg af indtrængningsstrategi?

# data[].attributes.body
Ecco har et ønske om at være en komfortabel og moderigtig skoproducent. Det er har derfor en betydning for deres valg af indtrængningsstrategi, når de vælger hvilke lande de vil eksportere til, da nogle lande ikke kan leve op til det branding ECCO ønsker.

# data[].attributes.headline
Hvordan forholder ecco sig til ”risiko, styring, kontrol, investering og profit” ?

# data[].attributes.subject
Hvordan forholder ecco sig til ”risiko, styring, kontrol, investering og profit” ?

# data[].attributes.body
Der har før været problemer i Thailand hvor en fabrik er blevet oversvømmet og derved mistede de 35 % af deres produktionskapacitet. Hvor de før havde 7 maskiner i hver fabrik har de nu 4. Ecco ønsker meget kontrol og styring og det kan man se ved at ECCO har gjort brugt af direkte investering i mange lande. Direkte investering giver større profit, styring og kontrol, dog på bekostning af større investeringssummer og større risiko.

# data[].attributes.headline
Hvordan har ECCOS eksportberedskab betydning for deres valg af indtrængningsstrategier?

# data[].attributes.subject
Hvordan har ECCOS eksportberedskab betydning for deres valg af indtrængningsstrategier?

# data[].attributes.body
De startede ud med et lavt eksportberedskab, hvor de især anvendte joint venture, men som virksomheden har udviklet sig mere og mere, har de også selv begyndt at direkte eksporterer samt selv indsamle viden om eksportlandet. Eksempelvis med Panama, hvor de selv prøver at indsamle information og skabe relationer i landet.

# data[].attributes.headline
Hvordan har ECCOS idegrundlag og konkurrencestrategi betydning for deres valg af indtrængningsstrategi?

# data[].attributes.subject
Hvordan har ECCOS idegrundlag og konkurrencestrategi betydning for deres valg af indtrængningsstrategi?

# data[].attributes.body
De ønsker at bruge konkurrencestrategien fokuseret differentiering, idet de går ind på et nyt marked som niche-producenter og derfor forsøger de at ramme små dele af markederne, imens de samtidig formår at fastholde deres idégrundlag og holde fast i Ecco som selvstændigt brand.

# data[].attributes.headline
Hvordan forholder eccos sig til ”risiko, styring, kontrol, investering og profit” ?

# data[].attributes.subject
Hvordan forholder eccos sig til ”risiko, styring, kontrol, investering og profit” ?

# data[].attributes.body
Det kommer meget an på, hvilket marked de befinder sig på. I Danmark ønsker de eksempelvis at have fuldt kontrol og styring over sine butikker, hvorimod jo længere væk de bevæger sig fra hjemmarkedet, jo mindre kontrol og styring stræber de efter og vægter i stedet risikoen højt.